Ambulanter Sozialer Dienst der Justiz NRW bei dem Landgericht Siegen wozu und wohin? Organisation des ambulanten Sozialen Dienstes der Justiz in - AV d. JM vom 25. Februar 2008 (4260 - III. 1) - gültig ab 01.06.2008 Leitung des ambulanten Sozialen Dienstes der Justiz Die Leiterin oder der Leiter der Fachkräfte des ambulanten Sozialen Dienstes der Justiz und die Gruppenleiterinnen und Leiter nehmen Führungsaufgaben wahr. Sie sind Vorgesetzte ( 3 Abs. 5 LBG) der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des ambulanten Sozialen Dienstes der Justiz. Ihnen sind neben ihrer originären Tätigkeit insbesondere folgende Aufgaben übertragen: Die Präsidentin oder der Präsident des Landgerichts bestimmt eine dem Umfang der Leitungsaufgaben entsprechende anteilige Freistellung von den sonstigen Aufgaben der Leiterin oder des Leiters der Fachkräfte des ambulanten Sozialen Dienstes der Justiz sowie der Gruppenleiterinnen und Leiter. 1
Aufgabenbereiche -Mitwirkung bei der Einstellung neuer Fachkräfte und Teilnahme an den Vorstellungsgesprächen -Regelung der Anleitung neuer Fachkräfte -Geschäftsverteilung der Fachkräfte und der Servicekräfte -Regelung der Zuteilung von Praktikantinnen und Praktikanten -Fachliche Beratung -Mitwirkung bei Beurteilungen -Mitwirkung bei Geschäftsprüfungen -Führung der Jahresgespräche -Durchführung von Dienstbesprechungen -Regelung von Urlaub, Sprechstunden, Bereitschaftsdiensten und Vertretungen -Bedarfsermittlung, Mitwirkung und Unterstützung bei der Umsetzung Einzelfall übergreifender Angebote und Aufgaben -Regelung der Zusammenarbeit mit Behörden, öffentlichen Stellen und Einrichtungen -Mitwirkung bei der Bearbeitung fachlicher Angelegenheiten durch die Mittelbehörden -Kontrolle der Einhaltung der Qualitätsstandards -Überwachung der Einhaltung der datenschutzrechtlichen Vorschriften (siehe auch XI. Geschäftsgang). Koordinator Leiter des ASD - Veränderte Rahmenbedingungen - Positionierung des neuen Amtes in der Justizhierachie Es gab bisher kein Vakuum!! - Augenhöhe mit dem Geschäftsleiter des Landgerichts - Abgrenzung der Aufgaben gegenüber dem richterlichen Dezernenten 2
wozu und wohin? Intern Sicherstellen der fachlichen Standards Gemeinsames Entwickeln einer Sozialdienststruktur Erkennen der Ressourcen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Erreichen und Festigen einer angemessenen Stellung innerhalb der Justiz Abdecken der Kernaufgaben Einfluss auf das Beurteilungswesen Interne Be- und Entlastungsvarianten Motivieren ohne direktes Belohnungsinstrument Einbeziehen neuer Entwicklungen z.b. Risikoprognoseinstrumente Zufriedenheit der Mitarbeiter über innovative Entwicklungen im ASD Gleiche Wertigkeit der einzelnen Fachbereiche Sinnvolle Einbindung der Kanzleikräfte wozu und wohin? Extern 1. Sozialpolitische Entwicklungen wahrnehmen anhand eigener Erhebungen auf Landgerichtsebene. 2. Engagement im Förderverein des ambulanten Sozialen Dienstes 3. Kontakt mit Universitäten und Zusammenarbeit ( Evaluation von Projekten, Lehrtätigkeit der Fachkräfte, Praktikantenausbildung) 4. Einbinden des ASD in die soziale Infrastruktur der Stadt und des Kreises (runde Tische, Arbeitskreise, gemeinsame Dienstbesprechungen mit anderen Diensten und Behörden etc.) 5. Teilnahme an Messen und die Durchführung diverser Fortbildungen 6. Regelmäßiger Austausch mit den Leitern auf OLG- Ebene alle 3 Monate 7. Öffentlichkeitsarbeit ( regelmäßige Pressemitteilungen über den/die Pressesprecher/in des Landgerichtes) 3
Perspektiven Klares Konzept zum Thema Kerngeschäft und outsourcen Klare Verankerung in der Justiz Soziale Arbeit unter Einbeziehung der aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse Eigenständige Fachdisziplin in der Justiz Der ASD als wirkungsvollstes Instrument der Haftvermeidung und Opferschutz Schlussbemerkung Teams und Themenschwerpunkte im ASD Siegen Sozialpädagogische Gruppenarbeit mit Sexualstraftätern ( Flyer) Motivationsgruppe für Drogenabhängige Frauengruppe AGT Faustlos Siegen MPU Wiedererteilung der Fahrerlaubnis Team Führungsaufsicht Team Gerichtshilfe Erstellen und Pflege der Homepage (bewaehrungshilfe-siegen.de) 4
Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit 5