Ziel- und Gehaltsprozesse zur Steigerung des Unternehmenserfolges effizient managen Christiane Bachner
Agenda Vorstellung Performancemanagement im Wandel Gehaltsprozesse managen Pay for Performance Kultur etablieren? Fragen
Ihre Referentin Christiane Bachner Regional Sales Manager cbachner@csod.com
Führender SaaS Talent Management Anbieter 2,200+ > 19,1 M 191 42 60% Unternehmen Nutzer Länder Sprachen 5-YEAR CAGR
Integriertes Talent Management Eine Lösung um Mitarbeiter zu gewinnen, zu trainieren und zu managen. 5
Performancemanagement im Wandel
Gallup Studie 2015 Jeder 6. Mitarbeiter hat bereits innerlich gekündigt Fehlende Wertschätzung Mangelnde Aufstiegschancen Geringe Aussichten auf Gehaltssteigerung 7
Steigerung der Produktivitätskurve 8
Performance Management im Wandel Sind Performance Reviews tot? Schwerpunkt auf Entwicklung vs. Wertungen Bedarf an zeitnahem Feedback zur Unterstützung kontinuierlicher Entwicklung, Wachstum und Anerkennung 9
Demografischer Wandel Der Generationswechsel (Baby Boomer zu Millennials beeinflusst wesentlich, wie wir unsere Talente managen müssen: [Baby-Boomer gehen bald in den Ruhestand.] Bis 2020 werden die Gerneration Y/Millennials 50% der weltweiten Belegschaft zu bilden. (PWC) "Die meisten Millennials wollen Feedback mindestens einmal im Monat. (Harvard Business Review) 10
Die Generation Y/Z Gen Y 11
Risiken der Untätigkeit Reduzierte Chancen, neue Talente anzuziehen Fehlende Entwicklung der Mitarbeiter Verlust der Top Talente 12
13 Was kann man tun?
Die Cornerstone Lösung 1. Transparente und auf die Unternehmensstrategie ausgerichtete Ziele 2. Kontinuierliches Feedback implementieren 3. Stärkung des traditionellen Reviews 4. Formale Reviews jederzeit 5. Mobile Feedback Tools 14
Transparente Ziele 15 Unternehmensstrategie und individuellen Ziele in Einklang bringen Stärkt das Verständnis der Mitarbeiter für die Bedeutung/den Anteil Ihrer Arbeit am Unternehmenserfolg Steigert das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter ERGEBNIS: Stellt sicher, dass durch die Ausrichtung der individuellen Ziele an die Gesamtunternehmensziele und deren Transparenz, die Produktivität und der ROI steigt!
Transparente Ziele 16
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Transparente Ziele 20
Kontinuierliches Feedback implementieren Förderung einer Feedback-Kultur Honorierung und Anerkennung von harter Arbeit und Leistung Verbessern der Zusammenarbeit 21
Erweiterung des traditionellen Reviews aussagekräftige Jahresgespräche Ausrichtung auf Entwicklung und Förderung Integration von Kollegen/ Peers in den Review-Prozess 22
Formale Reviews jederzeit OFF-Cycle Reviews etablieren Unterstützen sie ihre Manager mit Tools, um mehr formales Feedback zu sammeln aktivieren/fördern sie die Anforderung von Entwicklungsgesprächen 23
Erweiterung des traditionellen Reviews aussagekräftige Jahresgespräche Ausrichtung auf Entwicklung und Förderung Integration von Kollegen/ Peers in den Review-Prozess 24
Manager Tools Batch View 25
Mobile Feedback Tools Ihre Vorteile: Die Mitarbeiter können jederzeit, unabhängig vom Endgerät Feedback beantragen und erteilen Steigerung des Engagements und der Bereitschaft zum Feedback Reduzierung der Hürden im Feedback- Prozess 26
CSOD Performance Management CSOD 27
Gehaltsprozesse managen Pay for Performance Kultur etablieren
Transparenter Vergütungsprozess Die Schaffung von Transparenz gibt Managern ein klares Bild von ihren Mitarbeitern und beseitigt das Geheimnis des Vergütungsprozesses für die Mitarbeiter. Durch die klare Kommunikation der Elemente Ihrer Vergütungsstrategie, definieren Sie klare Erwartungen an die Leistung und helfen den Mitarbeitern die Vorteile dieser Strategie zu verstehen. ERGEBNIS: Die Mitarbeiter haben eine positive Sicht der Programme, die sie verstehen, und sind engagierter und zufriedener. 29
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Fazit Steigern Sie den Erfolg Ihres Unternehmens durch Transparente an der Unternehmensstrategie ausgerichtete Ziele Etablierung eines modernen Performance Prozesses Schaffung einer neuen Feedback Kultur Etablierung einer Pay-for- Performance Kultur unternehmensweit
Fragen?
Ich freue mich auf Ihren Anruf! Christiane Bachner Regional Sales Manager cbachner@csod.com Tel: +49 (0)6192 9224099 Mobil: +49 (0) 175 1133481