Workshop»Führung durch Motivation das 3K-Modell der Motivation«Im Workshop lernen Sie ein Modell zur motivierenden Führung kennen, welches wissenschaftlich fundiert und hervorragend für die praktische Führung von Mitarbeitern geeignet ist. Es bietet die Tiefe, die nötig ist, um der Vielschichtigkeit motivationsbezogener Phänomene in der Praxis gerecht zu werden. Andererseits ist das Modell anschaulich, transparent und leicht vermittelbar. Input, Diskussion, Selbstreflexion und Gruppenarbeit. Sie lernen, wie Sie die Motivation von Mitarbeitern sowie ihre eigene Motivation einschätzen und gezielt steigern können. Das 3K-Modell zum motivierenden Führen basiert auf der wissenschaftlichen Arbeit von Prof. Dr. Hugo Kehr, der dieses als Ergebnis seiner langjährigen Motivationsforschung entwickelt hat. Praxisfällen in Gruppenarbeiten und Diskussionen. Fähigkeit zur Anwendung des 3K-Modells sowie Reflexion auf dem Hintergrund der eigenen Praxiserfahrung. Es ist keine Vorbereitung erforderlich. Kehr, H. M. (2009). Authentisches Selbstmanagement Übungen zur Steigerung von Motivation und Willensstärke. Weinheim: Beltz. Fach- und Führungskräfte mit Notwendige Vorerfahrungen und keine
Workshop»HARDINESS Stress auflösen und klar in Führung gehen«halbtags / ganztags Während einige Menschen durch belastende Situationen überfordert sind gibt es andere, die solche Situationen nicht nur unbeschadet überstehen, sondern langfristig sogar daran wachsen und profitieren. Hardiness beschreibt, was diese Personen erfolgreich macht: Schöner Stress: neue Erkenntnisse Hardiness als Grundhaltung: die 3 C s Hardiness Strategien, der Weg zur Widerstandsfähigkeit Hardiness als Führungsinstrument EXKURS: Hardiness im Change Das eigene Stressverhalten reflektieren Hardiness im Bereich Selbst-, Mitarbeiter- und Unternehmensführung anwenden können Welche Handlungsproblematiken, - Das Hardiness Modell basiert auf den wissenschaftlichen Arbeiten von Suzanne Kobasa und Salvatore Maddi und kann mehr als 30 Jahre Forschung vorweisen. Diskussion zu Praxisfällen der Reflexion und erste Übungen, die ermöglichen das Modell in der eigenen Praxis anzuwenden. Maddi, R. S. (2013). Hardiness turning stressful circumstances into resilient growth. Dordrecht, Heidelberg, New York, London: Springer. TN-Plätze mind. 6, max. 15
Workshop»MACHT in der Führung der vergessene Faktor«Tabuthema Macht : Kaum jemand spricht über Macht in der Führung. Doch jede Führungskraft braucht sie. Macht scheint der Treibstoff in Organisationen zu sein, doch entscheidend ist, wie sie eingesetzt wird. Organisationspsychologische Forschungen zeigen, dass bei der Führung respektvolle Einflussnahme mehr bewirkt als sich per Machtausübung gegen den oder die Anderen durchzusetzen. Wie diese Einflussnahme funktioniert, welche Vorteile sie hat und wie Führungskräfte sie nutzen können dies wird in diesem Workshops behandelt: Macht als Potenzial Nutzung des Potenzials: Machtausübung, Einflussnahme und Manipulation Reaktionen der Betroffenen auf Macht und Einfluss Rückwirkungen auf den Machtausübenden Konsequenzen für Wissen und Effektivität Welche Theorien und/oder Forschungsergebnisse lernen Sie im WS kennen? Organisationspsychologische Grundlagen zu Macht, Reflektion des eigenen Umgangs mit Macht und sinnvolle Strategien zur Einflussnahme kennenlernen. Der Workshop basiert zum großen Teil auf die Forschungsergebnisse von Prof. Dr. Scholl von der Humboldt-Universität zu Berlin. Impulse und Wissen anhand eines organisationspsychologischen Modells, wie Macht wirkt und positiv genutzt wird. B. Knoblach, T. Oltmanns, I. Hajnal & D. Fink (Hrsg.), Macht in Unternehmen Der vergessene Faktor. Wiesbaden: Gabler.
Workshop»CHANGE Wie Veränderungen gelingen«dan und Chip Heath haben nach Jahre langer Forschung und Praxis überraschend einfache, aber funktionierende Strategien zusammengestellt, wie Veränderungen dauerhaft gelingen können. Sie zeigen, dass jeder einen Richtungswechsel gegen natürliche Widerstände durchsetzen kann privat wie beruflich. Jeder von uns hat einen emotionalen (Elefant) und einen rationalen Gehirnteil (Reiter). Beide müssen bei Veränderungen angesprochen werden und der Weg muss klar sein, um erfolgreich zu sein. In Kürze, man muss drei Dinge tun: Lenke den Reiter Motiviere den Elefanten Gestalte den Weg Die Strategien von Dan und Chip Heath wie Veränderungen gelingen können kennenlernen und anwenden können Der Workshop basiert auf die Forschungs-ergebnisse und Praxiserfahrungen von Chip Heath, Professor an der Stanford University und Dan Heath, Senior Fellow an der Duke University. Impulse und Wissen anhand eines einfachen aber wirkungsvollen Modells, wie Veränderungen dauerhaft gelingen. Chip & Dan Heath. Switch Veränderungen wagen und dadurch gewinnen. Fischer Taschenbuch. Auflage: 2 (2013)
Workshop»PERSÖNLICHKEITSTESTS in der Personalauswahl und entwicklung«halbtags/ganztags Persönlichkeitstests gibt es viele, doch welcher Test ist für die Personalauswahl bzw. -entwicklung der richtige? Was ist bei der Wahl des Tests und der Einführung zu beachten? Wie integriert sich der Test in bestehende Prozesse? Viele Fragen, die es nicht einfach machen, einen Persönlichkeitstest effektiv zu nutzen. Erfahren Sie in diesem Workshop, wie Sie die Vorteile von Persönlichkeitstests nutzen und Nachteile vermeiden. Lernen Sie die Unterschiede zwischen Typologien und Profilen kennen. Nutzen Sie die Chance und generieren Sie Ihr eigenes Persönlichkeitsprofil mit dem Big-Five-Persönlichkeitstest (B5T). Impulsvortrag, Gruppenarbeit und Selbstreflexion Grundlagen zu Persönlichkeitstests kennen und für die eigene berufliche Praxis nutzen können. Der Workshop basiert auf wissenschaftliche Erkenntnisse der Personalpsychologie. Vertiefung der Theorie durch Selbstreflexion und Selbstreflexion des eigenen Persönlichkeitsprofils anhand des Big-Five-Persönlichkeitstests (B5T). Hossiep, R. & Mühlhaus, O.: Personalauswahl und entwicklung mit Persönlichkeitstests (aus: Praxis der Personalpsychologie). Hogrefe (2015) TN-Plätze mind. 6, max. 15