Projektziele mit Open Source Software. Mirko Boehm Endocode AG/Technische Universität Berlin 23. Mai 2013
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- Friederike Winkler
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1 Projektziele mit Open Source Software Mirko Boehm Endocode AG/Technische Universität Berlin 23. Mai 2013
2 Überblick Was für Ziele? Projekte mit Open-Source- Software Make-or-Buy-Entscheidungen Ergo: Ziele
3 What my mom thinks I do.
4 What my friends thinks I do.
5 What Microsoft thinks I do.
6 What I really do: Endocode: expert full-stack Open Source developers and consultants TU Berlin: Lehrauftrag zu Open Source und IP in der digitalen Gesellschaft FSFE, KDE, netzpolitik.org: Open-Source-Propaganda
7 Operative Ziele, Unternehmensstrategie und Beteiligte Technology changes. Economic laws do not. (Shapiro/Varian. Information Rules )
8 Operative Ziele
9 Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung
10 Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung Interoperabilität
11 Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung Interoperabilität IT-Sicherheit durch Offenheit
12 Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung Interoperabilität IT-Sicherheit durch Offenheit Anpassbarkeit/Flexibilität
13 Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung Interoperabilität IT-Sicherheit durch Offenheit Anpassbarkeit/Flexibilität Unterstützung, Dienstleistung
14 Visionen
15 Visionen Lock-In/Switching Cost
16 Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement
17 Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live
18 Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live Business Continuity
19 Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live Business Continuity Ausbau der Kernfähigkeiten
20 Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live Business Continuity Ausbau der Kernfähigkeiten Archivierung/Wissensmgmt.
21 Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live Business Continuity Ausbau der Kernfähigkeiten Archivierung/Wissensmgmt. Bedarf vs. Buzzwords
22 Beteiligte Eigenes Unternehmen
23 Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter
24 Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter Investoren
25 Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter Investoren Partner
26 Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter Investoren Partner Lieferanten
27 Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter Investoren Partner Lieferanten Open-Source-Community
28 Projekte mit Open Source Software Rund 71 Prozent der IT-Unternehmen schätzen, dass der Einsatz von OSS bei ihnen zu verwertbaren Produktinnovationen führt, und 35 Prozent der Unternehmen glauben sogar, dass sie ohne Open-Source-Aktivitäten nicht mehr überlebensfähig sind. (Fraunhofer IAO, 2006)
29 Make-or-Buy-Entscheidungen Es gibt immer Lock-In-Effekte. Erweiterungen und Anpassungen sind immer nötig. Lösungen müssen sich immer in bestehende integrieren. Unternehmen werden immer von Dienstleistern abhängen. daraus folgt: Open-Source-Software-Einsatz ist Make-or-Buy-Entscheidung
30 Entscheidung Buy Nice! SEP (tm)
31 Entscheidung Make Nice!
32 Entscheidung Make Nice! Grundlagen: Kostenvergleich Strategischer Fit Rahmenbedingungen
33 Entscheidung Make Nice! Grundlagen: Kostenvergleich Strategischer Fit Rahmenbedingungen Teil der Community werden, Rechte und Pflichten
34 Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen
35 Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community
36 Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten
37 Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten Verwertung der eigenen Beiträge
38 Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten Verwertung der eigenen Beiträge nicht:
39 Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten Verwertung der eigenen Beiträge nicht: Aneignen der Ergebnisse anderer
40 Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten Verwertung der eigenen Beiträge nicht: Aneignen der Ergebnisse anderer Aufbau von IP-Assets
41 Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren
42 Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen
43 Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen Langfristiges Engagement
44 Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen Langfristiges Engagement Einbringen, nicht spalten
45 Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen Langfristiges Engagement Einbringen, nicht spalten Beiträge grosszügig gestalten
46 Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen Langfristiges Engagement Einbringen, nicht spalten Beiträge grosszügig gestalten...und sich dabei in Bescheidenheit üben.
47 Sinnvolle Ziele...eigener Mitwirkung oder der von Dienstleistern
48 Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen
49 Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess
50 Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess Einverständnis über IP-Verwertung herstellen
51 Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess Einverständnis über IP-Verwertung herstellen Lizenzen, Trademark-Verwendung frühzeitig klären
52 Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess Einverständnis über IP-Verwertung herstellen Lizenzen, Trademark-Verwendung frühzeitig klären Verdrängung der freiwillig Mitwirkenden vermeiden
53 Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess Einverständnis über IP-Verwertung herstellen Lizenzen, Trademark-Verwendung frühzeitig klären Verdrängung der freiwillig Mitwirkenden vermeiden eingebettetes Wissen dokumentieren, veröffentlichen
54 Danke fürs Zuhören! Fragen?
55 Credits Nuno Pinheiro
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