Spannungsfeld Innovation

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1 Spannungsfeld Innovation 1 Dezember 2015 Streng vertraulich Click to enter text

2 Innovation Digitalisierung am Bau, ein Step Change PwC 1 Dezember

3 Welche Auswirkungen auf das Baumanagement haben die Innovationen im Rahmen des Digitalen Projekt -Ansatzes bzw. einer digitalen Plattform basierend auf BIM? Abwicklung als digitales Projekt Nutzung von Daten= zugreifbare und verwertbare Information Klassische Projektabwicklung Nutzung von Dokumenten= tote Information Zentrales Daten Model = Single Source of Truth & volle Transparenz Ermöglichte und verpflichtende Zusammenarbeit aller Beteiligten = Koordinierte und messbare Information Disparate Daten oder Dokumente = Viele unterschiedliche Meinungen und Sichtweisen Zusammenarbeit auf Basis von Dokumenten und Mitarbeitern = Fehler und Taktik 3

4 Eine Vielzahl der klassischen Risiken bei der Abwicklung von Bauprojekten lassen sich durch die Nutzung von Building Information und der einhergehenden Innovationen mitigieren Positive Effekte welche sich bei Nutzung von BIM bzw. einer digitalen Plattform zeigen: 1. Reduzierung von Überarbeitung / Revisionen in der Planung 2. Vermeidung von Kollisionen (Architektur, Zeit) 3. Reduzierung der Workflow-Cycle-Zeiten 4. Reduzierung der Baukosten bzw. Kostenüberschreitungen 5. Reduzierung von Terminüberschreitungen 6. Reduzierung von Abweichungen vom Bausoll durch Simulationen 7. Weniger Nachtragssachverhalte 8. Besseres Monitoring und Controlling 9. Besseres Stakeholder 10. Etc. 4

5 Herausforderungen durch das Spannungsfeld Innovation PwC 1 Dezember

6 Die Innovationen im Rahmen der Digitalisierung von Bauprojekten wirken auf die gesamte Governance und EcoSystem eines Projektes. Entlang des Projekt Lebenszyklus entstehen dabei neue Spannungsfelder Evolution des digitalen Bauprojektes Es geht nicht einfach nur um die Bereitstellung eines Systems; es geht um den Aufbau einer gesamten Projekt Governance und Projekt EcoSystem. Es geht nicht nur um die Auswahl von Technologie; es geht um den Aufbau von Policies, Standards, neuen Prozessen zur Kollaboration, Ausbildung und Neuausrichtung des Einkaufs um sicherzustellen, dass sich ein digitales EcoSystem formt. 6

7 Eine erfolgreiche Integration einer digitalen Plattform erfordert es, dass Werkzeuge, Systeme und Prozesse auf die internen cross-funktionalen Interaktionen einer Organisation angepasst werden Ein nahtloses Zusammenspiel von Rollen und Verantwortlichkeiten und deren Koordination wird essentiell um ein zentrales Projektmanagement-Hub zu schaffen Kollaboration und Kommunikation werden zu wichtigen Bausteinen im Rahmen eines digitalen Projektumfeldes Estimate Contract Manage ment Tender Budget & Finance Subcontr act Manage ment Project Controls Digital Project Planung O & M Construc tion Quality Control Docume nt Control Time Schedule Einkauf 7

8 Herausforderung: Das Zusammenspiel zwischen Projekt EcoSystem und digitaler Plattform Project Governance Digtale Plattform Project Direction and Oversight Independent Project Review Investment Safeguarding Project Organisation Project Gateway Approval Process Strategy Communication and Stakeholder Reporting and Metrics Project Procedures HSE / Quality Scope and Change Control People Organisational Structure Resource (incl. recruitment and performance management System (digital Project) Document Data Financial Issue and Risk On-Boarding and Knowledge Transfer* Training and Development Project Tool ERP Procurement and Contract Schedule Skill Roles and Responsibilities Scheduling Building Information 8

9 Beispiele für neue Herausforderungen PwC 1 Dezember

10 Herausforderung: Human Resources, Profile, Rollen und Verantwortlichkeiten Welche Veränderung des Anforderungsprofiles Bauleiter ergibt sich? Welche Veränderung des Anforderungsprofiele Projektsteuerer ergibt sich? Welche Veränderung des Ausbildungsprofiles für Architekten und Bauingenieure ergibt sich? Wie sehen die zukünftigen Rollenbilder und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten aus, wie müssen diese an die Anforderungen an ein digitales Projekt ausgerichtet werden? Welche Herausforderungen für das Personalmanagement von Firmen, die notwendigen Ressourcen zukünftig bereitzustellen, ergeben sich? 10

11 Herausforderung: Einkauf und Nachunternehmermanagement im Umfeld eines digitalisierten Bauprojektes Wie wird der Einkauf und dessen Prozesse in Simulationsmodelle eingebunden? Welche notwendige Anpassungen der Supply Chain -Modelle an die neuen Anforderungen, Stichwort Just in time delivery werden notwendig? Führt die neue Transparenz und der kollaborative Ansatz zur Notwendigkeit die derzeitigen Supply Chain Value Strategien zu überdenken? Positionierung als Nachunternehmer oder Lieferant im digitalen Umfeld, Was ist der neue USP?, Wie sieht das zukünftige Geschäftsmodel aus? Wie funktioniert Kollaboration im Sub-Sub-Verhältnis? 11

12 Herausforderung: Vertragsmanagement im Zusammenspiel mit einer digitalen Plattform und eines Single Source of Truth Ansatzes Wie bildet und sichert das Vertragsmanagement eine kollaborative Zusammenarbeit zwischen AG, Planer und Auftragnehmer ab? Wie kann man vertraglich und prozessual strittige Situationen vorab regeln, sodass Kollaboration nicht zur Eskalation führt? Wie geht man mit der Transparenz, welche durch eine Single Source of Truth entsteht auf für alle Parteien fairer Basis um? Welche vertraglichen Anforderungen und welche Pflichten stellen sich hinsichtlich Simulationsmodelle und welchen Standards unterliegen diese? 12

13 Herausforderung: Umgang mit bestehenden Regulierungen, (Bau-)Standards und Gesetzen UK hat gewisse Vorreiterrolle mit der PAS 1192 geschaffen Weitere Länder haben ähnliche Standards etabliert: Einschlägige Gesetzes, Vertrags- und Normenwerke nehmen wenig oder keinen Bezug auf die derzeitige Entwicklung im Rahmen der Projektdigitalisierung (z.b. VOB, FIDIC, NEC etc.) Gerichte werden mit neuen Herausforderungen konfrontiert und haben noch wenig Erfahrung mit Digitalisierung im Zusammenhang Bauprojekten 13

14 : Spannungsfeld Innovation Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 14