Allgemeine BWL - WS 2008/2009



Ähnliche Dokumente
Allgemeine BWL - WS 2008/2009

Allgemeine BWL - WS 2008/2009

Der Produktlebenszyklus

UNTERNEHMENS-NACHFOLGE PL ANEN. Mit dem St. Galler Nachfolge-Prozess weitsichtig und frühzeitig planen

Übung Strategisches Management

1.1. Welche Charakteristika kennzeichnen das globale Produktions- und Distributionsnetz von Bosch Power Tools?

RUNDE TISCHE /World Cafe. Themen

Einführung in die Energie- und Umweltökonomik

Diplomprüfungsfragen ABWL Strategisches Management

Strategieentwicklung

Risikomanagement bei PPP Projekten: Erfahrungen aus Deutschland

Kostenrechnung UE SEW

LEGIONELLEN-LEITFADEN. Legionellen-Leitfaden. Unser Trinkwasser ein schützenswertes Gut

Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse

Die Portfolio-Analyse als Instrument der Strategischen Planung in industriellen Kleinund Mittelbetrieben Möglichkeiten, Probleme und Lösungsansätze

Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Leitbildentwicklung Einführung in Leitbildentwicklung und Prozessplanung

Fachkräftemangel: Herausforderung für das Personalmanagement?

Wirtschaftsthemen und die Wirtschaftsspur im Studium SEW

Kay Bömer. Prozess- und Wertanalyse im Einkauf - Identifizierung von Verbesserungspotentialen

Erfahrungen mit Hartz IV- Empfängern

Die Krise der Supervision Strategien zur Positionierung

BWL Kosten und Leistungsrechnen,

Klausur BWL 1 Wintersemester 2010/11

Management-Tools Einführung und Übersicht

Zukunftsforum Handwerk in Bayern

Grundlagenschulung. Zweck und Ziel der Marktforschung. grundsätzliche Abgrenzung zum Direktvertrieb. Schulungsprototyp

Praxisrelevanz der Marktforschung

Studienbeiträge und Marketing

Wärmebildkamera. Arbeitszeit: 15 Minuten

Beschaffung, Verkehr & Logistik

Konzeption & Umsetzung eines länderübergreifenden IKZM - Prozesses

Michael Fritsch. Entrepreneurship. Theorie, Empirie, Politik. Springer Gabler

Wie lässt sich Third Mission durch Indikatoren abbilden? Schnittstellen zu Wirtschaft und Gesellschaft durch Third Mission gestalten Jahrestagung

Methoden und Verfahren zur Arbeitsplatz- und Prozessanalyse

Entscheidungsbericht. Periode 4. Andreas Kuntz. Christian Schwerdtfeger. Julian Crispo. Matthias Folz. Sascha Reichert

Allgemeine BWL - WS 2008/2009

Projekt Finanzmathematik: Derivative und strukturierte Finanzprodukte

Bakkalaureatsstudium Betriebswirtschaft Kostenmanagement und Controlling

P H I U S. Strategieentwicklung in Wissenschaft und Forschung

Allgemeine BWL - WS 2008/2009

Beschaffungstendenzen in der Zukunft. Prof. Dr. Udo Koppelmann. Bielefeld,

Förderung von Durchbruchinnovationen Zwei Wege der Kooperation

FAMILY GOVERNANCE schafft klare Verhältnisse in Familienunternehmen

Fallbeispiel Entwicklung einer Neuausrichtung der Unternehmensstrategie

Erfolg ist der Sieg der Einfälle über die Zufälle.

Intelligente und vernetzte Produkte

Controlling 2 ( ) Strategisches Controlling ( )

Innovationsmanagement

Kosten-Leistungsrechnung Rechenweg Optimales Produktionsprogramm

Leseproben aus dem Buch: "Kanban mit System zur optimalen Lieferkette" Dr. Thomas Klevers, MI-Wirtschaftsbuch

Grundbegriffe der Informatik

Business Continuity Management - Ganzheitlich. ein anderer Ansatz itmcp it Management Consulting & Projekte

Erklären Sie die Innenfinanzierung und die Formen derselben!

SEMINARREIHE MEDIZINETHIK

Talentmanagement in Unternehmen gestalten. Suche und Bindung von technischen Fachkräften

Workshop-Unterlagen Leitbildentwicklung

Herzlich Willkommen zum Wiederholertutorium der Wirtschaftsinformatik!

Wie intelligent sind Unternehmen?

Gesundheits- und alternsgerecht führen: Seminarreihe für Führungskräfte

ENTWICKLUNG VON MARKETINGZIELEN UND DIE AUSGESTALTUNG EFFEKTIVER MARKETINGINSTRUMENTE IM TOURISMUSMARKETING. Bad Schmiedeberg 20.

NEET - Jugendliche: Problemausmaß, Charakteristika und Handlungsstrategien

Strategisches Management

Presse-Information

Produkt - und Programmpolitik

Unsere Aufgabe besteht darin, Friseurunternehmen erfolgreich zu machen!

Methodisches Konstruieren

Viel Freude. Unternehmerabend. Zielen. Zitat. Was ein Chef nicht delegieren darf: Die Hauptaufgaben Unternehmensführung

Aussage: Das Seminar ist hilfreich für meine berufliche Entwicklung

SWOT Analyse zur Unterstützung des Projektmonitorings

Organisation. Vollzeit: BWL III / Teilzeit: BWL III

Übungsfragen (I) 1. Grundkonzepte der Absatzwirtschaft

Projekt EcodEX: Nestlé Produkte Ökodesign Tool

ChangeManagement. Vom IT-Spezialisten zum Führungsexperten

Kleinstunternehmen (bis 9 MA)

UMDENKEN IN DER INKASSOBRANCHE?

KMU s Peter Strizik. Impulse für Innovation, Investition und Wachstum. KMU s 2020

Forschung & Entwicklung im oberösterreichischen Unternehmenssektor

BCG-PORTFOLIO- ANALYSE. Presentation : Mustapha Achbaro

Value Based Job Grading

ammann projekt management

IV. Strategische hrung. Unternehmungsführung

Betriebswirtschaftliches Beratungstool für Steuerberater Ziele, Inhalte und Struktur

Zeitmanagement. Wie Sie Ihre Zeit erfolgreich nutzen. Borse Training & Coaching Wilhelmstr Wiesbaden

Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität

Stellvertretenden Genehmiger verwalten. Tipps & Tricks

Markttest zur Reisequalität in der S-Bahn.

Don t compete, create!

Welche strategischen Ziele verfolgt ein Unternehmen durch die Projektorientierung?

Wirtschaftsinformatik Institut für Wirtschaftsinformatik, Professur für Anwendungssysteme und E-Business

Marketingkonzept als Anregung für ein P-Seminar

DIE LEAD USER METHODE

Bachelorprüfung/Diplomvorprüfung Einführung in die Unternehmensführung (BWL 1)

Vorstellung des BMBF-Projektes FluSs aus Sicht eines Endanwenders. Düsseldorf Maritim-Hotel, 09. Juli 2013 Mark Zwirner

Kapitel 1 auf den Punkt gebracht

Auftaktveranstaltung zur niedersächsischen EU-Strukturfondsförderung am 9. Juli 2007 NIEDERSACHSEN. Lüneburg. Hannover Braunschweig

Effektives Energiemanagement in der Industrie Bewusstsein erhöhen, Transparenz verbessern, Effizienz steigern. Siemens AG All rights reserved

Transkript:

Fachhochschule Wiesbaden Allgemeine BWL - WS 2008/2009 Einführung, Beschaffung und Produktion ln@syracom.de

Vorlesungsinhalte I. Einführung in die Betriebswirtschaftslehre II. Beschaffung III. Produktion 1. Definition, Charakteristika und Aufgaben der Produktion 2. Strategisch-taktische Programmplanung 3. Strategisch-taktische Prozessplanung 4. Strategisch-taktische Faktorplanung IV. Übungen -2-

Strategisch-taktische Programmplanung Zielplanung Planung von Normstrategien Umweltanalyse und -prognose Produktplanung -3- Unternehmensanalyse Produktprogrammplanung

Umweltanalyse und -prognose Generelle Umweltanalyse und -prognose Absatzmarktanalyse und -prognose Umsatz Produktlebenszyklus-Konzept (Grundmodell) 1 Einführungsphase 2 Wachstumsphase 3 Reifephase 4 Sättigungsphase 5 Degenerationsphase 1 2 3 4 5 Zeit -4-

Klassifikation Strategischer Geschäftseinheiten Phase des Lebenszyklus SGE-Klassifikation Normstrategie Einführungsphase Wachstumsphase Reifephase Sättigungsphase Degenerationsphase Innovatorische SGE Wachsende SGE Reifende SGE Stagnierende SGE Schrumpfende SGE F&E Strategien Einführungsstrategie Abwehrstrategie Abwehrstrategie Marktanteil-Erhöhungsstrategie Verdrängungsstrategie Verdrängungsstrategie Marktanteilssicherungsstrategie Segmentierungsstrategie Marktanteilsicherungsstrategie Segmentierungsstrategie Abschöpfungsstrategie Anpassungsstrategie Desinvestitionsstrategie Rumpfmarkt-Erhaltungsstrategie -5-

Unternehmensanalyse und -prognose Stärken-Schwächen Analyse Analyse der Kostensituation Identifizierung langfristiger Kostensenkungspotenziale outputbezogen inputbezogen prozessbezogen Realisierung kostengünstiger Konstruktion und Produktgestaltung bei Stückgütern Konstruktionsbegleitende Kalkulation Normung, Typung Baukastensysteme Einsatz der Wertanalyse Realisierung kostengünstiger Werkstoffmischungen bei Fließgütern Einsatz kostengünstiger Werkstoffarten Wahl zwischen Eigenerstellung und Fremdbezug von Vorprodukten Einsatz rationeller technologischer Verfahren Übergang zu rationelleren organisatorischen Verfahren Ausnutzung von Lerneffekten mit zunehmender Stückzahl Kapazitätsabbau bei langfristiger Überkapazität -6-

Modell der Kosten-Erfahrungskurve (1) -7-

Modell der Kosten-Erfahrungskurve (2) -8-

Produktplanung Ideensuche Ideensuche Forschung & Entwicklung Produktgestaltung -9-

Produktplanung Forschung & Entwicklung Ideensuche Forschung & Entwicklung Produktgestaltung -10-

Produktplanung Produktgestaltung Ideensuche Forschung & Entwicklung Produktgestaltung Auf Basis der Neuproduktkonzeption muss durch die technische und ökonomische Produktgestaltung ein marktfähiges Produkt hervorgehen. -11-

Strategische Produktprogrammplanung i.e.s. -12-

Übungsfragen Was sind die Prozessschritte einer strategisch-taktischer Programmplanung? Was ist das Produkt-Lebenszykluskonzept? Wie sieht das Modell der Kosten-Erfahrungskurve aus? Was sind die Kritikpunkte an diesem Modell? Welche drei Analysen sollte man während der Phase der Ideensuche durchführen? -13-

Literaturhinweise Zur Vertiefung: Hoitsch, H.-G. (1993): Produktionswirtschaft, 2. Auflage, Vahlen, München, Kapitel II: Strategisch-taktisches Produktionsmanagement, S. 45-80. -14-