Operative Risiken eines Unternehmens unter. dem Aspekt der Umsetzung von Basel II

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Johannes Stieber
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1 Operative Risiken eines Unternehmens unter dem Aspekt der Umsetzung von Basel II

2 Ziele von Basel II Die Ziele von Basel II sind: Förderung von Solidität und Stabilität des Finanzsystems Förderung gleicher Wettbewerbsbedingungen Dazu dienen Vereinbarungen zur: Nutzung von Verfahren zur vollständigeren Erfassung und adäquateren Berücksichtigung von Risiken Individuelleren Ausrichtung der Risikovorsorge am Risikoprofil der Bank Die Vereinbarung wird mittelbar Bedeutung haben für: Alle Banken und Sparkassen

vollständigeren Erfassung und adäquateren Berücksichtigung von Risiken Individuelleren Ausrichtung der

3 Auswirkungen auf Kredite an Mittelstand Die weltweit wachsenden Risiken im Kreditgeschäft sind Auslöser der Veränderungen Deutscher Gesetzgeber Gültigkeit der EU-Richtlinie für alle Kreditinstitute Überwachung durch Bundesaufsichtsamt für Finanzen ab 2005 Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht Überarbeitung der Eigenkapitalanforderungen an Kreditinstitute = Basel II Risikobewertung des Kredites mit einem Rating EU-Kommission in Brüssel Umsetzung der Baseler Empfehlungen in europäisches Recht

Finanzen ab 2005 Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht Überarbeitung der Eigenkapitalanforderungen an Kreditinstitute =

4 Das Rating wird zum Dreh- und Angelpunkt der Kreditvergabe Kunden Lieferanten R A T I N G Einfluss auf Kreditkonditionen

5 Was ist ein Rating? Beurteilung von Kreditrisiken Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass das geratete Unternehmen zukünftig seinen finanziellen Verpflichtungen vollständig und fristgerecht nachkommen kann? Bei einem externen Rating wird eine Rating-Agentur beauftragt. Angesichts des hohen Aufwands ist ein solches Rating verhältnismäßig teuer. Beim internen Rating handelt es sich um ein bankinternes Verfahren.

zukünftig seinen finanziellen Verpflichtungen vollständig und fristgerecht nachkommen kann?

6 Anforderungen an den Mittelstand Höherer Informationsbedarf der Banken Stimmige Darstellung der Unternehmensstrategie Präzise Abbildung der Chancen und Risiken Nachvollziehbare Prognose der Unternehmensentwicklung Aktualität der Geschäftszahlen Professionalisierung der Kommunikationspolitik

Chancen und Risiken Nachvollziehbare Prognose der

7 Kernbereiche mit Handlungsbedarf Grundsätzlich sind die Unternehmen gefordert, den Banken ihre Situation transparent zu machen Die Qualität dieser Informationen ist Voraussetzung für eine faire Beurteilung im Rating Durch Basel II stehen qualitative Informationen zur Zukunft des Unternehmens sowie operative Risiken stärker im Vordergrund als das rein quantitative Zahlenwerk

eine faire Beurteilung im Rating Durch Basel II stehen qualitative Informationen zur Zukunft

8 Vorteile für den Kunden Wirtschaftlich gesunde Unternehmen erhalten günstige Finanzierungsmöglichkeiten Kreditnehmer wird intensiver betriebswirtschaftlich beraten Informationsprozesse werden kontinuierlicher und schneller Jeder Kunden im gewerblichen Kreditgeschäft erhält ein Rating unabhängig von Größe, Umsatz und Kreditvolumen Faire Bepreisung (Kreditkonditionen) Qualitätsstandards des Ratings der Sparkassenorganisation sind und werden regelmäßig durch die Aufsicht geprüft

im gewerblichen Kreditgeschäft erhält ein Rating unabhängig von Größe, Umsatz und Kreditvolumen Faire Bepreisung

9 Kreditvergabe im Firmenkundengeschäft Gegenwärtig muss jeder an einen Kunden im gewerblichen Kreditgeschäft bereitgestellte Kredit gleich stark von der Sparkasse besichert werden Je Eigenkapital

Kreditgeschäft bereitgestellte Kredit gleich stark

10 Kreditvergabe im Firmenkundengeschäft Künftig wird jeder an einen Kunden im gewerblichen Kreditgeschäft bereitgestellte Kredit entsprechend seinem Risikogehalt von der Sparkasse besichert. Je Eigenkapital = Geringes Risiko Je 1000 Kredit 150 Eigenkapital = Hohes Risiko

entsprechend seinem Risikogehalt von der Sparkasse besichert.

11 Operationelle Risiken im Hinblick auf Basel II Die Eigenkapitalhinterlegungsrichtlinie Basel II sieht vor, dass operative Risiken mit Eigenkapital hinterlegt werden müssen, wie es z.b. Kreditrisiken seit langem üblich ist

dass operative Risiken mit Eigenkapital hinterlegt

12 Definition des operationellen Risikos Risiko eines unerwarteten direkten oder indirekten Verlustes, der durch menschliches Verhalten, Prozess- und Kontrollschwächen, technologisches Versagen, Katastrophen und durch externe Einflüsse hervorgerufen wird. Sobald ein Unternehmen aktiv wird, entstehen zwangsläufig auch operationelle Risiken

Kontrollschwächen, technologisches Versagen, Katastrophen und durch externe

13 Operationelle Risiken Operationelle Risiken beeinflussen Erfolg oder Misserfolg in entscheidendem Maße Enron, WorldCom oder Philipp Holtzmann sind nur einige wenige Beispiele für die fatalen wirtschaftlichen Auswirkungen operationeller Risiken Betrug durch Bilanzmanipulation Auswirkungen des 11. September auf die Versicherungsgesellschaften Bei der City-Bank transferierte ein Hacker mehrere Millionen US-Dollar Die Herstatt-Pleite wurde durch mangelhafte Kontrollen bei den Devisengeschäften verursacht Bei der HypoVereinsbank kam es zur nicht marktgerechten Bewertung von Krediten

14 4 Kategorien für operationelle Risiken Menschen Systeme Prozesse Externe Ereignisse Betrug Systemabstürze Fehlerhafte Arbeitshandbücher Terroranschläge Fehler von Mitarbeitern Datensicherheit Unvollständige Reportinglinien Naturkatastrophen Ungenügend qualifiziertes Personal Datenintegrität Mangelhafte interne Kontrollen Rechtliche Risiken

Mitarbeitern Datensicherheit Unvollständige Reportinglinien Naturkatastrophen

15 Management von operationellen Risiken Das Management von operationellen Risiken erfordert ein Risikomanagement Risikomanagement umfasst alle systematischen Maßnahmen zur rechtzeitigen Erkennung, Bewertung und Bewältigung von potentiellen Risiken Operationelle Risiken im Unternehmen werden an den Stellen erfasst, die für die operative Durchführung zuständig und verantwortlich sind. Dadurch erhält die Geschäftsführung wichtige Informationen, die zuvor nicht erhoben oder nicht berichtet wurden.

potentiellen Risiken Operationelle Risiken im Unternehmen werden an den Stellen erfasst, die für die operative Durchführung

16 Management von operationellen Risiken Erkennung von Risiken Erkennung von Risiken Risikomanagement Überwachung der Risiken Kommunikation der Risiken

17 Identifikation operationeller Risiken Wichtigste Voraussetzung für die erfolgreiche Handhabung von Problemen allgemein und für die Risikobewältigung im speziellen ist deren Erkennung. Die Identifikation ist als eine kontinuierliche, in regelmäßigen Zeitabständen zu wiederholende Aufgabe zu verstehen. Um eine erfolgreiche Identifikation der Risiken durchführen zu können, müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein: Risikomanagement im Einklang mit der Unternehmensstrategie Eindeutige Risikoklassifizierung und Definition Verfügbarkeit nötiger Mittel und klare Kompetenzregelung Zugang zu entsprechenden Informationen: intern und extern

Um eine erfolgreiche Identifikation der Risiken durchführen zu können, müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein: Risikomanagement im Einklang mit der

18 Bewertung operationeller Risiken Die Bewertung der identifizierten Risiken soll eine Einschätzung darüber ermöglichen, in welchem Grad die Risiken die Erreichung der Ziele des Unternehmens gefährden können

darüber ermöglichen, in welchem Grad die Risiken

19 Bewältigung operationeller Risiken Es ist festzulegen, welche Risiken einen Handlungsbedarf auslösen Festlegung geeigneter Steuerungsmaßnahmen Wahl der Maßnahmen in Abhängigkeit der Risikopolitik Vermindern Vermeiden Selbsttragen Transferieren

geeigneter Steuerungsmaßnahmen Wahl der Maßnahmen in

20 Fazit Rating erfordert erhöhte Transparenz Operationelle Risiken werden in Zukunft im Rating Beachtung finden => Auswirkungen auf Kreditkonditionen Eine gute Vorbereitung bildet die Grundlage für eine faire Beurteilung durch die Bank Rating erfordert eine kritische Auseinandersetzung mit der Unternehmensstrategie und -steuerung und wird Optimierungspotenzial aufzeigen Wir können Sie mit Branchen- und Fach-Know-How unterstützen, um Ihr Unternehmen optimal auf den Ratingprozess vorzubereiten

Rating erfordert eine kritische Auseinandersetzung mit der Unternehmensstrategie und -steuerung und wird

21 Eine Initiative der Stadtsparkasse Dresden ist die innovative Veranstaltungsreihe der Stadtsparkasse Dresden mit wirtschaftlich interessanten Themen, sowohl für unsere Firmenkunden als auch für interessierte Dresdner Unternehmen. bietet vom Außenauftritt bis hin zu zivil- und strafrechtlichen Risiken von Geschäftsführern alles, um Unternehmer und Unternehmen fit zu machen, fit für Dresden.

22 Unsere Ziele works - was wollen wir erreichen? Dialog mit dem Mittelstand Sensibilisierung für Basel II Praxisbezogenheit: Kundennutzen steht neben Information im Vordergrund. Im Rahmen der Portfoliosteuerung ist eine Verbesserung der Risikolage des KI möglich.

23 Die Idee Risiko Fachkompetenz Firmenkunden: Gewerbekunden Existenzgründer Unternehmenskunden Bedarf Sparkasse Initiative Lösungsansatz Freiberufler: Steuerberater Wirtschaftsprüfer Werbefachleute Rechtsanwälte

24 Was war... Bilanzanalyse - was Kennzahlen aussagen Unternehmensplanung Software, Lizenzen, Marken - den Wert erkennen, schützen und bilanzieren Vermeidung von Forderungsausfällen - rechtzeitig reagieren Die strafrechtlichen Risiken des Geschäftsführers einer GmbH Existenzgründerwochen - Workshopangebot

25 Was kommt... Rating als Chance verstehen - wie works dabei hilft Forderungen und Recht - mit Recht gefordert Investition und Finanzierung - eine Rechnung für Ihre Zukunft Innovative Unternehmensführung - das A und O des unternehmerischen Erfolgs Risikosteuerung - am Ruder bleiben Professionelles Marketing - Antrieb für Vertrieb

26 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

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