Erfolgsmodell Familienunternehmen Unternehmertag 2012 Prof. Dr. Peter May Herzogenaurach 5. Mai 2012
Familienunternehmen sind anders Ausschnitt aus Danny de Vito: Das Geld anderer Leute INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 1
Familienunternehmen sind anders Ausschnitt aus Danny de Vito: Das Geld anderer Leute INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 2
Familienunternehmen sind anders In einer immer stärker von Unsicherheit geprägten Zeit leisten Familienunternehmen mit ihrer Werteorientierung einen wichtigen Beitrag zur gesellschaftlichen Stabilität. Horst Groninger INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 3
Familienunternehmen können ganz schön groß werden... Unternehmen Deutschland Umsatz Mrd. Unternehmen USA Umsatz Mrd. $ 1 Volkswagen AG 127 2 Metro AG (Haniel) 67 3 BMW AG (Quandt) 60 4 Lidl-/Kaufland- 60 Unternehmensgruppe 5 Aldi-Gruppe* 51 6 Franz Haniel & Cie. GmbH 27 7 Celesio AG 23 8 Heraeus Holding 22 9 Phoenix Group 22 10 Fresenius SE 16 1 Wal-Mart 378,8 2 Ford 172,5 3 Koch 98 4 Cargill 88,3 5 Carlson 37,1 6 News Corp. (Murdoch) 32 7 Bechtel Group 27 8 Mars 25 9 Murphy Oil 18,4 10 The Gap 15,8 Quelle: Frankfurter Allgemeine Zeitung 2011 Quelle: Family Business Magazine 2009 INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 4
Familienunternehmen sind nicht zweitklassig... Source: Newsweek April 2004, S. 44/45 INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 5
Das Buddenbrook-Syndrom... Von 100 Familienunternehmen Gründer-Generation INTES bleiben 60 % 32 % Zweite Generation VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 Dritte Generation 6 16 % Vierte Generation
... ist keine Zwangsläufigkeit Unternehmen Gründungsjahr Land Branche 1 Houshi Onsen 718 Japan Gast- und Hotellgewerbe 2 Château de Goulaine 1000 Frankreich Wein 3 Pontificia Fonderia Marinelli 1000 Italien Glocken 4 Barone Ricasoli 1141 Italien Wein 5 Weingut Fürst Hohenlohe Oehringen 1253 Deutschland Wein 6 Barovier & Toso 1295 Italien Glas 7 Richard de Bas 1326 Frankreich Papier 8 Opificio Orafo Torrini 1369 Italien Uhren und Schmuck 9 Marchesi Antinori 1385 Italien Wein 10 Cantiere Navale Camuffo 1438 Italien Schiffsbau INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 7
Familienunternehmen sind anders Dominante Inhaberschaft + Familie + Generationsübergreifendes Unternehmerverständnis Familienunternehmen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 8
Familienunternehmen sind anders Struktur der Inhaberschaft Dominante Inhaberschaft Familienunternehmen Publikumsgesellschaft Fragmentierte Inhaberschaft Art der Inhaber Familie Investoren Anlage-Horizont Dynastischer Wille über Generationen Kurzfristig INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 9
Familienunternehmen haben Vorzüge, aber auch Risiken Begriffsmerkmal Dominante Inhaberschaft Familie Systembedingte Vorzüge» Übereinstimmung von Inhabern und Führung» Familyness Systembedingte Risiken» Unfähigkeit und Machtmissbrauch» Familiäre Konflikte» Begrenzte Ressourcen Generationsübergreifendes Unternehmerverständnis» Kontinuität» Lebenszyklus INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 10
Familienunternehmen haben systembedingte Vorzüge... INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 11
Familienunternehmen haben systembedingte Vorzüge... INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 12
... und Risiken INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 13
... und Risiken INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 14
Familienunternehmen haben systembedingte Vorzüge... Dafür stehe ich mit meinem Namen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 15
... und Risiken INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 16
Familienunternehmen haben systembedingte Vorzüge... INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 17
... und Risiken Ich glaube an das Pferd. Das Automobil ist nur eine vorübergehende Erscheinung. Wilhelm II., deutscher Kaiser (1906) INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 18
Die Herausforderung: Vorzüge ausspielen, Nachteile begrenzen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 19
Familienunternehmen sind anders als andere Familienunternehmen: Allein-Inhaber INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 20
... Geschwister-Gesellschaft INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 21
... Vettern-Konsortium INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 22
... Familien-Dynastie INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 23
... Fokussiertes Familienunternehmen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 24
... Diversifiziertes Familienunternehmen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 25
... Inhabergeführtes Familienunternehmen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 26
... Familiengeführtes Familienunternehmen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 27
... Familienkontrolliertes Familienunternehmen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 28
3-Dimensionen-Modell: Fremdgesteuertes Familienunternehmen INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 29
3-Dimensionen-Modell Investment Struktur Family Investment Office Diversifiziertes FU Fokussiertes FU Familien- Dynastie Inhaber Struktur Vettern- Konsortium Geschwister- Gesellschaft Allein- Inhaber Junges FU Inhabergeführtes FU A B Familiengeführtes FU Familienkontrolliertes FU Governance Struktur Fremdgesteuertes FU Quelle: May, 2009, Zeitschrift für Betriebswirtschaft INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 30
3-Dimensionen-Modell: Herausforderungen von Familienunternehmen InhaberStruktur InvestmentStruktur GovernanceStruktur Allein-Inhaber» Machtmissbrauch» Abhängigkeit vom Allein-Inhaber» Nachfolge Geschwister-Gesellschaft» Geschwisterrivalität» Inhaber-Kompetenz» Entrepreneurial Spirit Junges FU» Abhängigkeit vom Gründer» Geschäftsidee» Knappe Ressourcen» Fehlende Professionalität» Hohes Risiko Fokussiertes FU» Lebenszyklus-Risiken Inhabergeführtes FU» Abhängigkeit vom Unternehmer» Ungeplanter Ausfall» Nachfolge Familiengeführtes FU» Interessengegensätze zwischen tätigen und nichttätigen Inhabern» Neid, Eifersucht, Missgunst Vettern-Konsortium» Diversität» Alte Rivalitäten» Entrepreneurial Spirit» Reduzierte Inhaberidentifikation» Zusammenhalt Familien-Dynastie» Zusammenhalt» Reduzierte Inhaberidentifikation Diversifiziertes FU» Andere Kompetenzen» Professionelles Portfolio-Management» Ressourcenzersplitterung» Reduzierte Inhaberidentifikation Family Investment Office» Andere Kompetenzen» Reduzierte Inhaberidentifikation Familienkontrolliertes FU» Finden und Binden geeigneter Manager» Prinzipal-Agenten-Konflikt» Nachlassende Inhaberidentifikation Fremdgesteuertes FU» Klumpenrisiko für die Inhaber» Fehlende Inhaberidentifikation INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 31 A B
Inhaber-Strategie-Haus Corporate Governance Family Governance Rollen und Menschen Mitgliedschaft Selbstverständnis Inhaber- Geschäftsmodell INHABER-STRATEGIE INTES VT Weissman_Erfolgsmodell FU_PM 120505 32
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