DGFP-AKADEMIE JAHRESPROGRAMM 2013 WER WISSEN TEILT, VERMEHRT ES. WEITERBILDUNG AUF HÖCHSTEM NIVEAU.

Transkript

1 DGFP-AKADEMIE JAHRESPROGRAMM 2013 WER WISSEN TEILT, VERMEHRT ES. WEITERBILDUNG AUF HÖCHSTEM NIVEAU.

2 KLare StruKturen, FunDIerteS WISSen und FInGerSpItzenGeFühL: DIe bausteine DeS erfolgs DGFp-proFeSSIonaLISIerunGSproGramm Für DaS personalmanagement Wer Personalarbeit nicht nur verwalten, sondern vorausschauend gestalten möchte, muss Situationen analysieren, die richtigen Methoden anwenden und klare Entscheidungen treffen können. Wie Sie dabei am besten vorgehen, lernen Sie im DGFP-Professionalisierungsprogramm. LaSSen SIe SIch beraten Simone Boese Fon Das Programm richtet sich an alle Ebenen des Personalmanagements. 1. Ebene: Personalleiter 2. Ebene: Personalreferent 3. Ebene: Personalsachbearbeiter Nach erfolgreich absolvierter Prüfung erhalten Sie das DGFP-Zertifikat. Informieren Sie sich unter oder rufen Sie uns an: Fon Gerne senden wir Ihnen das Detailprogramm zu.

3 1 Wer Wissen teilt, vermehrt es. Weiterbildung auf höchstem Niveau. Manchmal kann ein kleiner Luftstoß ein Blütenfeuerwerk entfachen. Das gilt für den Löwenzahn wie für Ihr Wissen: Auch ein neuer Impuls kann zu einem Ideenfeuerwerk führen Ideen, die sich verwurzeln, die wachsen, zur Blüte kommen und sich dann in alle Richtungen multiplizieren. So verstehen wir unser DGFP-Veranstaltungs programm: Es bringt Sie auf neue Ideen und schafft eine Basis, auf der Ihre Ideen wachsen und sich ausbreiten. Die DGFP-Akademie bietet Ihnen ein umfassendes Angebot an Seminaren, Fachtagungen und Ausbildungen zu Personalmanagement, Personalführung und Persönlichkeitskompetenzen. Die Besonderheit: Das praxisnahe DGFP-Modell eines professionellen, integrierten Personalmanagements ist der konzeptionelle Rahmen unseres Qualifizierungsprogramms. Es bietet Ihnen inhaltliche Orientierung für Ihre Weiterbildungsvorhaben und hilft Ihnen, die richtige Maßnahme für sich oder Ihre Mitarbeiter zu finden egal ob es Ihnen um allgemeine Managementtätigkeiten im Personalmanagement, um Herausforderungen spezifischer Funktionen, um thematische Vertiefungen oder einen aktuellen Überblick geht: Das DGFP-Professionalisierungsprogramm bereitet ganzheitlich auf die beruflichen Herausforderungen eines Personalleiters, eines Personalreferenten oder eines Personalsachbearbeiters vor. Die DGFP-Ausbildungen vermitteln Kompetenzen für spezifische Funktionen des Personalmanagements vom Personalcontrolling bis zur Personalentwicklung. Die DGFP-Seminare und Workshops vertiefen Lerninhalte zu den verschiedenen Aufgaben der Führung und des Personalmanagements. Die DGFP-Fachtagungen geben Ihnen einen komprimierten Überblick über aktuelle Diskussionen, Trends und Best Practices in der Personalarbeit zu ausgewählten Themen. Einen kreativen Luftstoß und viele verwirklichte Ideen wünscht Ihnen im Namen des DGFP-Akademieteams Ihr Dr. Sascha Armutat Leiter Forschung und Themen, Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.

4

5 3 Inhaltsverzeichnis DGFP gemeinsam für ein besseres Personalmanagement 7 DGFP seit über 60 Jahren Leistungsfelder DGFP e. V DGFP-Modell für ein besseres Personalmanagement DGFP-Regionalstellen DGFP-Professionalisierungsprogramm für das Personalmanagement 16 Standards für das Personalmanagement auf drei Ebenen der Module DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter DGFP-Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent DGFP-Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter DGFP-Ausbildungen 34 DGFP-Ausbildung Business Coach DGFP-Ausbildung Projektleiter Planung, Führung, Kommunikation DGFP-Ausbildung HR Businesspartner DGFP-Ausbildung Personalcontroller DGFP-Ausbildung Recruiter Neu: DGFP-Ausbildung Betrieblicher Gesundheitsmanager DGFP-Ausbildung Leiter HR Shared Service Center DGFP-Ausbildung Wirtschaftsmediator Grundausbildung DGFP-Ausbildung Wirtschaftsmediator Aufbauausbildung.. 52 DGFP-Ausbildung Personalentwickler Strategien, Instrumente, Maßnahmen DGFP-Ausbildung Train the Trainer Führungs- und Selbstkompetenz 60 Führung Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Grundseminar Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef Aufbauseminar Entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsprofil weiter Standortbestimmung und Reflexion Vom Kollegen zur Führungskraft Von der Kollegin zur Führungskraft Neu: Erweitern Sie Ihre Führungskompetenz Grundlagenseminar für erfahrene Führungskräfte Neu: Führen von Führungskräften Führungskraft Meister Führungskraft Ingenieur Grundseminar: Kompetenzen, Führung und Kommunikation Führungskraft Ingenieur Aufbauseminar: Konflikte und Persönlichkeit Von der Fachkraft zur Führungskraft ein modulares Seminar mit Online-Coaching Führen ohne Führungsfunktion Führen und keiner ist da! So führen Sie Teams an verteilten Standorten Neu: Führen in Matrix- und Netzwerkorganisationen Als Führungskraft Wahrnehmungs- und Verhaltenskompetenzen optimieren Workshop Personalbetreuung und Führung von psychisch beanspruchten Mitarbeitern Die Führungskraft als Coach Kommunikation Rhetorik und Präsentation Überzeugen auf allen Ebenen Workshop Rhetorik und Präsentation für Frauen Überzeugen auf allen Ebenen Workshop Stimme und Sprache wirksam einsetzen Workshop Überzeugungskraft, Souveränität und persönliche Ausstrahlung Schlüssel zum professionellen Gesamteindruck! Marketing in eigener Sache Authentizität Auftreten Ausstrahlung Gespräche erfolgreich führen Schlüssig argumentieren und überzeugend diskutieren Meetings erfolgreich moderieren Sich wirksam durchsetzen und verbindlich bleiben Konzepte entwickeln, Entscheidungen vorbereiten Mit Erfolg verhandeln Konflikte erfolgreich lösen Konfliktmanagement für Führungskräfte Heiße Eisen Schwierige Mitarbeitergespräche führen Workshop Ziele vereinbaren und Zielvereinbarungsgespräche professionell führen Zeit- und Selbstmanagement Selbstorganisation und Zeitmanagement Persönliche Effizienz steigern Selbstorganisation und Zeitmanagement Persönliche Effizienz für Führungskräfte Leistungsfähigkeit unter hohen Anforderungen erhalten Stressvermeidung und -bewältigung Projektmanagement Führung und Kommunikation in Projekten Projekte erfolgreich gestalten Neu: Projektmanagementoffice (PMO) Projekte systematisch unterstützen Assistenztätigkeit Kompetente Assistenz im Personalmanagement Erfolgreiches Office-Management Unternehmens- und Personalstrategie 112 Strategisches Personalmanagement HR strategisch richtig positionieren, ausrichten und reorganisieren Workshop Neu: Chefsache demografischer Wandel Analyse und Steuerung der betrieblichen Demografie HR-Organisation HR Shared Service Center als Schlüssel zur Optimierung der Personalprozesse Betriebswirtschaft Betriebswirtschaftliche Grundlagen für die tägliche Praxis Intensivseminar Betriebswirtschaftliches Know-how Praxisorientiert kompakt effektiv

6 4 Inhaltsverzeichnis Unternehmenskultur und Veränderungen 120 Organisationsentwicklung Systemische Organisationsentwicklung bei betrieblichen Veränderungsprozessen Change Management Change Management Betriebliche Veränderungsprozesse gestalten und steuern Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 124 Grundlagenseminare Einführung in das Arbeitsrecht Arbeitsrecht für Führungskräfte Arbeitsverhältnisse fehlerfrei kündigen Alternativen rechtssicher nutzen Betriebsverfassungsrecht Crashkurs Betriebsverfassungsrecht für Führungskräfte Betriebsvereinbarungen professionell und rechtssicher gestalten Personalmanagementprozesse rechtssicher gestalten Arbeitsrechtliche Praxis mit Mustern, Checklisten & Co Vertiefungsseminare Update Arbeitsrecht Neu: Workshop Konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat/Personalrat Leistung und Recht Arbeitsrechtliche Fragestellungen rund um die Performance Social Media und Recht Guidelines & Co Neu: Mobiles Arbeiten Antworten auf aktuelle arbeitsrechtliche Fragen Arbeitsrechtliche Aspekte für Personalentwicklung und Weiterbildung Arbeitsrechtliche Aspekte bei der Rekrutierung von Mitarbeitern Neu: Arbeitsrecht in Konzernunternehmen Neu: Arbeitnehmerüberlassung rechtssicher gestalten Interessenausgleich und Sozialplan bei betriebsbedingten Kündigungen regeln und umsetzen Arbeitsrecht in englischer Sprache Labour Law in Germany Cooperation with Works Council and Unions Aktuelles Arbeitsrecht Aktuelle Änderungen und Rechtsprechung im Arbeitsrecht Aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und des Europäischen Gerichtshofs Informationsveranstaltung mit Richtern des Bundesarbeits- und des Bundessozialgerichts Beziehungen und Netzwerke 148 DGFP-Qualifizierungsreihe Web 2.0 und Social Media im Personalmanagement Recruiting via Social Media Workshop Bewerbermanagement mit neuen Technologien PE 2.0 soziale Medien in der Personal- und Organisationsentwicklung Wertschöpfungsmanagement 156 Personalcontrolling Instrumente und Methoden des Personalcontrollings Grundlagenseminar Aufbau eines professionellen Berichtswesens und HR-Cockpits Prozessmanagement Prozessmanagement im Personalbereich Personalplanung Grundlagen der Personalplanung Personalbedarf und Personalkosten sachgerecht ermitteln und effektiv planen Professionelles Personalkostencontrolling Neu: Chefsache demografischer Wandel Analyse und Steuerung der betrieblichen Demografie Internationales Personalmanagement 164 Internationale Personalarbeit Personalarbeit global ausrichten und steuern Internationale Personalinstrumente Globale Rekrutierungsstrategien und -instrumente Internationale Personalentwicklung Internationale Vergütungssysteme im Überblick Entsendungsmanagement Grundlagen der befristeten Auslandsbeschäftigung Entsenderichtlinien und -verträge Grundlagen der inhaltlichen und rechtlichen Gestaltung Grenzüberschreitende Beschäftigung von Arbeitnehmern sozialversicherungs- und einkommensteuerrechtliche Besonderheiten Ausländische Mitarbeiter in Deutschland optimal einsetzen Neu: Von der Vorbereitung bis zur Reintegration: Auslandsentsendungen von Expats professionell begleiten Personalmarketing und -auswahl 176 Personalmarketing und -recruiting Durch strategisches Employer Branding vom Arbeitgeber zur unverwechselbaren Marke Personalgewinnung für kleine und mittelständische Unternehmen Hochschulmarketing Nachwuchskräfte aktiv suchen Recruiting via Social Media Workshop Bewerbermanagement mit neuen Technologien Erfolgreiches Ausbildungsmarketing Wie Sie die richtigen Nachwuchskräfte finden Globale Rekrutierungsstrategien und -instrumente Personalauswahl Personal professionell auswählen Instrumente und Prozesse Einstellungsinterviews professionell führen Grundseminar Einstellungsinterviews professionell führen Aufbauseminar Neu: Als Führungskraft Einstellungsinterviews gezielt führen Neu: Auswahlgespräche mit Auszubildenden führen

7 Inhaltsverzeichnis 5 Assessment Center Erstellen, überprüfen und optimieren Workshop Neu: Assessment light die Treffsicherheit von Einstellungsinterviews erhöhen Aspekte der angewandten Psychologie für Personalauswahl und -entwicklung Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 198 Personalbetreuung Als Personalreferent kompetent kommunizieren und beraten Grundseminar Als Personalreferent kompetent kommunizieren und beraten Aufbauseminar Arbeitszeugnisse treffend formulieren und fundiert analysieren Heiße Eisen Schwierige Mitarbeitergespräche führen Workshop Ziele vereinbaren und Zielvereinbarungsgespräche professionell führen Neu: Elektronische Personalakte und digitales Dokumentenmanagement Basis für das Personalmanagement von morgen Gesundheitsmanagement Personalbetreuung und Führung von psychisch beanspruchten Mitarbeitern Betriebliches Gesundheitsmanagement Leistungsfähigkeit erhalten und fördern Neu: Burnout als Chance Handlungshilfen für das Personalmanagement Modernes Fehlzeitenmanagement Richtiger Umgang mit sichtbaren und unsichtbaren Fehlzeiten Mitarbeiterbindung Erfolgreiche und nachhaltige Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung 212 Vergütung Leistungsgerecht und erfolgsorientiert Vergütungssysteme gestalten und implementieren Internationale Vergütungssysteme im Überblick Entgeltabrechnung Entgeltabrechnung Grundseminar Entgeltabrechnung Aufbauseminar Prüfung zum DGFP-Abrechnungsexperten Risikomanagement in der Entgeltabrechnung Update für Führungskräfte Lohnsteuerrecht Basiswissen Sozialversicherungsrecht Basiswissen Arbeitszeit Neu: Gestaltung betrieblicher Schichtmodelle Personal- und Managemententwicklung 226 Personalentwicklung Systematische Personalentwicklung Grundlagen der Planung, Umsetzung und Evaluation Potenziale erkennen und einschätzen Fachspezialisten und Führungskräfte gezielt identifizieren Aspekte der angewandten Psychologie für Personalauswahl und -entwicklung Systematische Nachfolgeplanung Personelle Zukunft sichern Alternative Laufbahnmodelle: Fach-, Führungs- und Projektlaufbahnen entwickeln Karrieremanagement zeitgemäß gestalten PE 2.0 soziale Medien in der Personal- und Organisationsentwicklung Beratungskompetenz für Personalentwickler DGFP-Qualifizierungsreihe Beratungskompetenz erweitern Systemische Ansätze für die betriebliche Praxis Neu: Moderationskompetenz für Personalentwickler Vom World-Café bis zur Großgruppe Neu: Professionelles Personalentwicklungs-Controlling Internationale Personalentwicklung Talent Management Talente erkennen, entwickeln und binden Führungskräfteentwicklung strategische Konzepte und operative Leitfäden Workshop Weiterbildung Strategieorientierte betriebliche Weiterbildung Bildungscontrolling Effizienzsteigerung in der Weiterbildung Berufsausbildung Basiswissen für Ausbilder Neu: Auswahlgespräche mit Auszubildenden führen Auszubildende verstehen, führen und beurteilen Erfolgreich ausbilden in der Fachabteilung Ein Training für nebenamtliche Ausbildungsbeauftragte Der Ausbilder als Lernbegleiter und Coach Personalfreisetzung 254 Trennungsgespräche Zielorientiert vorbereiten, rechtssicher führen Arbeitsverhältnisse fehlerfrei kündigen Alternativen rechtssicher nutzen Interessenausgleich und Sozialplan bei betriebsbedingten Kündigungen regeln und umsetzen DGFP-Kongress und DGFP-Fachtagungen 260 DGFP-Fachtagungen DGFP-Kongress Referentenverzeichnis 264 Ihre Ansprechpartner und Anmeldung 275 Ihre Ansprechpartner DGFP-Akademie Allgemeine Geschäftsbedingungen Anmeldeformular Stichwortverzeichnis 280 Impressum 288

8

9 7 DGFP GEMEINSAM FÜR EIN BESSERES PERSONALMANAGEMENT DGFP Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. ist der kompetente Leistungspartner für Ihr Personalmanagement Mehr als Mitgliedsunternehmen und Mitglieder, die insgesamt über Personalverantwortliche repräsentieren, sprechen für sich: Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. ist die führende national und international anerkannte Fachorganisation für Personalmanagement und Personalführung in Deutschland. Wir unterstützen Sie in den Leistungsfeldern: Netzwerk, Qualifizierung und Wissen mittlerweile seit über 60 Jahren! Mit anwendungsorientierter Forschung, lebendigem Erfahrungsaustausch und unserem umfangreichen Netzwerk- und Qualifizierungsangebot verbessern wir Ihr Personalmanagement praxisnah und inhaltlich fundiert. Einzigartig in Europa ist das DGFP-Modell für ein integriertes, professionelles Personalmanagement, das wir zur Grundlage unserer inhaltlichen Aktivitäten gemacht haben. Wir flankieren es mit Steuerungshilfen für Ihre Personalarbeit und einem Messmodell, mit dem wir der Professionalisierung des Personalmanagements den Puls fühlen.

10 8 DGFP DGFP seit über 60 Jahren 1952 Gründung des Studienkreises für sozialwirtschaftliche Betriebsformen e. V.: Der neue Betrieb 1955 Erste Zusammenkunft der Erfahrungsaustauschgruppe Ia 1962 Gründung der European Association for People Management (EAPM ) 1997 Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Hamburg 2000 Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Stuttgart 2001 Veröffentlichung des ersten DGFP-Modells mit Normen und Standards für ein professionelles Personalmanagement 1968 Neuer Name Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. (DGFP) und regelmäßige Seminare 1976 Gründung der World Federation of People Management Associations (WFPMA) 1982 Eröffnung des Hauses für Personalführung am Seestern in Düsseldorf 1985 Erster Deutscher Personalleiter-Kongress mit Fachausstellung in Wiesbaden 1988 Beginn der Regionalisierung mit der DGFP-Bayerische Akademie München 1989 Gründung der Tochter: DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbh 1991 Eröffnung der DGFP-Regionalstellen Frankfurt am Main und Leipzig Neue Corporate Identity und Eröffnung der DGFP-Regionalstelle Düsseldorf Eröffnung der DGFP-Repräsentanz in Berlin 2003 Neuerscheinen der Buchreihe DGFP-PraxisEdition 2004 Beginn des DGFP-Professionalisierungsprogramms 2005 Start der empirischen Studien und der Workingpaperreihe DGFP-PraxisPapiere 2009 Gründung des DGFP-Young Professional Network (YPN) Veröffentlichung des DGFP-Modells für ein integriertes, prozessorientiertes Personalmanagement 2010 Dynamisch, frisch und interaktiv das neue Erscheinungsbild und Start der XING Xpert Ambassador Gruppe Personalmanagement & Führung 2011 Start der Social Media Aktivitäten auf Twitter und facebook 2012 Veröffentlichung des modifizierten DGFP-Modells eines integrierten Personalmanagements

11 DGFP 9 Leistungsfelder DGFP e. V. NETZWERK DGFP-Erfahrungsaustausch für Mitgliedsunternehmen regional, über regional und international DGFP-Young Professional Network (YPN) DGFP-Online Community und Foren DGFP/XING Xpert Ambassador Group PERSONAL MANAGEMENT & FÜHRUNG Mitglied der European Association for People Management (EAPM) und über die EAPM Mitglied in der World Federation of People Management Associations (WFPMA) QUALIFIZIERUNG DGFP-Professionalisierungsprogramme mit Zertifikat DGFP-Ausbildungen mit Zertifikat DGFP-Seminare DGFP-Executive Dialoge DGFP-Fachtagungen DGFP-Kongress WISSEN DGFP-Portal Fachmagazin PERSONALFÜHRUNG DGFP-Newsletter HR-UPDATE DGFP-Dokumentations zentrum PERSONALWISSEN DIREKT DGFP-Arbeitskreise und empirische Studien DGFP-PraxisEdition die Fachbuchreihe mit über 100 Publikationen DGFP-PraxisPapiere anwendungsorientierte Arbeitspapiere Regionale Präsenz und Mitgliedernähe in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Leipzig, München, Stuttgart Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Fon Fax info@dgfp.de

12 10 DGFP Leistungsfelder DGFP e. V. Sie brauchen neue Ideen, professionelle Netzwerke und das Handwerkszeug, um Ihre Personalarbeit professionell zu bewältigen und Veränderungen im Unternehmen zu bewirken. Gemeinsam mit den Fachabteilungen kann so eine effiziente und zukunftsgerichtete Unternehmensentwicklung realisiert werden. Die DGFP unterstützt Sie dabei. NETZWERK DGFP-Erfahrungsaustausch In 125 Erfahrungsaustauschgruppen führt die DGFP über Personalverantwortliche aus ihren Mitgliedsunternehmen zu einem dynamischen, professionellen Netzwerk zusammen. Zwei- bzw. dreimal jährlich treffen sich gesamtverantwortliche Personalmanager wie auch Vertreter spezieller Funktionsbereiche (z. B. Personalcontroller, Personalentwickler oder Auslandsentsender), um aktuelle Themen zu besprechen und ihr Erfahrungswissen auszutauschen. DGFP-Young Professional-Network (YPN) Vernetzen. Informieren. Erfolgreich sein. Das ist die Zielsetzung, mit der sich das DGFP-Young Professional Network (YPN) an Young Professionals aus dem Personalbereich und interessierte Studierende mit thematischem Schwerpunkt im Personalmanagement wendet. YPN-Mitglieder haben die Chance, Kontakte zu dem einzigartigen Personal manager-netzwerk der DGFP zu knüpfen, Kompetenzen für die berufliche Weiterentwicklung zu entwickeln und Unterstützung und Orientierung bei der beruflichen Karriereplanung zu erhalten. Social Network Group In der DGFP/XING Xpert Ambassador Group PER SO- NAL MANAGEMENT & FÜHRUNG können sich Fachinteressierte austauschen und über aktuelle Entwicklungen informieren. Durch ihren speziellen Status in der XING-Community sowie die Einbeziehung von ausgewiesenen Fachexperten in die Moderation bietet die Xpert Ambassador Gruppe eine optimale Möglichkeit für den profes sionellen fachlichen Austausch im Internet. Interessierte finden die Gruppe unter:

13 DGFP 11 QUALIFIZIERUNG DGFP-Akademie Seminare, Workshops, Ausbildungen und Fachtagungen zu allen Fragen der Personalarbeit, Führung, General Management sowie Betriebswirtschaftslehre bietet die DGFP-Akademie bundesweit an sieben Standorten an. Grundlegende und aktuelle Inhalte vermitteln erfahrene Referenten unter der Maßgabe Aus der Praxis für die Praxis vor allem an Personalmanager sowie Fach- und Führungskräfte. Einzigartig ist das DGFP-Professionalisierungsprogramm für Personalleiter, Personalreferenten und Personalsachbearbeiter. Darüber hinaus führt die Akademie jährlich den DGFP-Kongress durch. Vom Weiterbildungsangebot der DGFP-Akademie profitieren Mitglieder der DGFP nicht nur fachlich, sondern auch durch einen erheblich günstigeren Seminarpreis. WISSEN Das DGFP-Internetportal bildet die virtuelle Informationsund Netzwerkplattform für alle Personalmanager. Hier erhalten Sie einen umfassenden Einblick in die Themen des Personalmanagements. Erweitern Sie Ihr persönliches HR-Netzwerk und nutzen Sie die Möglichkeit zu einem professionellen Kontaktmanagement. In Experten-Chats und moderierten Foren haben Sie Gelegenheit, mit Experten über aktuelle HR-Themen zu diskutieren und vom Wissens-und Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau zu profitieren. PERSONALWISSEN DIREKT das DGFP-Dokumentationszentrum Praxisberichte, Fachartikel, Formulare, Checklisten und Betriebsvereinbarungen bekommen Sie im DGFP-Dokumentationszentrum. Über einen Online-Zugang unter kann in dem Wissens- und Dokumentenpool eigenständig recherchiert werden mit einem exklusiven Zugang zu einem erweiterten Dokumentenbestand für ordentliche DGFP-Mitglieds unternehmen. Zudem unterstützen wir Sie persönlich bei Ihren Recherchen. Das Informationsangebot wird durch eine über Bände umfassende Präsenzbibliothek ergänzt. Fachmagazin PERSONALFÜHRUNG Die PERSONALFÜHRUNG ist das renommierte Fachmagazin für das Personalmanagement. Es genießt den Ruf, umfassend über alle Fragen der Personalarbeit zu berichten, aktuelle Themen frühzeitig aufzugreifen und den Brückenschlag zwischen Forschung, Wissenschaft und Praxis zu fördern. Jeden Monat steht ein Themenschwerpunkt im Vordergrund. Fachbeiträge, aktuelle Meldungen, Veranstaltungsberichte sowie ständige Rubriken wie Arbeitsrecht, neue Bücher und Trends in der internationalen Personalarbeit runden das Spektrum ab. DGFP-Arbeitskreise und empirische Studien Zu aktuellen Fragen des Personalmanagements erarbeiten Personalmanager, Berater und Wissenschaftler in Arbeitskreisen Handlungshilfen. Befragungen werden regelmäßig unter DGFP-Mitgliedsunternehmen zu aktuellen personalpolitischen Themen und zu grundsätzlichen Fragen des betrieblichen Personalmanagements durchgeführt. Die Ergebnisse der DGFP-Arbeitskreise und der empirischen Studien werden der Fachöffentlichkeit in der Buchreihe DGFP-PraxisEdition oder in der Arbeitspapier- Reihe DGFP-PraxisPapiere zur Verfügung gestellt. DGFP-PraxisEdition und DGFP-PraxisPapiere Die Bücher der DGFP-Buchreihe PraxisEdition gehen aus den Ergebnissen der Arbeitskreise hervor; aktuelle Themen des Personalmanagements werden konzeptionell und praxisbezogen mit Best-Practice-Darstellungen und Transferhilfen aufbereitet. Die Arbeitspapier-Reihe DGFP-PraxisPapiere stellt regelmäßig politisch brisante Beiträge und Ergebnisse aus empirischen Studien zu aktuellen Themen des Personalmanagements zur Verfügung.

14 12 DGFP DGFP-Modell für ein besseres Personalmanagement Übergeordnete Gestaltungsfelder Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Wertschöpfungsmanagement Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder Personalmarketing und -auswahl Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personalund Managemententwicklung Personalfreisetzung Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Beziehungen und Netzwerke Internationales Personalmanagement Führungs- und Selbstkompetenz Strukturiert, praxis- und prozessorientiert das DGFP- Modell für ein integriertes Personalmanagement setzt professionelle Standards, indem es die erforder lichen Kompetenzen für das Personalmanagement definiert. Das Modell wurde gemeinsam mit Experten aus Wissenschaft und Praxis entworfen. Ein Beirat praxiserfahrener Manager entwickelt es permanent und systematisch weiter.1 Zwölf strategische und operative Gestaltungsfelder bilden den Rahmen für ein modernes Personalmanagement. Sie strukturieren die Aus- und Weiterbildungsangebote der DGFP und die Lernziele und Lerninhalte des DGFP- Professionalisierungs programms (siehe Seite 16). 1 Ausführliche Informationen zu den DGFP-Standards eines integrierten, professionellen Personalmanagements, die die Basis für das DGFP-Professio nali sierungsprogramm bilden, finden Sie in: DGFP e. V. (Hrsg.): Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards. Bielefeld

15 DGFP 13 FÜHRUNGS- UND SELBSTKOMPETENZ Professionelle Personalmanager sind reflektierende Persönlichkeiten. Sie entwickeln ihre Führungs-und Selbstkompetenzen kontinuierlich weiter. Darüber hinaus haben sie die Fähigkeit, sich der Situation angemessen in das soziale Netz des Unternehmens einzubringen. ÜBERGEORDNETE GESTALTUNGSFELDER Die übergeordneten Gestaltungsfelder des Professionalisierungs-Programms bilden den personalpolitischen Rahmen aller Personalaktivitäten des Unternehmens. Unternehmens- und Personalstrategie Professionelle Personalmanager verankern das Personalmanagement strategisch in ihrem Unternehmen. Sie aktivieren Geschäfte und sind Partner von Unternehmensführung und Unternehmensbereichen. Unternehmenskultur und Veränderungen Professionelle Personalmanager kümmern sich um Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen. Sie stoßen Prozesse der Kulturentwicklung an und begleiten sie. Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Professionelle Personalmanager arbeiten erfolgreich mit den Interessenvertretungen des Unternehmens zusammen. Sie setzen kompetent die Regelungen des Arbeitsund Sozialrechts um. Beziehungen und Netzwerke Professionelle Personalmanager sind Vermittler zwischen Umfeld und Organisation. Sie pflegen professionell und systematisch interne und externe Netzwerke im Sinne ihres Unternehmens virtuell und vis-à-vis. Wertschöpfungsmanagement Professionelle Personalmanager machen ihre Arbeit und die Wirkung ihrer Arbeit transparent und messbar. Sie nutzen dazu kennzahlenbasierte Planungs- und Steuerungssysteme. LEBENSZYKLUSORIENTIERTE GESTALTUNGSFELDER Die lebenszyklusorientierten Gestaltungsfelder des Personalmanagements beziehen sich auf alle Aufgaben, die mit dem Einsatz von Humanressourcen in Unternehmen entstehen. Personalmarketing und -auswahl Professionelle Personalmanager schaffen die Voraussetzungen, um potenzielle Mitarbeiter zu finden, zu gewinnen und systematisch auszuwählen. Dabei spielt unter anderem das Employer Branding eine wichtige Rolle. Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Professionelle Personalmanager sind kompetente Partner. Sie beraten und begleiten Führungskräfte und Mit arbeiter ihres Unternehmens. Sie indentifizieren Schlüsselpersonen und schaffen wichtige Voraussetzungen für deren Bindung an das Unternehmen. Leistungsmanagement und Vergütung Professionelle Personalmanager etablieren eine Leis tungs - kultur im Unternehmen durch unternehmensspezifisch ausgerichtete und aufeinander abgestimmte Vergütungs-, Arbeitsbewertungs- und Arbeitszeitsysteme. Personal- und Managemententwicklung Professionelle Personalmanager helfen, strategisch relevante Kompetenzen unterschiedlicher Mitarbeitergruppen zu identifizieren, zu entwickeln und zu nutzen. Das beinhaltet auch Maßnahmen zur Implementierung und Pflege des Wissensmanagements. Personalfreisetzung Professionelle Personalmanager schaffen eine angemessene Trennungskultur. Sie begleiten Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, und halten auch danach Kontakt zu ihnen. Sie tragen zur Flexibilisierung der Belegschaftsstrukturen bei. Internationales Personalmanagement Professionelle Personalmanager denken und handeln international. Sie entwickeln Strategien, Prozesse und Instrumente für ein internationales Personalmanagement und setzen diese global um.

16 14 DGFP DGFP-Regionalstellen Stefanie Riewoldt (Leiterin) Petra Götz-Kreuter Torben Schnur Gabriele Schulze Regionalstelle Hamburg Stadthausbrücke 1 3 Fleethof Hamburg Fon Fax hamburg@dgfp.de Hamburg Uta Lecker (Leiterin) Ina Kaboth Regionalstelle Düsseldorf Haus für Personalführung Niederkasseler Lohweg Düsseldorf Fon Fax duesseldorf@dgfp.de Birgit Ullendahl Danuta Xie Düsseldorf Petra Esch (Leiterin) Tina Borcherding Thomas Jacobi Regionalstelle Frankfurt am Main Lyoner Straße 15 ATRICOM Frankfurt am Main Fon Fax frankfurt@dgfp.de Frankfurt am Main Regine Neuschwander (Leiterin) Antje Zweydorf Sabine Zwiener Regionalstelle Stuttgart Theodor-Heuss-Str Stuttgart Fon Fax stuttgart@dgfp.de Stuttgart

17 DGFP 15 Repräsentanz Berlin Atrium Friedrichstraße Friedrichstraße Berlin Fon Fax Katrin Klinke (Leiterin) Jessica Zeise (Leiterin ad interim bis voraussichtlich März 2013) Berlin Simone Boese Stefanie Geske Leipzig Regionalstelle Leipzig Nikolaistraße Leipzig Fon Fax Annett Mrokwa (Leiterin) Michaela Peter Regionalstelle München Bayerische Akademie München Rosenkavalierplatz München Fon Fax Lisa Mahboubian (Leiterin) Heike Tröster Bianca Rudolph IHRE ANSPRECHPARTNER BEI FRAGEN UND FÜR IHRE ANMELDUNG München Haben Sie Fragen? Das freundliche und kompetente Team in unserem Service- und Buchungscenter berät Sie gerne zu unseren Veranstaltungen und bei Ihrer Anmeldung, Montag bis Donnerstag von 8:00 bis 17:30 Uhr, Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr telefonisch unter oder per Alles zu Ihrer Buchung finden Sie auf Seite 275.

18 16 DGFP-PROFESSIONALISIERUNGSPROGRAMM FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT Übergeordnete Gestaltungsfelder Unternehmens- und Personalstrategie Unternehmenskultur und Veränderungen Wertschöpfungsmanagement Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder Personalmarketing und -auswahl Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Personalund Managemententwicklung Personalfreisetzung Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Beziehungen und Netzwerke Internationales Personalmanagement Führungs- und Selbstkompetenz Professionelles Personalmanagement beeinflusst nachhaltig den Unternehmenserfolg. Diese Einsicht liegt dem DGFP-Verständnis eines integrierten und professionellen Personalmanagements zugrunde: Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung haben das DGFP-Modell für ein integriertes Personalmanagement entwickelt. Sie haben ihre Praxiserfahrungen systematisiert sowie Literaturanalysen und empirische Studien durchgeführt. Das Ergebnis ist ein zeitgemäßes Verständnis eines professionellen Personalmanagements, das strategisch integriert, prozessorientiert aufgebaut und anpassungsfähig an aktuelle Entwicklungen ist 1. Auf diese Standards beziehen sich die drei Ausbildungen des DGFP-Professionalisierungsprogramms. DGFP-PraxisEdition (Bücher unter Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards (2012) DGFP-PraxisPapiere (Downloads unter DGFP-Langzeitstudie Professionelles Personalmanagement (pix) 2012 (PraxisPapier 4/2012) Was sind erfolgsrelevante Kompetenzen von Personalmanagern? Ergebnisse einer empirischen Studie (PraxisPapier 7/2008) Eine detaillierte Beschreibung des DGFP-Modells für ein integriertes, professionelles Personalmanagement finden Sie auf Seite 12. IHRE FACHLICHEN ANSPRECHPARTNERINNEN Monika Wilke Berlin Simone Boese Berlin

19 DGFP-Professionalisierungsprogramm 17 DGFP-Professio - nalisierungsprogramm Standards für das Personalmanagement auf drei Ebenen Ganz gleich auf welcher Ebene Ihres Unternehmens Sie Personalaufgaben wahrnehmen: Das DGFP-Professionalisierungsprogramm bietet Ihnen berufsbegleitend die Möglichkeit, an modernen, praxisorientierten und deutschlandweit anerkannten Ausbildungen teilzunehmen. Wählen Sie eine maßgeschneiderte Professionalisierung entsprechend Ihrer Position im Unternehmen: 1. Ebene für Personalleiter 2. Ebene für Personalreferenten und Führungsnachwuchskräfte Am Ende jeder Ausbildung steht eine Prüfung. Nach erfolg reicher Absolvierung erhalten Sie ein anerkanntes DGFP-Zertifikat und können ermäßigt am kommenden DGFP-Kongress teilnehmen. Hier vertiefen Sie aktuelle Themen und intensivieren Ihre Netzwerke. Unternehmen, die mehrere Mitarbeiter am DGFP- Professionalisierungsprogramm teilnehmen lassen möchten, bieten wir diese Qualifizierung mit gleichen Inhalten auch als unternehmensinterne Veranstaltung an. 3. Ebene für Personalsachbearbeiter Die zwölf Gestaltungsfelder des Personalmanagements werden in unterschiedlicher inhaltlicher und zeitlicher Ausgestaltung behandelt. Erfahrene Dozenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung sichern höchste Qualität und stellen Ihren Lernerfolg sicher. Die Ausbildung bereitet Sie kompakt auf Ihre derzeitigen und künftigen Aufgaben im Personalmanagement vor. Durch einen Vorabfragebogen und Beratungsgespräche stellen wir sicher, dass Sie die Ausbildung besuchen, von der Sie beruflich den größten Nutzen haben. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie einen passwortgeschützten Zugang zu einem Lernforum im Internetportal der DGFP. Dort können Sie sich in kompakter Form auf die Lerninhalte vorbereiten und anhand eines Multiple Choice Tests eine Rückmeldung zu Teilbereichen Ihres HR-Wissens erhalten. 1 Ausführliche Informationen zu den DGFP-Standards eines integrierten, professionellen Personalmanagements, die die Basis für das DGFP-Professio nalisierungsprogramm bilden, finden Sie in: DGFP e. V. (Hrsg.): Integriertes Personalmanagement in der Praxis Prozesse und professionelle Standards. 2. mod. Auflage, Bielefeld, 2012.

20 18 DGFP-Professionalisierungsprogramm DGFP-Professionalisierungsprogramm für das Personalmanagement der Module (in Tagen) 1. Ebene 2. Ebene 3. Ebene Führungs- und Selbstkompetenz PSB 1,0 0,5 AV PSB 1,0 1,5 AV 1,5 AV Unternehmens- und Personalstrategie 2,0 2 AV 2,0 2 AV 0,5 Unternehmenskultur und Veränderungen 2,0 1,0 0,25 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft 1,5 2,0 2,0 Beziehungen und Netzwerke 0,5 AV AV 0,25 Wertschöpfungsmanagement 1,5 1,0 0,5 Internationales Personalmanagement 2,0 1,0 0,5 Personalmarketing und -auswahl 1,0 1,5 1,0 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung 0,5 0,5 1,0 Leistungsmanagement und Vergütung 1,0 1,5 1,0 2 AV Personal- und Managemententwicklung 1,0 1,5 1,0 Personalfreisetzung 0,5 0,5 0,5 Gesamtdauer 15 Tage + Prüfung 15 Tage + Prüfung 10 Tage + Prüfung PSB: Persönliche Standortbestimmung, AV: Abendveranstaltung

21 DGFP-Professionalisierungsprogramm 19 DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter DGFP-Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent DGFP-Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter

22 20 DGFP-Professionalisierungsprogramm DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter Personalleiter und Personalmanager kurz vor oder nach Übernahme einer Leitungsfunktion mit Gesamtverantwortung für das Personalmanagement Führungs- und Selbstkompetenz Persönliche Standortreflexion: Sensibilisierung für die eigene Rolle mit Reflexion der individuellen Erfolgseigenschaften und abschließendes Feedback- und Beratungsgespräch Kommunikation und Führung: Unternehmens- und Führungskommunikation, Macht und Managen heute Übergeordnete Gestaltungsfelder des Personalmanagements Unternehmens- und Personalstrategie Aufgaben und Organisation des Personalmanagements Strategische Unternehmensführung und strategisches Personalmanagement: Analyseverfahren, Strategiebildung und strategische Kommunikation Unternehmenskultur und Veränderungen Unternehmenskulturassessment, -entwicklung und -gestaltung Methoden der Organisationsentwicklung und des V eränderungsmanagements: Phasen des Wandels, Machtstrukturen und Widerstände Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft im Kontext der sozialen Marktwirtschaft Aktuelle Gesetzgebung und Rechtsprechung im deutschen und europäischen Arbeitsrecht Strategisches Arbeitsvertragsmanagement Zusammenarbeit mit betrieblichen Ausschüssen Europäischer Betriebsrat Betriebsübergang/Restrukturierung/ Unternehmenskauf bzw. -verkauf Beziehungen und Netzwerke Strategisches Stakeholdermanagement Gestaltung interner und externer Unternehmensnetzwerke Medien der internen und externen Unternehmenskommunikation Social Media Wertschöpfungsmanagement Kennzahlenbasierte Steuerungssysteme im Personalmanagement Serviceportfoliomanagement im Personalbereich Strategisches Personalcontrolling: Belegschafts-/ Personalkosten- und Personalprozessanalyse Internationales Personalmanagement Strategisches internationales Personalmanagement in Zeiten der Globalisierung Interkulturelle Widerstände und Schwierigkeiten in der Praxis Entsendungspolitik und internationale Richtlinien Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder des Personalmanagements Personalmarketing und -auswahl Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität Talentmanagement auf internen und externen Arbeitsmärkten Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Effiziente Personalbetreuungsprozesse und strategisches Bindungsmanagement Einführung, Umsetzung und Stabilisierung von Businesspartner-Strukturen Leistungsmanagement und Vergütung Förderung einer unternehmensspezifischen Leistungskultur Strategische Ausrichtung und Integration von Vergütungs-, Arbeitsbewertungs- und Arbeitszeitsystemen Personal- und Managemententwicklung Wettbewerbsfähigkeit durch strategisches Kompetenz management Sicherung des Transfers erfolgsrelevanten Wissens Personalfreisetzung Leitlinien für das Trennungsmanagement Gestaltung kulturkonformer Austrittsprozesse Prüfung LERNMETHODEN Einzel- und Gruppenarbeit Fallbearbeitung Rollenspiele Selbstreflexion

23 DGFP-Professionalisierungsprogramm 21 Dieses Programm für Personal leiter schärft Ihr Kompetenzprofil als Gestalter des Personalmanagements und festigt Ihre Position als unverzichtbarer Partner der Geschäftsleitung. Erfahren Sie, wie Sie strategisches Personalmanagement etablieren und dessen gestaltenden Wertschöpfungsbeitrag sichtbar machen, personalwirtschaftliche Innovationen schaffen, Prozesse und Instrumente auch mit internationaler Perspektive weiterentwickeln und durch Personalkommunikation Veränderungsprozesse im Unternehmen prägen. Experten aus Praxis, Wissenschaft und Beratung bringen Ihr Wissen auf den neuesten Stand. Der Austausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen unterstützt Sie bei der Ausarbeitung neuer Konzepte und Ideen, mit denen Sie Ihre eigene Personalarbeit optimieren und an Ihrer Positionierung im Unternehmen arbeiten. Nach erfolgreich absolvierter Prüfung erhalten Sie das Zertifikat zum DGFP-zertifizierten Personalleiter. PRÜFUNG In der fakultativen Abschlussprüfung diskutieren Sie mit einem Experten -Gremium Ihre konzeptionellen Überlegungen zur Gesamt ausrichtung Ihres Verantwortungsbereichs. Die Prüfung besteht aus einem mündlichen und schriftlichen Teil. Die Teilnehmer erstellen als schriftliche Hausarbeit ein Gesamtkonzept für das Personalmanagement Ihres Unternehmens, das im mündlichen Teil der Prüfung präsentiert und diskutiert wird Prüfungen München 1) Düsseldorf 2) Berlin 3) Düsseldorf 4) Termin Ort Sem.-Nr Düsseldorf München Berlin ,00 (M) 9.700,00 (N) 15 Tage und 1 Tag Prüfung Seminarzeiten: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr, an vier Tagen von 9:00 Uhr bis 20:30 Uhr. Änderungen vorbehalten. Die Anmeldung zur Prüfung muss spätestens sechs Wochen vor Beginn der Prüfung erfolgen. Die Prüfung muss spätestens zwei Jahre nach Beginn der Qualifizierungsmaßnahme abgelegt werden. HINWEISE Sie erhalten nach Ihrer Anmeldung einen passwortgeschützten Zugang zum Lernforum Personalleiter im Internet-Portal der DGFP, in dem Sie in kompakter Form die Lerninhalte der Personalreferenten-Ebene wiederholen bzw. sich aneignen können. Die Lerninhalte überprüfen Sie dort anhand eines Multiple-Choice-Tests. Die besonderen organisatorischen Hinweise zur An- und Abmeldung entnehmen Sie bitte den AGB (Seite 276).

24 22 DGFP-Professionalisierungsprogramm DGFP-Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter REFERENTEN 1), 3) Guido Betz Vorstand, Lead1ng AG, Andernach Ute Biesdorf 2) Personalleiterin, Düsseldorf Axel Braun 2-4) Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh, Köln Josef Buschbacher 1-2) Berater, Trainer, Up to Date, München Christian Dworschak 1) Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Partner, Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh, München 2), 4) Gabriele Eick Inhaberin, Executive Communications Unternehmensberatung für synchronisierte Kommunikation und Marketing, Frankfurt am Main; Vizepräsidentin Deutscher Marketing-Verband Kurato riumsvorsitzende Marketing Club Frankfurt Thomas Faltin 4) Director, Kienbaum Management Consultants GmbH, Frankfurt am Main Thomas Fischer 1) Berater, Trainer, Inhaber, Geschäftsführer, Fischer & Partner, München Prof. Dr. Ingo Fischer 3) Professor für Allgemeine BWL, insbes. Personalmanagement, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin School of Economics and Law, Berlin Ingo Gugisch 1) Vice President HR, telegate AG, Martinsried bei München 2), 4) Dr. Renate Hauser Inhaberin, MachtSinn, Bonn 1), 3) Karl-Heinz Heßling Organisationsberater, Management Coach, Hcc HEßLING Changemanagement + Coaching, Kernen im Remstal Birgit Horak 4) Vorstand, Lurse HR Consultants AG, Salzkotten 2), 4) Beate Huber Leitung Personalmanagement, ICUnet.AG, Köln 2), 4) Prof. Dr. Stefan Huber Professor für Personal und Berufsbildung, Fachhochschule Köln; selbstständiger Berater und Trainer, Köln Dr. Benedikt Jürgens 3-4) Geschäftsführer, PEAG HR GmbH, Duisburg 1), 3) Oliver Kaschta Inhaber, HR Universe Agentur für Personalarbeit, Augsburg Dr. Hans-Peter Klös 2) Geschäftsführer, Institut der deutschen Wirtschaft Köln, Köln Dr. Alexander Knuth 3-4) Unternehmens- und Politikberater, Lehrbeauftragter an der Universität Potsdam und an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin Dr. Bernd Kosub 1) Consultant Risk & Knowledge, Munich Re; selbstständiger HR-Berater und Trainer, München Gabriele Kuhlmann 1) Entwicklungsbegleiterin, Mira Companions for development, Weßling Dr. Hans-Christoph Kürn 1-4) Social Media & E-Recruiting, Siemens AG, München 2), 4) Britta Laws Vice President Global Assignment Center, Deutsche Telekom AG, Bonn Cor Leendertse 2) Leiter Strategisches Personalmanagement und HR-Controlling, Gothaer Finanzholding AG, Köln Max Lehmann 4) Head of Employer Branding, Recruiting & Talentmanagement, UniCredit Bank AG, München 1), 3-4) Dr. Walter Lieberei Senior Consultant und Trainer, Result Learning and Transfer GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main Katja Loose 4) Management- und Karriereberaterin, LoosevonBargen GbR, Hamburg Dr. Uwe Machwirth 1-3) Geschäftsführender Gesellschafter, machwirth.personal.management. GmbH, Reichenbach

25 DGFP-Professionalisierungsprogramm 23 Prof. Dr. Wilhelm Maier 1) Professor für Allgemeine Betriebswirtschaft und Human Resource Management an der Hochschule München, München-Pasing Oliver Mühlhaus 1-3) Trainer, Berater, Kompetenzverbund Unternehmensberatung (KVUB), Essen Wolfgang Nett 2-3) Trainer, Berater, ZfM Zentrum für Management- und Personalberatung Edmund Mastiaux & Partner GbR, Bonn Dr. Horst-Udo Niedenhoff 2-4) Vorstandsvorsitzender, Verein Unternehmen und Gesellschaft e. V., Köln Volker Nürnberg 3) Chief Human Resources Officer, IDT Biologika GmbH, Dessau-Roßlau Prof. Sonja A. Sackmann 1-4) Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie, Institute of Human Resources and Organization Research University Bw Munich, Neubiberg Daniel Schmitt 2) Bereichsleiter Shared Service Center, Commerzbank AG, Frankfurt am Main 1), 3) Drissia Schroeder-Hohenwarth Inhaberin, DSH International HR, Köln 2), 4) Petra Schubert Geschäftsführerin, Schubert Management Consultants GmbH und Co. KG, Köln Stephan Schulte Limbeck 1) Geschäftsführer, Berater, Trainer, Coach, S.L. Consult, Berlin Dr. Albert Thienel 4) Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH, Personal- und Unternehmensberatung, Düsseldorf Prof. Dr. Brigitte Witzer 3) evolutionen Büro für postheroisches Management GmbH, Berlin Weitere Informationen zu den Referenten unter

26 24 DGFP-Professionalisierungsprogramm DGFP-Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent Personalreferenten aller Bereiche, Führungsnachwuchskräfte im Personalmanagement und Hochschulab solventen mit Studienschwerpunkt Personal Führungs- und Selbstkompetenz Persönliche Standortbestimmung: Selbst- und Fremdbild sowie Reflexion der eigenen Rollen, Übungen zu Konfliktgespräch und Präsentation sowie Feedbackund Beratungsgespräch Kommunikation und Arbeitstechniken: Gesprächs- und Beratungskompetenz, Einblick in Präsentationstechniken und Erstellung von Konzepten, Grundlagen des Zeitmanagements Übergeordnete Gestaltungsfelder des Personalmanagements Unternehmens- und Personalstrategie Aufgaben und Organisation des Personalmanagements Entwicklung, Umsetzung und Kommunikation von Personalstrategien Betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen Demografische Entwicklungen und Altersstrukturanalyse Unternehmenskultur und Veränderungen Bedeutung von Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg Unternehmenskulturanalyse und -gestaltung Veränderungsprozesse und ihre Erfolgsfaktoren Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Zusammenhänge des arbeitsrechtlichen Regelungsrahmens Zustandekommen und rechtliche Grundlagen von Arbeitsverhältnissen sowie Arbeitsvertragsgestaltung Beendigung von Arbeitsverhältnissen Betriebsverfassungsrecht und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Beziehungen und Netzwerke Strukturen, Bedeutung und Pflege der internen und externen Netzwerke Personalkommunikation Internationales Personalmanagement Länder und Unternehmenskulturen Personalinstrumente für das internationale Personalmanagement Internationale Auslandseinsätze Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder des Personalmanagements Personalmarketing und -auswahl Personal- und Hochschulmarketing Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität Anforderungsprofile und Potenzialanalyse Rekrutierung und Auswahlverfahren Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Rolle und Selbstverständnis in der Zusammenarbeit mit der Fachabteilung Beiträge zur Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Anreiz- und Vergütungssysteme Entgeltabrechnungssysteme Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen Arbeitszeitmodelle gestalten Personal- und Managemententwicklung Strategien, Instrumente und Maßnahmen der Personalentwicklung Wissensmanagement Talentmanagement und Nachfolgeplanung Weiterbildung und Bildungscontrolling Personalfreisetzung Gründe und begleitende Maßnahmen für die Trennung von Mitarbeitern Begleitende Maßnahmen Adäquate Trennungskulturen Prüfung LERNMETHODEN Einzel- und Gruppenarbeit Fallbearbeitung Rollenspiele Selbstreflexion Wertschöpfungsmanagement Grundlagen des ganzheitlichen Personalcontrollings Arbeiten mit Kennzahlen HR-Serviceportfoliomanagement Quantitative und qualitative Personalplanung