Vergütungsbericht für Geschäftsjahr 2011/2012 Gem. 7 Instituts- Vergütungsverordnung Siemens Finance & Leasing GmbH Version: 1.0
Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis... 3 1. Selbsteinschätzung... 4 2. Grundprinzipien der Vergütung... 4 3. Zusammensetzung und Ausgestaltung der Vergütung... 4 4. Zusammensetzung und Ausgestaltung der Vergütung... 4 4.1. Mitarbeiter des Tarifkreises:... 4 4.2. Mitarbeiter der Vertragsgruppen Außertarifliche Mitarbeiter / Führungskreis (AT/FK):... 5 4.3. Mitarbeiter der Vertragsgruppe Oberer Führungskreis (OFK):... 6 4.4. Sonstiges:... 7 5. Quantitative Angaben zur Vergütung... 7 Seite 2 von 7
Abkürzungsverzeichnis AT FK SF&L OFK BaV VZE InstitutsVergV Außertarifliche Mitarbeiter Führungskreis Siemens Finance & Leasing GmbH Oberen Führungskreises Beteiligung am Vertriebserfolg Variablen Zieleinkommen Instituts- Vergütungsverordnung Seite 3 von 7
1. Selbsteinschätzung Die SF&L GmbH hat eine Selbsteinschätzung des Instituts im Sinne der InstitutsVergV vorgenommen und gehört nach eigener Einschätzung nicht zu den sogenannten bedeutenden Instituten. Insbesondere ist die Bilanzsumme im Durchschnitt der letzten drei Geschäftsjahren unter 10 Mrd.. 2. Grundprinzipien der Vergütung Leistung muss sich lohnen ist der wichtigste Grundsatz für die Einkommensgestaltung. Ziel ist eine leistungs-, erfolgs- und marktgerechte Bezahlung der Mitarbeiter und Führungskräfte. 3. Zusammensetzung und Ausgestaltung der Vergütung Hinsichtlich der Vergütungsstruktur ist zwischen der folgenden drei Mitarbeitergruppen zu unterscheiden: Mitarbeiter des Tarifkreises, Mitarbeiter der Vertragsgruppen AT/FK und OFK. 4. Zusammensetzung und Ausgestaltung der Vergütung 4.1. Mitarbeiter des Tarifkreises: (1) Das Einkommen der Mitarbeiter des Tarifkreises setzt sich zusammen aus der monatlichen tariflichen Grundvergütung sowie einer tariflichen Leistungszulage in Einzelfällen kann zusätzlich eine jederzeit widerrufliche Sonderzulage gewährt werden. Hinzu kommen 50 % Urlaubsgeld für 30 Urlaubstage und eine tarifliche Einmalzahlung, in Abhängigkeit der Betriebszugehörigkeit von bis zu 55 % eines Monatseinkommens pro Jahr. (2) Des Weiteren erhalten Mitarbeiter mit einer Firmenzugehörigkeit von mindestens sieben Jahren eine Jahreszahlung in Abhängigkeit vom Geschäftserfolg. (3) Die Mitarbeiter im Vertrieb erhalten zusätzlich eine Beteiligung am Vertriebserfolg (BaV). (4) Darüber hinaus erhalten alle Mitarbeiter des Tarifkreises eine betriebliche Altervorsorge, die an die tarifvertraglichen Entgeltstufen gekoppelt ist und somit nicht ermessenabhängig ausgestaltet ist. Seite 4 von 7
4.2. Mitarbeiter der Vertragsgruppen Außertarifliche Mitarbeiter / Führungskreis (AT/FK): (1) Das Einkommen dieser Mitarbeiter setzt sich zusammen aus einem monatlichen Grundgehalt und im Grundsatz aus zwei erfolgsbezogenen Einkommenskomponenten, der Jahreszahlung und dem VZE oder BaV.. (2) Die wesentlichen Parameter für die Bestimmung der Höhe des Grundgehaltes sind die ausgeübte Funktion und die marktüblichen Gehältern. (3) Die Höhe des variablen Anteils am Jahreszieleinkommen erhöht sich mit Zunahme der Verantwortung und soll maximal 30% des Jahreszieleinkommens ausmachen. (4) Der Grundbetrag für die Jahreszahlung wird individuell festgelegt, die Auszahlung erfolgt in Abhängigkeit des Unternehmenserfolges des Siemens Konzerns. (5) Der Grundbetrag für das VZE wird jährlich festgelegt. Als Bemessungsgrundlage liegen dem variablen Zieleinkommen sowohl Unternehmens- als auch Individualziele zu Grunde, der Unternehmensanteil hat dabei eine Gewichtung von 50%. Die Ziele für das jeweilige Geschäftsjahr werden in einer individuellen schriftlichen Zielvereinbarung festgelegt. Die Mitarbeiter des Vertriebes erhalten an Stelle des Variablen Zieleinkommens eine BaV basierend auf einem individuell vereinbarten Grundbetrag. Die Ziele für das jeweilige Geschäftsjahr werden ebenfalls für das jeweilige Geschäftsjahr in einer individuellen schriftlichen Zielvereinbarung festgelegt. (6) Die Auszahlung des VZE sowie der BaV ist auf maximal 200% des Grundbetrages begrenzt und erfolgt spätestens im Januar des Folgejahres. (7) Zur Vermeidung von Interessenskonflikten wird die variable Vergütung der Kontrolleinheiten ganz oder teilweise an anderen Parametern orientiert als beim Vertrieb. Die individuellen Ziele beziehen sich ausschließlich auf die originäre Aufgabe und sind in individuellen Zielvereinbarungen dokumentiert. (8) Darüber hinaus erhalten alle Mitarbeiter der Vertragsgruppen AT /FK Standardbeiträge zur betrieblichen Altervorsorge, welche an die Vertragsgruppe gekoppelt sind und somit nicht ermessensabhängig gewährt werden. Seite 5 von 7
4.3. Mitarbeiter der Vertragsgruppe Oberer Führungskreis (OFK): (1) Die Mitarbeiter erhalten ein Grundgehalt, welches in 12 gleichen Teilen monatlich ausbezahlt wird. Die wesentlichen Parameter für die Bestimmung der Höhe der fixen Vergütung sind die ausgeübte Funktion und die marktüblichen Gehälter. (2) Zusätzlich erhalten die Mitarbeiter eine variable Einkommenskomponente basierend auf einem individuell vereinbarten Grundbetrag. Als Bemessungsgrundlage liegen dem variablen Zieleinkommen sowohl Unternehmens- als auch Individualziele zu Grunde, der Unternehmensanteil hat dabei eine Gewichtung von 60-80% (steigend nach Verantwortungsumfang). Die Ziele für das jeweilige Geschäftsjahr werden in einer individuell schriftlichen Zielvereinbarung festgelegt. (3) Die Höhe der variablen Einkommenskomponente hängt vom Global Position Level (GPL) der Tätigkeit des Mitarbeiters ab. Die bei 100%-iger Zielerfüllung erreichbare variable Einkommenskomponente wird als %-Satz vom Jahresgehalt definiert und mit dem Mitarbeiter individuell vereinbart (individueller Grundbetrag). Die Zielgröße für den variablen Anteil bezogen auf das Jahresgehalt können je nach Tätigkeit bzw. Global Position Level zwischen 35% und 80% betragen. (4) Die Obergrenze für die Auszahlung ist auf maximal 250% des vereinbarten Grundbetrages. begrenzt und erfolgt spätestens im Januar des Folgejahres (5) Weiterhin erhalten die Mitarbeiter langfristig orientierte variable Vergütungselemente in Form von diskretionär performance-oriented Siemens Stock Awards der Siemens AG erhalten. (6) Zur Vermeidung von Interessenskonflikten wird die variable Vergütung der Kontrolleinheiten teilweise an anderen Parametern orientiert als beim Vertrieb. Die individuellen Ziele beziehen sich ausschließlich auf die originäre Aufgabe und sind in individuellen Zielvereinbarungen dokumentiert. (7) Darüber hinaus erhalten alle Mitarbeiter der Vertragsgruppen OFK Beiträge zur betrieblichen Altervorsorge, welche an die Funktionsstufe sowie an Arbeitsergebnis und Leistung gekoppelt sind. Seite 6 von 7
4.4. Sonstiges: (1) Die angemessene Höhe der Vergütung wird für das Unternehmen regelmäßig anhand externer Vergütungsvergleiche überprüft. Bei der Festlegung der Vergütung wird darüber hinaus auf eine ausgewogene Struktur im Innenverhältnis geachtet. (2) Zusätzlich erhalten die Mitarbeiter Branchen übliche Sozial- und Nebenleistungen. 5. Quantitative Angaben zur Vergütung Der Umfang der im Geschäftsjahr 2011/2012 ausbezahlten Vergütung kann der nachfolgenden Tabelle entnommen werden: Gesamtbetrag Fixe Variable Anzahl der der Vergütung Vergütung Begünstigen (ausbezahlten) der variablen Vergütung Vergütung GJ 2011/2012 9.948.680,46 8.747.774,74 1.200.905,72 123 Das Einkommensniveau der Bereiche Markt und Marktfolge lässt sich an der Aufteilung nach Mitarbeitergruppen ablesen: In % des jeweiligen Bereichs Markt Marktfolge (Vertrieb) Anzahl der Mitarbeiter Markt Marktfolge (Vertrieb) Tarif 73% 85% 57 61 AT/FK 25% 11% 19 8 OFK 2% 4% 2 3 Die Vergütung der Mitarbeiter der Marktfolge (=Kontrolleinheiten) ermöglicht damit eine angemessene qualitative und quantitative Personalausstattung dieser Einheiten. Seite 7 von 7