neuwaldegger Systemisch Bewegen intensiv

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1 neuwaldegger Systemisch Bewegen intensiv Eine Antwort auf nachhaltig volatile Zeiten für Unternehmerinnen, Manager und Beraterinnen, die Unternehmen bewegen. Alexander Doujak Alexander Exner 2015/16

2 Der Lebensweg der Seit über 30 Jahren permanente Weiterentwicklung SBi SBi für Berater & Manager SBi Bewegen & Bewahren intensiv & international SBL 1989 nachhaltig instabiles Umfeld 1984 S.H. SBW 1986 Die neuwaldegger in einem nachhaltig volatilen Umfeld Die Welt wird zunehmend internationaler und vernetzter, volatiler und instabiler. Wir sind mit einem völlig neuen Kontext konfrontiert. Die anhaltende Chaos-Phase holt uns aus der Komfortzone in unseren Professionen und als Menschen. Auch unsere Organisationen stehen vor dramatischen Herausforderungen. Unternehmer, Managerinnen und Berater müssen stets zwischen wirkungsvollem Bewegen und Stabilisieren balancieren.

3 Die Zielsetzung der : Wirksame Antworten für das neue Umfeld Wirkungsvolles Bewegen und Stabilisieren von Organisationen ist die künftig geforderte Kernkompetenz von Unternehmern, Managern und Beraterinnen. Wir haben die SBi radikal überarbeitet, um diesen neuen Herausforderungen mit bewährten und neuen Modellen gezielt zu begegnen und Sie bei der intensiven Auseinandersetzung mit der eigenen Haltung und den künftig geforderten Fähigkeiten wirksam zu unterstützen. Ihre Fach- und Prozesskompetenzen entwickeln Sie in der SBi auf Basis einer verstärkten Klarheit Ihrer persönlichen Haltung weiter. Sie vertiefen Ihre Fähigkeiten, um in internationalen Kontexten effektiv handeln zu können. In der bewussten Reflexion der Gemeinsamkeiten und Unterschiede Ihrer Rollen als Beraterinnen, Manager bzw. Unternehmerinnen verankern Sie Ihre individuellen Lernerfolge. Deswegen ist uns die gelungene Zusammensetzung der SBi Teilnehmergruppe ein wichtiges Anliegen. In der SBi schaffen wir einen stabilen Rahmen, in dem Sie Ihre eigene Komfortzone verlassen können, um dem nachhaltig volatilen Umfeld kraftvoll zu begegnen. Die richtet sich an Unternehmer und Managerinnen externe und interne Berater interne Expertinnen (HR, IT, Kommunikation, Strategie, Corporate Development) und ist international ausgerichtet.

4 Die Architektur der Vor- Gespräch individuelle Vorbereitung Volatilität Modul 1: 4 Tage Konstituierung Big picture der SBi SBi Basismodelle Fallarbeit Konstituierung Architektur Selbst Evaluation Unvorhersehbarkeit Modul 2: 3 Tage Architektur von Unternehmenssteuerung und Entwicklungsprozessen Fallarbeit Haltung/ Interventionstechnik Modul 3: 5 Tage Haltung in/bei Unternehmenssteuerung und Entwicklungsprozessen Interventionstechnik Internationale Vernetzung Zwischen Evaluation Entwicklungscoaching 1 Entwicklungscoaching pro Teilnehmer (zu vereinbarender Zeitpunkt zwischen den Modulen) Design Neue Risken Modul 4: 3 Tage Designs für Unternehmenssteuerung und Entwicklungsprozesse Fallarbeit Stabilität in instabilen Zeiten Unternehmensidentität Modul 5: 3 Tage Stabilität in instabilen Zeiten Unternehmensidentität bewahren und entwickeln Neue Chancen Meisterstücke Modul 6: 3 Tage Lessons learned aus Manager-/ Unternehmerinnen- und Beraterperspektive Meisterstücke Netzwerk Langzeit Evaluation SBi-Updates Die wirkt nachhaltig Ergebnisse der Teilnehmerinnen-Langzeit-Evaluation Die SBi gleicht einem Puzzle: Die verschiedenen Teile fügen sich zusammen und ergeben Stück für Stück ein großes Ganzes. Ich konnte eigene Fälle einbringen und plötzlich anders auf die Dinge schauen. In der täglichen Routine erkennt man vieles nicht so. Der Aufbau der SBi leitet zum learning by doing an, die Wirkung der einzelnen Methoden und Interventionen werden nachvollziehbar erlebt. Die SBi war ein Schlüsselerlebnis und hat mein Weltbild verändert. Teilnahme in den letzten 5 Jahren Vor mehr als 5 Jahren Vor mehr als 10 Jahren Gar keine Langzeitwirkung Mittelwert: 8,5 Sehr starke Langzeitwirkung Beispiele zu Evaluationen unter

5 Die Gestalter und Trainer DI Alexander Exner Jahrgang 1947, Gründungsmitglied und Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg und Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg; Palfinger AG: Vorstand, AR-Vorsitzender und Mitglied des Strategieteams ( ) Dr. Alexander Doujak Jahrgang 1965, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter von Doujak Corporate Development ( Palfinger AG: AR-Vorsitzender und Mitglied des Strategieteams, Constantia Industries AG: Mitglied des Erweiterten Vorstands. Auf Augenhöhe voneinander lernen Wir verkörpern zwei Berater-, Manager- und Unternehmergenerationen. In unserer langjährigen Praxis und Forschungsprojekten arbeiten wir intensiv in den Feldern Strategie-Entwicklung, Strategie-Implementierung, Restrukturierung und Change- Management für und mit internationalen Kunden. Die Bücher zur neuwaldegger Die Bücher ermöglichen Einblicke in unseren Erfahrungsschatz und beleuchten dessen theoretischen Hintergrund. Sie enthalten Vorgehensmodelle und viele Beispiele aus unserer Praxis. A. Exner, R. Königswieser SYSTEMISCHE INTER- VENTION Schäffer-Poeschel Verlag, 9. Auflage, 2008 B. Heitger, A. Doujak Managing CUTS and New GROWTH Goldegg Verlag, 2012 M. Moeller, C. Stolla A. Doujak Strategic Innovation Verlag Forschergruppe Neuwaldegg, 2008 A. Exner, H. Exner G. Hochreiter Selbststeuerung von Unternehmen Campus, 2009

6 Was uns bei der besonders wichtig ist Wir haben beide langjährige Erfahrung in Top Management Funktionen und High Level Change Beratung. Diese Kompetenz bringen wir in die SBi ein. Wir begleiten die SBi durchgängig über die gesamte Zeit. Die kontinuierliche Auseinandersetzung mit Ihnen als Teilnehmer über die gesamte Dauer der Vorbereitung und Durchführung ist ein wesentliches Erfolgskriterium. Um höchste Qualität und intensives Engagement sicherzustellen, veranstalten wir jeweils nur eine SBi im Zweijahresrhythmus. In der bewussten Reflexion der Gemeinsamkeiten und Unterschiede Ihrer Rollen als Beraterinnen, Manager und Unternehmerinnen verankern Sie Ihre individuellen Lernerfolge. Die SBi ist international ausgerichtet und spiegelt damit das aktuelle Umfeld von Organisationen wider. Eines der wesentlichsten Elemente ist die intensive Fallarbeit an aktuellen Projekten und Themenstellungen der Teilnehmerinnen (aus Management- und Beratungssicht). Die SBi wird seit über 30 Jahren kontinuierlich durchgeführt, evaluiert und weiterentwickelt. Die Neuwaldegger Vision In inspirierenden Partnerschaften schaffen wir nachhaltigen Erfolg!

7 Unternehmen bewegen mit ROLLENKOMPETENZ Expertinnen Managerinnen externe Beraterinnen Corporate Development Strategische Innovation IT und Change Unternehmerinnen Funktionales Know-how Change Landkarte Evaluation Strategie interne Beraterinnen FACHKOMPETENZ PROZESSKOMPETENZ Unternehmens- (Selbst-)Steuerung Intervention HALTUNG professionelle Grundhaltung Phasen der Veränderung Interventionsform Rolle des Managements. analog. paradox Modell(e) von Organisationen Neuwaldegger Schleife Umgang mit Fremdem und Vielfalt Werte un:balanced Transformation Internationalisierung Weltbild

8 Kontaktieren Sie uns Die SBi ist ein intensiver Entwicklungsprozess für alle Beteiligten. Eine sorgsame Entscheidung steht daher am Anfang dieses Prozesses. Der erste Schritt ist ein persönliches Gespräch über unsere potenzielle Kooperation in der SBi. Sehen Sie uns dabei als Sparringpartner für die Diskussion Ihrer Entwicklungs- und Lernziele. Während des ersten Moduls bekräftigen Sie Ihre verbindliche Entscheidung. Sollten Sie wider Erwarten zur Einschätzung gelangen, dass die Teilnehmer gruppe für Ihre Entwicklung nicht förderlich ist, können Sie zu diesem Zeitpunkt aussteigen. Diese faire Vorgangsweise hat sich seit Beginn der SBi bewährt. Die kontinuierliche Teilnahme jedes Teilnehmers ist Bedingung um Stabilität für alle sicherzustellen. SBi schnuppern! Schnupperabende Wien , 18:00 22: , 18:00 22:00 München , 16:00 22:00 Zürich , 16:00 22:00 Jetzt anmelden: Gesellschaft für Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung GesmbH Gregor-Mendel-Straße 35 A-1190 Wien / Vienna Tel.: Fax: [email protected] in Kooperation mit Bitte kontaktieren Sie uns unter: [email protected] [email protected] Weitere Termine auf Anfrage. Umfassende Detailinformation zur SBi online unter Zeit, Ort und Kosten Die Teilnahmegebühr beträgt insgesamt Euro (exkl. USt.) (Modul 1 / Konstituierungsseminar Euro, Modul 2 bis Euro). Die Aufenthalts- und Übernachtungskosten bitten wir Sie, direkt mit dem Hotel abzurechnen. Alle Module finden im Hotel Retter (mehrfach zum besten Seminarhotel Österreichs gewählt), im steirischen Pöllauberg, statt. Termine: Modul 1: Januar 2015 / Modul 2: Mai 2015 / Modul 3: September 2015 / Modul 4: 30. November 2. Dezember 2015 / Modul 5: März 2016 / Modul 6: Juni 2016 neuwaldegger Entwicklungsräume neuwaldegger curriculum für systemische Unternehmensentwicklung Organisations-Know-how für Führungskräfte, Beraterinnen, Experten neuwaldegger coaching programm für interne und externe Beraterinnen Achtsamkeit in Führung und Beratung Schritte zur integralen Führungspraxis; Heilsam wirken neuwaldegger change campus Das modulare Bildungsprogramm für Change-Management, Organisationsentwicklung und Transformation Führung entwickeln Leadership mit System neuwaldegger Fachprogramm für Profis aus PE, HR, OE, Corporate Academies Weitere Informationen bekommen Sie online unter und bei einer persönlichen Beratung.

9 Funktionen Interne BeraterInnen und ExpertInnen UnternehmerInnen, Vorstände, GF Externe BeraterInnen Leitende Führungskräfte Gender Frauen Männer Länder Schweiz Sonstige Deutschland Österreich