Don t compete, create!

Transkript

1 Fachhochschule Südwestfalen Hochschule für Technik und Wirtschaft Prof. Dr. Heike Kehlbeck Modul Produktplanung Don t compete, create! Master Integrierte Produktentwicklung, SS10, Produktplanung LE1

2 Ergänzungen, die eingebaut werden sollten: Auswahl von Produktentwicklungsprojekten: Quelle: Buch ProjektManager vom Verband, Seite Dr. Heike Kehlbeck, Folie 2

3 Lernziele 1. Verschiedene Definitionen der Produktplanung kennenlernen. 2. Schnittstellen der Produktplanung zu anderen Phasen der Produktentwicklung erkennen und die wesentlichen Teil-Aktivitäten der Produktplanung identifizieren. 3. Die Bedeutung der frühen Phasen der Produktentwicklung erkennen. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 3

4 Produkt + Planung Produkte sind Planung ist eine gedankliche Vorwegnahme von Handlungen. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 4

5 Definitionen Albert Bronner: Industrielle Planungstechniken Die Produktplanung umfasst auf der Grundlage der Unternehmensziele die systematische Suche und Auswahl zukunftsträchtiger Produktideen und deren Verfolgung. Produktplanung gliedert sich in die Teilbereiche: Produktfindung: Ideen finden, auswählen, darstellen Entwicklungsverfolgung: Sicherung der Zielgerichtetheit während der Entwicklungszeit Produktüberwachung: Produktpflege Dr. Heike Kehlbeck, Folie 5

6 Innovationsprozess (Phasenmodell von Geschka 1993, S. 160) Dr. Heike Kehlbeck, Folie 6

7 Produktentwicklungsprozess Dr. Heike Kehlbeck, Folie 7

8 Definition Seidel: Methodische Produktplanung Produktplanung umfasst diejenigen Tätigkeiten der frühen Phasen des Innovationsprozesses, die auf Basis strategischer Vorgaben die wesentlichen Eigenschaften eines zukünftigen Produkts festlegen. Produktplanung Innovationsprozess Entwicklung Markt, Trends, Strategie, Technologie, Unternehmensressourcen Detailentwicklung Vorserienentwicklung Serienentwicklung Produktion Dr. Heike Kehlbeck, Folie 8

9 Definitionen aus der Literatur: VDI-Richtlinie 2220: Produktplanung ist die Systematische Suche und Auswahl zukunftsträchtiger Produktideen und deren weiteren Verfolgung auf Basis der Unternehmensziele. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 9

10 Definitionen aus der Literatur: Horvath: Der Produktplanungsprozess besteht aus der Formulierung von strategischen Unternehmenszielen und führt zur Festlegung zukünftiger Produkte und Produktfamilien. Rupp: Produktplanung ist die systematische Verarbeitung aller Informationen aus der Produktumwelt, die den Erfolg und die Gestaltung bestehender und neuer Produkte bestimmen. Sie umfasst das systematische Erarbeiten von Zielen und der zur Zielerreichung geeigneten Strategien und Maßnahmen für die bestehenden Produkte und die systematische Suche, Auswahl und Definition neuer Produkte sowie die Verfolgung ihrer Realisierung. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 10

11 Definitionen aus der Literatur: Gausemeier/Ebbesmeyer/Kallmeyer: Zur strategischen Produktplanung gehören die Aufgabenbereiche Potenzialfindung zur Ermittlung von Handlungsoptionen, Produktfindung zur Suche und Auswahl neuer Ideen, Geschäftsplanung zur Geschäfts- und Produktstrategiefindung sowie Produktkonzipierung. Produktkonzipierung wird allerdings schwerpunktmäßig dem sich überlappend anschließenden Produktentwicklungszyklus zugeordnet. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 11

12 Unterschiedliche Begrifflichkeiten Fuzzy front end Pre-project phases Vorprojekt -Phase Initiation stage Up-frontactivities Vorentwicklung Up-front homework Phase zero Pre- Development Early stages Dr. Heike Kehlbeck, Folie 12

13 Definition Frühe Phasen des Innovationsprozesses (Herstatt/Verworn, 2007 S. 8) Die frühen Phasen des Innovationsprozesses umfassen alle Aktivitäten vom ersten Impuls bzw. einer sich ergebenden Gelegenheit für ein neue Produkt bzw. eine neue Dienstleistung bis zur Go-no-Go-Entscheidung zur Umsetzung des Konzeptes und somit Aufnahme der eigentlichen Entwicklung des Produktes bzw. der Dienstleistung. Dr. Heike Kehlbeck, Folie 13

14 Frühe Phasen Dr. Heike Kehlbeck, Folie 14

15 Typische Aktivitäten während der frühen Phasen Produktplanung Ideensammlung Ideenbewertung und -auswahl Produkt- und Projektdefinition Dr. Heike Kehlbeck, Folie 15

16 Dr. Heike Kehlbeck, Folie 16

17 Dr. Heike Kehlbeck, Folie 17

18 Erkenntniszuwachs Dr. Heike Kehlbeck, Folie 18

19 Praxisorientierte Frühphase nach Sandmeier/Jamali Dr. Heike Kehlbeck, Folie 19

20 Faktor Charakteristika in frühen Phasen Charakteristika der frühen Phasen Kreativität hoch Kommunikation Aktivitäten (z.b. Ideenausarbeitung) Schnittstellen zwischen Aufgaben bzw. Funktionsbereichen informell Zu einem großen Teil individuell Häufig unklare Verantwortlichkeiten, unterschiedliche Zielsetzungen, hohes Maß an Interdisziplinarität Top-Management Unterstützung Informationsprozesse Unsicherheit Dokumentationsgrad Strukturierung und Formalisierung Ressourceneinsatz Auswirkung auf den weiteren Prozess und Ergebnis Kontextabhängigkeit gering Komplex Hoch (Technologie, Markt, benötigte Ressourcen, strategischer Fit) gering gering gering hoch hoch Dr. Heike Kehlbeck, Folie 20

21 Bedeutung der frühen Phasen Dr. Heike Kehlbeck, Folie 21

22 Bedeutung der frühen Phasen Dr. Heike Kehlbeck, Folie 22