Talk am Fleet: Coaching für den Betriebsrat Ideen und Vorschläge. Hamburg, Ute Gietzen-Wieland, Olaf Wietzke

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Talk am Fleet: Coaching für den Betriebsrat Ideen und Vorschläge. Hamburg, 27.03.2014 Ute Gietzen-Wieland, Olaf Wietzke"

Gotthilf Eberhardt
vor 8 Jahren
Abrufe

2 Talk am Fleet: Coaching für den Betriebsrat Ideen und Vorschläge Hamburg, Ute Gietzen-Wieland, Olaf Wietzke

3 ÜBERSICHT 1. Warum Coaching? 2. Coaching für den Betriebsrat?! 3. Coachingauswahl bei von Rundstedt!

4 KULTUR Vertrauen und Loyalität können nur auf der Basis der Gegenseitigkeit gedeihen Albert Einstein 4 Copyright v. Rundstedt & Partner GmbH 4

5 FRAGEN INS PLENUM ZUM START Wer hat Coaching in Unternehmen als PE-Maßnahme kennen gelernt? Wer hat im Rahmen seiner BR-Tätigkeit Coaching kennen gelernt oder eingesetzt? Wer kann sich auf keinen Fall vorstellen, das zu tun? Copyright v. Rundstedt & Partner GmbH 5

Wer hat im Rahmen seiner BR-Tätigkeit Coaching kennen gelernt

6 Coaching COACHING EINE DEFINITION Coaching ist ein Instrument zur Entwicklung, Förderung und Wertschätzung von Mitarbeitern in Unternehmen. Im Vordergrund stehen die Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen, sowie die Verbesserung in der Zusammenarbeit mit anderen im Rahmen einer Prozessbegleitung. 6

Im Vordergrund stehen die Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen,

7 Coaching COACHING EINSATZMÖGLICHKEITEN Hineinwachsen in eine neue Funktion Etablieren von Kooperationsstrategien Entwickeln des Kommunikationsverhaltens Umsetzen einer neuen Strategie Verständnis und Umgang mit offenen oder verdeckten Konflikten mit Einzelpersonen, in Teams oder zwischen Verhandlungspartnern Selbstreflexion Burn Out Prävention 7

neuen Strategie Verständnis und Umgang mit offenen oder verdeckten Konflikten mit

8 ÜBERSICHT 1. Warum Coaching? 2. Coaching für den Betriebsrat?! 3. Coachingauswahl bei von Rundstedt!

9 TalentDevelopment: Teamcoaching GRUNDLAGEN 2 Betriebsverfassungsgesetz Arbeitgeber und Betriebsrat arbeiten unter Beachtung der geltenden Tarifverträge vertrauensvoll und im Zusammenwirken mit den im Betrieb vertretenden Gewerkschaften und Arbeitgebervereinigungen zum Wohle der Arbeitnehmer und des Betriebs zusammen. 9

Tarifverträge vertrauensvoll und im Zusammenwirken mit den im Betrieb

10 TalentDevelopment: Teamcoaching GRUNDLAGEN Coaching-Maßnahmen von Führungskräften unterliegen nicht der Mitbestimmung oder Mitwirkung des Betriebsrats, da sie nicht zur Berufsbildung im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes ( 96 u. 98 BetrVG) zählen. Coaching von Betriebsratsvorsitzenden oder des gesamten Teams im Sinne von Teamentwicklung kann die Kommunikationsfähigkeit, das Führungs- bzw. Arbeitsverhalten im Gremium und damit die Wahrnehmung der gesetzlichen Aufgaben des Betriebsrats verbessern. Teamentwicklung/Coaching ist besonders dann von Bedeutung, wenn sich durch veränderte Rahmenbedingungen, z.b. ein neu zusammengesetztes Gremium oder ein neu gewählter Betriebsratsvorsitzender, die Strukturen im Betriebsrat verändern. Je nach betrieblichen Verhältnissen und der Situation im Betriebsratsrat kann eine solche Schulungsmaßnahme für die Betriebsratsarbeit erforderliche Kenntnisse vermitteln (siehe 37 Abs. 6 BetrVG). (Quelle: 10

Arbeitsverhalten im Gremium und damit die Wahrnehmung der gesetzlichen Aufgaben des Betriebsrats verbessern.

11 TalentDevelopment: Teamcoaching TEAMCOACHING FÜR DEN BERIEBSRAT Teamcoaching bei veränderten Strukturen im Betriebsrat. Schulungsmaßnahme für die Betriebsratsarbeit ( 37 Abs. 6 BetrVG). Gemeinsames Verständnis der internen Zusammenarbeit Entwickeln des Zusammengehörigkeitsgefühls Effiziente Organisation der internen Prozesse Zielorientierte Diskussions- und Gesprächsführung 11

Gemeinsames Verständnis der internen Zusammenarbeit Entwickeln des Zusammengehörigkeitsgefühls

12 TalentDevelopment: Teamcoaching TEAMCOACHING FÜR DEN BERIEBSRAT Mögliche Fragen: Wie können wir uns als Betriebsrat wirksam in der Organisation aufstellen? Wie gestalten wir die Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums und mit den Entscheidungsträgern? Wie erkennen wir Verhaltensmuster, die intern eher zu Problemen führen oder Probleme aufrechterhalten, statt sie zu lösen? 12

Wie gestalten wir die Zusammenarbeit innerhalb des Gremiums und mit den Entscheidungsträgern?

13 TalentDevelopment: Teamcoaching EINZELCOACHING FÜR DEN BR-VORSITZENDEN Mögliche Themen Hineinwachsen in eine neue Rolle Wahrnehmung einer Leitungsrolle ohne disziplinarische Führung Leitung eines Teams in teilweise neuer Zusammensetzung, mit heterogenen Vorkenntnissen, Motiven oder Interessen Umgang mit offenen oder verdeckten Teamkonflikten Ziel- und Ergebnisorientierte Diskussions- und Gesprächsführung Interkulturelle Begegnung mit der Managementebene im Unternehmen 13

Zusammensetzung, mit heterogenen Vorkenntnissen, Motiven oder Interessen Umgang mit offenen oder verdeckten

14 TalentDevelopment: In der Gruppe ans Ziel GRUPPENCOACHING UNTERNEHMEN/HR/BR Ein Gruppencoaching gibt Funktionsträgern in einem Unternehmen die Möglichkeit, ihre Zusammenarbeit zu entwickeln und auszubauen. Die Vorteile: Erzielen von Verständnis unterschiedlicher Positionen Profitieren von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer Überprüfen des eigenen Verhaltens und erarbeiten von Alternativen Ausbilden einer offenen Diskussionskultur 14

Die Vorteile: Erzielen von Verständnis unterschiedlicher Positionen Profitieren von den Erfahrungen der

15 TalentDevelopment: In der Gruppe ans Ziel GRUPPENCOACHING UNTERNEHMEN/HR/BR Mögliche Fragen: Was werden wir hinsichtlich unserer Zusammenarbeit vereinbaren? Wie gehen wir mit Konflikten um? Welche gemeinsamen Ziele wollen wir vereinbaren? Auf welche Hindernisse könnten wir stoßen? Welche Unterstützung benötigen wir? Welche weiteren Überlegungen haben wir? 15

Wie gehen wir mit Konflikten um? Welche gemeinsamen Ziele wollen wir vereinbaren?

16 ÜBERSICHT 1. Warum Coaching? 2. Coaching für den Betriebsrat?! 3. Coachingauswahl bei von Rundstedt!

17 TalentDevelopment: In den besten Händen UNSERE COACHS von Rundstedt arbeitet nur mit qualifizierten, sorgfältig ausgebildeten und erfahrenen Coachs zusammen. Unsere Coachs überzeugen durch eine anerkannte Coaching- Ausbildung. durch kontinuierliche Weiterbildung und Supervision. durch ihre Kenntnisse aller Personalentwicklungsverfahren. in externen Audits, die die Prozesssicherheit und relevante Fähigkeiten praxisnah überprüfen. 17

Unsere Coachs überzeugen durch eine anerkannte Coaching- Ausbildung.

18 Anforderungen Akademische Ausbildung Tätigkeit in der Wirtschaft Führungserfahrung Solide Coachingausbildung Zusatzkenntnisse weiterer Verfahren (z.b. Transaktionsanalyse, systemischer Ansatz) Englisch Copyright v. Rundstedt & Partner GmbH 18

Zusatzkenntnisse weiterer Verfahren (z.b.

19 Deutschlandweit gut aufgestellt UNSERE COACHS Hamburg Düsseldorf Bremen Alexander de Cruppé Eva Haeske-Braun Harald Hildwein Sabine Krause Zeno Reuters Rosemarie Spindler Lutz Salamon Bielefeld Hannover Berlin Berlin Düsseldorf Leipzig Prof. Dr. Marcus Birkenrahe Stephan Köhler Laura Schwan Amelie Winhard-Stuart Frankfurt Hannover Frankfurt Frankfurt Claudia Christen Katrin Müller-Walde Peter Eckert Maya Diekmann Ute Gietzen-Wieland Saarbrücken Nürnberg Karlsruhe Stuttgart Hamburg Nürnberg München Wien Klaus Bongardt Dr. Klaus Theopold Petra Zeinert-Zinnitsch Markus Köhler Dr. Paola Rodà Basel München Detlef Gumze Karl Heinrich Tanja Meier Elke Menzel Bettina Schade-Zolloch Stuttgart Basel Werner Pfeifer Thomas Gelmi

Marcus Birkenrahe Stephan Köhler Laura Schwan Amelie Winhard-Stuart Frankfurt Hannover Frankfurt Frankfurt Claudia Christen Katrin Müller-Walde Peter Eckert Maya Diekmann Ute

20 WO SIE UNS FINDEN KÖNNEN Düsseldorf Berlin Bielefeld Bremen Frankfurt am Main Königsallee Düsseldorf +49 (0) Friedrichstraße Berlin +49 (0) G16 Lounge Goldstr Bielefeld +49 (0) ecos office center Parkallee Bremen +49 (0) Im Trutz (WestendCarree) Frankfurt am Main +49 (0) Hamburg Hannover Karlsruhe Leipzig München Holzdamm Hamburg +49 (0) Luisenstraße Hannover +49 (0) Zeppelinstraße Karlsruhe +49(0) ecos office center Nicolaistraße Leipzig +49 (0) Rindermarkt München +49 (0) Nürnberg Saarbrücken Stuttgart Basel Wien Königstraße Nürnberg +49 (0) Lebacher Straße Saarbrücken +49 (0) Schwabstraße Stuttgart +49 (0) Aeschenvorstadt Basel +41 (0) Erdbergstraße 10/ Wien +43 (0)

16 33602 Bielefeld +49 (0) 511 45 08 96-0 ecos office center Parkallee 117 28209 Bremen +49 (0) 40 22 94 33-0 Im Trutz 53-55 (WestendCarree) 60322 Frankfurt am Main +49 (0) 69 6 19 96-0 Hamburg

21 IHRE ANSPRECHPARTNER Ute Gietzen-Wieland Olaf Wietzke Business Coach Luisenstraße Hannover Telefon +49 (0) Mobil +49 (0) wieland@rundstedt.de Key Account Manager Holzdamm Hamburg Telefon +49 (0) Mobil +49 (0) wietzke@rundstedt.de 21

Ähnliche Dokumente

Coaching für Praxisanleiter/innen, Berufsanfänger/innen und Führungskräfte in beruflichen Übergangssituationen

Coaching für Praxisanleiter/innen, Berufsanfänger/innen und Führungskräfte in beruflichen Übergangssituationen Anne Katrin Kurz, Diplom-Psychologin Katholische Stiftungsfachhochschule München Ziel des