Existenzgründungen aus Hochschulen

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1 K O N E T Existenzgründungen aus Hochschulen Vorlesung vom Themengebiet: Standortfaktoren und Standortwahl Referent: Hans Peter Schomisch, Dipl.-Betriebeswirt (FH) Wirtschafsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh Bahnhofstraße 9, Koblenz, Telefon 0261/ hans-peter.schomisch@wfg-myk.de

2 Gliederung Einleitung 1. Vorstellung der Wirtschaftsförderungsgesellschaft am Mittelrhein mbh (WFG) Hauptteil 2. Was sind Standortfaktoren? 2.1. Grundsätzliche Unterscheidung 2.2. Beispiele für harte Standortfaktoren 2.3. Beispiele für weiche Standortfaktoren 2.4. Standortbestimmungsfaktoren 3. Wichtigkeit von Standortfaktoren (IHK Untersuchung aus 2007) 4. Zufriedenheit von Standortfaktoren (IHK Untersuchung aus 2007) 5. Detaillierte Standortfaktorenbewertung 5.1. Standortfaktor Infrastruktur 5.2. Standortfaktor Standortkosten 5.3. Standortfaktor Marktnähe und Netzwerke 5.4. Standortfaktor Standortattraktivität 6. Ergebnis der Studie zusammengefaßt 7. Wie wählen Gründer ihren Standort? (Rationale Standortentscheidung?) 7.1. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren 7.2. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen

3 2. Was sind Standortfaktoren? Bei den Standortfaktoren handelt es sich um jene Faktoren, welche die Wahl eines Standortes maßgeblich beeinflussen, wie z.b. arbeitsbezogene materialbezogene absatzbezogene verkehrsbezogene immobilienbezogene umweltbezogene abgabenbezogene steuerbezogene Standortfaktoren

4 2.1. Grundsätzliche Unterscheidung Unterscheidung der Standortfaktoren nach harten und weichen Faktoren Harte Standortfaktoren Beeinflussen direkt die unternehmerischen Investitionen Weiche Standortfaktoren stehen im indirekten Zusammenhang mit der unternehmerischen Investition

5 2.2. Beispiele für Harte Standortfaktoren Lage zu den Bezugs- und Absatzmärkten Verkehrsanbindung (Straße, Schiene, Wasser, Luft) Arbeitsmarkt (quantitativ, qualitativ) Flächenangebot gewerbliche Immbobilienpreise Energie- und Umweltkosten lokale Abgaben Förderangebote Branchenkontakte Kommunikations- und Kooperationsmöglichkeiten Umweltschutzauflagen Forschung und Entwicklung

6 2.3. Beispiele für Weiche Standortfaktoren A. Unternehmensbezogene Standortfaktoren Wirtschaftsklima lokal/regional Wirtschaftsklima Bundesland Image des Betriebsstandortes Stadt/Regionsimage (Regionalmarketing) Karrieremöglichkeiten Innovatives Milieu der Region

7 2.3. Beispiele für Weiche Standortfaktoren B. Personenbezogene Standortfaktoren Wohnen und Wohnumfeld = Wohnwert Umweltqualität Schulen/Bildung/Ausbildung Soziale Infrastruktur Freizeitwert Reiz der Region Reiz der Stadt Kulturelle und sportliche Einrichtungen

8 2.4. Standortbestimmungsfaktoren Unterteilung der Standortfaktoren nach a) marktbezogene Faktoren Analyse des Absatzmarktes der Konkurrenzsituation des Beschaffungsmarktes des Beschaffungsmarktes b) betriebswirtschaftliche Faktoren Analyse der Standortkosten wie Mietpreise Grundstückspreise Nebenkosten (wie Abwasser, Strom, Gas, usw.)

9 2.4. Standortbestimmungsfaktoren Unterteilung der Standortfaktoren nach a) infrastrukturellen Faktoren Analyse der räumlichen Nähe anderer Dienstleistungsanbieter öffentlicher Einrichtungen b) rechtlichen Faktoren Analyse rechtlicher Aspekte der Ansiedlung wie z.b. Flächennutzungs- bzw. Bebauungsplan Baunutzungsverordnung

10 3. Wichtigkeit von Standortfaktoren (Untersuchung der IHK Koblenz aus dem Jahr 2007) Das Ergebnis für den IHK-Bezirk Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

11 4. Zufriedenheit von Standortfaktoren (Untersuchung der IHK Koblenz aus dem Jahr 2007) Das Ergebnis für den IHK-Bezirk Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

12 5.1. Standortfaktorenbewertung Infrastruktur Standortfaktorenbewertung in der Kategorie Infrastruktur Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

13 5.2. Standortfaktorenbewertung Standortkosten Standortfaktorenbewertung in der Kategorie Standortkosten Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

14 5.3. Standortfaktorenbewertung Marktnähe und Netzwerke Standortfaktorenbewertung in der Kategorie Marktnähe und Netzwerke Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

15 5.4. Standortfaktorenbewertung Standortattraktivität Standortfaktorenbewertung in der Kategorie Standortattraktivität Das Ergebnis für den Bezirk der IHK Koblenz Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

16 6. Ergebnis der Studie zusammengefaßt Kurzvorstellung des Ergebnisses Besonders wichtige Standortfaktoren: (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen im IHK-Bezirk) * Breitband-Internetanbindung * Büro- und Gewerbeflächen * Verkehrliche Erreichbarkeit * Umwelt- und Lebensqualität Standortvorteile (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen) * Sicherheit * Freizeit-, Kultur- und Sportangebot Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

17 6. Ergebnis der Studie zusammengefaßt Kurzvorstellung des Ergebnisses Standortdefizite (Häufigkeit der Nennungen durch Unternehmen) * Abbau von Verwaltungsauflagen * Strom- und Gaspreise * Müll- und Entsorgungsgebühren * Wasser- und Abwassergebühren * Dauer von Genehmigungsverfahren * Grund- und Gewerbesteuer * Serviceangebot der Arbeitsagentur * Öffentlicher Personennahverkehr * Straßenzustand des lokalen Verkehrs Quelle: IHK Koblenz Untersuchung aus dem Jahr 2007

18 7. Wie wählen Gründer ihren Standort? Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebogen NUR BEI 12 PROZENT ALLER GRÜNDUNGEN IST DER STANDORT DAS RESULTAT EINES SYSTEMATISCHEN AUSWAHLPROZESSES Frage: War die Wahl der Stadt/Region das Ergebnis einer rationalen Standortentscheidung? Antwortmöglichkeiten Ja, eine systematische Standortanalyse war die Basis der Entscheidung. Faktoren wie Markt, Mitarbeiterpotential, Forschungskontakte etc. wurden untersucht Zum Teil. Mehrere Städte/Regionen wurden ernsthaft diskutiert, eine systematische Analyse oder Bewertung 11,7% 12,1% Nein, andere Städte/Regionen wurden nicht ernsthaft in Betracht gezogen, eine systematische Standortanalyse fand nicht statt 76,2% 0% 25% 50% 75% 100% Häufigkeit der Nennung Quellen: Studie Ergebnis Standort-Ranking, Europen Business School Oestrich-Winkel März 2001

19 7.1. Wichtigkeit persönlicher Standortfaktoren? Ausschlaggebend sind meist auch die persönlichen Bindungen der Gründer an den gewählten Standort (nur Gründungen durch Privatpersonen) Frage: "Waren persönliche Bindungen ausschlaggebend für die Standortwahl?" Frage: "Was waren die ausschlaggebenden Gründe?" Nein (168) 16,9 % 83,1 % Ja (825) Gleicher eigener Wohnort von Gründern Wohnort Partner/Familie der (des) Gründer(s) Arbeitsstelle (vor Gründung) der/des Gründer(s) Gleicher Studienort von Gründern Sonstige Gründe (1) Ohne Ausgründungen und Zusammenschlüsse (2) Mehrfachnennungen waren möglich Quellen: Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebögen 0% 25 % 62,3 % 45,3 % 26,1 % 18,1 % 12,4 % 50 % n= % 100 % % Persönliche Bindungen der Gründer.ppt

20 7.2. Bewertung von Standortfaktoren bei Gründungen? Rangfolge aller 14 bewerteten Standortfaktoren aus Sicht der Gründer Frage: "Welche Bedeutung hatten die folgenden Faktoren bei der Gründung für die Wahl der Stadt bzw. Region?" (1) 1 Lebensqualität in der Stadt/Region 63 8 Image des Standortes 42 2 Nähe zu Kunden 55 9 Lokale Personalkosten 38 3 Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern Zugang zu Forschung & Instituten 31 4 Preisniveau/Verfügbarkeit Büroraum Nähe zu Lieferanten 24 5 Lokale Marktchancen Nähe zu Kapitalgebern 23 6 Nähe zu strategischen Partnern Regionale Förderprogramme 21 7 Lokale Infrastruktur 47 n= Ansiedlung in Gründerzentren 20 n=997 Völlig unwichtig Sehr wichtig Völlig unwichtig Sehr wichtig Bedeutung der Weichen Standortfaktoren I.ppt (1) Bewertung aus Mittelwert von 1=Sehr wichtig, 2=Wichtig, 3=Teils/teils, 4=Unwichtig, 5=Völlig unwichtig - Auf eine Skala von umgerechnet Quellen: Befragung von Gründungen im Bereich Internet/E-Commerce, Auswertung von gültigen Fragebögen Quellen: Studie Ergebnis Standort-Ranking, Europen Business School Oestrich-Winkel März 2001