Mit Daten und Fakten zur richtigen Standort-Entscheidung Wie man mit Geomarketing Standorte bewertet
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- Dörte Wolf
- vor 6 Jahren
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Transkript
1 Mit Daten und Fakten zur richtigen Standort-Entscheidung Wie man mit Geomarketing Standorte bewertet
2 Agenda 1) Weshalb Geomarketing?? 2) Standorteröffnung?? 3) Standortbewertung?? 4) Berufsgruppen-Analyse 5) Angebot und Empfehlungen? 2
3 Warum ist Geomarketing auf der Basis von Daten so wichtig? Die dynamische Veränderung wirtschaftlicher, rechtlicher und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen -> führen zu höheren Risiken bei Entscheidungen vor allem in weniger bekannten Märkten und Regionen -> Wichtig ist daher die Ergänzung des Bauchgefühls durch objektive Fakten, um zu besseren Entscheidungen zu kommen und -> Fakten überzeugen mehr in strategischen Gesprächen mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Dritten (Kapitalgeber etc.) +1% +3% +13% - +32% -22% +59% 3
4 Business-Cases Eröffnung eines neuen Standortes Optimierung eines bestehenden Standortes??????? 4
5 Standorteröffnung Was wir analysieren Arbeitsmarkt (SVB, ZAN, ALO) Nachfrage (Stellenmarkt) Wettbewerber Infrastruktur 5
6 Standorteröffnung In welchen drei Schritten wir vorgehen Großraum Bundesland z.b. Baden-Württemberg Region Einschränkung auf eine Region mit mehreren Standortalternativen z.b. Nordbaden Standortalternativen Detaillierte Bewertung von zwei Standort- Alternativen mit einer SWOT-Analyse 6
7 Großraum-Analyse Baden-Württemberg 7
8 Großraum-Analyse Baden-Württemberg Arbeitslose und offene Stellen nach Berufsgruppen 8
9 Großraum-Analyse Baden-Württemberg Überblick Gesamtstellenmarkt 9
10 Großraum-Analyse Baden-Württemberg Ausschreibungen nach Branchen 10
11 Großraum-Analyse Baden-Württemberg Verlauf Ausschreibungen nach Top-Berufsgruppen 11
12 Großraum-Analyse Baden-Württemberg 12
13 Großraum-Analyse Baden-Württemberg 13
14 Großraum-Analyse Baden-Württemberg Medienresonanz und -nutzung 14
15 Standorteröffnung Bewertung der Standortalternativen Großraum Region Einschränkung auf eine Region mit mehreren Standortalternativen z.b. Nordbaden Standortalternativen 15
16 Regions-Analyse Nordbaden 16
17 Regions-Analyse Nordbaden 17
18 Regions-Analyse Nordbaden 18
19 Regions-Analyse Nordbaden 19
20 Regions-Analyse Nordbaden 20
21 Standorteröffnung Standortauswahl Großraum Region Standortalternativen 2 Standort-Alternativen, SWOT-Analyse der Standorte, z.b. Karlsruhe und Pforzheim 21
22 Regions-Analyse Nordbaden 22
23 Standort-Analysen Pforzheim (Beispiel) 23
24 Standort-Analysen Pforzheim (Beispiel) 24
25 SWOT-Analyse: Bewertung der Standortalternativen intern Stärken Ihres Unternehmens Schwächen Ihres Unternehmens Ihr Unternehmen extern Marktchancen Marktrisiken Markt 25
26 Einschätzung Ihrer Stärken und Schwächen an den jeweiligen Standortalternativen Stärken Ihres Unternehmens Schwächen Ihres Unternehmens intern Ruf, Marke Gute Bewerbungen für den Standort Existierende Kundenbeziehungen, gute Vertriebsmitarbeiter Gute strategische Beziehungen und Kooperationen, z.b. BA, Wirtschaftsförderer Spezialisierung auf Branchen, die in der Region präsent sind Spezialisierung auf Berufe, die in der Region gefragt sind Qualifiziertes internes Personal vorhanden Regionsstandort ergänzt bestehende Standorte Regionsstandort profitiert von Nachbarstandorten Gute Lage, verkehrsgünstige Lage Bekanntheit fehlt Keine Bewerberdatenbank Noch keine/unzureichende Kundenstruktur, wenig Vertriebserfolge, unerschlossener Markt, Abhängigkeit von Großkunden Strategische Partner fehlen Branchenexpertise fehlt oder ist unzureichend Bewerbermarkt in Berufen, die in der Region gefragt sind, ist unerschlossen Kompetente Standort-Mitarbeiter fehlen Standort konkurriert mit Nachbarstandort, Gebietsaufteilung unklar Hohe Standortkosten, z.b. Miete, Löhne Ungünstige Bürolage, z.b. Randlage, Verkehrsanbindung Ihr Unternehmen extern Marktchancen Marktrisiken Markt 26
27 Gegenüberstellung der Chancen und Risiken an den jeweiligen Standortalternativen intern Stärken Schwächen Ihr Unternehmen Marktchancen Marktrisiken extern Anzahl personalsuchender Unternehmen, Unternehmen mit besonders hohem Personalbedarf Unternehmen mit hohem Personalbedarf in den Zielgruppen Zielbranchen mit Personalbedarf Niedrige Wettbewerberdichte Hohe Mobilität unter den Beschäftigten und Arbeitslosen Nähe zu Hochschulen Gute infrastrukturelle Verkehrsanbindung für Pendler Hohe Rekrutierungsquote in der Region/in der Zielgruppe Synergieeffekte Stauanfällige Hauptverkehrsachsen, schlechte Verkehrsanbindung für Pendler Dichterer Wettbewerb, z.b. durch Nähe zu anderen Ballungsräumen namhafte Wettbewerber haben vor Ort bereits Kundenbeziehungen und Kandidatenkontakt Identifizierung der aktivsten Wettbewerber in den Zielberufen Niedrige Arbeitslosigkeit Geringer Anteil an Fachkräften in den Zielgruppen Niedrige Rekrutierungsquote in der Region/in der Zielgruppe Markt 27
28 Business-Cases Bewertung eines bestehenden Standortes? 28
29 Standortbewertung Was wir analysieren: Arbeitsmarkt (SVB, ZAN, ALO) Nachfrage (Stellenmarkt) Wettbewerber Infrastruktur 29
30 Standortbewertung In welchen drei Schritten wir analysieren Analyse Standort Analyse des Standorts allgemein z.b. Pforzheim Bestehende Schwerpunkte Analyse des Standorts mit Hinblick auf bisherige Schwerpunktbereiche z.b. kaufmännische Berufe Neue Schwerpunkte Analyse des Standorts mit Hinblick auf neue Schwerpunktbereiche z.b. technisch-gewerbliche Berufe 30
31 allgemein Standortanalyse Unternehmensund Wettbewerberstandorte 31
32 allgemein Standortanalyse Stellenangebote von Firmen 32
33 Standortanalyse bisheriger Schwerpunktbereiche 33
34 Standortanalyse neuer Schwerpunktbereiche 34
35 Standortbewertung SWOT-Analyse intern Stärken Ihres Unternehmens Schwächen Ihres Unternehmens Ihr Unternehmen extern Marktchancen Marktrisiken Markt 35
36 Regionale Berufsgruppen- Analyse
37 Regionale Berufsgruppen-Analyse Räumliche Vorselektion: Standort (Stadt- oder Landkreis) Zielgruppendefinition: Berufsfeld Strukturindikatoren: Arbeitsmarkt Bevölkerungsstruktur Entwicklung Nachfrage (Jobmarkt) Wettbewerber 37
38 Regionale Berufsgruppen- Analyse 38
39 Regionale Berufsgruppen- Analyse 39
40 Regionale Berufsgruppen-Analyse Schneller Überblick über den lokalen Markt in einem Zielsegment Einfache Vergleichbarkeit von Standorten oder Zielsegmenten Niedrige Kosten 40
41 Unser Angebot
42 Von Standortanalyse bis Geomarketing ANALYSE STANDORTERÖFFNUNG ANALYSE STANDORTBEWERTUNG REGIONALE BERUFSGRUPPEN- ANALYSE Analyse eines Großraums, Empfehlung einer Zielregion im Großraum aufgrund von Analyseergebnissen, Empfehlung von 2 Standortalternativen in der Zielregion mit SWOT-Analyse Detaillierte Analyse eines Standortes, allgemein und in Hinblick auf bestehende oder/und neue Schwerpunktbereiche (bis zu 3 Berufsfelder) Kompakte Analyse einer Region (Kreis) und einer Berufsgruppe, Ergebnisse auf 2 Seiten auf einen Blick EURO * EURO * 249 EURO * *zzgl. Mehrwertsteuer 42
43 Unsere Empfehlungen Unterlegen Sie Ihre strategischen Entscheidungen mit harten Marktdaten Sprechen Sie mit uns über Ihre konkreten Anforderungen, wir können unsere Analyse auf Ihre Anforderungen hin zuschneiden. Vielen Dank! 43
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