Praktikertage 2006 Willkommen!
Management Education 2015 Wie Wikinomics Unternehmen und Weiterbildung verändert Wie Sie die Intelligenz der Vielen nutzen Axel Gloger Chefredakteur Trendletter www.trendletter.de axel@gloger.biz
Wir beraten Unternehmer zu Zukunfts- und Strategiethemen. Gedruckt. 1x monatlich. www.trendletter.de
Megatrends 1. Wikinomics ist der Schlüssel zum Erfolg von morgen 2. Wie Pionier-Anwender das Prinzip nutzen 3. Die Auslöser des Trends 4. Die Folgen für Wissensarbeiter 5. Die Weiterbildung von morgen
1. Wikinomics
Das Maggie-Experiment
Das Maggie-Experiment Wieviel kg wiegt die Kuh?
Dezentrale Intelligenz nutzen: Die Menschen da draußen wissen etwas zu meinem Thema
Fallstudie: Goldcorp die Goldmine in der Krise. Das Management sucht nach einem Ausweg.
Die Goldförderung bringt nichts mehr ein zu hohe Kosten
Alles probiert. Alles gescheitert. Das Management ist mit seinen Ideen am Ende.
Strategie / Lessons learned 1. Das Interner schafft raschen Zugriff auf externe Intelligenz. 2. Die externen Ressourcen haben die mehrfache Stärke der internen. 3. Das Plus an Intelligenz, nicht Kosten, treiben Zugriff auf Externe. 4. Offenheit ist für viele Unternehmen eine neue Disziplin.
Strategie / Lessons learned 5. Kaufen Sie sich Vertiefungslektüre!
2. Pionier-Anwender
Neue Direktive bei Procter & Gamble: Intelligenz von außen nutzen. 50 % der Innovationen sollen von außen kommen.
www.innocentive.com Plattform für FuE-Aufträge 115.000 registrierte Nutzer Anreiz:
BMW: Wie sieht das Auto der Zukunft aus?
Kunden werden Entwickler: Virtuelle Innovations-Agentur www.bmwgroup.com/via
Die Drehtür-Belegschaft kommt
Strategie / Lessons learned 1. Prozesse, die einst hintereinander liefen, können parralel geschaltet werden. 2. Plattformen erlauben Wikinomics- Lösungen für kleine wie große Unternehmen. 3. Die Grenze zwischen Konsument und Produzent schwindet.
3. Auslöser
Warum?
Der Unternehmer der Zukunft arbeitet wie ein Film-Regisseur
Erhöhen Sie Ihre Drehzahl! 8000 Wikipedia 3000 bis 6000 Ihr Unternehmen 2015?! 300 viele Unternehmen heute
Strategie / Lessons learned 1. Jedes Unternehmen wird von Wikipedia und Linux lernen. 2. Der Unternehmer arbeitet ähnlich wie ein Regisseur oder ein Dirigent. 3. In wissensgetriebenen Geschäften ist Wikinomics besonders wichtig
4. Die Folgen für Wissensarbeiter
Die Drehtür-Belegschaft kommt
Die Drehtür-Belegschaft kommt Trainer Freelancer Interim-Executives Projektnomaden Consultants Werkvertragler Zeitarbeitnehmer
Die Drehtür-Belegschaft Die Bedingungen für Trainer in wechselnden Umgebungen wirksam Realisierer, Ergebnisarbeiter freiwillige Zusammenarbeit vor Hierarchie Einsatz auf Zeit Werthebel: Wissen
Die Zukunft: Ressource Arbeit ein- und ausschalten
Strategie / Lessons learned 1. Stellen Sie sich auf die Drehtür- Belegschaft ein. 2. Wer gut mit der Drehtür- Belegschaft umgehen kann, hat einen Vorsprung im Wettbewerb. 3. Trainer haben Erfolg in Unternehmen mit funktionierenden Schnittstellen für Externe.
5. Weiterbildung von morgen
Management Education 2015?
Der Kunde von morgen ist Eingeborener von Digitalistan
Die Youtube University kommt!
Miriam Meckel ist schon drin...
... Strategieguru Michael Porter auch...
... Peter Drucker sowieso...
... Gertrud Höhler auch...
... und TOM PETERS auch!
Wann kommen SIE?
TEC International Keine Trainer Teilnehmer zahlen
Charles Handy
Gewinner/Verlierer Interaktivität Internet-Verbreitung + P2P- Lernen. Trainer= Enabler 3x5 Trainer= Wissensmonopol Klassenraum- Trainings
Strategie / Lessons learned 1. Machen Sie Ihre Teilnehmer zu Prosumenten. 2. Der Trainer sitzt hinten. Er wird Enabler und Katalysator. 3. Bringen Sie Ihre Homepage auf den neuesten Stand. 4. Sorgen Sie dafür, dass Google Sie findet. 5. Nutzen Sie den Hebel des www.
Strategie / Lessons learned: 6. Quelle des Vorsprungs wird die Fähigkeit, sich schnell mit wechselnden Partnern auf Zeit zu verbünden.
Viel Erfolg für Sie! Herzlichen Dank! axel@gloger.biz www.trendletter.de