Studie zu aktuellen und künftigen Erfolgsfaktoren im Maschinen- und Anlagenbau

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1 sïanaïs / photocase.com Studie zu aktuellen und künftigen Erfolgsfaktoren im Maschinen- und Anlagenbau Von der Rolle. Direkt auf die Überholspur. 1

2 Aktuelle Herausforderung im Maschinen- und Anlagenbau Steigende Heterogenität auf Kundenseite - Wiederholaufträge sind die absolute Ausnahme. Die Durchlaufzeiten für Kundenaufträge sind in den vergangenen 5 Jahren um 35% gestiegen. Liefertreue und kurzfristige Liefertermine entscheiden zunehmend über die Vergabe von Aufträgen 2

3 Aktuelle Herausforderung im Maschinen- und Anlagenbau Preiswettbewerb aus Asien im Anlagenbau v.a. China und Südkorea Time to market = Erfolgskriterium Vor allem bei Neuentwicklungen Alternative Finanzierungsmöglichkeiten Große Anlagenbauer im Ausland bieten die Finanzierung oft aus dem eigenen Haus/mit der eigenen Bank an. 3

4 Aktuelle Herausforderung im Maschinen- und Anlagenbau Älter werdende Belegschaften als Folge des demografischen Wandels Die Akquise geeigneter Mitarbeiter sowohl Ingenieure als auch Facharbeiter - wird zunehmend langwieriger In der Metall- und Elektroindustrie steigen die Tariflöhne um 4,3% in

5 Aktuelle Herausforderung im Maschinen- und Anlagenbau Produkte des Anlagenbaus werden komplexer die Wertschöpfung insbesondere durch Software nimmt zu. (Sonder-)Maschinenbauer entwickeln zunehmend mehr Projektgeschäft bis hin zum Anlagenbau Die Anzahl angelegter Bauteile, Baugruppen und Lieferanten steigt. 5

6 Die Einflussfaktoren zum erfolgreichen Umgang mit den aktuellen Herausforderung 7

7 Ziele und Zielgruppe der Studie Starke Abhängigkeit von Projektgeschäft Hohe Kundenindividualität Auftragsbezogene Neukonstruktionen Umsatz > 25Mio Euro/Jahr Best Practices in einem oder mehreren Gestaltungsvariablen darlegen Mögliche Normstrategien herausarbeiten Handlungsempfehlungen zum erfolgreichen Umgang mit den Herausforderungen des Projektgeschäfts identifizieren und aufzeigen Öffentlichkeitswirksamkeit für den Sondermaschinen- und Anlagenbau erzielen 8

8 Idee der Studie: ganzheitliche Betrachtung und Bewertung Ziel der Studie: Erkenntnisgewinn über Erfolgsfaktoren im Projektgeschäft Identifikation des Einflusses der relevanten Gestaltungsvariablen Aufbau in einer explorativen Studie Zusammenhänge zwischen den Erfolgsfaktoren untersuchen und bewerten: Handlungsschwerpunkte erfolgreicher Unternehmen aufzeigen Gemeinsamkeiten identifizieren und bewerten Wechselwirkungen weicher und harter Einflussfaktoren quantifizieren Einsatz von Methoden der Verbesserung vergleichen Verhalten von Führungskräften und zugrundeliegende Kultur auswerten Benchmark-Bericht für Unternehmen mit Fokus Projektgeschäft (Alleinstellungsmerkmal der Studie) Veröffentlichung und gemeinsame Nutzung der Erkenntnisse 9

9 Vorgehen und Zeitplan Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dez Jan Feb März April Ende der Befragung Vorstellung der Ergebnisse und Veröffentlichung Start Auswertung und Erstellung Start der Befragung Start der Teilnehmeransprache Teilnehmerauswahl und Studienkonzeption 11

10 Ablauf der Befragung Fragebogen Vor-Ort Befragung Vor-Ort Auswertung Individuelle Ergebnispräsentation Abschlussveranstaltung Beantwortung eines Fragebogens vor Besuch der Teilnehmer Abfragen von wesentlichen Key Facts und ersten Eindrücken Umfang: <30 min. Durchführung einer Befragung direkt bei den Unternehmen (Dauer 2 Tage) Schwerpunkt werden hier die 6 Kategorien der Einflussfaktoren sein und deren Verhältnis zueinander Kurze Präsentation der erlangten Erkenntnisse und Diskussion dieser mit den befragten Mitarbeitern direkt nach dem Interview Nach Abschluss der Studie werden die individuellen Ergebnisse jedem Teilnehmer vor Ort präsentiert und diskutiert (Dauer 1 Tag) Präsentation der Studie auf einer exklusiven Veranstaltung Interviews mit den Führungskräften und Prozessaufnahme Durchgeführt wird die Befragung vor Ort durch Mitarbeiter VDMA / V&S 12

11 Ihr Aufwand und ihr Nutzen Ausfüllen des Fragebogens Bereitstellung von Kapazitäten der Führungskräfte für Interviews Eventuell Zeit zur Beschaffung von Daten Teambesprechungsraum Kommunikation im Vorfeld an die eigene Belegschaft 13 Benchmarking der Branche Identifikation von Erfolgsfaktoren Best in Class anonym Persönliche Präsentation der eigenen Ergebnisse Unternehmensindividuelle Analyse über den Inhalt der Studie hinaus Individuelle Standortbestimmung in Bezug auf den Benchmark Ableitung von unternehmensindividuellen Handlungsempfehlungen Teilnehmerveranstaltung zur Diskussion der Studienergebnisse Möglichkeit der kostenfreien Werbung durch Darstellung Ihres Firmenprofils in der Studie

12 Vielen Dank Verband Deutscher Maschinenund Anlagenbau e.v. Lyoner Straße 18 D Frankfurt/Main Ihr Ansprechpartner ist: Dr. Markus Lutz +49 (0) Vollmer & Scheffczyk GmbH Leisewitzstr. 41 D Hannover Feuerseeplatz 14 D Stuttgart Ihr Ansprechpartner ist: Jens Brinkmann +49 (0) Betriebswirtschaft 14