Wie verläuft der Ergebnis-/Zielwert im Laufe der Zeit?

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1 Wie verläuft der Ergebnis-/Zielwert im Laufe der Zeit? Stabilisierungstafel.. Verlauf Ergebnis Ziel: Pate: Monat Jahr Prozess: Tag Ziel Ist Ziel-Wert und Ist-Wert Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie 0

2 Wie verläuft die geplante und tatsächliche Leistung im Laufe der Schicht? Stabilisierungstafel.. Tagesziel Ziel: Pate: Monat Jahr Prozess: Zeit Ziel Ist Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie

3 Wie muss der Prozess ablaufen, um das gewünschte Ziel zu erreichen? Stabilisierungstafel.. (a) Standard-Arbeits-Blatt Bereich: Produkt: Linie: Produkt-Nr.: Prozess: Anz. Mitarbeiter Kundentakt: Zykluszeit: Nr. Arbeitsschritt Gesamtzeit Einzelzeit Q S Zeichnung / Skizze 00: Datum: Ersteller: Unterschrift: Wege: Puffer vor: Puffer während: Qualitätskontrolle: Sicherheitsmarkierung: Seite: von Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie

4 Wie ist der zeitliche Verlauf des Prozesses, um das gewünschte Ziel zu erreichen? Stabilisierungstafel.. (b) Arbeits-Verteilungs-Blatt Bereich: Produkt: Linie: Produkt-Nr.: Prozess: Anzahl Mitarbeiter Kundentakt: Min/ Stk. Zykluszeit: Min/ Stk. Nr. Arbeitsschritt Zeit Bearbeitungszeit [Sec/Min] Bearb.Zeit Masch Wege 0: Gesamtzeit: Kommentar: Datum: Ersteller: Unterschrift: Handarbeitszeit Maschinenarbeitszeit Wege Wartezeit Taktzeit Nettozeit (Rot) Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie

5 Was sind die Knackpunkte um den Prozess genau so ausführen zu können, wie er sollte? Stabilisierungstafel.. (c) Arbeits-Inhalte-Blatt Bereich: Produkt: Linie: Produkt-Nr.: Prozess: Nr. Arbeitsinhalt (Was ist die beobachtbare Tätigkeit?) Knackpunkt (Was genau ist dabei zu beachten?) Arbeitsschritt: Beschreibung (Warum ist der Knackpunkt so wichtig?) Skizze / Zeichnung io-zyklus Datum: Ersteller: Unterschrift: Seite: von Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie 4

6 Wie ist der Qualifikationsstand der Mitarbeiter? Stabilisierungstafel..4 Qualifikationsmatrix Wer muss eingelernt werden? Vor- & Nachname Welche Prozesse müssen trainiert werden? Wie viele Prozesse beherrscht der Mitarbeiter? Wie viele Mitarbeiter beherrschen den Prozess? Informiert/Kennt Ablauf Angelernt (braucht Hilfe) Kann alleine arbeiten Kann Andere anlernen Geplanter Einlernen-Termin Tatsächlicher Termin des Einlernens Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie 5

7 Welche Maßnahmen müssen noch umgesetzt werden, um den Ziel-Zustand abschließen zu können? Stabilisierungstafel..5 Umsetzungsfortschritt Problem Maßnahme Wann definiert? Verantwortlich Bis wann? Status Termin & Verantwortlicher definiert Umsetzungsvorschlag vorhanden Umsetzung begonnen Maßnahme zu 00% umgesetzt Wirksam abgeschlossen Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie 6

8 Welche Erfolge hast Du durch die Verbesserung erzielt? Thema: Stabilisierungstafel..6 Erfolge Vorher Nachher Wirkung -5% [min/stk] 0 Foto Vorher Foto Nachher 5 Vorher Nachher Kurzbeschreibung: Kurzbeschreibung: Auswirkung: Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie 7

9 Welche Aufgaben müssen durchgeführt werden, damit der Prozess stabil im Alltag ablaufen kann? Stabilisierungstafel..7 Aufgaben-Übersicht Aufgabe Wie häufig (Intervall)? Wer? Bemerkung Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie 8

10 Welche Störungen sind im Laufe der Schicht aufgetreten? Stabilisierungstafel..8 Störungserfassung Jahr Monat Tag Tag Nr. Störung / Problem Dauer Bemerkung Min Min Min 4 Min 5 Min 6 Min 7 Min 8 Min 9 Min 0 Min Min Min Min 4 Min 5 Min 6 Min 7 Min 8 Min 9 Min 0 Min Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie 9

11 Strukturierte Problemlösung Stabilisierungstafel..9 A-Report (Problemlösung) Problem Pate Datum Hintergrund- und Problembeschreibung Was ist der aktuelle Ist-Zustand bzw. das Problem? Beim verstehen des Ist-Zustandes helfen auch: Standards Prozessbeobachtung Skizze/Zeichnung des Ist-Zustandes Angestrebter Zustand (Soll-Zustand) Wie sollte der zustand sein, wenn das Problem beseitigt wurde?. Problem verstehen Um das Problem besser zu verstehen kannst Du die 5 W-Fragen anwenden: Wo (ist das Problem aufgetreten)?. Wer (war beteiligt bzw. hat das Problem entdeckt)?. Was (ist genau passiert)? Wie (ist das Problem entstanden)? Wie oft / stark (ist das Problem aufgetreten)?. Ursachenanalyse Bei der Suche nach den Ursachen ist das Ishikawa-Diagramm hilfreich Zudem helfen auch: 5x Warum Problem: Mittelfristige Maßnahmen 6. Kurzfristige Maßnahmen 7. Erfolgskontrolle Was? Wer? Bis wann? Was? Wer? Bis wann? Kennzahl Ausgangs -Wert Ziel- Wert Status Status Ist-Wert Tag/KW Version.0 Vorlagen Stabilisierungstafel Folie 0