Revitalisierung der Standorte aus handelsbezogener Sicht

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Paul Weiss
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1 Revitalisierung der Standorte aus handelsbezogener Sicht Im Rahmen des Workshops Leerstehender Handelsimmobilien am 05. Juni 2012 in Lünen Stefan Kruse Stadtforschung Planung Markt Dortmund

2 Herbert Spencer Urheber des Begriffs Survival of the fittest Natural Selection or Survival of the fittest 2

Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr. 131, 10./11.06.

16, 21.01.2009 Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr. 222, 23.09.2008 Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr.

2008 Expansion 3 Quelle: Lebensmittelzeitung Nr. 4, 23. 01. 2009

3 Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr. 131, 10./ Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr. 131, 10./ Insolvenz Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr. 222, Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr. 16, Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr. 222, Quelle: Süddeutsche Zeitung Nr. 194, Quelle: Westfälische Rundschau Nr. 261, Expansion 3 Quelle: Lebensmittelzeitung Nr. 4,

4 Umsatz- und Verkaufsflächenentwicklungen korrespondieren nicht! Umsatz in Mrd. Euro Verkaufsfläche in Mio. m² Umsatz Verkaufsfläche (Quelle: EuroHandelsinstitut, Handel Aktuell

5 Bedeutung von Einkaufszentren hat zugenommen Standortwahl hat sich gewandelt! Shopping Center nach Standort und Eröffnungsjahr Innenstadt Stadtteil Grüne Wiese 50 Proznet Insgesamt 2011 (Quelle: EuroHandelsinstitut, Handel Aktuell verschiedene Jahrgänge ) 8

6 Sortimentsreinheit gibt es nicht mehr! Top 10 der Textileinzelhandelsunternehmen Mio. Euro Arcandor Otto Metro C&A Hennes & Mauritz Peek Tengelmann Tchibo Aldi Lidl &Cloppenburg 9 (Quelle: EuroHandelsinstitut, Handel Aktuell 2008/2009, Seite 233)

7 Umsatz der führenden Textileinzelhändler in Deutschland im Jahr 2009 Mio. Euro Otto Group* 3.670,00 C & A 2.933,00 Hennes & Mauritz 2.830,00 Metro Group* 2.466,00 Karstadt 2.077,00 Tengelmann-Gruppe 1.340,00 Peek & Cloppenburg, Düsseldorf* 1.287,00 Aldi-Gruppe* 1.050,00 Lidl* 1.029,00 Tchibo* 900,00 Esprit* 879,00 Ernsting's Family 782,00 New Yorker 675,00 Takko 626,00 (Quelle: EuroHandelsinstitut, Handel Aktuell

8 Randsortimentsbedeutung bei Betrieben mit nichtzentrenrelevanten Kernsortimenten nimmt zu...! 11

Folgen für die Betriebsformenvielfalt im Einzelhandel Mehrsortimentsstrategie neuer Betriebsformen setzt die Etablierten nach wie vor unter Druck!

9 Folgen für die Betriebsformenvielfalt im Einzelhandel Mehrsortimentsstrategie neuer Betriebsformen setzt die Etablierten nach wie vor unter Druck! Konzernanhängige Strategien und Betriebskonzepte sowie Spezialisten überleben der Mittelstand nimmt ab! Erwartungshaltung der Kunden schizophren! Warenhäuser haben immer mehr Personal durch Fläche ersetzt (Verlust von Kompetenz) 12

10 ... ist untreu! Der Kunde... ist mobil!... ist preisorientiert!... wird im Durchschnitt älter!... will alles! fährt nicht nur mit dem Auto zum Einkaufen!.. ist multioptional... besteht nicht nur aus jugendlichen Anteilen!

11 Entwicklungsschere geht weiter auseinander! Verkaufsflächenwachstum Einkommensentwicklung Kaufkraftentwicklung Bevölkerungsentwicklung

12 Chancen und Grenzen einer Revitalisierung ehemaliger Warenhausstandorte vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungstendenzen im Einzelhandel 22 So: Oder:

13 Eigentumsverhältnisse Mieter / Pächter / Betreiber Das (ehemalige) Warenhaus Größenordnung Standort Organisation / Geschossigkeit 23 (...) Bedeutung in der öffentlichen / politischen Diskussion

Standort In der Regel optimal in die vorhandenen

Rahmenbedingungen für alle Verkehrsträger sowie den

Stadt (Ehemalige) Standortwahl begünstigt auch heute

14 Standort In der Regel optimal in die vorhandenen Einzelhandelsstrukturen eingebunden Positive Rahmenbedingungen für alle Verkehrsträger sowie den Lieferverkehr Nicht selten erste Adresse in einer Stadt (Ehemalige) Standortwahl begünstigt auch heute noch in der Regel eine einzelhandelsspezifische Nachfolgenutzung 24

EKZ- oder auch Galerielösung Eröffnen jedoch die

15 Größenordnung Große Einheiten sind nicht das Problem Aktuelle Problemfälle in der Regel zu klein für eine EKZ- oder auch Galerielösung Eröffnen jedoch die Möglichkeit, größere, zusammenhängende Flächen anzubieten. 25

und Metropolen - nur noch maximal auf zwei Ebenen durchsetzbar bzw.

16 Organisation / Geschossigkeit Bisher als Spezialimmobilie genutzt! Große Ebenen erfordern umfangreiche Umbaumaßnahmen (u.a. Schaufenster, Eingänge, innere Organisation, mögliche Teilung) Mehrgeschossigkeit heute mit Ausnahme von Großstädten und Metropolen - nur noch maximal auf zwei Ebenen durchsetzbar bzw. akzeptabel Mehrgeschossigkeit eröffnet die Möglichkeit von anderen Nutzungen insbesondere in den Obergeschossen 26 Standorte bieten die häufig nachgefragte größere Flächenoption

Bedeutung in der öffentlichen / politischen Diskussion Werden nicht selten mit dem innerstädtischen Einzelhandelsangebot gleich gesetzt Aktuelle

17 Bedeutung in der öffentlichen / politischen Diskussion Werden nicht selten mit dem innerstädtischen Einzelhandelsangebot gleich gesetzt Aktuelle Diskussion andere Standorte betreffend (z.b. EKZ) werden aktuell vertagt! Genießen nach wie vor hohe Bedeutung in der öffentlichen und politischen Wahrnehmung! 27

18 Eigentumsverhältnisse Erschweren häufig eine schnelle Lösung Betreiber / Pächter / Mieter Akzeptanz abhängig von klarem Konzept ab Investition hängt von klaren planerischen / städtebaulichen und politischen Rahmenbedingungen 28

19 fazit + Standorte sind nahezu optimal Bieten (häufig die in den Innenstadtkontexten bisher nur schwer zu befriedigende) Flächenpotenziale _ Sind aber nicht selten kritische Größenordnungen Schwierige einzelhandelsspezifische / wirtschaftliche Rahmenbedingungen 29 Mehrgeschossigkeit erschwert Rentabilität über alle Ebenen

20 Revitalisierung ehemaliger Warenhausstandorte vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungstendenzen im Einzelhandel? 30 Es kommt darauf an...

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23 Revitalisierung der Standorte aus handelsbezogener Sicht Kontakt Stefan Kruse Stadtforschung Planung Markt Dortmund Tel Fax Internet: info@junker-kruse.de

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