Organisationstruktur Fallstudie von DLog. Roland H. Handl SILOORGANISATION Basisausgangspunkt GSCHÄFTSFÜHRUNG / MANAGMNT GF - ASSISTNT DV Controlling Inland Ausland Süd-Ost Ort A Finanz Lager- und Materialbew. r g e b n i s t r ä g e r Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 1/10
Status Quo - Management Geschäftsführung Assistent in Vorbereitung Ableitend in Inszenierung T A M - M a n a g e r Veränderung Integrationsleiter DV ASSISTNT VRKAUFS TRÄGR Ort B separates Kompetenzcenter Strukturgliederung neu Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 2/10
BRP Reengineering - Prozessorientierte Struktur HADQUARTR Ort A HOLDING DACHORGANISATION TRÄGRSCHAFT Organisationsstruktur neu Departements D I V I S I O N N Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 3/10
Prozessdefinition Gemäss den Abläufen im Reengineering müssen die Kompetenzen und Prozesse neu definiert werden Departement 1 bis 7 etc. Divison 1 bis 7 etc. Kernkompetenz Kernprozess Zuordnen Division Nebenprozess Supportprozess OUTSOURCING? Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 4/10
SWOT-Analyse Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken MA -Mittleres Management Flexibilität Verantwortlichkeit Abteilungen Finanzkraft Marktpräsenz Preisgefüge Kompetenz +2/8 S Ost West Gefälle Harmonie > Abtlg. Verwaltung Organisationsabläufe Struktur Interne Konkurrenz Schäden Lademittel Distributibutionslogistik Verkauf Personalrekrutierung Image (CD/CI) Marketing Identifikation MA Identifikation Unternehmer W O Informationsmanagement Qualitätsmanagement Lösungsalternativen Konzeptionen Bildungsoffensive Wettbewerbsqualifikation Stärkere Kundenbindung Leadership -Funktion Innovationsbereitschaft Umsatzsteigerungen Qualität-Quantität ntwicklung Osterweiterung T Partnerschaften Kostensteigerung Konkurrenz xtern (Druck) MA-Wechsel (Unzufriedenheit) MA-Niveau Imitation Vertrauen Kapitalfluss Kapitaleinsatz (Liquidität) Strukturveränderung Wandel 180 Wirkungsgrad Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 5/10
Welche Konsequenzen werden notwendig? Was sind die ntscheidungskriterien? Wie erfolgt die Umstrukturierung? Wie sieht das Bild der Zukunft aus? - Vision Fragen, die beantwortet werden müssen, um den NUN Marktauftritt vorzubereiten. ffektivität und ffizienz gestalten den Wandlungsprozess Neue Konstellation Neue Identifikation Neue Präsentation Neue Strategie Neue Orientierung Neue Leitziele und bilder Unternehmen A - Neu???!!!! Mit dem Weg kommen wir zum Ziel Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 6/10
Zukunft des modularen Modells einer Kooperation Kleiner und Mittlerer Regelkreis des Managements %-Quotierung cash to cash Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 7/10
Wie setzen wir Meilensteine? Klare zeitliche Abgrenzung der Projektierungsphase! Klare Struktur! Bezug schaffen zur KRN-Thematik! Rahmenbedingungen! Vertragspartner Basisbedingungen Technisch Operativ P > 1 P > 2 P > 3 Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 8/10
Timing - Masterplanerstellung Rahmenbedingungen Unternehmen A o Process Owner / GF Unternehmen X o Process Owner / GF Präsentation nach Koordination der Terminierung Präsentation des getragenen Gedankengutes Von der Vision in die Zukunft Abschotten von der Siloorganisation Bekenntnis zum Projekt JA NIN Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 9/10
Kapitalfluss Unternehmen A Basisgeschäft A Cash Unternehmen X Basisgeschäft B KNOW HOW K R N K O M P T N Z K A P I T A L T I L O P R A T I V Teil Cash KONZPTION NTWICKLUNG KRNKOMPTNZ KRNPROZSS RALISIRUNG INFÜHRUNG Basisdokumentation für ein Kooperationsmodell Fallstudie 1 DLog./FH-NDSRoland H. Handl 10/10