Unternehmensstrategie Unternehmensstrategie:Einführung StrategischesManagement AnpassungsnotwendigkeitausVeränderunginderUnternehmensumwelt Industrielle Fer@gung ProduktB diversifika@on GlobaliB sierung LobbyB ismus
Unternehmensstrategie:Einführung PhasendesstrategischesManagement B Zielbildung B Umweltanalyse B Unternehmensanalyse B EntwicklungBewertungundAuswahlvon Strategien B Implemen@erungvonStrategien+Kontrolle Unternehmensstrategie:Zielbildung Zielhierarchien extrover@ert introver@ert Konkre@sierung VisionenwerdenheruntergebrochenbisaufArbeitszielBNiveau Effek@vität=aufallenEbenendas Rich@ge tun Effizienz:Op@mierungdesVerhältnissesvonMiWeleinsatzundErgebnis
Unternehmensstrategie:Zielbildung Funk@onenstrategischerZiele Entscheidungsfunk@on:Kriterien Koordina@onsfunk@on:Abs@mmungvonTeilak@vitäten Mo@va@onsfunk@on:Vorgaben(Erfolgsmessung) Informa@onsfunk@on:interneexterneAdressaten Kontrollfunk@on:Erfolgsmessung Legi@ma@onsfunk@on:Rech\er@gungsbasisfürEntscheidungen Unternehmensstrategie:Umweltanalyse P E S T BAnalyse poli@cal economical social technological miwelbundlangfris@gefaktoren Trends Prognosen füreigene WeWbewerbsB posi@on ChancenRisiken? MaßnahmenKonsequenzen? WIE?z.B.durchBewertungvonVerbandsB undanalystenberichtesowiesta@s@ken
Unternehmensstrategie:Umweltanalyse KUNDEN:ZielgruppenanalysezurNachfragesteuerung z.b: Unternehmensstrategie:Umweltanalyse MITBEWERBER:Konkurrenzanalyse Konzentra@onauf B B relevante MarktBbes@mmende Konkurrenten poten@elle Konkurrenten (MarkteintriWsbarrieren)
Unternehmensstrategie:Unternehmensanalyse ProduktBLebenszyklusanalyse(Entwicklungsphase) Unternehmensstrategie:Unternehmensanalyse Erfahrungskurvenanalyse Kostensenkung: Markt(macht)vorteile FixkostenanteilderStückkosten Fer@gungserfahrungen=Effizienz
Unternehmensstrategie:Unternehmensanalyse WertkeWenanalyse:AnalysedesWertschöpfungsprozesses SchriWe: 1. Unternehmensak@vitäten 2. Kostenposi@onen 3. Differenzierungsmöglichkeiten (Mehrwertanalyse) 4. TechnischesPotenzial 5. StrategischeEmpfehlungen Unternehmensstrategie:Unternehmensanalyse Unternehmenskulturanalyse Standarts& Wert%& vorstellungen& Normen& Richtlinien& Symbole&
Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien We9bewerbsstrategien&nach&Porter& Angebotsvielfalt (offensiv) WeWbewerbsvorteil durchgeringekosten (defensiv) Entwicklungund Bearbeitungvon Nischen Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien Stärken& Chancen& Schwächen& Risiken& Strategien:& SO Stärken+Chancen WOSchwächen+Chancen (Entwicklungspotenzial=MAX) STStärkenundRisiken WTSchwächen+Risiken (Gefahrenpotenzial=MIN)
Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien Boston&Matrix& Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien Kri@kanBostonBPor\olioKonzepts: starkeverdichtung/vernachlässigungvonkriterien B>McKinsey%Matrix&
Unternehmensstrategie:EntwicklungBewertungundAuswahlvonStrategien Kri@kanBostonBPor\olioKonzepts: starkeverdichtung/vernachlässigungvonkriterien B>McKinsey%Matrix& Abwägen Inves@@on Desinves@@on Selek@ves Wachstum Inves@@on Inves@@on Abschöpfen Desinves@@on Abwägen Inves@@on Desinves@@on Selek@ves Wachstum Inves@@on Desinves@@on Abschöpfen Desinves@@on Abwägen Inves@@on Desinves@@on Unternehmensstrategie:Implemen@erungvonStrategien Implemen@erungsprozess: FestlegungderEinzelmaßnahmen FestlegungzeitlicherAblauf Verknüpfungder4Themenfelder Verknüpfungopera@verundstrategischerZiele DurchführungalsProjekt:AnfangEndeMitarbeiterauswahl/TeamMo@va@onvermiWeln
Unternehmensstrategie:KontrolleOrganisa@onInforma@on StrategischeKontrolle=ProzessBbegleitendeundBabsicherndeKontrolle B>Prämissen B>Potenziale B>Durchführung(strategischeMaßnahmen) Unternehmensstrategie:KontrolleOrganisa@onInforma@on } Vorgabe&von&SOLL& &Werten& &&Ermi9lung&von&IST& &Werten& &&SOLL& &IST& &Vergleich& &&Abweichungsanalyse& Kontrollprozess&
Unternehmensstrategie:KontrolleOrganisa@onInforma@on Vorgabe&von&SOLL& &Werten& &&Ermi9lung&von&IST& &Werten& &&SOLL& &IST& &Vergleich& &&Abweichungsanalyse& } Plankostenrechnung Zielkostenrechnung Benchmarking