Kreditpunkte-Klausur zur Lehrveranstaltung Projektmanagement

Transkript

1 Kreditpunkte-Klausur zur Lehrveranstaltung Projektmanagement Themensteller: Univ.-Prof. Dr. St. Zelewski im zweiten Termin des Wintersemesters 2015/16 Bitte kreuzen Sie das gewählte Thema an: V1 1. Thema 2. Thema Matrikelnummer : Name, Vorname : Erläuterungen : Es stehen Ihnen für die Themenbearbeitung 60 Minuten zur Verfügung. Zusätzlich erhalten Sie 5 Minuten Einlesezeit für die Themenauswahl. Erwerbsmöglichkeit von Kreditpunkten je nach Ihrer Prüfungsordnung für den Fall einer erfolgreichen Klausurteilnahme (Note mindestens 4,0). Bearbeiten Sie von den zwei nachfolgend gestellten Auswahlthemen bitte genau ein Thema. Bitte kreuzen Sie auf diesem Deckblatt oben an, welches Thema Sie gewählt haben. Falls Sie mehr als ein Thema bearbeiten, wird nur das zuerst bearbeitete Thema gewertet. Bewertungsrelevant sind ausschließlich Ihre Ausführungen auf dem gesonderten Klausurpapier des Zentralen Prüfungsamts. Sämtliche Notizen (o. Ä.), die Sie auf dem Deckblatt zur Klausur oder dem Blatt / den Blättern mit der Themenstellung anbringen, werden nicht als Beiträge zur Bearbeitung der Themenstellung gewertet. Bitte lassen Sie entweder am linken oder am rechten Rand jeder Seite des gesonderten Klausurpapiers mindestens ca. 5 cm Abstand für Korrekturen; vielen Dank! Zugelassene Hilfsmittel : Schreibutensilien (einschließlich Lineal und Geo-Dreieck), Rechenschieber, nicht-programmierbarer Taschenrechner. Darüber hinaus sind keine weiteren Hilfsmittel zugelassen. Klausur-Ergebnis (Note) : Essen, den (Datum der Benotung) (Unterschrift des Prüfers)

2 Themenstellung für die Kreditpunkte-Klausur zum zweiten Termin des Wintersemesters 2015/16 zur Lehrveranstaltung Projektmanagement Themensteller: Zelewski Bearbeiten Sie von den zwei nachfolgend gestellten Auswahlthemen bitte genau 1 Thema. (Falls Sie zwei Themen bearbeiten, wird nur das erste gewertet!) Bitte gliedern Sie Ihre Bearbeitung des jeweils gewählten Themas. Bei der Bearbeitung des ersten Themas können Sie Ihre Gliederung nach Maßgabe der vorgegebenen Teilaufgaben ausrichten. 1. Thema: Zeitplanung für PERT-Netzpläne (insgesamt 60 Punkte) Vor einigen Tagen haben Sie von Ihrem Chef die folgende Vorgangsliste für ein Bauprojekt erhalten. Aufgabenstellung: Nr. Nachfolger * 1 2, , *im Sinne von Normalfolgen mit Minimalfristen der Dauer-Null 1) Ihr Chef bittet Sie, den Projektablauf mithilfe eines PERT-Netzplans darzustellen. Bitte beachten Sie dabei, genügend Platz für alle planungsrelevanten Knoten- und Kantenattribute zur Bearbeitung von Teilaufgabe 2 vorzusehen. (ca. 14 Punkte) 2) Des Weiteren möchte Ihr Chef von Ihnen wissen, wie groß unter den folgenden Voraussetzungen die Wahrscheinlichkeit dafür ist, dass das Projekt innerhalb von 47 Wochen abgeschlossen werden kann. Er bittet Sie, dafür zunächst a) den Erwartungswert und b) die Varianz für die Ausführungsdauer d i jedes Vorgangs i zu berechnen und tabellarisch darzustellen, um danach c) für jeden Knoten des PERT-Netzplans aus Teilaufgabe 1 die charakteristischen Werte für die Erwartungswerte (μ j ) und Varianzen (σ j 2 ) für den frühest möglichen (Index f ) sowie für den spätest zulässigen (Index s ) Eintrittszeitpunkt eines knotenzugehörigen Ereignisses j zu ermitteln. Eine Berechnung der häufigsten Vorgangsdauern ist nicht erforderlich. Sie sollen die Ergebnisse bitte auf zwei Nachkommastellen runden! (ca. 35 Punkte)

3 Gehen Sie bitte von den folgenden Annahmen für die Zeitplanung aus: Die geschätzten optimistischen und pessimistischen Vorgangsdauern können der folgenden Tabelle entnommen werden. Eine Tabelle von Werten für die Standard-Normalverteilung befindet sich auf der letzten Seite der Themenstellung im Anhang. Nr. optimistische Vorgangsdauer pessimistische Vorgangsdauer [Wochen] [Wochen] Gehen Sie bitte des Weiteren davon aus, dass die Parameter a und b für die PERTtypische Beta-Verteilung der Vorgangsdauern wie folgt festgelegt sind: a=3-2 und b=3+ 2 Für die Berechnung von charakteristischen Werten in einem PERT-Netzplan können Sie auf folgende für die vorgenannten Parameter vereinfachten Formeln zurückgreifen: Berechnung des Erwartungswerts μ i der Dauer eines Vorgangs i: μ i = a*pd i+b*od i =E(d a+b i ) Berechnung der Varianz σ i 2 der Dauer eines Vorgangs i: σ 2 i = (pd i-od i ) 2 *a*b (a+b+1)*(a+b) 2 = (pd i-od i ) 2 (a+b) 2 = ( pd 2 i-od i ) =V(d 6 i ) 3) Zeigen Sie bitte genau eine Möglichkeit, die oben aufgeführte Vorgangsliste für ein Bauprojekt mit Hilfe eines MPM-Netzplans darzustellen. (ca. 11 Punkte)

4 2. Thema: Kostenschätzung für Projekte (ohne Punkte, qualitativ bewertet) Sie werden gebeten, eine eindeutige Empfehlung für eine Methode (oder Technik ) auszusprechen, um die mutmaßlichen Kosten für die Durchführung des Projekts Examensfeier zum erfolgreichen Ende Ihres Bachelor-Studiums zu schätzen. Bitte ziehen Sie hierfür mindestens eine und höchstens zwei parametrische Kostenschätzmethoden Ihrer Wahl sowie das Case-based Reasoning als Analogie-Methode der Kostenschätzung in Betracht. Bitte erläutern Sie, wie bei den vorgenannten zwei bis drei Kostenschätzmethoden grundsätzlich vorgegangen wird. Bitte konkretisieren Sie Ihre Erläuterungen jeweils mit expliziten Bezügen auf das vorgegebene Realproblem der Kostenschätzung für die Durchführung einer Examensfeier. Beispielsweise sollten Sie explizit darauf eingehen, welche a) quantitativen Parameter und b) qualitativen Einflussgrößen bei den parametrischen Kostenschätzmethoden berücksichtigt werden sollten. Ebenso sollten Sie erörtern, welche Deskriptoren, Kosteneinflussgrößen oder Kostentreiber bei der Anwendung des Case-based Reasonings im Hinblick auf das Realproblem der Kostenschätzung für die Durchführung einer Examensfeier Berücksichtigung finden sollten. Bitte erläutern Sie die grundsätzlichen Vor- und Nachteile der von Ihnen erörterten ein bis zwei parametrischen Kostenschätzmethoden sowie des Case-based Reasonings als Analogie-Methode der Kostenschätzung anhand von klar benannten Beurteilungskriterien. Zum Abschluss sollen Sie eine eindeutige Empfehlung zugunsten einer Kostenschätzmethode unterbreiten und hierbei auf die vorgenannten Beurteilungskriterien explizit Bezug nehmen. Viel Erfolg!

5 Anhang: Tabelle mit Werten für die Standard-Normalverteilung