Transforming IT into Business Value

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1 Stand Transforming IT into Business Value Andreas Ziegenhain CEO Deutschland München, 20. Oktober 2009

2 Agenda Krise und Megatrends als Chance zukünftiger Geschäftserfolge Wertsteigerungshebel durch IT Integrierte vertikale Lösungen Outsourcing Seite 2

3 Krise: Wo stehen wir? Josef Ackermann Karl-Theodor zu Guttenberg Sanio reinnehmen Alphabetisch Jochen Sanio Quelle: "Retter in Not wie Politiker die Krise bändigen wollen" NDR / Sallwitz Seite 3 Peer Steinbrück

4 Globale Megatrends treiben die Entwicklung der Weltwirtschaft, aber auch die IT Demografischer Wandel Globalisierung / Urbanisierung Klimawandel Technology Services General Trends Bevölkerungswachstum 7,5 Mrd. in 2020 (+1,1 Mrd.) Alterung der Gesellschaft Durchschnittliche Lebenserwartung: 47Jahre (1950) 72 Jahre (2025) Herausforderungen (Kosten, Effizienz) an Sozial- und Gesundheitssysteme e-health Infrastructure e-government, Collaboration Partner- und Patienten Management Digitalisierung, e-akte Seite 4 Globalisierung Globale Wertschöpfungsketten, Offshoring, M&A Urbanisierung 22 neue Megacities (>10 Mio.) bis 2015 Herausforderungen hinsichtlich Verwaltung, Mobilität, Sicherheit IT Consolidation, Outsourcing City Management PLM, e-pedigree, Biometrie, PKI, City Cockpit Energieverbrauch + 5,2% p.a. in Wachstumsregionen und 1,4% in Industrienationen Globale Emissionen 40% Zunahme seit 1990 Herausforderung: Begrenzung der Erderwärmung auf 2 Grad Celsius angestrebt Smart Energy Green IT, Virtualisation Smart Grid, Smart Metering Unified Communication

5 Die Krise beschleunigt den Wandel und eröffnet neue Chancen Megatrends Siemens antwortet Vorteile Demografischer Wandel Branchen-DNA Wettbewerbsfähigkeit Globalisierung Angewandte Innovation Leistung Urbanisierung Klimawandel Qualität & Zuverlässigkeit Nachhaltigkeit Seite 5

6 Agenda Krise und Megatrends als Chance zukünftiger Geschäftserfolge Wertsteigerungshebel durch IT Integrierte vertikale Lösungen Outsourcing Seite 6

7 Die IT als strategisches Werkzeug vereint Branchenkompetenz und Standardisierung IT- / Business Alignment Geschäftsanforderungen an die IT Wettbewerbsfähigkeit Nutzenfokus Strategie Vertikalisierung IT als integraler Bestandteil der Unternehmensprozesse Leistung Lösungsgeschäft Outsourcing- Geschäft Erhöhung der operativen Effizienz ( Run the business ) und Geschäftsprozess-Effektivität ( Change the Business ) Nachhaltigkeit Kostenfokus Standardisierung IT-Industrialisierung und Outsourcing Seite 7

8 Agenda Krise und Megatrends als Chance zukünftiger Geschäftserfolge Wertsteigerungshebel durch IT Integrierte vertikale Lösungen Outsourcing Seite 8

9 Shopfloor to Boardroom Integration ermöglicht gesamtheitliche Unternehmenssteuerung Prozess-Integration und PLM-Prozess Planungs-Ebene MES-Ebene Leit- und Steuerebene Geräteebene CAx SAP CRM Simatic IT BI PCS 7 Simatic Sensoren ERP SCM Aktuatoren PPS Simotion Design Entwicklung Produktion Service CAD CAQ SCM CRM CAID CAM PPS ERP CAE BI PDM Nutzen der Geschäftsintegration Optimierung der Ressourcen Erhöhung der Transparenz Verbesserung Go-to-Market Steigerung Innovation Reduzierung von Medienbrüchen Nutzung der Globalisierung Seite 9

10 Agenda Krise und Megatrends als Chance zukünftiger Geschäftserfolge Wertsteigerungshebel durch IT Integrierte vertikale Lösungen Outsourcing Seite 10

11 Vertiefte Wertschöpfung erhöht Beitrag der IT Empower Competitiveness Evolve Performance Drive Efficiency Degree of Responsibility / Focus / Risk Coverage Reactive Proactive Infrastructure Process Risk Customer Risk Supplier 0% 100% Business Outcomes Dimensions of Value Typische Kosten-Hebel: Transparenz Erfahrungskurve Reduzierung Standorte, Platzbedarf Outtasking Savings 5-10% Typische Kosten-Hebel: Bündelung (Skalen) Best Practice Your mess for less Selective Outsourcing Savings 10-20% Full IT-Outsourcing Savings 20-30% Typische Kosten-Hebel: Bündelung (Skalen) Standardisierung Konsolidierung Globalisierung Risiko-Übergang Business Process Outsourcing Savings 30-40% Typische Kosten-Hebel: Prozessoptimierung Standardisierung Globalisierung Risiko-Übergang Economies of scope Typical Scope Seite 11 Degree of Transformation Service Scope Cost Reduction Operational Transformation Service Transformation Business Transformation Maintenance Assets People Application and Process

12 Agenda Krise und Megatrends als Chance zukünftiger Geschäftserfolge Wertsteigerungshebel durch IT Integrierte vertikale Lösungen Outsourcing Seite 12

13 Die gebündelten Fähigkeiten von Siemens unterstützen ein umfassendes IT Business Alignment Aufstellung Siemens AG Branchenspezifisches Prozess-Knowhow Technologische Innovationsfähigkeit Aufstellung Siemens IT Solution and Services Industry Energy Healthcare Public Sektor Service Industry Siemens Group IT Operations- Know-how IT Solutions Kompetenz Seite 13

14 Was uns so besonders macht Branchen-DNA Eingebettet in integrierten Technologiekonzern Fundierte Expertise Verständnis für die Kundenbedürfnisse Angewandte Innovationen Ausgeprägte Engineering- Kultur Innovationen mit messbarem Mehrwert Langfristige Sicherheit Qualität und Zuverlässigkeit Führend in Kundenzufriedenheit Transformation von Geschäftsprozessen und Betrieb der IT Vertrags- und Termintreue Mit IT schaffen wir geschäftlichen Mehrwert für unsere Kunden Seite 14