Projektziele mit Open Source Software Mirko Boehm Endocode AG/Technische Universität Berlin 23. Mai 2013
Überblick Was für Ziele? Projekte mit Open-Source- Software Make-or-Buy-Entscheidungen Ergo: Ziele
What my mom thinks I do.
What my friends thinks I do.
What Microsoft thinks I do.
What I really do: Endocode: expert full-stack Open Source developers and consultants TU Berlin: Lehrauftrag zu Open Source und IP in der digitalen Gesellschaft FSFE, KDE, netzpolitik.org: Open-Source-Propaganda
Operative Ziele, Unternehmensstrategie und Beteiligte Technology changes. Economic laws do not. (Shapiro/Varian. Information Rules )
Operative Ziele
Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung
Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung Interoperabilität
Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung Interoperabilität IT-Sicherheit durch Offenheit
Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung Interoperabilität IT-Sicherheit durch Offenheit Anpassbarkeit/Flexibilität
Operative Ziele Kostenkontrolle/-senkung Interoperabilität IT-Sicherheit durch Offenheit Anpassbarkeit/Flexibilität Unterstützung, Dienstleistung
Visionen
Visionen Lock-In/Switching Cost
Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement
Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live
Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live Business Continuity
Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live Business Continuity Ausbau der Kernfähigkeiten
Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live Business Continuity Ausbau der Kernfähigkeiten Archivierung/Wissensmgmt.
Visionen Lock-In/Switching Cost Risikomanagement End-of-Live Business Continuity Ausbau der Kernfähigkeiten Archivierung/Wissensmgmt. Bedarf vs. Buzzwords
Beteiligte Eigenes Unternehmen
Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter
Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter Investoren
Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter Investoren Partner
Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter Investoren Partner Lieferanten
Beteiligte Eigenes Unternehmen Mitarbeiter Investoren Partner Lieferanten Open-Source-Community
Projekte mit Open Source Software Rund 71 Prozent der IT-Unternehmen schätzen, dass der Einsatz von OSS bei ihnen zu verwertbaren Produktinnovationen führt, und 35 Prozent der Unternehmen glauben sogar, dass sie ohne Open-Source-Aktivitäten nicht mehr überlebensfähig sind. (Fraunhofer IAO, 2006)
Make-or-Buy-Entscheidungen Es gibt immer Lock-In-Effekte. Erweiterungen und Anpassungen sind immer nötig. Lösungen müssen sich immer in bestehende integrieren. Unternehmen werden immer von Dienstleistern abhängen. daraus folgt: Open-Source-Software-Einsatz ist Make-or-Buy-Entscheidung
Entscheidung Buy Nice! SEP (tm)
Entscheidung Make Nice!
Entscheidung Make Nice! Grundlagen: Kostenvergleich Strategischer Fit Rahmenbedingungen
Entscheidung Make Nice! Grundlagen: Kostenvergleich Strategischer Fit Rahmenbedingungen Teil der Community werden, Rechte und Pflichten
Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen
Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community
Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten
Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten Verwertung der eigenen Beiträge
Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten Verwertung der eigenen Beiträge nicht:
Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten Verwertung der eigenen Beiträge nicht: Aneignen der Ergebnisse anderer
Rechte von Mitwirkenden Entwicklung beeinflussen Integration in Community Inanspruchnahme der Vier Freiheiten Verwertung der eigenen Beiträge nicht: Aneignen der Ergebnisse anderer Aufbau von IP-Assets
Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren
Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen
Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen Langfristiges Engagement
Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen Langfristiges Engagement Einbringen, nicht spalten
Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen Langfristiges Engagement Einbringen, nicht spalten Beiträge grosszügig gestalten
Pflichten von Mitwirkenden Ziele offen kommunizieren Aktivitäten transparent durchführen Langfristiges Engagement Einbringen, nicht spalten Beiträge grosszügig gestalten...und sich dabei in Bescheidenheit üben.
Sinnvolle Ziele...eigener Mitwirkung oder der von Dienstleistern
Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen
Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess
Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess Einverständnis über IP-Verwertung herstellen
Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess Einverständnis über IP-Verwertung herstellen Lizenzen, Trademark-Verwendung frühzeitig klären
Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess Einverständnis über IP-Verwertung herstellen Lizenzen, Trademark-Verwendung frühzeitig klären Verdrängung der freiwillig Mitwirkenden vermeiden
Projektziele Arbeit mit der Community: nicht forken, Änderungen upstreamen Einbringen in Governance-Prozess Einverständnis über IP-Verwertung herstellen Lizenzen, Trademark-Verwendung frühzeitig klären Verdrängung der freiwillig Mitwirkenden vermeiden eingebettetes Wissen dokumentieren, veröffentlichen
Danke fürs Zuhören! Fragen?
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