Betriebliche Altersversorgung: Die Stuttgarter bav-lösung

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1 Betriebliche Altersversorgung: Die Stuttgarter bav-lösung Einführungsworkshop für Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen und individuelle Vorteile der betrieblichen Altersversorgung (bav) Stand:

2 Inhalt 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer 4. Zielgruppe Minijobber 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 2

3 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 3

4 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) Ein riesiger Gesamtmarkt: Sozialversicherungspflichtige Arbeitnehmer Jeder sozialversicherungspflichtige Arbeitnehmer hat gesetzlichen Anspruch auf bav. Der potenzielle bav-gesamtmarkt umfasst rund 38,7 Millionen Menschen*. Sozialversicherungspflichtig sowie geringfügig Beschäftigte Stand Juli 2016 Das noch unerschlossene Beitrags- Volumen beträgt einige Milliarden Euro jährlich. * Bundesagentur für Arbeit, Juli 2016 Betrachten Sie Ihren Kundenstamm mit neuen Augen: Jeder Arbeitnehmer ist potenziell bav-anspruchsberechtigt und entsprechend an Beratung interessiert. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 4

5 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) Ihre Chance: Massive Informationslücken Viele Arbeitnehmer verfügen über keine oder mangelhafte Informationen zur bav. Viele Arbeitnehmer wissen nicht um ihr Recht auf Entgeltumwandlung. Die mit der bav verbundenen Steuer- und ggf. Sozialversicherungs (SV)- Vorteile* sind häufig nicht bekannt. Zahllose Arbeitnehmer sind sich der Fördermöglichkeiten durch den Arbeitgeber nicht bewusst. * Steuer- und Sozialversicherungsfreiheit der Beiträge ggfalls bis 4% der BBG (2017: p.a.). Leistungen aus geförderten Beiträgen und Zuzahlungen sind nach 22 Nr. 5 EStG in vollem Umfang einkommensteuerpflichtig. Leistungsempfänger, die Mitglieder in einer gesetzlichen Krankenkasse sind, haben für sämtliche Kapital- und Rentenleistungen aus der bav den vollen allgemeinen Beitragssatz ihrer Krankenkasse allein zu zahlen. Motivieren Sie Arbeitnehmer zur betrieblichen Altersversorgung, indem Sie ganz einfach über deren rechtliche Ansprüche und finanziellen Vorteile informieren. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 5

6 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) Immer noch ein gutes Argument: Die Versorgungslücke im Rentenalter Die bav gilt inzwischen als attraktive Möglichkeit der Altersversorgung. Mit einer betrieblichen Altersversorgung kann die Lücke zwischen späterer gesetzlicher Rente und dem tatsächlichen individuellen finanziellen Bedarf verkleinert werden. Nettoeinkommen bav gesetzliche Nettorente Erwerbsphase Rentenphase Quelle: Statistik der Deutschen Rentenversicherung - Rentenbestand am Die bav-rente ist nötig, um die niedrige gesetzliche Nettorente zu ergänzen. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 6

7 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) Steuern und ggf. SV-Beiträge sparen: Die Umwidmung von VWL in die bav Für aktive VWL-Sparer bieten sich mit der bav überzeugende Vorteile. Vermögenswirksame Leistungen (VWL) sind steuer- und somit SVabgabenpflichtig. Durch Umwidmung von VWL in bav-beiträge ergeben sich Steuer- und ggf. SV-Vorteile*. Aktive VWL -Sparer lassen sich daher in der Regel leicht für die bav gewinnen. * Steuer- und Sozialversicherungsfreiheit der Beiträge ggfalls bis 4% der BBG (2017: p.a.). Leistungen aus geförderten Beiträgen und Zuzahlungen sind nach 22 Nr. 5 EStG in vollem Umfang einkommensteuerpflichtig. Leistungsempfänger, die Mitglieder in einer gesetzlichen Krankenkasse sind, haben für sämtliche Kapital- und Rentenleistungen aus der bav den vollen allgemeinen Beitragssatz ihrer Krankenkasse allein zu zahlen. Für aktive VWL-Sparer bieten sich mit der bav überzeugende Vorteile. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 7

8 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) Überzeugender Mehrwert: bav schlägt VWL deutlich Ausgehend von üblichen VWL-Verträgen erhöht eine bav den Versorgungswert. Ohne bav Mit bav Monatsbruttogehalt 2.540, ,00 VWL-Beitrag 40,00 Entgeltumwandlung VWL 40,00 Steuer- und SV-Ersparnis 34,37 Monatsbruttogehalt 2.540, ,63 Steuer gesamt 333,20 314,29 SV-Beiträge 527,69 512,23 Nettomonatsgehalt 1.679, ,48 Nettoauszahlungsbetrag 1.639, ,11 Anlagebetrag 40,00 74,37 Berechnungsgrundlage: Steuerklasse 1, keine Kinder, keine Kirchensteuer, KV-Zusatzbeitrag 1,1% Auszug aus der nachfolgenden Gehaltsabrechnung / Stuttgarter Tarif-Software (s. nächste Seite) Anhand von Beispielrechnungen demonstrieren Sie in beeindruckender Weise den markanten Mehrwert der bav gegenüber vermögenswirksamen Leistungen. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 8

9 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) Auszug aus Stuttgarter Tarifsoftware, Stand Dezember 2016 Berechnungsgrundlage: Steuerklasse 1, keine Kinder, keine Kirchensteuer, KV-Zusatzbeitrag 1,1% bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 9

10 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) Als Team profitieren: Mehrwert Kollektivvertrag Die Bündelung in einem bav-kollektivvertrag ergibt zusätzliche Vorteile. Listenmäßige Antragsaufnahme reduziert Ihren Verwaltungsaufwand erheblich. Flexibles Tarifgruppenkonzept. Keine Mitgliedschaft Arbeitgeberverband (z. B. VFHI) notwendig. Nutzen Sie die Vorteile des Kollektivvertrages, um Zeit zu sparen und flexibel zu sein. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 10

11 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 11

12 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) Zusammenfassung Arbeitnehmer haben Informationsbedarf. VWL-Umwidmung ist DAS Standardmodell in vielen Tarifverträgen. VWL-Umwidmung erhöht den Versorgungsbetrag für den Arbeitnehmer ohne Liquiditätsbelastung. VWL-Umwidmung ist Sozialleistung zum NULLTARIF durch den Arbeitgeber. Die Stuttgarter bietet ein an Ihrem individuellen Beratungsaufwand orientiertes Tarifgruppenkonzept. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 12

13 Inhalt 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer 4. Zielgruppe Minijobber 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 13

14 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte Eine Spitzenzielgruppe: Fach- und Führungskräfte Hochqualifizierte und Führungskräfte gelten als profitable bav-zielgruppe. Der bundesweite Bedarf an Fach- und Führungskräften bleibt ungebrochen. Besonders Mittelständler haben mit der Abwanderung von Fach- und Führungskräften zu kämpfen. Fach- und Führungskräfte beziehen überdurchschnittlich hohe Gehälter. Nutzen Sie die Wichtigkeit und Attraktivität von Fach - und Führungskräften für den Arbeitgeber als möglichen Ausgangspunkt Ihrer bav-beratung. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 14

15 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte Mitarbeiterbindung bav: Top-Argument für Top-Personal Die Bindung von Fach- und Führungskräften gilt als wichtiges bav-argument. bav steht vor allem bei großen Mittelständlern als HR-Tool hoch im Kurs (ausgewählte, heute genutzte Instrumente des eigenen Unternehmens zur langfristigen Mitarbeiterbindung; in % aller befragten bav-verantwortlichen, nach Mitarbeiterzahl*) bav mit Arbeitgeberbeteiligung 50 bis unter 100 Mitarbeiter bis unter 250 Mitarbeiter bis 500 Mitarbeiter 80 Quelle: F.A.Z.-Institut, Betriebliche Altersversorgung im Mittelstand 2016 *Mehrfachnennungen möglich Verdeutlichen Sie Arbeitgebern das Motivations - und Bindungspotenzial einer bav, vor allem mit Blick auf wertvolle Fach- und Führungskräfte. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 15

16 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte Mit den Großen mithalten: bav als Rekrutierungsanreiz Im Wettbewerb um Spitzenkräfte erweist sich die bav als wichtiges Instrument. Fach- und Führungskräfte nennen hohe Gehälter und attraktive Modelle der betrieblichen Altersversorgung als wichtige Gründe für die Wahl des Arbeitsgebers. Besonders große Industrieunternehmen und vor allem viele internationale Unternehmen nutzen daher die bav als Rekrutierungsanreiz. Mithilfe einer soliden bav können darum besonders kleine und mittlere Unternehmen ihre Chancen im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte erhöhen. Unterstreichen Sie die erhöhten Chancen und Potenziale der bav im Wettbewerb um Personal mit Fachkompetenz und Führungsqualitäten. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 16

17 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte Rettung vor dem Rentenabgrund: bav für Spitzenverdiener Für Spitzenverdiener wird aus der Rentenlücke schnell ein Rentenabgrund. Aufgrund der Beitragsbemessungsgrenze (BBG) dürfen Fach- und Führungskräfte nur begrenzt Ansprüche in der gesetzlichen Rentenversicherung erwerben. Hierdurch fällt ihre Rentenlücke besonders groß aus. Eine bav schafft Abhilfe. Die betriebliche Altersversorgung erweist sich besonders für Fach- und Führungskräfte als attraktive Möglichkeit, den Lebensstandard im Alter zu sichern. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 17

18 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte Zusammenfassung bav ist normale Sozialleistung bei den "Großen". bav ist ein MUSS im Mittelstand um Fach- und Führungskräfte zu finden und zu binden. Die richtige bav Lösung bringt den Mittelstand auf Augenhöhe mit den Großen. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 18

19 Inhalt 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer 4. Zielgruppe Minijobber 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 19

20 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer Zielgruppe mit Zeitvorteil: Junge Arbeitnehmer Für junge Arbeitnehmer ist die betriebliche Altersversorgung besonders profitabel. In Deutschland umfasst diese Zielgruppe rund 6,5 Millionen junge Arbeitnehmer. Junge Arbeitnehmer befinden sich am Ende ihrer Ausbildung oder stehen noch ganz am Anfang ihres Berufslebens. Junge Arbeitnehmer wissen noch wenig über bav. Mit dem Fokus auf junge Arbeitnehmer profitieren Sie von einer nachwachsenden Zielgruppe (noch) ohne bav und mit entsprechend hohem Absatzpotenzial. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 20

21 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer Noch ganz am Anfang auch in Sachen Altersversorgung Berufseinsteiger setzen sich zum ersten Mal mit Fragen der Versorgung auseinander. Die substanzielle Bedrohung durch den demografischen Wandel ist vielen jungen Arbeitnehmern noch nicht bewusst. Die Auswirkungen der abnehmenden gesetzlichen Rentenleistungen sind häufig nicht bekannt. Quelle: Deutsche Rentenversicherung Vergegenwärtigen Sie besonders jungen Arbeitnehmern die Notwendigkeit, früh für das Rentenalter vorzusorgen. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 21

22 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer Zugpferd Zinseszins: Mehrwert für junge Arbeitnehmer Der Zinseszinseffekt spielt eine entscheidende Rolle für die Profitabilität der bav. Aufgrund der geringen Nettobelastung können auch junge Arbeitnehmer im Rahmen einer bav bereits früh und effizient fürs Alter vorsorgen. Der Zinseszinseffekt über die besonders lange Beitragsdauer in der bav schafft besonders für junge Arbeitnehmer finanziellen Mehrwert. Der Zinseszinseffekt sorgt nicht nur für einen Ausgleich der anfangs geringen bav-beiträge, sondern darüber hinaus für eine deutliche höhere Gesamtrendite. Motivieren Sie junge Arbeitnehmer vor allem mit den perspektivischen Vorteilen des Zinseszinseffekts weitgehend unabhängig von der Beitragshöhe. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 22

23 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer Unaufhaltsame Rendite: Der Zinseszinseffekt zahlt sich aus Je länger die Ansparphase, umso stärker ist die Wirkung des Zineszinseffektes. Voraussichtliche gesamte Rente*: 250,00 /Monat 263,10 Berechnungsgrundlage: Rentenbeginn 67, Todesfallleistung aus Rentengarantiezeit 10 Jahre, Beitrag 100 Euro mtl., dynamische Rente, Tarif 68BO (01/2017), unterstellte jährliche Indexpartizipation von 4 %, 100 % Indexbeteiligungsquote und unveränderte Überschussbeteiligung zu Vertragsabschluss im Jahre 2017 für die gesamte Laufzeit. 140,20 *Die in der Gesamtrente berücksichtigten Überschussanteile sind nicht garantiert und basieren auf hypothetischen Annahmen zur Indexpartizipation vor Rentenbeginn. Durch Schwankungen in der Wertentwicklung des Index und durch Änderungen der Überschussbeteiligung kann die Leistung geringer aber auch höher ausfallen. 51,92 65,40 83,26 Eintrittsalter: 20 Eintrittsalter: 25 Eintrittsalter: 30 Eintrittsalter: 40 Eintrittsalter: 50 Für 250 Euro gesamte Rente reicht mit 20 Jahren ein Beitrag von ca. 52 Euro, mit 40 Jahren müssen schon 140 Euro investiert werden. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 23

24 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer Zusammenfassung Junge Arbeitnehmer haben hohen Versorgungsbedarf. Junge Arbeitnehmer kennen den Zinseszinseffekt nicht. Junge Arbeitnehmer werden kaum systematisch beraten. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 24

25 Inhalt 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer 4. Zielgruppe Minijobber 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 25

26 4. Zielgruppe Minijobber Kleines Geld, großes Potenzial: Marktmacht Minijobber Fast ein Fünftel aller Beschäftigten in Deutschland sind sogenannte Minijobber. Rund 7,4 Millionen Menschen arbeiten als geringfügig Beschäftige, davon 4,9 Millionen hauptberuflich. Etwa 50 Prozent aller Minijobs gelten als langfristige Arbeitsverhältnisse. Knapp zwei Drittel aller Minijobber sind Frauen mit ohnehin geringer Altersversorgung. Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Stand 07/2016 Trotz des geringen Einkommens besteht ein attraktives Absatzpotenzial für bav bei Minijobbern aufgrund des besonderen Sozialversicherungsstatus. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 26

27 4. Zielgruppe Minijobber Die Minijob-Lösung: (K)eine Chance auf Mehrarbeit Die Einkommensgrenze von 450 Euro beschränkt auch die mögliche Arbeitszeit. Viele Arbeitgeber wollen Minijobber mehr arbeiten lassen und mehr bezahlen. Jenseits der 450-Euro-Grenze wird das Beschäftigungsverhältnis jedoch unattraktiv. Eine bav ermöglicht zusätzliche Vergütungen im Minijobstatus. Arbeitgeber bis zu 25% Sozialversicherungspauschale bis zu 450 Monatseinkommen i.d.r. bis zu 45 Monatsarbeitsstunden Bundesknappschaft Minijobber keine Abgaben Vermitteln Sie die bav als Möglichkeit der Gehalt- und Arbeitszeiterhöhung für Minijobber ohne Verlust des vorteilhaften Sozialversicherungsstatus. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 27

28 4. Zielgruppe Minijobber bav für Minijobber: Der clevere Ausgleich für Mehrarbeit Mithilfe einer Entgeltumwandlung erhöhen Minijobber ihre Rentenansprüche. Arbeitszeit 45 Std. 55 Std. Gehalt 450,00 550,00./. Entgeltumwandlung 100,00 SV-pflichtiges Gehalt 450,00 450,00./. Abgaben AG 140,81 140,81 Betriebsausgabe AG 590,81 690,81 Lohnkosten pro Std. 13,13 12,56 Nettogehalt AN 433,35 433,35 Anspruch AN DRV ca. 141,76 141,76 Anspruch AN Direktversicherung 232,00 Rentenansprüche gesamt * 141,76 ** 373,76 Berechnungsgrundlage: 35 Jahre * Hochrechnung der DRV Ansprüche: 4,43 X 32 Jahre = 141,76 (Quelle: Broschüre Minijob Midijob: Bausteine für die Rente, Deutsche Rentenversicherung Bund). ** Ansprüche aus der DRV plus Ansprüche aus einer betrieblichen Altersversorgung. Eintrittsalter 35 Jahre, Rentenbeginn 67, Todesfallleistung aus Rentengarantiezeit 10 Jahre, Beitrag 100 Euro mtl., dynamische Rente, Tarif 68BO (01/2017), unterstellte jährliche Indexpartizipation von 4 %, 100 % Indexbeteiligungsquote und unveränderte Überschussbeteiligung zu Vertragsabschluss im Jahre 2017 für die gesamte Laufzeit. Die in der Gesamtrente berücksichtigten Überschussanteile sind nicht garantiert und basieren auf hypothetischen Annahmen zur Indexpartizipation vor Rentenbeginn. Durch Schwankungen in der Wertentwicklung des Index und durch Änderungen der Überschussbeteiligung kann die Leistung geringer aber auch höher ausfallen. Quelle: Eröffnen Sie Minijobbern in Ihrer Beratung vor allem die Perspektive auf eine bessere Absicherung im Alter trotz geringfügiger Beschäftigung. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 28

29 4. Zielgruppe Minijobber Zusammenfassung Minijobber tun zu wenig für ihre Altersversorgung. Mit der bav für Minijobber gibt es attraktive Versorgungsmöglichkeiten. Der Zinseszinseffekt arbeitet auch für Minijobber, wenn sie früh einsteigen. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 29

30 Inhalt 1. Gesamtmarkt der betrieblichen Altersversorgung (bav) 2. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte 3. Zielgruppe Junge Arbeitnehmer 4. Zielgruppe Minijobber 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 30

31 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen Interessante Zielgruppe: Tarifgebundene Unternehmen Zunehmende Zahl von Tarifverträgen sprechen für diese bav-zielgruppe. Rund eingetragene Tarifverträge existieren momentan in Deutschland.* Davon gelten 490 Tarifverträge als allgemeinverbindlich.* *Quelle: Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Oktober 2016 Als Vermittler profitieren Sie von den tarifvertraglichen Vereinbarungen zur bav und den damit verbundenen überdurchschnittlich hohen Beiträgen. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 31

32 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen Tarifvertrag Vorteil I: Anspruch auf Entgeltumwandlung Das Betriebsrentengesetz garantiert den Anspruch auf Entgeltumwandlung. Beispielrechnung Berechnungsgrundlage: monatliches Gehalt 2.500, Steuerklasse 1, keine Kinder, keine Kirchensteuer, KV-Zusatzbeitrag 1,1% 30,00 25,60 55,60 Entgeltumwandlung (Netto-Eigenbetrag) Steuer- und Sozialabgabenersparnis Arbeitnehmerbeitrag zur Direktversicherung bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 32

33 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen Tarifvertrag Vorteil II: Anspruch auf VWL-Umwidmung Nach Tarifvertrag haben viele Arbeitnehmer Anspruch auf VWL-Umwidmung. z. B. Tarifvertrag Apotheken, Tarifvertrag medizinische Fachangestellte, Tarifvertrag SHK Handwerkskammer Bayern VWL bav Monatliches Gesamt-Brutto 2.540, ,00 Steuerpflichtiges Brutto 2.540, ,63 Steuern gesamt 333,20 314,29 Sozialversicherung gesamt 527,69 512,23 Netto-Verdienst 1.679, ,48 Gesamtbeitrag VWL 40,00 Gesamtbeitrag bav 74,37 Auszahlungsbetrag 1.639, ,11 Berechnungsgrundlage: Steuerklasse 1, keine Kinder, keine Kirchensteuer, KV-Zusatzbeitrag 1,1% Auszug aus der nachfolgenden Gehaltsabrechnung / Stuttgarter Tarif- Software (s. nächste Seite) Aus Ersparnis SV und Steuern zzgl. VWL-Verzicht bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 33

34 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen Auszug aus Stuttgarter Tarifsoftware, Stand Dezember 2016 Berechnungsgrundlage: Steuerklasse 1, keine Kinder, keine Kirchensteuer, KV-Zusatzbeitrag 1,1% bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 34

35 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen Tarifvertrag Vorteil III: Anspruch auf Arbeitgeberzuschuss Nach Tarifvertrag haben viele Arbeitnehmer Anspruch auf AG-Zuschuss. z. B. Tarifvertrag Apotheken, Tarifvertrag medizinische Fachangestellte, Tarifvertrag SHK Handwerkskammer Bayern Berechnungsgrundlage: Steuerklasse 1, keine Kinder, keine Kirchensteuer, KV-Zusatzbeitrag 1,1%, 40h/Woche 11,12 20% Arbeitgeberzuschuss auf AN-Beitrag Arbeitnehmerbeitrag 27,50 30,00 25,60 94,22 Arbeitgeberbeitrag laut Tarifvertrag Entgeltumwandlung (Netto-Eigenbetrag) Steuer- und Sozialabgabenersparnis Gesamtbeitrag zur Direktversicherung Motivieren Sie Arbeitnehmer mit der Summe ihrer vertraglich garantierten Vorteile im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 35

36 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen Die Vorteile des Tarifvertrages im Überblick Tarifvertrag Vorteil 1 Tarifvertrag Vorteil 2 Entgeltumwandlung VWL- Umwidmung Tarifvertrag Vorteil 3 Arbeitgeberzuschuss Arbeitgeber: Sonderleistung zum Nulltarif Arbeitnehmer: attraktive bav bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 36

37 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen Ihr Bestand an Firmenkunden ist Gold wert Suchen Sie Arbeitgeber mit interessanten Tarifverträgen: Tarifvertrag für Apotheker Tarifvertrag für medizinische Fachangestellte Tarifvertrag für Tierarzthelferinnen Tarifvertrag SHK Handwerkskammer Bayern bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 37

38 5. Zielgruppe tarifgebundene Unternehmen Zusammenfassung Mit der Stuttgarter bav-lösung bieten Sie den Standard der Tarifverträge aller Unternehmen an. Der Mittelstand kann dadurch im Wettbewerb um Arbeitskräfte mithalten. Drei Schritte zu MEHR bav-beitrag. Schritt 1 Schritt 2 Entgeltumwandlung VWL- Umwidmung Schritt 3 Arbeitgeberzuschuss bav-standard 2017 bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 38

39 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

40 Die Ihnen überlassenen Unterlagen basieren auf Beurteilungen und rechtlichen Einschätzungen der Stuttgarter Vorsorge-Management GmbH zum Zeitpunkt der Erstellung der Unterlagen. Die Unterlagen dienen ausschließlich zu Informationszwecken und ersetzen keine individuelle Beratung. Eine Gewähr für die Richtigkeit und Vollständigkeit kann nicht übernommen werden. Durch die Überlassung der Unterlagen wird eine Haftung gegenüber dem Empfänger, Teilnehmer oder Dritten nicht begründet. Copyright by Stuttgarter Vorsorge-Management GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Jedes Veräußern, Verleihen oder sonstiges Verbreiten, auch auszugsweise, bedarf der Zustimmung der Stuttgarter Vorsorge-Management GmbH. bav-workshop Geschäftspartner Teil 2: Zielgruppen / 40

41 Kontakt: Fragen & Wünsche zur bav in Ihrem und für Ihr Unternehmen? Ich informiere Sie gern. Martin Mustermaklerbetreuer Musterstraße Musterstadt Telefon Telefax Mobil