Dr. Peter Fischer Hamburg, November 2011
Neugier ist menschlich. 2
Traditionelle Ausbildung fördert das rationale Denken. 3
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Albert Einstein "Der Urquell aller technischen Errungenschaften ist die göttliche Neugier und der Spieltrieb des bastelnden und grübelnden Forschers und nicht minder die konstruktive Phantasie des technischen Erfinders." 5
Wir sagen, dass die Innovation Faktoren auf eine neue Art kombiniert oder dass sie in der Durchführung neuer Kombinationen besteht. Joseph A. Schumpeter 6
Das magische Viereck der Kreativität Raum Inspiration Kreativität Zeit Irrtum 7
Ungewohnte Perspektiven: Pablo Picasso s Stier 8
Ungewohnte Perspektiven: Buntstifte von Faber Castell 9
Ungewohnte Perspektiven: IKEA s Stauraum-Ideen 10
Das magische Viereck der Kreativität Raum Inspiration Kreativität Zeit Irrtum 11
Irrtum Meine Kino-Flops Meine Opern-Flops Meine Theater-Flops Meine verlegerischen Flops 12
Irrtum Die Gebrüder Wright entwarfen mehr als 200 Flügelformen bevor ihr erstes Fluggerät in der Luft blieb 13
Irrtum Ich bin ein Glückspilz. Ich kenne über 5.000 Möglichkeiten, wie man keine Glühbirne herstellt. Thomas A. Edison 14
Das magische Viereck der Kreativität Raum Inspiration Kreativität Zeit Irrtum 15
Inspiration im Team Hidden Shakespeare: Stehgreiftheater aus Hamburg 16
Innovationsliteratur 17
1. Die Angst vor Kontrollverlust 18
Markt- und Kundenanforderungen Kundenzufriedenheit Die Angst der Organisation vor Innovation Die Angst vor Kontrollverlust Leitplanken Strategische (Produkt-)planung Neuprodukt- Leistungs- planung programmplanung Funktions- und Standortübergreifend Lebenszyklusplanung Entscheidung über die Ausgestaltung Leitplanken Hauptprozesse Umsetzung in Produkte und Leistungen Fahrzeug-/Komponentenentwicklung, Serienänderung Produktions- und Logistikplanung Dienstleistungsgestaltung Vertriebsdokumentation und -information Sales und After Sales - konfigurierbar - produzierbar - vermarktbar Umfang Marktbearbeitu ng Auftragsakquisitio n Kundenauftrag Operative Auftragsabwicklung Sales und After Sales Unterstützungsprozesse QM HR Controlling IT Einkauf 19
Die Angst vor Kontrollverlust Organisieren heißt, fortlaufende unabhängige Handlungen zu vernünftigen Folgen zusammenzufügen, so dass vernünftige Ergebnisse erzielt werden. Karl E. Weick über das Wesen der Organisation 20
Die Angst vor Kontrollverlust People ask me how do you get people to be innovative. It s simple. You give them responsibility for their own destinies and encourage them to take risks. Allen Jacobson, CEO von 3M (1986 1991) 21
Die Angst vor Kontrollverlust 22
Die Angst vor Kontrollverlust 23
1. Die Angst vor Kontrollverlust 2. Die Angst vor Irrationalem 24
Die Angst vor Irrationalem Der Unterschied zwischen einem Verrückten und mir ist, dass ich nicht verrückt bin. Salvador Dalí 25
Die Angst vor Irrationalem Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde. Henry Ford 26
Die Angst vor Irrationalem 27
1. Die Angst vor Kontrollverlust 2. Die Angst vor Irrationalem 3. Die Angst vor Spaß 28
Die Angst vor Spaß 29
Die Angst vor Spaß 30
Die Angst vor Spaß 31
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