in Handelsunternehmen 9. IPL-Praxisforum Organisation und Wirtschaftsinformatik, 6.11.14 GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 1
Kurzvorstellung der GWS Prozessstandardisierung in der Praxis: Reklamations-Management Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im ERP-System Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im Projekt Ausblick GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 2
Kurzvorstellung der GWS GWS ERP-Produkte Kunde/ Partner GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 3
Kurzvorstellung der GWS Prozessstandardisierung in der Praxis: Reklamations-Management Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im ERP-System Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im Projekt Ausblick GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 4
In der Praxis: Reklamations-Management Fachliche Ausgangs-Situation beim Kunden im Projekt völlig heterogene Aufnahme intransparente Abwicklung nicht auswertbar unstrukturierte Ablage uneinheitliches Bild nach außen unklare Aufgabengebiete unklare Zuständigkeiten GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 5
In der Praxis: Reklamations-Management Zielsetzung beim Kunden im Projekt für das ERP-System normierte Aufnahme gleichartige Abwicklung auswertbare Daten einheitliche/sichere Ablage einheitliches CI klare Aufgabendefinition klare Kompetenzregeln GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 6
In der Praxis: Reklamations-Management Zielsetzung im Projekt für das ERP-System ist ein 2-stufiger Reklamationsprozess: PHASE 1 von der Aufnahme bis zur Klärung GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 7
In der Praxis: Reklamations-Management Zielsetzung im Projekt für das ERP-System ist ein 2-stufiger Reklamationsprozess: PHASE 2 von der Klärung bis zur Erledigung GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 8
In der Praxis: Reklamations-Management Was wurde im ERP-Produkt realisiert? Einheitliche Erfassungs-Page für die Reklamations-Aufnahme, ggfs. mit Pflichtfeldern vordefinierte Formular-Vorlagen über voreingestellte Aktivitäten autom. Erzeugung von Aktivitäten-Protokollposten für Auswertungen/Klassifizierungen Ablage eingehende/ausgehender Dokumente/Schriftverkehr/Bilder im elektr. Archiv Integration der Page in die Rollendefinition des Users (Rechte, Status-Übergänge) vordefinierte Ergebnisse für den Abschluss der Reklamations-Klärung GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 9
In der Praxis: Reklamations-Management GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 10
Kurzvorstellung der GWS Prozessstandardisierung in der Praxis: Reklamations-Management Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im ERP-System Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im Projekt Ausblick GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 11
Als Erfolgskomponente im ERP-System Integrations-Module Kunden/Lieferanten Management-Informationssystem (MIS) CRM / VMI / SCM / Retail / Außendienst Logistik (Fuhrpark/Lager) Warenwirtschaft Finanzmanagement Fibu KoRe Budget/ Planung AnBu MS NAV Addition aus: ERP Basis von Microsoft + Branchenfunktionen + Individualitäten + modernste Technologie = gevis ERP NAV GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 12
Als Erfolgskomponente im ERP-System Standardisierung als wesentliche Erfolgskomponente in gevis ERP NAV branchen-bezogene Datenbank-Templates (Vorlage-Datenbank) Workflow-Templates z. B. für das Belegmanagement in Kombination mit dem Archiv Templates für User-Rollen, Funktionsgruppen und Berechtigungen Templates für mehrstufige Prozesse (z. B. Angebotsverfolgung, Rekla-Gründe etc.) Normierte Workflows im Verbund mit Lieferanten, Kunden und Partnern (EDI etc.) vordefinierte Ergebnisse, z. B. für den Abschluss der Reklamations-Klärung GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 13
Kurzvorstellung der GWS Prozessstandardisierung in der Praxis: Reklamations-Management Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im ERP-System Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im Projekt Ausblick GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 14
Als Erfolgskomponente im Projekt Standardisierung als wesentliche Erfolgskomponente in der Projektierung branchen-bezogene Datenbank-Templates (Vorlage-Datenbank) PAT (Projekte-Aktivitäten-Termine), Projektmanagement und -steuerung BAV (Benutzer-Anforderungs-Verwaltung), Management der Entwicklungs-Aufträge CLEAR CASE, Versions-Management für die Release-Verwaltung Microsoft Sharepoint-Templates, allgemeines Aufgaben-Management normierte Projekt-Dokumentation (Protokolle, Change-Requests, Abnahmen etc.) Best-Practise Dokumentationen für die Basis-Geschäftsvorfälle pro Branche Datenübernahme-Templates (MS-Excel-Vorlagen für Debitoren, Kreditoren, Artikel etc.) GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 15
Kurzvorstellung der GWS Prozessstandardisierung in der Praxis: Reklamations-Management Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im ERP-System Prozessstandardisierung als Erfolgs-Komponente im Projekt Ausblick GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 16
Ausblick Ausblick zur Standardisierung: es wird immer mehr werden Basis für Synergie-Optimierungen bedeutet Chance zur Effektivität impliziert/erzwingt Steuerung bedeutet Prozess-Klarheit nicht alles ist standardisierbar laufendes Reviewing/Controlling darf kein Korsett sein sollte Handlungsspielraum zulassen... Komplexität wird zur Normalität GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 17
Jetzt sind Sie dran - Fragen? Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dipl.-Ökonom Udo Lorenz Prokurist, Abteilungsleiter Produktmanagement GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbh Tel.: +49 (0)251 7000-3808 Fax: +49 (0)251 7000-3910 udo.lorenz@gws.ms GWS 2014 Stand: 07.11.2014 Folie 18