Wesen und Wirkung von Netzwerken. Harald Katzmair
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- Catrin Schuler
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1 Wesen und Wirkung von Netzwerken Harald Katzmair Wien,
2 11/11/ FAS.research 2
3 Valley of Death
4 Darwian Sea Darwinian Sea
5 Wie entstehen Innovationen? 11/11/ FAS.research 5
6 Menschen 11/11/ FAS.research 6
7 Ideen 11/11/ FAS.research 7
8 Kapital 11/11/ FAS.research 8
9 Netzwerke 11/11/ FAS.research 9
10 Bringe die richtigen Leute zusammen 11/11/ FAS.research 10
11 Bette diese in das richtige Marktumfeld ein 11/11/ FAS.research 11
12 Zugang zu Ressourcen und Kapital 11/11/ FAS.research 12
13 Und die richtigen Aufgabenverteilung 11/11/ FAS.research 13
14 Komplikationen Tendenziell steigende Kosten in F&E mit höheren Investitionsrisiken Sich stark verkürzende Planungshorizonte ( Fahren auf Sicht ) Global gesehen zunehmende Zentralisierung von Märkten Damoklesschwert globale Finanzkrise Enger werdende öffentliche Haushalte 11/11/ FAS.research 14
15 Herausforderungen Wie erneuern und vergrößern wir unser Potenzial auch in schwierigen Zeiten? Wie können wir resiliente Wertschöpfungsnetzwerke aufbauen? Was sollten wir weiter wie bisher tun, was können wir tun, was wir bisher nicht getan haben? 11/11/ FAS.research 15
16 Wirtschaft als kreatives Drama Joseph Alois Schumpeter ( ) Die Eröffnung neuer, fremder oder einheimischer Märkte und die organisatorische Entwicklung vom Handwerksbetrieb und der Fabrik zu solchen Konzernen wie dem U.S.-Steel illustrieren den gleichen Prozess einer industriellen Mutation wenn ich diesen biologischen Ausdruck verwenden darf, der unaufhörlich die Wirtschaftsstruktur von innen heraus revolutioniert², unaufhörlich die alte Struktur zerstört und unaufhörlich eine neue schafft. Dieser Prozess der schöpferischen Zerstörung ist das für den Kapitalismus wesentliche Faktum. Darin besteht der Kapitalismus und darin muss auch jedes kapitalistische Gebilde leben. J.A.Schumepter, 7.Kap Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie, 1942 (1950) 11/11/ FAS.research 16
17 Produkt Lebenszyklus 11/11/ FAS.research 17
18 Capital Eco-cycle of Innovation Mature Stage Reorganization Creative Destruction Start Up Complexity 11/11/ FAS.research 18
19 Capital Pioniere Mature Stage Reorganization Creative Destruction Entrepreneur Pioniere Bastler Start Up Complexity 11/11/ FAS.research 19
20 Capital ManagerInnen Mature Stage ManagerInnen EntscheiderInnen SpezialistInnen Reorganization Creative Destruction Entrepreneure Pioniere Bastler Start Up Complexity 11/11/ FAS.research 20
21 Capital ForscherInnen Mature Stage ManagerInnen EntscheiderInnen SpezialistInnen Reorganization Creative Destruction Entrepreneure Pioniere Bastler Start Up Complexity Querdenker ForscherInnen Branchenkenner 11/11/ FAS.research 21
22 Capital Investoren Business Angels VC Capital Inkubatoren Mentoren Mature Stage ManagerInnen EntscheiderInnen SpezialistInnen Reorganization Creative Destruction Entrepreneure Pioniere Bastler Start Up Complexity Querdenker ForscherInnen Branchenkenner 11/11/ FAS.research 22
23 Ecocycle im Management D. Hurst /11/ FAS.research 23
24 Ecocycle im Management Investor Manager Intermediäre Unternehmer ForscherV isionär D. Hurst /11/ FAS.research 24
25 Resiliente Netzwerke Neue Ideen sollte es möglich sein sich zu etablieren. Etablierte Bereiche sollten sich erneuern können. Organisationen sind dann nachhaltig erfolgreich, wenn sie selbst unter schwierigen Bedingungen beides können (Resilienz). 11/11/ FAS.research 25
26 Kapital Kapazitätsaufbau Zeit
27 Cross Scale Fold Networks Closure Network Brokerage Network Structural Fold Network 2012 FAS.research Low Resilience High Resilience 11/11/
28 Closure Network 11/11/ FAS.research 28
29 Structural Hole Network 11/11/ FAS.research 29
30 Structural Fold Network 11/11/ FAS.research 30
31 Nachhaltig Innovative Netzwerke Investoren Sponsoren Mentoren Förderer EntscheiderInnen ManagerInnen SpezialistInnen ExpertInnen Intermediäre Medien Netzwerker Pioniere Projektemacher Erneuerer InitiatorInnen Querdenker ForscherInnen KünstlerInnen MigrantInnen 11/11/ FAS.research 31
32 Was tun? Wie können solche nachhaltig Innovativen Netzwerke aufgebaute werden? An welchen Schrauben können wir drehen? Welche Formate und Kanäle benötigen wir? Sind Netzwerke überhaupt planbar, oder ist deren Komplexität ohnedies zu groß? 11/11/ FAS.research 32
33 Nutzbringende Beziehungen Wertschöpfende Beziehungen ( Money ) Wertvolle Beziehungen ( Meaning ) 11/11/ FAS.research 33
34 Gemeinsame Wertschöpfung Beziehungsarten viel Deal Beziehungen Strategische Beziehungen Zufällige Beziehungen Private-Community Beziehungen wenig wenig Gemeinsame Werte viele 11/11/ FAS.research 34
35 Netzwerk Typen und Treiber 11/11/ FAS.research 35
36 Steuerheben für Netzwerkmanagement Gemeinsame Werte: Themen, Kontexte, Erfahrungen Gemeinsame Ressourcen: Value-Domains Geld Wissen Beziehungen Reputation 11/11/ FAS.research 36
37 Strategische Optionen 11/11/ FAS.research 37
38 Netzwerkwährungen MEINE ORGANISATION 11/11/ FAS.research 38
39 Fünf Fragen an uns Wissen wir wer unsere Pioniere, Etablierten, Querdenker und Investoren sind? Haben wir spezielle Events & Programme für diese vier Gruppen und Events & Programme für alle gemeinsam? Arbeiten wir an unseren kurz- und längerfristigen Vorstellungen der Zukunft? Haben wir unsere individuellen Kriterien erarbeitet woran wir unseren Fortschritt bemessen wollen? Haben wir gemeinsam auch Spaß? 11/11/ FAS.research 39
40 Wir haben noch viel gemeinsam vor! 11/11/ FAS.research 40
41 Wesen und Wirkung von Netzwerken DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Wien,
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Netzwerk Deutschland Die Netzwerkprofis und ihre Strategien Harald Katzmair, Direktor FAS.research FRA Medientreff, 3.9.2013 9/5/2013 1 9/5/2013 2 9/5/2013 3 Straßennetze Europa 9/5/2013 4 9/5/2013 5 Wirtschaftsnetzwerk
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