Radio und Interaktivität Neue Chancen zur Wertschöpfung im Hörfunk

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1 Radio und Interaktivität Neue Chancen zur Wertschöpfung im Hörfunk BLM Lokalrundfunktage 2007 Nürnberg, 3. Juli 2007 Goldmedia GmbH Media Consulting & Research Prof. Dr. Klaus Goldhammer Oranienburger Str. 27, Berlin, Germany Tel , Fax iphorie zum Verkaufsstart Units am ersten Wochenende in USA Quelle: 2

2 Interactive Radio wird wachsen. Inhalt. 1. Situation Hörfunkmarkt: Mediennutzung im Wandel 2. Neue interaktive Audioangebote im Internet Prosuming Personalisierung Mash up Podcasts Radio wird interaktiv Musik-Download-Dienste. 3. Neue interaktive Audioangebote im Mobilfunk 4. Fazit Visual and Mobile Radio Vodafone RadioDJ Hörfunkunternehmen als MNVO 3 Junge Zielgruppen wandern ab... Entwicklung der Radionutzung in Deutschland Hördauer in Min., Mo-So Hördauer in Min. nach Alter, Mo-So Besitz MP3-Geräte in Dt / min. (-15,8%) 30-39j min. (-27,5%) 20-29j Nutzungsverschiebung? - 44 min. (-30,6%) 14-19j Quelle: MA , Goldmedia-Analyse Quelle: MA % 78% 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% 12 bis 19jährige 70% 79% Quelle: JIM Studie , n=1.205, Jahre Handy-Besitz in Deutschland 2000 / % 100% 80% 60% 40% 20% 0% 12 bis 19jährige 49% 99% Quelle: JIM Studie 2000/2006, n=1.205, Jahre 4

3 Interactive Radio wird wachsen. Inhalt. 1. Situation Hörfunkmarkt: Mediennutzung im Wandel 2. Neue interaktive Audioangebote im Internet Prosuming Personalisierung Mash up Podcasts Radio wird interaktiv Musik-Download-Dienste 3. Neue interaktive Audioangebote im Mobilfunk 4. Fazit Visual and Mobile Radio Vodafone RadioDJ Hörfunkunternehmen als MNVO 5 Prosuming: Broadcast yourself MySpace & Co. Plattformen für UGC Prosuming (aus engl. producer und consumer) ist das Teilhaben des Nutzers am Produktionsprozess (= user generated content ) über 100 Mio. Nutzer (Stand: 12/06) MySpace ist die am dritthäufigsten besuchte Site in den USA (alexa, Juni 2007) nach Yahoo und Google, vor MSN, YouTube und Ebay! Im Besitz der NewsCorp. DIE Web-Plattform für Musik(er) Daily Reach MySpace.com ~5 Mio. Quelle: 6

4 Personalisierung: Make your own radio station! Last.fm und Pandora Bewertung User vergeben tags Pandora: Music Genome Projekt Grundprinzip: Datenbank zu Genen der Musik Songs werden 400 Attribute zugeordnet (Rhythmus, Melodie, Synkopierung, Instrumente, Art der Texte ) Software ermittelt anhand der Attribute ähnliche Songs, zu denjenigen, die der Nutzer mag bisher wurden über Songs von etwa Künstlern analysiert Seit 05/2007 nur für US-Nutzer verfügbar aus urheberrechtlichen Gründen: es fehlen die Lizenzen der Plattenfirmen für einen weltweiten Betrieb. Last.fm Social Software Prinzip: Song A, B und C gefallen Nutzer 1, dann könnte Nutzer 2, der A und B mag auch Song C mögen: kollaborativer Filter ähnliches Prinzip: Amazon-Empfehlungen 20 Mio. Nutzer in über 200 Ländern (last.fm) Finanzierung: Werbung, Verkauf CD, Downloads, Konzerttickets CBS übernahm 5/2007 Last.fm für 280 Mio. US-Dollar (= 215 Mio. Euro) 7 Mash up Mash up (aus engl. mischen) - eine Applikation, bei der Inhalte aus verschiedenen Quellen zu neuen integrierten Angebot zusammengestellt werden. Ursprung: Geo-Informationsseiten (Ort und Infos) Wachsende Zahl von Mash Ups weltweit Mit Mash Ups wird es möglich, das Nutzer eigene neue Angebote entwickeln. 8

5 Auch in Dt. wird Radio interaktiv. Beispiele: MOTOR FM, DIGITAL 5 Motor FM Etwa die Hälfte der Motor-FM-Nutzer hört das Radio (auch) im Internet. Finanzierung: Spot- und Onlinewerbung, Downloads (10% der Einnahmen nach eig. Angaben), Kooperation u.a. mit Amazon Weitere Angebote: Motor TV (IPTV), Motorblog, Podcasts, News, Motorwäsche Shop MySpace-Auftritt motormusic von MySpace auf die Motor FM Playlist Warenkorb/Motorload Werbung Motor FM Player Fünf Private: DIGITAL 5 Kooperation von HIT RADIO FFH, radio ffn, Antenne Bayern, Hit-Radio Antenne Niedersachsen, Radio Hamburg 11 digitale Musikprogramme im Internet gemeinsame Bewerbung als Content- Anbieter für DVB-H mit fünf Audioprogrammen Jedoch keine gemeinsame Internetplattform! Erst seit Juni 2007 online 9 Interaktive Dienste im Radio Look ALike 1LIVE 1LIVE suchte Doppelgänger Gewinnspiel: Gesucht wird der Hörer mit dem höchsten Ähnlichkeitsgrad per MMS Hörer können Ähnlichkeit mit dem Moderatorenteam oder Prominenten testen. Dazu wird per MMS oder durch Upload auf der Webseite Fotos an 1Live gesendet Bilddaten werden biometrisch ausgewertet. Ergebnis: Ähnlichkeitsgrad in Prozent. Nutzer können Ergebnis drucken und verschicken Foto-Uploads in 14 Tagen, d.h. über pro Tag! (lt. 1LIVE) Angebot: Mobile Vision Technologies/NEXT ID Mash Up-Verbindung: Interaktivität + UGC + Entertainment Steigerung der Hörerbindung an den Sender und Bekanntheit des Senders, Fun für Nutzer Cross-Media: Hörerbindung an Webseite, Community-bildend 10

6 Download-Flatrate als neue Konkurrenz? napster, musicload, itunes & Co.: Musikflatrates für 9 Euro/Monat Legale Musikdownloads in D., in Mio. in Mio ,5 2005* 2006** Quellen: *T-Online, Apple, IFPI 2006, ** IFPI 2007, mobile und online 5 Mio. Titel, kostenlose Podcasts, Hörbücher, Videos Jeder Song 0,99 Euro 4/07: 2,5 Mrd. verkaufte Songs weltweit 3 Mio. Titel, 300 Genres Flat: 8,95 Euro/Monat (Flat to go: 14,95 Euro/Monat) Napster Mobile: CH, Swisscom Mobile, Flat: 5 Titel für 6 Euro Ergebnis 2006 minus 36,8 Mio. US $ bei einem Umsatz von 111,1 Mio. $, im Vgl. zu 2005 erzielte Napster ein Umsatzplus in Höhe von 17% angemeldeten Benutzer 2006: Personen (37% Wachstum im Vgl. 2005) 1,5 Mio. Titel, 9 Genres / Flat: 8,95 Euro/Monat Neben itunes größter Anbieter für legale kommerzielle Musikdownloads in Deutschland 11 Interactive Radio wird wachsen. Inhalt. 1. Situation Hörfunkmarkt: Mediennutzung im Wandel 2. Neue interaktive Audioangebote im Internet Prosuming Personalisierung Mash up Podcasts Radio wird interaktiv Musik-Download-Dienste 3. Neue interaktive Audioangebote im Mobilfunk 4. Fazit Visual und Mobile Radio Vodafone RadioDJ Hörfunkunternehmen als MNVO 12

7 Visual Radio / Mobile Radio big FM, Vodafone Radio DJ Mit Visual Radio werden Bilder und Texte auf die laufende Radiosendung abge-stimmt, zusätzliche Informationen werden auf das Mobiltelefon gepusht. Visual Radio erweitert Zugang zu Hintergrundinformationen, zur Teilnahme an Umfragen und zu Einkaufsmöglichkeiten Möglichkeit zur Interaktion! bigfm visual Radio Senden über UMTS Extra-Features: Bilder, Fotos, Klingeltöne, Song-Downloads direkt aus dem laufenden Programm Kosten: Download- Gebühren für das Daten-Streaming Keine Nutzungsdaten bigfm2see über DMB (MFD watcha) empfangbar Vodafone Radio DJ (Start: 6/2006) Vodafone s Musikdienst "Radio DJ ist ein Radio-on-Demand Produkt in Koop. mit MTV für UMTS Hörer dürfen selbst (eingeschränkt) auswählen Stilrichtung, Jahrzehnt Stimmung was sie hören wollen, können die Songs bewerten, Anpassung des Profils Channels: nach Musikstilen, Künstlern den aktuellen Charts Collections: Wiedergabelisten zu bestimmten Themen wie Karneval, Weihnachten oder Fußballhits Preis: monatlich knapp 10 Euro für eine Musikflatrate fürs UMTS-Handy 13 Interactive Radio wird wachsen. Inhalt. 1. Situation Hörfunkmarkt: Mediennutzung im Wandel 2. Neue interaktive Audioangebote im Internet Prosuming Personalisierung Mash up Podcasts Radio wird interaktiv Musik-Download-Dienste 3. Neue interaktive Audioangebote im Mobilfunk 4. Fazit Visual and Mobile Radio Vodafone RadioDJ Hörfunkunternehmen als MNVO 14

8 FAZIT Mehrwert durch Interaktivität Mapping der Angebote Geschäfts- Modell Frei, mit Werbung Download-Plattformen Podcasts/Vodcasts Vom Radioanbieter zum Audio- und TK-Dienstleister MVNO Klass. Radioanbieter Vom Hörer zum Nutzer und Prosumer Mobile & Visual Radio Communities/Prosuming Frei, ohne Werbung Internet-Plattformen Mash Ups Weiterentwicklung der Nutzerbeziehung durch Präsenz Personalisierte auf mehreren Plattformen und innovative Dienste Angebote Ziel: Steigerung der Hörer/Nutzer-Bindung und Kommerzialisierung der Hörer/Nutzerinteraktion Interaktivität / Nutzerbindung 15 Goldmedia Gruppe in Berlin Consulting, Custom Research, Sales & Services Goldmedia GmbH Media Consulting & Research Strategieberatung (Product, Pricing, usw.) Business Development Implementierung M&A, Markteintritt Corporate Finance Lobbying Strategieberatung Research & Finance Research & Analysen Marktanalysen Wettbewerbsanalysen Prognosen/Forecasts Prognosetools: MPAFilm Fanfinder Goldmedia Custom Research GmbH CATI, CAPI Interviews Fokusgruppen Conjoint-Analyse Eyetracking Pupillometrie Kostenpflichtig Marktund Nutzerforschung Goldmedia Vermarktung Mediaplanung Goldmedia Sales & Services GmbH Mediaplanning Corporate Media Special Interest Vermarktung Mehrwertdienste 16

9 Goldmedia Gruppe Kunden-Auswahl ABC Euro RSCG, Berlin Arbeitsgemeinschaft der Landesmedienanst. (ALM) Axel Springer Verlag AG, Hamburg und Berlin Bayerische Landeszentrale für Neue Medien (BLM) Bertelsmann Broadband Group, Hamburg/Köln bmco Broadcast Mobile Convergence, Berlin Brand eins Verlag, Hamburg Bundesamt Für Kommunikation Schweiz (BAKOM) Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie CaratDirectGmbH, Wiesbaden cyberchannel.de GmbH, Giessen/Berlin Das Erste Online, München Deutschlandradio, Berlin/Köln Energy 103,4 Berlin Euro I AG, Bremen/Hamburg Europäische Kommission, Brüssel Friedrich Berlin Verlag, Berlin Gesellschaft zur Förd. d. Rundfunkvers. mbh (GARV) Goldmann Sachs International, London / NBC Radio Home Shopping Europe GmbH & Co. KG, Ismaning Jazz Radio 101,9, Berlin Kabel Deutschland GmbH, Bonn Karstadt Quelle New Media AG, Essen Kaufhof Innovation und Medien GmbH, Frechen Landesanstalt für Komm. Ba-Wü. (LfK), Stuttgart Landeszentrale für private Rundfunkveranstalter (LPR) Rheinland-Pfalz, Ludwigshafen Market Place, Los Angeles Medienanstalt Berlin-Brandenburg (MABB), Berlin MGM MediaGruppe München MTV, Deutschland/England NBC Universal Studio Networks NewsTalk 93.6, Berlin Niedersächsische Landesmedienanstalt (NLM) Otto GmbH & Co. KG - Neue Medien, Hamburg PAB Plakat- und Außenwerbung GmbH, Berlin PAF Alands Penningautomatförening, Finnland Pixelpark Consult, Berlin PPS Presse-Programm-Service GmbH, Berlin Premiere Fernsehen GmbH & Co. KG, Unterföhring RTL Radio Deutschland, Berlin Sächsische Landesanstalt für privaten Rundfunk und neue Medien (SLM), Leipzig SRG / Schweizer Radio DRS, Bern Senatsverwaltung für Wirtschaft und Betriebe, Berlin Sky Radio-Gruppe, Naarden, Holland T-Systems International GmbH Media & Broadcast, Universal Music, Berlin Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck, Stuttgart VPRT, Berlin 17 Goldmedia GmbH Media Consulting & Research Media Consulting & Research Strategieberatung unsere Ressourcen Aggregierte Markt- und Unternehmensdaten Inhouse erstellte Hochrechnungen/Forecasts Internationales Beraternetzwerk Partnerfirmen im In- und Ausland Branchenkontakte (Unternehmen, Politik, Organisationen im In- und Ausland) Differenzierte Analyseformen Markt-, und Wettbewerbsanalysen Marktabgrenzungs-, und Segmentierungsanalysen Branchenreports (T-Commerce Online Betting & Gambling, Mobile TV IPTV Pay TV...) Strategieberatung für mehr Wachstum Business Development Finanzberatung/Corporate Finance Implementierung neuer Geschäftsmodelle Lobbying Auswahl unserer Kunden: Goldmedia eigene Prognosetools FanFinder - Musikprognosen zum Charterfolg (Zielgruppenbestimmung, Absatzanalyse) MPAFilm Filmerfolgsprognosen für den deutsch. Film noch vor dem Greenlighting Prognosebörsen sog. Virtual Stock Markets (VSM) 18

10 Goldmedia GmbH Media Consulting & Research Internationale und nationale Partner Screen Digest (UK) Als Forschungs- u. Beratungsinstitut seit mehr als 30 Jahren international aktiv. Schwerpunkte: TV, Breitband, Video/DVD, Games, Film/digitaler Film, Mobile Media. Intelligence Services: Online-Dienste in fünf Themenbereichen mit Daten und Fakten zu den TK- und Medienmärkten weltweit. Newsletter weltweit bekannt und in über 40 Ländern gelesen. Goldmedia-Partner seit 2003, gemeinsame Studien und Forschungsprojekte. Universität Basel (CH) NPA Conseil (F) Eines der führenden französischen Beratungsunternehmen im Bereich audiovisueller Medien. Schwerpunkte: digitale Medien, DTT, VOD, HDTV, Internet, web 2.0, Mobile TV. NPA conseil hat eine Reihe spezifischer Researchtools entwickelt, z.b. ein neues Analysetool im Bereich Video on Demand Goldmedia-Partner seit 2006, gemeinsame Studien und Forschungsprojekte. Freie Universität Berlin (D) Institute of Electronic Business e.v. (IEB) MediaMBA Steinbeis Hochschule Berlin (D) Universitäten & Institute RFH Rheinische Fachhochschule Köln (D) 19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Goldmedia GmbH Media Consulting & Research Prof. Dr. Klaus Goldhammer Oranienburger Str. 27, Berlin, Germany Tel , Fax