DGFP-AKADEMIE JAHRESPROGRAMM 2014 WEITERBILDUNGSANGEBOTE FÜR PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALFÜHRUNG VIELFÄLTIG ERFRISCHEND ANREGEND

Transkript

1 DGFP-AKADEMIE JAHRESPROGRAMM 2014 WEITERBILDUNGSANGEBOTE FÜR PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALFÜHRUNG VIELFÄLTIG ERFRISCHEND ANREGEND

2 KLare StruKturen, FunDIerteS WISSen und FInGerSpItzenGeFühL: DIe bausteine DeS erfolgs DGFp-proFeSSIonaLISIerunGSproGramm Für DaS personalmanagement Wer Personalarbeit nicht nur verwalten, sondern vorausschauend gestalten möchte, muss Situationen analysieren, die richtigen Methoden anwenden und klare Entscheidungen treffen können. Wie Sie dabei am besten vorgehen, lernen Sie im DGFP-Professionalisierungsprogramm. LaSSen SIe SIch beraten Simone Boese Fon Das Programm richtet sich an alle Ebenen des Personalmanagements. 1. Ebene: Personalleiter 2. Ebene: Personalreferent 3. Ebene: Personalsachbearbeiter Nach erfolgreich absolvierter Prüfung erhalten Sie das DGFP-Zertifikat. Informieren Sie sich unter oder rufen Sie uns an: Fon Gerne senden wir Ihnen das Detailprogramm zu.

3 1 Weiterbildungsangebote für Personalmanagement und Personalführung vielfältig erfrischend anregend Vitamine sind unerlässlich für unsere Gesundheit. Sie stärken uns, machen uns fit und werden für lebenswichtige Funktionen benötigt. Diese Wirkung erreichen wir allerdings nur, wenn wir Vitamine kontinuierlich zu uns nehmen. Ähnlich verhält es sich mit der beruflichen Aus- und Weiterbildung: Nur durch regelmäßige neue Impulse und aktuelle Informationen bleiben Sie mit Ihrem fachlichen Wissen und Ihrer persönlichen Kompetenz fit und gestärkt für die beruflichen Herausforderungen. Die DGFP bietet Führungskräften und Mitarbeitern im Personalmanagement ein umfassendes Angebot an Seminaren, Fachtagungen und Ausbildungen in den Bereichen Personalmanagement, Personalführung und Persönlichkeitskompetenz: Das DGFP-Professionalisierungsprogramm bereitet ganzheitlich auf die beruflichen Herausforderungen eines Personalleiters, eines Personal referenten oder eines Personalsachbearbeiters vor. Die DGFP-Ausbildungen vermitteln Kompetenzen für spezifische Funktionen des Personalmanagements vom Personalcontrolling bis zur Personal entwicklung. Die DGFP-Seminare und Workshops vertiefen Lerninhalte zu den ver schiedenen Aufgaben der Führung und des Personalmanagements. Die DGFP-Fachtagungen geben Ihnen einen komprimierten Überblick über aktuelle Diskussionen, Trends und Best Practices in der Personalarbeit zu ausgewählten Themen. Die DGFP-Inhouse-Trainings bieten maßgeschneiderte Trainingsinhalte, praxisrelevante Lösungen, passgenaue Trainer und einen rundum professionellen Service. Wir freuen uns auf gute Begegnungen und einen intensiven Austausch mit Ihnen. Ihre Ihr Katharina Heuer Vorsitzende der Geschäftsführung Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. Hendrik Leuschke Mitglied der Geschäftsführung Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.

4

5 3 Inhaltsverzeichnis DGFP gemeinsam für ein professionelles Personalmanagement 6 DGFP seit über 60 Jahren... 7 Leistungsfelder DGFP e. V DGFP-Modell für ein professionelles Personalmanagement DGFP-Regionalstellen Passgenau und Praxisnah: DGFP-Inhouse-Trainings DGFP-Professionalisierungsprogramm für das Personalmanagement 16 Standards für das Personalmanagement auf drei Ebenen der Module DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter DGFP-Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent DGFP-Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter DGFP-Ausbildungen 34 DGFP-Ausbildung Business Coach DGFP-Ausbildung HR Businesspartner DGFP-Ausbildung Leiter HR Shared Service Center DGFP-Ausbildung Change Manager Ansätze, Instrumente, Maßnahmen DGFP-Ausbildung Personalcontroller DGFP-Ausbildung Recruiter DGFP-Ausbildung Betrieblicher Gesundheitsmanager DGFP-Ausbildung Wirtschaftsmediator Grundausbildung DGFP-Ausbildung Wirtschaftsmediator Aufbauausbildung DGFP-Ausbildung Personalentwickler Strategien, Instrumente, Maßnahmen DGFP-Ausbildung Live-Online-Trainer DGFP-Ausbildung Train the Trainer Führungs- und Selbstkompetenz 62 Führung Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Grundseminar Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Aufbauseminar Von der Kollegin zur Führungskraft Vom Kollegen zur Führungskraft Von der Fachkraft zur Führungskraft ein modulares Seminar mit Online-Coaching Führungskraft Meister Führungskraft Ingenieur Grundseminar: Kompetenzen, Führung und Kommunikation Führungskraft Ingenieur Aufbauseminar: Konflikte und Persönlichkeit Erweitern Sie Ihre Führungskompetenz Grundlagenseminar für erfahrene Führungskräfte Entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsprofil weiter Standortbestimmung und Reflexion Neu: Boxenstopp für erfahrene Führungskräfte Führen von Führungskräften Die Führungskraft als Coach Als Führungskraft Wahrnehmungs- und Verhaltenskompetenzen optimieren Workshop Neu: Modulare Zusatzqualifizierung Teamcoach/Teamberater Führen und keiner ist da! So führen Sie Teams an verteilten Standorten Führen ohne Führungsfunktion Führen in Matrix- und Netzwerkorganisationen Neu: Mitarbeiter 50plus fördern, fordern und führen Neu: Gesund führen Psychische Krisen am Arbeitsplatz: Wie erkennen? Was tun? Kommunikation Neu: Führungskommunikation Authentisch auftreten und kommunizieren als Führungskraft Rhetorik und Präsentation Überzeugen auf allen Ebenen Workshop Rhetorik und Präsentation für Frauen Überzeugen auf allen Ebenen Workshop Gespräche erfolgreich führen Meetings erfolgreich moderieren Ziele vereinbaren und Zielvereinbarungsgespräche professionell führen Heiße Eisen Schwierige Mitarbeitergespräche führen Workshop Konzepte und Entscheidungsvorlagen entwickeln: systematisch, zielorientiert und überzeugend Workshop Schlüssig argumentieren und überzeugend diskutieren Sich wirksam durchsetzen und verbindlich bleiben Überzeugungskraft, Souveränität und persönliche Ausstrahlung Schlüssel zum professionellen Gesamteindruck! Mit Erfolg verhandeln Konflikte erfolgreich lösen Konfliktmanagement für Führungskräfte Marketing in eigener Sache Authentizität Auftreten Ausstrahlung Stimme und Sprache wirksam einsetzen Workshop Zeit- und Selbstmanagement Selbstorganisation und Zeitmanagement Persönliche Effizienz steigern Selbstorganisation und Zeitmanagement Persönliche Effizienz für Führungskräfte Leistungsfähigkeit unter hohen Anforderungen erhalten Stressvermeidung und -bewältigung Projektmanagement Projekte erfolgreich gestalten Projektmanagementoffice (PMO) Projekte systematisch unterstützen Führung und Kommunikation in Projekten Assistenztätigkeit Kompetente Assistenz im Personalmanagement Erfolgreiches Office-Management Unternehmens- und Personalstrategie 120 Strategisches Personalmanagement Restrukturierung von HR Strategische Neuausrichtung und Reorganisation richtig umsetzen Chefsache demografischer Wandel Analyse und Steuerung der betrieblichen Demografie HR-Organisation HR Shared Service Center als Schlüssel zur Optimierung der Personalprozesse Betriebswirtschaft Intensivseminar: BWL Basics für Nichtkaufleute

6 4 Inhaltsverzeichnis Unternehmenskultur und Veränderungen 126 Organisationsentwicklung Neu: Innovationsprozesse initiieren und umsetzen Systemische Organisationsentwicklung bei betrieblichen Veränderungsprozessen Change Management Change Management Betriebliche Veränderungsprozesse gestalten und steuern Neu: Controlling von Change-Projekten Zahlen, Daten, Fakten Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 132 Grundlagenseminare Einführung in das Arbeitsrecht Betriebsverfassungsrecht Arbeitsrecht für Führungskräfte Crashkurs Betriebsverfassungsrecht für Führungskräfte Betriebsvereinbarungen professionell und rechtssicher gestalten Arbeitsverhältnisse fehlerfrei kündigen Alternativen rechtssicher nutzen Personalmanagementprozesse rechtssicher gestalten Arbeitsrechtliche Praxis mit Mustern, Checklisten & Co Vertiefungsseminare Update Arbeitsrecht Workshop Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat/Personalrat Leistung und Recht Arbeitsrechtliche Fragestellungen rund um die Performance Neu: Tarifvertragsrecht Handlungsspielräume, Chancen und erfolgreiche Verhandlungsführung Neu: IT-Arbeitsrecht Neu: Arbeitszeitgestaltung und Arbeitsrecht ungenutzte Potenziale realisieren Arbeitsrechtliche Aspekte für Personalentwicklung und Weiterbildung Arbeitsrechtliche Aspekte bei der Rekrutierung von Mitarbeitern Arbeitsrecht in Konzernunternehmen Arbeitnehmerüberlassung rechtssicher gestalten Neu: Betriebliche Umstrukturierung rechtssicher und erfolgreich steuern Interessenausgleich und Sozialplan bei betriebsbedingten Kündigungen regeln und umsetzen Arbeitsrecht in englischer Sprache Labour Law in Germany Cooperation with Works Council and Unions Aktuelles Arbeitsrecht Aktuelle Änderungen und Rechtsprechung im Arbeitsrecht Informationsveranstaltung mit Richtern des Bundesarbeitsgerichts und des Bundessozialgerichts Beziehungen und Netzwerke 158 DGFP-Qualifizierungsreihe Web 2.0 und Social Media im Personalmanagement Neu: Enterprise 2.0 erleben Workshop für Personalentwickler Recruiting via Social Media Workshop PE 2.0 soziale Medien in der Personal- und Organisationsentwicklung Wertschöpfungsmanagement 166 Personalcontrolling Instrumente und Methoden des Personalcontrollings Grundlagenseminar Aufbau eines professionellen Berichtswesens und HR-Cockpits Prozessmanagement Prozessmanagement im Personalbereich Personalplanung Grundlagen der Personalplanung Personalbedarf und Personalkosten sachgerecht ermitteln und effektiv planen Neu: Personalkosten optimieren und effizient gestalten Professionelles Personalkostencontrolling Chefsache demografischer Wandel Analyse und Steuerung der betrieblichen Demografie Internationales Personalmanagement 176 Internationale Personalarbeit Personalarbeit global ausrichten und steuern Internationale Personalinstrumente Globale Rekrutierung: Instrumente für die Mitarbeitergewinnung und Personalauswahl im internationalen Kontext Internationale Vergütungssysteme im Überblick Entsendungsmanagement Grundlagen der befristeten Auslandsbeschäftigung Entsenderichtlinien und -verträge Grundlagen der inhaltlichen und rechtlichen Gestaltung Grenzüberschreitende Beschäftigung von Arbeitnehmern sozialversicherungs- und einkommensteuerrechtliche Besonderheiten Ausländische Mitarbeiter integrieren und binden Von der Vorbereitung bis zur Reintegration: Auslandsentsendungen von Expats professionell begleiten Personalmarketing und -auswahl 188 Employer Branding und Personalmarketing Durch strategisches Employer Branding vom Arbeitgeber zur unverwechselbaren Marke Hochschulmarketing Nachwuchskräfte aktiv suchen Ausbildungsmarketing die richtigen Azubis finden Neu: Talent Relationship Management aktives Beziehungsmanagement zu potenziellen Kandidaten und Mitarbeitern Personalrecruiting Globale Rekrutierung: Instrumente für die Mitarbeitergewinnung und Personalauswahl im internationalen Kontext Neu: Anforderungsprofile, Stellenbeschreibungen und Arbeitsplatzbewertungen professionell gestalten Neu: Stellenanzeigen anforderungsspezifisch, zielgruppengerecht und medienadäquat gestalten Recruiting via Social Media Workshop Personalauswahl Professionelle Personalauswahl kompakt Neu: Job Interviews successful ways to the perfect match Neu: Beobachterschulungen kompetenzbasiert, anforderungsgerecht und professionell Einstellungsinterviews professionell führen Grundseminar Einstellungsinterviews professionell führen Aufbauseminar.. 204

7 Inhaltsverzeichnis 5 Auswahlgespräche mit Auszubildenden führen Assessment Center Erstellen, überprüfen und optimieren Workshop Treffsicherheit von Einstellungsinterviews erhöhen gezielte Fragetechniken und Übungselemente im Einsatz Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 208 Personalbetreuung Als Personalreferent kompetent kommunizieren und beraten Grundseminar Als Personalreferent kompetent kommunizieren und beraten Aufbauseminar Arbeitszeugnisse treffend formulieren und fundiert analysieren Heiße Eisen Schwierige Mitarbeitergespräche führen Workshop Ziele vereinbaren und Zielvereinbarungsgespräche professionell führen Elektronische Personalakte und digitales Dokumentenmanagement Basis für das Personalmanagement von morgen Gesundheitsmanagement Psychische Krisen am Arbeitsplatz: Wie erkennen? Was tun? Neu: Motivierende Gesundheitsgespräche nach psychischen Erkrankungen Workshop Betriebliches Gesundheitsmanagement Leistungsfähigkeit erhalten und fördern Burnout vermeiden Sensibilisierung und Prävention im Unternehmen Mitarbeiterbindung Erfolgreiche und nachhaltige Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung 224 Vergütung Leistungsgerecht und erfolgsorientiert Vergütungssysteme gestalten und implementieren Internationale Vergütungssysteme im Überblick Entgeltabrechnung Entgeltabrechnung Grundseminar Entgeltabrechnung Aufbauseminar Prüfung zum DGFP-Abrechnungsexperten Risikomanagement in der Entgeltabrechnung Update für Führungskräfte Lohnsteuerrecht Basiswissen Sozialversicherungsrecht Basiswissen Arbeitszeit Gestaltung betrieblicher Schichtmodelle Neu: Arbeitszeitgestaltung und Arbeitsrecht ungenutzte Potenziale realisieren Personal- und Managemententwicklung 238 Personalentwicklung Systematische Personalentwicklung Grundlagen der Planung, Umsetzung und Evaluation Potenziale erkennen und einschätzen Fachspezialisten und Führungskräfte gezielt identifizieren Neu: Knowledge Management Praxisorientierte Einführung in ganzheitliches Wissensmanagement Aspekte der angewandten Psychologie für Personalauswahl und -entwicklung Alternative Laufbahnmodelle: Fach-, Führungs- und Projektlaufbahnen entwickeln Neu: Alternative Karrieremodelle für KMU Neu: Schlüsselpositionen nachhaltig besetzen PE 2.0 soziale Medien in der Personal- und Organisationsentwicklung Professionelles Personalentwicklungs-Controlling Talentmanagement Talentmanagement Talente erkennen, entwickeln und binden Führungskräfteentwicklung strategische Konzepte und operative Leitfäden Workshop Schlüsselkompetenzen für Personalentwickler DGFP-Qualifizierungsreihe Beratungskompetenz erweitern Systemische Ansätze für die betriebliche Praxis Neu: Beobachterschulungen kompetenzbasiert, anforderungsgerecht und professionell Beratungskompetenz für Personalentwickler Moderationskompetenz für Personalentwickler Vom World-Café bis zur Großgruppe Neu: Feedback Motor für Entwicklung Weiterbildung Strategieorientierte betriebliche Weiterbildung Bildungscontrolling Effizienzsteigerung in der Weiterbildung.261 Berufsausbildung Neu: DGFP-Qualifizierungsreihe Aktuelles Know-how für Ausbilder Der Ausbilder als Lernbegleiter und Coach Basiswissen für Ausbilder Auswahlgespräche mit Auszubildenden führen Auszubildende verstehen, führen und beurteilen Erfolgreich ausbilden in der Fachabteilung Ein Training für nebenamtliche Ausbildungsbeauftragte Personalfreisetzung 270 Neu: Faires Trennungsmanagement: Trennung, Bindung, Motivation Trennungsgespräche Zielorientiert vorbereiten, rechtssicher führen Neu: Personalkosten optimieren und effizient gestalten Arbeitsverhältnisse fehlerfrei kündigen Alternativen rechtssicher nutzen Interessenausgleich und Sozialplan bei betriebsbedingten Kündigungen regeln und umsetzen Neu: Betriebliche Umstrukturierung rechtssicher und erfolgreich steuern DGFP-Kongress und DGFP-Fachtagungen 278 DGFP-Fachtagungen DGFP-Kongress Referentenverzeichnis 282 Ihre Ansprechpartner und Anmeldung 293 Ihre Ansprechpartner DGFP-Akademie Allgemeine Geschäftsbedingungen Anmeldeformular Stichwortverzeichnis 296 Impressum 304

8 6 DGFP GEMEINSAM FÜR EIN PROFESSIONELLES PERSONALMANAGEMENT Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. ist der kompetente Leistungspartner für Ihr Personalmanagement. Mehr als Mitgliedsunternehmen und Mitglieder, die insgesamt über Personalverantwortliche repräsentieren, sprechen für sich: Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. ist die führende national und international anerkannte Fachorganisation für Personalmanagement und Personalführung in Deutschland. Wir unterstützen Sie in den Leistungsfeldern: Netzwerk, Qualifizierung und Wissen mittlerweile seit über 60 Jahren! Mit anwendungsorientierter Forschung, lebendigem Erfahrungsaustausch und unserem umfangreichen Netzwerk- und Qualifizierungsangebot verbessern wir Ihr Personalmanagement praxisnah und inhaltlich fundiert. Einzigartig in Europa ist das DGFP-Modell für ein integriertes, professionelles Personalmanagement, das wir zur Grundlage unserer inhaltlichen Aktivitäten gemacht haben. Wir flankieren es mit Steuerungshilfen für Ihre Personalarbeit und einem Messmodell, mit dem wir der Professionalisierung des Personalmanagements den Puls fühlen.

9 DGFP 7 DGFP seit über 60 Jahren DGFP 1952 Gründung des Studienkreises für sozialwirtschaftliche Betriebsformen e. V. Der neue Betrieb 1955 Erste Zusammenkunft der ersten Erfahrungsaustauschgruppe 1959 Beginn der grenzüberschreitenden Aktivitäten: 1. Internationale Erfahrungsaustauschgruppe 1962 Gründung der European Association for People Management (EAPM ) DGFP als Gründungsmitglied 1968 Neuer Name Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) 1976 Gründung der World Federation of People Management Associations (WFPMA) DGFP als Gründungsmitglied 1982 Eröffnung des Hauses für Personalführung am Seestern in Düsseldorf 1985 Erster Deutscher Personalleiter-Kongress mit Fachausstellung in Wiesbaden 1988 Beginn der Regionalisierung mit der DGFP-Bayerische Akademie München 1989 Gründung der Tochter DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh 1991 Eröffnung der DGFP-Regionalstellen Frankfurt am Main und Leipzig 1995 Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Düsseldorf 1997 Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Hamburg 2000 Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Stuttgart 2001 Veröffentlichung des DGFP-Referenzmodells mit Normen und Standards für ein professionelles Personalmanagement 2002 Eröffnung der DGFP-Repräsentanz in Berlin 2003 Neuerscheinen der Buchreihe DGFP-PraxisEdition 2004 Beginn des DGFP-Professionalisierungsprogramms Veröffentlichung eines Bewertungsmodells zur Ermittlung eines unternehmensspezifischen Professionalisierungsindex (PIX) 2005 Start der empirischen Studien und der Workingpaperreihe DGFP-Praxispapiere 2009 Gründung des DGFP-Young Professional Network (YPN) Teilnehmer beim DGFP-Professionalisierungsprogramm für das Personalmanagement 2010 Start der Xpert Ambassador Gruppe Personalmanagement & Führung 2011 Start der Social Media Aktivitäten auf Twitter und facebook 2012 Erster DGFP-Kongress in Frankfurt am Main

10 8 DGFP Leistungsfelder DGFP e. V. Sie brauchen neue Ideen, professionelle Netzwerke und das Handwerkszeug, um Ihre Personalarbeit professionell zu bewältigen und Veränderungen im Unternehmen zu bewirken. Gemeinsam mit den Fachabteilungen kann so eine effiziente und zukunftsgerichtete Unternehmensentwicklung realisiert werden. Die DGFP unterstützt Sie dabei. NETZWERK DGFP-Erfahrungsaustausch In 125 Erfahrungsaustauschgruppen führt die DGFP über Personalverantwortliche aus ihren Mitgliedsunternehmen zu einem dynamischen, professionellen Netzwerk zusammen. Zwei- bzw. dreimal jährlich treffen sich gesamtverantwortliche Personalmanager wie auch Vertreter spezieller Funktionsbereiche (z. B. Personalcontroller, Personalentwickler oder Auslandsentsender), um aktuelle Themen zu besprechen und ihr Erfahrungswissen auszutauschen. DGFP-Young Professional-Network (YPN) Vernetzen. Informieren. Erfolgreich sein. Das ist die Zielsetzung, mit der sich das DGFP-Young Professional Network (YPN) an Young Professionals aus dem Personalbereich und interessierte Studierende mit thematischem Schwerpunkt im Personalmanagement wendet. YPN-Mitglieder haben die Chance, Kontakte zu dem einzigartigen Personal manager-netzwerk der DGFP zu knüpfen, Kompetenzen für die berufliche Weiterentwicklung zu entwickeln und Unterstützung und Orientierung bei der beruflichen Karriereplanung zu erhalten. Social Network Group In der DGFP/XING Xpert Ambassador Group PER SO NAL- MANAGEMENT & FÜHRUNG können sich Fach inte ressierte austauschen und über aktuelle Entwick lungen informieren. Durch ihren speziellen Status in der XING-Community sowie die Einbeziehung von ausgewiesenen Fachexperten in die Moderation bietet die Xpert Ambassador Gruppe eine optimale Möglichkeit für den profes sio nellen fachlichen Austausch im Internet. Interessierte finden die Gruppe unter:

11 DGFP 9 QUALIFIZIERUNG DGFP-Akademie Seminare, Workshops, Ausbildungen und Fachtagungen zu allen Fragen der Personalarbeit, Führung, General Management sowie Betriebswirtschaftslehre bietet die DGFP-Akademie bundesweit an sieben Standorten an. Grundlegende und aktuelle Inhalte vermitteln erfahrene Referenten unter der Maßgabe Aus der Praxis für die Praxis vor allem an Personalmanager sowie Fach- und Führungskräfte. Einzigartig ist das DGFP-Professionalisierungsprogramm für Personalleiter, Personalreferenten und Personalsachbearbeiter. Darüber hinaus führt die Akademie jährlich den DGFP-Kongress durch. Vom Weiterbildungsangebot der DGFP-Akademie profitieren Mitglieder der DGFP nicht nur fachlich, sondern auch durch einen erheblich günstigeren Seminarpreis. WISSEN Das DGFP-Internetportal bildet die virtuelle Informationsund Netzwerkplattform für alle Personalmanager. Hier erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die Themen des Personalmanagements. Erweitern Sie Ihr persönliches HR-Netzwerk und nutzen Sie die Möglichkeit zu einem professionellen Kontaktmanagement. In Experten-Chats und moderierten Foren haben Sie Gelegenheit, mit Experten über aktuelle HR-Themen zu diskutieren und vom Wissens-und Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau zu profitieren. PERSONALWISSEN DIREKT das DGFP-Dokumenta tionszentrum Praxisberichte, Fachartikel, Formulare, Checklisten und Betriebsvereinbarungen bekommen Sie im DGFP-Dokumentationszentrum. Über einen Online-Zugang unter kann in dem Wissensund Dokumentenpool eigenständig recherchiert werden mit einem exklusiven Zugang zu einem erweiterten Dokumentenbestand für ordentliche DGFP-Mitgliedsunternehmen. Zudem unterstützen wir Sie persönlich bei Ihren Recherchen. Das Informationsangebot wird durch eine über Bände umfassende Präsenzbibliothek ergänzt. Fachmagazin PERSONALFÜHRUNG Die PERSONALFÜHRUNG ist das renommierte Fachmagazin für das Personalmanagement. Es genießt den Ruf, umfassend über alle Fragen der Personalarbeit zu berichten, aktuelle Themen frühzeitig aufzugreifen und den Brückenschlag zwischen Forschung, Wissenschaft und Praxis zu fördern. Jeden Monat steht ein Themenschwerpunkt im Vordergrund. Fachbeiträge, aktuelle Meldungen, Veranstaltungsberichte sowie ständige Rubriken wie Arbeitsrecht, neue Bücher und Trends in der internationalen Personalarbeit runden das Spektrum ab. DGFP-Arbeitskreise und empirische Studien Zu aktuellen Fragen des Personalmanagements erarbeiten Personalmanager, Berater und Wissenschaftler in Arbeitskreisen Handlungshilfen. Befragungen werden regelmäßig unter DGFP-Mitgliedsunternehmen zu aktuellen personalpolitischen Themen und zu grundsätzlichen Fragen des betrieblichen Personalmanagements durchgeführt. Die Ergebnisse der DGFP-Arbeitskreise und der empirischen Studien werden der Fachöffentlichkeit in der Buchreihe DGFP-PraxisEdition oder in der Arbeitspapier-Reihe DGFP-PraxisPapiere zur Verfügung gestellt. DGFP-PraxisEdition und DGFP-PraxisPapiere Die Bücher der DGFP-Buchreihe PraxisEdition gehen aus den Ergebnissen der Arbeitskreise hervor; aktuelle Themen des Personalmanagements werden konzeptionell und praxisbezogen mit Best-Practice-Darstellungen und Transferhilfen aufbereitet. Die Arbeitspapier-Reihe DGFP-PraxisPapiere stellt regelmäßig politisch brisante Beiträge und Ergebnisse aus empirischen Studien zu aktuellen Themen des Personalmanagements zur Verfügung.

12 10 DGFP DGFP-Modell für ein professionelles Personalmanagement Übergeordnete Gestaltungsfelder Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Wertschöpfungsmanagement Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder Personalmarketing und -auswahl Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personalund Managemententwicklung Beziehungen und Netzwerke Personalfreisetzung Internationales Personalmanagement Führungs- und Selbstkompetenz Strukturiert, praxis- und prozessorientiert das DGFPModell für ein integriertes Personalmanagement setzt professionelle Standards, indem es die erforder lichen Kompetenzen für das Personalmanagement definiert. Zwölf strategische und operative Gestaltungsfelder bilden den Rahmen für ein m odernes Personalmanagement. Sie strukturieren die Aus- und Weiterbildungsangebote der DGFP und die Lernziele und Lerninhalte des DGFPProfessionalisierungs programms (siehe Seite 16). Das Modell wurde gemeinsam mit Experten aus Wissenschaft und Praxis entworfen. Ein Beirat praxiserfahrener Manager entwickelt es permanent und systematisch weiter.1 Ausführliche Informationen zu den DGFP-Standards eines integrierten, professionellen Personalmanagements, die die Basis für das DGFP-Professio nali sierungs programm bilden, finden Sie in: DGFP e. V. (Hrsg.): Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards. Bielefeld

13 DGFP 11 FÜHRUNGS- UND SELBSTKOMPETENZ Professionelle Personalmanager sind reflektierende Persönlichkeiten. Sie entwickeln ihre Führungs-und Selbstkompetenzen kontinuierlich weiter. Darüber hinaus haben sie die Fähigkeit, sich der Situation angemessen in das soziale Netz des Unternehmens einzubringen. ÜBERGEORDNETE GESTALTUNGSFELDER Die übergeordneten Gestaltungsfelder des Professionalisierungs-Programms bilden den personalpolitischen Rahmen aller Personalaktivitäten des Unternehmens. Unternehmens- und Personalstrategie Professionelle Personalmanager verankern das Personalmanagement strategisch in ihrem Unternehmen. Sie aktivieren Geschäfte und sind Partner von Unternehmensführung und Unternehmensbereichen. Unternehmenskultur und Veränderungen Professionelle Personalmanager kümmern sich um Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen. Sie stoßen Prozesse der Kulturentwicklung an und begleiten sie. Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Professionelle Personalmanager arbeiten erfolgreich mit den Interessenvertretungen des Unternehmens zusammen. Sie setzen kompetent die Regelungen des Arbeits- und Sozialrechts um. Beziehungen und Netzwerke Professionelle Personalmanager sind Vermittler zwischen Umfeld und Organisation. Sie pflegen professionell und systematisch interne und externe Netzwerke im Sinne ihres Unternehmens virtuell und vis-à-vis. Wertschöpfungsmanagement Professionelle Personalmanager machen ihre Arbeit und die Wirkung ihrer Arbeit transparent und messbar. Sie nutzen dazu kennzahlenbasierte Planungs- und Steuerungssysteme. LEBENSZYKLUSORIENTIERTE GESTALTUNGSFELDER Die lebenszyklusorientierten Gestaltungsfelder des Personalmanagements beziehen sich auf alle Aufgaben, die mit dem Einsatz von Humanressourcen in Unternehmen entstehen. Personalmarketing und -auswahl Professionelle Personalmanager schaffen die Voraussetzungen, um potenzielle Mitarbeiter zu finden, zu gewinnen und systematisch auszuwählen. Dabei spielt unter anderem das Employer Branding eine wichtige Rolle. Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Professionelle Personalmanager sind kompetente Partner. Sie beraten und begleiten Führungskräfte und Mit arbeiter ihres Unternehmens. Sie indentifizieren Schlüsselpersonen und schaffen wichtige Voraussetzungen für deren Bindung an das Unternehmen. Leistungsmanagement und Vergütung Professionelle Personalmanager etablieren eine Leis tungs - kultur im Unternehmen durch unternehmensspezifisch ausgerichtete und aufeinander abgestimmte Vergütungs-, Arbeitsbewertungs- und Arbeitszeitsysteme. Personal- und Managemententwicklung Professionelle Personalmanager helfen, strategisch relevante Kompetenzen unterschiedlicher Mitarbeitergruppen zu identifizieren, zu entwickeln und zu nutzen. Das beinhaltet auch Maßnahmen zur Implementierung und Pflege des Wissensmanagements. Personalfreisetzung Professionelle Personalmanager schaffen eine angemessene Trennungskultur. Sie begleiten Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, und halten auch danach Kontakt zu ihnen. Sie tragen zur Flexibilisierung der Belegschaftsstrukturen bei. Internationales Personalmanagement Professionelle Personalmanager denken und handeln international. Sie entwickeln Strategien, Prozesse und Instrumente für ein internationales Personalmanagement und setzen diese global um.

14 12 DGFP DGFP-Regionalstellen Stefanie Riewoldt Jessica Zeise Petra Götz-Kreuter (Leiterin bis März 2014) (Leiterin ab April 2014) Regionalstelle Hamburg Stadthausbrücke 1 3 Fleethof Hamburg Fon Fax hamburg@dgfp.de Hamburg Torben Schnur Gabriele Schulze Annett Mrokwa (Leiterin) Ina Kaboth Regionalstelle Düsseldorf Haus für Personalführung Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Fon Fax duesseldorf@dgfp.de Düsseldorf Birgit Ullendahl Danuta Xie Petra Esch (Leiterin) Thomas Jacobi Inka Trümner Regionalstelle Frankfurt am Main Lyoner Straße 15 ATRICOM Frankfurt am Main Fon Fax frankfurt@dgfp.de Frankfurt am Main Regine Neuschwander (Leiterin) Antje Zweydorf Sabine Zwiener Regionalstelle Stuttgart Theodor-Heuss-Str Stuttgart Fon Fax stuttgart@dgfp.de Stuttgart

15 DGFP 13 Regionalstelle Berlin Atrium Friedrichstraße Friedrichstraße Berlin Fon Fax Katrin Klinke (Leiterin) Simone Boese Stefanie Geske Berlin Leipzig Regionalstelle Leipzig Nikolaistraße Leipzig Fon Fax Annett Mrokwa (Leiterin) Michaela Peter Regionalstelle München Bayerische Akademie München Rosenkavalierplatz München Fon Fax Lisa Mahboubian (Leiterin) Bianca Rudolph Christine Schüßler Marlis Zehetbauer IHRE ANSPRECHPARTNER BEI FRAGEN UND FÜR IHRE ANMELDUNG München Haben Sie Fragen? Das freundliche und kompetente Team in unserem Service- und Buchungscenter berät Sie gerne zu unseren Veranstaltungen und bei Ihrer Anmeldung, Montag bis Donnerstag von 8:00 bis 17:30 Uhr, Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr telefonisch unter oder per Alles zu Ihrer Buchung finden Sie auf Seite 32.

16 14 PASSGENAU UND PRAXISNAH: DGFP-INHOUSE-TRAININGS Die DGFP-Inhouse-Trainings orientieren sich an den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens. Dafür haben wir exzellente Trainer, die sich durch Fachwissen, eine Menge Erfahrung und Professionalität auszeichnen. Jedes Unternehmen ist gut beraten, immer wieder nach Möglichkeiten zu suchen, die die eigenen Stärken stärken und die unternehmerischen Entwicklungen stützen und optimieren. Dazu gehören etwa strategische Veränderungsprozesse, die richtig angestoßen und professionell begleitet werden müssen. Oder Kommunikations- und Teamprozesse, die gefördert werden sollen. Um Ihre Ziele bestmöglich zu erreichen, bieten die DGFP- Inhouse-Trainings das optimale Rüstzeug. Denn hier berücksichtigt die Wissensvermittlung die ganz speziellen und individuellen Besonderheiten Ihres Unternehmens praxisnah und mit Lösungen, die Sie direkt umsetzen und anwenden können.

17 DGFP 15 Worauf Sie sich verlassen können Lösungsorientierte Bedarfsanalyse Unternehmensspezifisches Trainingskonzept Orientierung im Anbieterdschungel: Auswahl des für Sie passenden Trainers nach unserem Best-Select-Prinzip Gesicherte Trainerqualität durch einen strengen Auswahlprozess Transparentes und aussagekräftiges Angebot Hoher Praxisbezug Transferbegleitende Maßnahmen Flexibilität in Organisation und Durchführung Professioneller Service Exzellente Referenzen Bei diesen Themen sind wir Ihr Partner Führung und Kommunikation Personalmanagement Arbeitsrecht Gesund Arbeiten Demografie und Diversity Management Sozial- und Methodenkompetenz So maßgeschneidert wie die Inhalte sind auch die Rahmenbedingungen der Trainings., Zeit und Ort der Weiterbildung werden von Ihnen festgelegt. Wir schlagen je nach gewünschtem Thema den passenden Experten vor. Alle Trainer zeichnen sich durch langjährige Erfahrung und nachweisbare Expertise in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen aus. Die Inhalte des Trainings passen wir an Ihre konkrete strategische Zielsetzung an. Wir berücksichtigen dabei stets auch den Kenntnisstand der Teilnehmer. Hier kommt uns unsere mehr als 20-jährige Erfahrung als Inhouse-Trainingsanbieter zugute wir wissen, worauf es ankommt. Und Sie profitieren davon. Zu einem guten Inhouse-Training gehört auch ein ausgezeichneter Service. Wir erstellen Ihnen schnell ein aussagekräftiges Angebot und sorgen für eine reibungslose Organisa tion der Veranstaltung. Und nicht zuletzt sichern wir die Qualität der Trainings durch regelmäßige Feedbackgespräche, die wir mit Ihnen führen. Wenn Sie an hochwertigen, maßgeschneiderten Trainings interessiert sind, sprechen Sie mit uns. Kontakt DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Fon Fax

18 16 DGFP-PROFESSIONALISIERUNGSPROGRAMM FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT Professionelles Personalmanagement beeinflusst nachhaltig den Unternehmenserfolg. Diese Einsicht liegt dem DGFP-Verständnis eines integrierten und professionellen Personalmanagements zugrunde. Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung haben das DGFP-Modell für ein integriertes Personalmanagement entwickelt. Sie haben ihre Praxiserfahrungen systematisiert sowie Literaturanalysen und empirische Studien durchgeführt. Das Ergebnis ist ein zeitgemäßes Verständnis eines professionellen Personalmanagements, das strategisch integriert, prozessorientiert aufgebaut und anpassungsfähig an aktuelle Entwicklungen ist 1. Auf diese Standards beziehen sich die drei Ausbildungen des DGFP-Professionalisierungsprogramms. Eine detaillierte Beschreibung des DGFP-Modells für ein integriertes, professionelles Personalmanagement finden Sie auf Seite 10.

19 DGFP-Professionalisierungsprogramm 17 DGFP-Professionalisierungsprogramm Standards für das Personalmanagement auf drei Ebenen Ganz gleich auf welcher Ebene Ihres Unternehmens Sie Personalaufgaben wahrnehmen: Das DGFP-Professionalisierungsprogramm bietet Ihnen berufsbegleitend die Möglichkeit, an modernen, praxisorientierten und deutschlandweit anerkannten Ausbildungen teilzunehmen. Wählen Sie eine maßgeschneiderte Professionalisierung entsprechend Ihrer Position im Unternehmen: 1. Ebene für Personalleiter 2. Ebene für Personalreferenten und Führungsnachwuchskräfte 3. Ebene für Personalsachbearbeiter Die zwölf Gestaltungsfelder des Personalmanagements werden in unterschiedlicher inhaltlicher und zeitlicher Ausgestaltung behandelt. Erfahrene Dozenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung sichern höchste Qualität und stellen Ihren Lernerfolg sicher. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie einen passwortgeschützten Zugang zu einem Lernforum im Internetportal der DGFP. Dort können Sie sich in kompakter Form auf die Lerninhalte vorbereiten und anhand eines Multiple- Choice-Tests eine Rückmeldung zu Ihrem HR-Wissen erhalten. Am Ende jeder Ausbildung steht eine Prüfung. Nach erfolg reicher Absolvierung erhalten Sie ein anerkanntes DGFP-Zertifikat. Unternehmen, die mehrere Mitarbeiter am DGFP-Professionalisierungsprogramm teilnehmen lassen möchten, bieten wir diese Qualifizierung mit gleichen Inhalten auch als unternehmensinterne Veranstaltung an. Die Ausbildung bereitet Sie kompakt auf Ihre derzeitigen und künftigen Aufgaben im Personalmanagement vor. Durch einen Vorabfragebogen und Beratungsgespräche stellen wir sicher, dass Sie die Ausbildung besuchen, von der Sie beruflich den größten Nutzen haben. 1 Ausführliche Informationen zu den DGFP-Standards eines integrierten, professionellen Personalmanagements, die die Basis für das DGFP-Professio nalisierungsprogramm bilden, finden Sie in: DGFP e. V. (Hrsg.): Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards. 2. mod. Auflage, Bielefeld, 2012.

20 18 DGFP-Professionalisierungsprogramm DGFP-Professionalisierungsprogramm für das Personalmanagement der Module (in Tagen) 1. Ebene 2. Ebene 3. Ebene Führungs- und Selbstkompetenz PSB 1,0 0,5 AV PSB 1,0 1,5 AV 1,5 AV Unternehmens- und Personalstrategie 2,0 2 AV 2,0 2 AV 0,5 Unternehmenskultur und Veränderungen 2,0 1,0 0,25 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 1,5 2,0 2,0 Beziehungen und Netzwerke 0,5 AV AV 0,25 Wertschöpfungsmanagement 1,5 1,0 0,5 Internationales Personalmanagement 2,0 1,0 0,5 Personalmarketing und -auswahl 1,0 1,5 1,0 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 0,5 0,5 1,0 Leistungsmanagement und Vergütung 1,0 1,5 1,0 2 AV Personal- und Managemententwicklung 1,0 1,5 1,0 Personalfreisetzung 0,5 0,5 0,5 Gesamtdauer 15 Tage + Prüfung 15 Tage + Prüfung 10 Tage + Prüfung PSB: Persönliche Standortbestimmung, AV: Abendveranstaltung

21 DGFP-Professionalisierungsprogramm 19 DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter DGFP-Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent DGFP-Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter... 30

22 20 DGFP-Professionalisierungsprogramm DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter Personalleiter und Personalmanager kurz vor oder nach Übernahme einer Leitungsfunktion mit Gesamtverantwortung für das Personalmanagement Führungs- und Selbstkompetenz Persönliche Standortreflexion Sensibilität für die eigene Rolle Reflexion der eigenen Erfolgseigenschaften Feedback- und Beratungsgespräch Kommunikation und Führung Unternehmens- und Führungskommunikation Fortgeschrittene Verhandlungsführung Umgang mit Werten und Macht Übergeordnete Gestaltungsfelder des Personalmanagements Unternehmens- und Personalstrategie Aufgaben und Organisation des Personalmanagements Strategische Unternehmensführung und strategisches Personalmanagement: Analyseverfahren, Strategiebildung und strategische Kommunikation Unternehmenskultur und Veränderungen Unternehmenskulturassessment, -entwicklung und -gestaltung Methoden der Organisationsentwicklung und des Veränderungsmanagements: Phasen des Wandels, Machtstrukturen und Widerstände Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft im Kontext der sozialen Marktwirtschaft Aktuelle Gesetzgebung und Rechtsprechung im deutschen und europäischen Arbeitsrecht Strategisches Arbeitsvertragsmanagement Zusammenarbeit mit betrieblichen Ausschüssen Europäischer Betriebsrat Arbeitsrechtliche Aufgaben bei Betriebsänderungen Betriebsübergang/Unternehmenskauf bzw. -verkauf Beziehungen und Netzwerke Strategisches Stakeholdermanagement Gestaltung interner und externer Unternehmens netzwerke Medien der internen und externen Unternehmenskommunikation Social Media Wertschöpfungsmanagement Kennzahlenbasierte Steuerungssysteme im Personalmanagement Serviceportfoliomanagement im Personalbereich Strategisches Personalcontrolling: Personalkosten- und Personalprozessanalyse Internationales Personalmanagement Strategisches internationales Personalmanagement in Zeiten der Globalisierung Interkulturelle Widerstände und Schwierigkeiten in der Praxis Entsendungspolitik und internationale Richtlinien Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder des Personalmanagements Personalmarketing und -auswahl Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität Talentmanagement auf internen und externen Arbeitsmärkten Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Effiziente Personalbetreuungsprozesse und strategisches Bindungsmanagement Einführung, Umsetzung und Stabilisierung von Businesspartner-Strukturen Leistungsmanagement und Vergütung Förderung einer unternehmensspezifischen Leistungskultur Strategische Ausrichtung und Integration von Vergütungs-, Arbeitsbewertungs- und Arbeitszeitsystemen Personal- und Managemententwicklung Wettbewerbsfähigkeit durch strategisches Kompetenzmanagement Sicherung des Transfers erfolgsrelevanten Wissens Personalfreisetzung Leitlinien für das Trennungsmanagement Gestaltung kulturkonformer Austrittsprozesse Prüfung

23 DGFP-Professionalisierungsprogramm 21 LERNMETHODEN Einzel- und Gruppenarbeit Fallbearbeitung Rollenspiele Selbstreflexion PRÜFUNG Die fakultative Prüfung besteht aus einem mündlichen und schriftlichen Teil. Die Teilnehmer erstellen als schriftliche Hausarbeit ein Gesamtkonzept für das Personalmanagement ihres Unternehmens. Im mündlichen Teil der Prüfung wird dieses Konzept präsentiert und diskutiert. Die Anmeldung zur Prüfung muss spätestens sechs Wochen vor Beginn der Prüfung erfolgen. Die Prüfung muss spätestens zwei Jahre nach Beginn der Qualifizierungsmaßnahme abgelegt werden. Dieses Programm schärft Ihr Kompetenzprofil als Gestalter des Personalmanagements und festigt Ihre Position als unverzichtbarer Partner der Geschäftsleitung. Erfahren Sie, wie Sie strategisches Personalmanagement etablieren und dessen gestaltenden Wertschöpfungsbeitrag sichtbar machen, personalwirtschaftliche Innovationen schaffen, Prozesse und Instrumente auch mit internationaler Perspektive weiterentwickeln und durch Personalkommunikation Veränderungsprozesse im Unternehmen prägen. Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung bringen Ihr Wissen auf den neuesten Stand. Der Austausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen unterstützt Sie bei der Ausarbeitung neuer Konzepte und Ideen, mit denen Sie Ihre eigene Personalarbeit optimieren und an Ihrer Positionierung im Unternehmen arbeiten. Nach erfolgreich absolvierter Prüfung erhalten Sie das Zertifikat zum DGFP-zertifizierten Personalleiter. HINWEISE Sie erhalten nach Ihrer Anmeldung einen passwortgeschützten Zugang zum Lernforum Personalleiter im Internet-Portal der DGFP, in dem Sie in kompakter Form die Lerninhalte der Personalreferenten-Ebene wiederholen bzw. sich aneignen können. Die Lerninhalte überprüfen Sie dort anhand eines Multiple-Choice-Tests. Die besonderen organisatorischen Hinweise zur An- und Abmeldung entnehmen Sie bitte den AGB (Seite 294) Prüfungen München 1) Düsseldorf 2) Berlin 3) Düsseldorf 4) Termin Ort Sem.-Nr Düsseldorf 1) München 2) Berlin 3) ,00 (M) 9.800,00 (N) 15 Tage und 1 Tag Prüfung Seminarzeiten: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr, an vier Tagen von 9:00 Uhr bis 20:30 Uhr. Änderungen vorbehalten. WEBINAR ZUM KENNENLERNEN Nutzen Sie die einmalige Möglichkeit, kostenlos und unverbindlich einen Einblick in das DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter zu erhalten. In diesem ca. 45-minütigen Webinar lernen Sie Nutzen, Inhalte, Anwendungs bereiche und den Aufbau unserer Ausbildung näher kennen. 1. Termin: Termin: Zugangsdaten zu unserem Webinar erhalten Sie nach der unverbindlichen Anmeldung per an info@dgfp.de

24 22 DGFP-Professionalisierungsprogramm DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter REFERENTEN 2), 4) Ute Biesdorf Personalleiterin, Düsseldorf Axel Braun 1-4) Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh, Köln Wolfgang Braun 3-4) Direktor Tarifpolitik, Compensation & Benefits, IBM Deutschland Management & Business Support GmbH, Ehningen Gabriele Eick 1-2) Inhaberin, Executive Communications Unternehmensberatung für synchronisierte Kommunikation und Marketing, Frankfurt am Main Dr. Karl de Molina 1) Geschäftsführer, ThinkSimple Thomas Faltin 3) Partner/Mitglied der Geschäftsleitung, Kienbaum Management Consultants GmbH, Frankfurt am Main Prof. Dr. Ingo Fischer 1-3) Professor für Allgemeine BWL, insbes. Personalmanagement, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin School of Economics and Law, Berlin 1), 3) Ingo Gugisch Vice President Human R esources, telegate AG, Martinsried bei München 2), 4) Dr. Renate Hauser Beraterin, Coach, Inhaberin, MachtSinn, Bonn Karl-Heinz Heßling 3-4) Inhaber, Hcc HEßLING Change management + Coaching, Kernen im Remstal Birgit Horak 2) Vorstand, Lurse HR Consultants AG, Salzkotten 2), 4) Beate Huber Leitung Personalmanagement, ICUnet.AG, Köln Prof. Dr. Stefan Huber 4) Professor für Personal und Berufsbildung, Fachhoch schule Köln; selbstständiger Berater und Trainer, Köln 1), 3) Oliver Kaschta Inhaber, HR Universe Agentur für Personalarbeit, Augsburg 2), 4) Dr. Hans-Peter Klös Geschäftsführer, Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V., Köln 1), 3) Dr. Alexander Knuth Unternehmens- und Politikberater, Lehrbeauftragter an der Universität Potsdam und an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin Jürgen Koch 2) Partner, Management Partner MPuls GmbH, Stuttgart Dr. Bernd Kosub 1) Consultant Risk & Knowledge, Munich Re; selbstständiger HR-Berater und Trainer, München 1), 3) Dr. Hans-Christoph Kürn Social Media & E-Recruiting, Siemens AG, München 2), 4) Britta Laws Head of Global Assignment and Executive Services, Deutsche Telekom AG, Bonn 2), 4) Cor Leendertse Leiter Strategisches Personalmanagement und HR-Controlling, Gothaer Finanzholding AG, Köln Dr. Walter Lieberei 1-2) Senior Consultant, Trainer, Result Learning and Transfer GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main 1), 3-4) Katja Loose Management- und Karriereberaterin, LoosevonBargen GbR, Hamburg 1-2), 4) Alfred Lukasczyk Evonik Industries AG, Essen Dr. Uwe Machwirth 1) Geschäftsführender Gesellschafter, machwirth.personal.management. GmbH, Reichenbach Prof. Dr. Wilhelm Maier 1) Professor für Allgemeine Betriebswirtschaft und Human Resource Management, Hochschule München, München-Pasing

25 DGFP-Professionalisierungsprogramm 23 Prof. Matthias Meifert 3) Partner, Gründer, HRpepper GmbH & Co. KGaA, Berlin Oliver Mühlhaus 2-4) Berater, Trainer, Mühlhaus und Partner Unternehmensberatung, Gelsenkirchen Dr. Horst-Udo Niedenhoff 1-4) Vorstandsvorsitzender, Verein Unternehmen und Gesellschaft e. V., Köln Thomas R. Pfitzer 1) Personal- und Organisationentwicklung, PFITZER & PARTNER, Nürtingen Prof. Sonja A. Sackmann 1-4) Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie, Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen, Universität Bw München, Neubiberg 2), 4) Daniel Schmitt Bereichsleiter Shared Service Center, Commerzbank AG, Frankfurt am Main 1), 3) Drissia Schroeder-Hohenwarth Inhaberin, DSH International HR, Köln Petra Schubert 1-2) Geschäftsführerin, Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG, Köln 2), 4) Holger Six Berater, Trainer, Geschäftsführer, Team Holger Six Unternehmensentwicklung Training und Coaching, Düsseldorf Susanna Steinle 3) Head of Global HR Systems, LANXESS Deutschland GmbH, Leverkusen Prof. Dr. Brigitte Witzer 3) Geschäftsführerin, evolutionen Büro für postheroisches Management GmbH, Berlin Weitere Informationen zu den Referenten unter

26 24 DGFP-Professionalisierungsprogramm DGFP-Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent Personalreferenten aller Bereiche, Führungsnachwuchskräfte im Personalmanagement und Hochschulabsolventen mit Studienschwerpunkt Personal Führungs- und Selbstkompetenz Persönliche Standortbestimmung Selbst- und Fremdbild sowie Reflexion der eigenen Rollen Übungen zu Konfliktgespräch und Präsentation Feedback- und Beratungsgespräch Kommunikation und Arbeitstechniken Gesprächs- und Beratungskompetenz Einblick in Präsentationstechniken und Erstellung von Konzepten Grundlagen des Zeitmanagements Übergeordnete Gestaltungsfelder des Personalmanagements Unternehmens- und Personalstrategie Aufgaben und Organisation des Personalmanagements Entwicklung, Umsetzung und Kommunikation von Personalstrategien Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen Demografische Entwicklungen und Alterstrukturanalyse Unternehmenskultur und Veränderungen Bedeutung von Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg Kulturanalyse und -gestaltung Veränderungsprozesse und ihre Erfolgsfaktoren Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Zusammenhänge des arbeitsrechtlichen Regelungsrahmens Zustandekommen und rechtliche Grundlagen von Arbeitsverhältnissen sowie Arbeitsvertragsgestaltung Beendigung von Arbeitsverhältnissen Betriebsverfassungsrecht und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Beziehungen und Netzwerke Strukturen, Bedeutung und Pflege der internen und externen Netzwerke Personalkommunikation Wertschöpfungsmanagement Grundlagen des ganzheitlichen Personalcontrollings Arbeiten mit Kennzahlen HR-Serviceportfoliomanagement Quantitative und qualitative Personalplanung Internationales Personalmanagement Länder und Unternehmenskulturen Personalinstrumente für das internationale Personalmanagement Internationale Auslandseinsätze Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder des Personalmanagements Personalmarketing und -auswahl Personal- und Hochschulmarketing Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität Anforderungsprofile und Potenzialanalyse Rekrutierung und Auswahlverfahren Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Rolle und Selbstverständnis in der Zusammenarbeit mit der Fachabteilung Beiträge zur Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Anreiz-, Vergütungs- und Entgeltabrechnungssysteme Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen Arbeitszeitmodelle gestalten Personal- und Managemententwicklung Strategien, Instrumente und Maßnahmen der Personalentwicklung Wissensmanagement Talentmanagement und Nachfolgeplanung Weiterbildung und Bildungscontrolling Personalfreisetzung Gründe und begleitende Maßnahmen für die Trennung von Mitarbeitern Begleitende Maßnahmen Adäquate Trennungskulturen