Mitarbeiterbefragung 2016 Accarda AG

Ähnliche Dokumente
Swiss Arbeitgeber Award 2015

Swiss Arbeitgeber Award 2012

Die Volkshilfe interessiert sich für die Anliegen der MitarbeiterInnen

Die Lage der Zivilbediensteten der Bundeswehr im Vorfeld der Strukturreform

Branchenstudie Mitarbeiterzufriedenheit 2016

FLAG - Ergebnis Spezialauswertung Personalbefragung

Mitarbeiterbefragung zu psychosozialen Belastungen am Arbeitsplatz

Hilfreich könnte hier die Beantwortung folgender Fragen sein:

Führungsverhaltensanalyse

MitarbeiterInnenbefragung des Bundes 2011

Mitarbeiterbefragung Ergebnisbericht. Mitarbeiterbefragung Abteilung. Direkter Vorgesetzer: Herr Mustermann. - Standort: xxxxxx -

Evaluation Lernstudio - Schülerinnen und Schüler

Frage/Antwortbogen zum Arbeitsschutz

L E I T B I L D Z U r

PERSONALBEFRAGUNG 2003/2004

Personalzufriedenheitsumfrage 2014 zb Zentralbahn AG

Einstellungen welche Rolle die Karriere spielt

NACHHALTIGE PERSONALARBEIT

Anlage 3 zur BV Gefährdungsbeurteilung vom der Firma XY. Fragebogen zur Ermittlung psychischer Belastungen (Grobanalyse) Vorbemerkungen:

Eltern gesamte Schule und Kindergarten

Warum ist Evaluation von Bildungsmaßnahmen notwendig? Warum soll ich dafür meine Zeit verschwenden?

Feedbackbogen zum Abordnungs- und Praxiseinsatz

Mögliche Fragen zur Vorbereitung auf das KFG aus Sicht der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters

Edenred-Ipsos Barometer 2016 Wohlbefinden am Arbeitsplatz messen und fördern. Mai 2016

Mitarbeitergespräch für Mitarbeiter/innen ohne Führungsverantwortung

Das ist wichtig bei Mitarbeiterbefragungen

Praxisbeispiel 11: Evaluation eines Kurses zur Sturzprävention in Hamburger Sportvereinen

Fragebogen zur Mitarbeiterzufriedenheit in Rehabilitationskliniken

Fragebogen zur Lebensgeschichte

Die Werte von CSL Behring

Arbeitsmarkt Perspektive der Arbeitnehmer. Stories für Journalisten

Abbildung 83. Bewertung der Interventionsmaßnahmen in der Metallindustrie, N=305.

Ergebnisbericht der Evaluation der Weiterbildung 2016

Staatsverwaltung des Kantons St. Gallen Personalbefragung 2006 Leitbild der Personalpolitik Ergebnisse

Fragebogen zur Einschätzung des Führungsverhaltens (FVA)

Elternbefragung zur Schulqualität 2016

Liebes TSV-Mitglied,!

Flexibilität und Erreichbarkeit

Weisse Liste Arztsuche Auswertung von Befragungsergebnissen

Befragung der ehrenamtlichen Mitarbeiter/-innen der Diakonie in Düsseldorf

KundInnenbefragung zur mobilen Pflege und Betreuung in Wien 2014

Meine Arbeit besteht hauptsächlich aus sich wiederholenden, monotonen Tätigkeiten.

Medienmitteilung Swiss Arbeitgeber Award 2016

ID Business Gesundheit und geistige Fitness für Mitarbeiter

Mitarbeiterbefragung 2010

Chancen nutzen - Meinung sagen!

A. Organisation und Umsetzung der Schichtarbeit (falls Du im Schichtsystem arbeitest)

GeFüGe Instrument I07

Mitarbeiterbefragungen bei market

Basis-Fragebogen BIT e.v.

Fragebogen zur Erkundung der Erwartungen und der Zufriedenheit der Angehörigen sowie gesetzlichen Betreuer unserer Klienten (2012) Auswertung

Bei allen unseren Patienten, die an der Befragung teilgenommen haben, möchten wir uns an dieser Stelle ganz herzlich bedanken!

Leitfaden jährliches Mitarbeitergespräch

Fragebogen zur Arbeitsbelastung von MitarbeiterInnen in Kitas:

Staatsverwaltung des Kantons St. Gallen Personalbefragung 2015

Checkliste für psychische Belastungen am Arbeitsplatz


Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung 2014 LIST-Gruppe

10. Continental-Studentenumfrage 2013

Was Betriebe in Sachen psychischer Belastung wissen sollten. Was ist mit psychischer Belastung gemeint?

Quick Survey: Jobzufriedenheit April 2014

UBalance Mental fit im Job. Ergebnisbericht Unternehmens- und Mitarbeiterbefragung zum Thema Risiken und Potentiale im Unternehmen

Das Vorstellungsgespräch

DIE OPTISCHE INDUSTRIE IN THÜRINGEN OPTIK. Auszüge aus der Geschäftsführerbefragung 2009

Interne Evaluation als Instrument der Qualitätsentwicklung an bayerischen Schulen Reflexionsworkshop in Hirschberg

Fragebogen für Schülerinnen und Schüler der Sekundarstufe I / II

Mitarbeiterbefragung FRAGEBOGEN

Doppelstundenmodell der Zeppelin- Realschule - Elternbefragung

Studie 2015 Feedbackkultur im Unternehmen und Zufriedenheit von Mitarbeitern. In Kooperation mit

Elternbefragung zur Schulqualität

Elternumfrage 2016 Campus Berlin Süd

ANFORDERUNGEN, ERWARTUNGEN UND WÜNSCHE VON PROJEKTLEITERN AN FIRMEN UND AUFTRAGGEBER

Das Tierheim des Kreises Unna

Arbeitsbedingungen und Arbeitszufriedenheit in den Sozialen Diensten in Dritte-Sektor-Organisationen

Fragebogen für Lehrkräfte (07/01) (OSZ Verkehr, Wohnungswirtschaft, Steuern)

Zufriedenheitsbefragungen in Werkstätten. Verbesserungspotenziale klar erkennen und nutzen

Vision & Mission Führungsgrundsätze

Anleitung: Jahresgespräch Die wichtigsten Themen für Ihre Gesprächsführung

1. Teil des Mitarbeitergesprächs

Elternbefragung 2014 zur Schulqualität am OSZ Orpund Gesamtbericht

Auswertung Mitarbeiterbefragung FACHHOCHSCHULE DORTMUND

Kindertagesbetreuung in Ingolstadt. Gesamtergebnis der Elternbefragung 2014/2015

Betriebsklima produktiv gestalten

Beschäftigten-Befragung Gemeinsam für gute Arbeit Frankfurt, 24. Februar 2016

Studie: Jobzufriedenheit Mai 2013

Ergebnisse der Nutzerbefragung in der Stadtbibliothek Spandau

Ergebnisbericht der Evaluation der Weiterbildung 2014

Schriftliche Befragung: Häufigkeitsverteilungen. Lehrpersonen Primar- und Kindergartenstufe. Lebenswelt Schule

Checkliste Erstkontakt

MitarbeiterInnenbefragung

In der Eingangsbeurteilung folgt die Beurteilung über die Entwicklung, das hat seine besondere Bedeutung bei Führungskräften.

Personalbefragung Gemeinden des Kanton Zürich Ein Gemeinde-Benchmarking Projekt

Jobmarkt PR. Anforderungen Chancen Aus- und Weiterbildung. Juli 2010

Perspektivengespräch mit älteren Beschäftigten

Wenn das Team zur Wagenburg wird

KoGA Betriebliches Gesundheitsmanagement In 6 Schritten zum Erfolg 1. Ziele / Strategie / Konzepte

Das MitarbeiterInnengespräch

Elternbefragung zur Schulqualität

Transkript:

Mitarbeiterbefragung 6 Accarda AG Anzahl Antwortende: Rücklaufquote: : Accarda AG 6 7 % Rücklaufquote: Befragung: Accarda AG 7 8% Rücklaufquote: : Finanzdienstleistung 6 4889 87% Rücklaufquote: : Swiss Arbeitgeber Award 6 468 % Rücklaufquote:

Inhaltsverzeichnis. Einleitung Mitarbeiterbefragung 6 Das Messmodell 4 Hinweise zum Lesen der Daten. Persönliche Einstellungen Cockpit Persönliche Einstellungen 6 Zufriedenheit, Keine Resignation, Weiterempfehlung des Arbeitgebers 7 Commitment 8 Attraktiver Arbeitgeber 9. Organisatorische Rahmenbedingungen Cockpit Organisatorische Rahmenbedingungen Struktur Kultur Führung Anreize 6 : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite

. Einleitung Mitarbeiterbefragung 6 Erhebung Die Mitarbeiterbefragung der Accarda AG erfolgte elektronisch und schriftlich (in einzelnen Fällen) vom. Mai bis. Juni 6. % der 7 zur Befragung eingeladenen Mitarbeiter haben teilgenommen. Wir freuen uns über die gute Rücklaufquote und danken den Mitarbeitern bei dieser Gelegenheit für ihre Teilnahme. Auswertung Für jede Organisationseinheit wird ein Ergebnisbericht erstellt, wenn mindestens Mitarbeiter den Fragebogen ausgefüllt und termingerecht eingereicht haben. Wenn für eine Organisationseinheit weniger als Antworten eingehen, werden diese in den Ergebnissen der nächst höheren Organisationsebene (z.b. Abteilung, Bereich, Gesamtunternehmen) mitberücksichtigt. In den Auswertungen ist jeweils der Vergleich mit der gesamten Accarda AG, einem externen sowie der letzten Befragung ersichtlich. Vertraulichkeit Ein Rückschluss auf einzelne Personen ist für die Accarda AG nicht möglich. Um dies sicherzustellen, arbeitet die Accarda AG mit dem externen Partner icommit, einem führenden Unternehmen für Mitarbeiterbefragungen, zusammen. icommit nimmt die Auswertungen vor und gewährleistet die vertrauliche Behandlung der Daten. Die in der Befragung erhobenen Daten werden lediglich in zusammengefasster Form ausgewertet. Damit ein eigener Ergebnisbericht erstellt werden kann, müssen mindestens Mitarbeiter einer Organisationseinheit oder anderen Gruppe den Fragebogen ausgefüllt haben. Die Accarda AG erhält keinerlei Daten auf Stufe eines einzelnen Mitarbeiters. Massnahmen Die Führungskräfte beurteilen die vorliegenden Ergebnisse und informieren die Mitarbeiter über die wesentlichen Erkenntnisse. In der Diskussion mit den Mitarbeitern werden Massnahmen erarbeitet und deren Umsetzung eingeleitet. Der Erfolg der Massnahmenumsetzung wird in der nächsten Befragung ersichtlich. Hinweis: Werden sprachlich vereinfachende Bezeichnungen wie Mitarbeiter, Vorgesetzter usw. verwendet, beziehen sich diese auf Frauen und Männer in gleicher Weise. : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite

. Einleitung Das Messmodell Struktur Kultur Führung Anreize Organisatorische Rahmenbedingungen Arbeitsinhalt Arbeit und Freizeit Strukturen und Abläufe Arbeitsplatz / Arbeitsmittel Zusammenarbeit im Unternehmen Umgang mit Veränderungen Kundenorientierung Unternehmensstrategie Einbindung der Mitarbeiter Direkter Vorgesetzter Geschäftsleitung Mitarbeiterförderung Zielvereinbarung Vergütung Gesundheit Persönliche Einstellungen Commitment Zufriedenheit Resignation Weiterempfehlung des Arbeitgebers Attraktiver Arbeitgeber Wissenstransfer Wissensmanagement Team : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite 4

. Einleitung Hinweise zum Lesen der Daten Die Grafiken zeigen Ihnen die Bewertungen, die Differenz zu einem oder mehreren s und, sofern vorhanden, zur letzten Befragung sowie die prozentualen Verteilungen der Antworten. Die Bewertungen sind als Mittelwert (arithmetisches Mittel) dargestellt. Die Mittelwerte reichen von bis zu Punkten. Dies wird durch Umrechnung der -er Skala im Fragebogen auf eine -er Skala erreicht. Wenn Sie eine bestimmte Dimension verbessern wollen, so ist eine Steigerung um zwei bis drei Punkte (auf der -er Skala) pro Jahr als Zielsetzung realistisch. Die unterschiedlichen Blautöne verdeutlichen die Differenzen in den Bewertungen zum. - Besser: Die wird im Vergleich zum höher bewertet, d.h. die Bewertung der liegt vergleichsweise um mindestens Punkte höher. - Etwa gleich: Der Wert entspricht in etwa dem Durchschnitt, d.h. er liegt maximal Punkte höher oder tiefer als der. - Etwas schlechter: Die Bewertung der Bereichseinheit liegt bis Punkte tiefer als der. - Deutlich schlechter: Der Wert liegt um mindestens 6 Punkte tiefer als der. - -6 Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) 79 Die prozentuale Verteilungsgrafik zeigt Ihnen in drei Stufen die Anteile der Befragten, die einer bestimmten Aussage im Fragebogen voll (Bewertungen 9 und ) zustimmen, mittel (Bewertungen 6 bis 8) oder gering bis gar nicht (Bewertungen bis ) zustimmen. Die Dimensionen der organisatorischen Rahmenbedingungen haben unterschiedlich starke Wirkungen auf das Commitment und die Zufriedenheit. Deshalb ist es entscheidend, diejenigen Dimensionen zu ermitteln, die einen stärkeren Einfluss haben als andere. Die Ermittlung des Einflusses erfolgt in einer statistischen Analyse mit den Daten, sofern diese mindestens Antwortende enthält. Für kleinere en werden die Einflüsse der hierarchisch nächsthöheren Einheit mit mindestens Antwortenden verwendet. 6 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Einfluss auf Commitment Zufriedenheit : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite

hoch Resignation gering. Cockpit Persönliche Einstellungen 886 Commitment 8 7 8 Zufriedenheit 7 - Konstruktiv Unzufriedene 6% 9% 6% 6% Echt Zufriedene 8% % 78% 78% 78 Keine Resignation 78 Fixiert Unzufriedene Resigniert Zufriedene 74 88 % 9% Weiterempfehlung des Arbeitgebers 8 69 8 - - Attraktiver Arbeitgeber 4% 4% % % % % gering Zufriedenheit hoch Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) Top Grenzwert, den % der Unternehmen aus dem Swiss Arbeitgeber Award 6 überschreiten Kritischer Grenzwert, den % der Unternehmen aus dem Swiss Arbeitgeber Award 6 unterschreiten Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite 6

. Persönliche Einstellungen Zufriedenheit, Keine Resignation, Weiterempfehlung des Arbeitgebers Zufriedenheit 7-4. Mit meiner Arbeitssituation bin ich alles in allem zufrieden 7 4 6 - Keine Resignation 78 49. Ich sage meine Meinung, wenn mich bei der Arbeit etwas stört 8 46 - -. Bei einer unbefriedigenden Arbeitssituation werden Möglichkeiten gesucht, diese wieder zu verbessern 7 4 6 Weiterempfehlung des Arbeitgebers 8 - - 4. Würden Sie Ihren Arbeitgeber Freunden oder Bekannten weiterempfehlen? (rot: Nein, orange: Teils-Teils, grün: Ja) Nein =, Ja = 8 66 - - Ja Teils-Teils Nein Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite 7

. Persönliche Einstellungen Commitment Commitment 8 44. Es müsste viel geschehen, damit ich dieses Unternehmen verlassen würde 4. Bei meiner Arbeit gebe ich mich mit dem Erreichten nicht zufrieden, sondern versuche, eine noch bessere Leistung zu erbringen 8 46 4 44-46. Es liegt mir viel an der Zukunft dieses Unternehmens 8 7 6-47. Ich habe ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zu diesem Unternehmen 8 46 49 48. Bei einem vergleichbaren Job-Angebot würde ich bei diesem Unternehmen bleiben 8 6 7. In der Regel freue ich mich zur Arbeit zu gehen 79 48 46 - - -. Während der Arbeit fühle ich mich in der Regel voller Energie 7 7 - - -4 Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite 8

. Persönliche Einstellungen Attraktiver Arbeitgeber Attraktiver Arbeitgeber. In diesem Unternehmen herrscht ein guter Spirit (Arbeitsklima/Stimmung) 7 6 6. Dieses Unternehmen ist ein attraktiver Arbeitgeber 79 4 7. Dieses Unternehmen kann zuversichtlich in die Zukunft schauen 7 6 8. Mein Arbeitsplatz in diesem Unternehmen ist sicher, d.h. ich habe keine Angst, meine Stelle zu verlieren 74 4 - Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite 9

. Cockpit Organisatorische Rahmenbedingungen Durchschnitt der Bewertungen der Durchschnitt der Bewertungen der 7984 66 8 Arbeitsinhalt - - 67 Arbeit und Freizeit - 68 78 Strukturen und Abläufe 86 Arbeitsplatz / Arbeitsmittel 8-8 Zusammenarbeit im Unternehmen 6 74 Umgang mit Veränderungen 7 6 4 889 Kundenorientierung 8 7 8 Geschäftsleitung 4 68 79 Mitarbeiterförderung 7-87 Zielvereinbarung 8-9 7 Vergütung 66 - Gesundheit 7 78 Wissensmanagement 78 84 Team 8 - -4 - Unternehmensstrategie - - 7 8 Einbindung der Mitarbeiter - - 78 Direkter Vorgesetzter 8 - Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) Top Grenzwert, den % der Unternehmen aus dem Swiss Arbeitgeber Award 6 überschreiten Kritischer Grenzwert, den % der Unternehmen aus dem Swiss Arbeitgeber Award 6 unterschreiten Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite

. Organisatorische Rahmenbedingungen Struktur: Arbeitsinhalt, Arbeit und Freizeit Arbeitsinhalt - -. Meine Arbeit entspricht meinen beruflichen Interessen 7 6-4 -6. Bei meiner Arbeit kann ich meine Kenntnisse und Fähigkeiten einsetzen 8 - - - Arbeit und Freizeit -. Meine Arbeitssituation (Arbeitszeit, Arbeitsort, Arbeitsablauf etc.) ermöglicht es mir, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen 4. In meinem Team sind genügend Personen, um die anfallenden Aufgaben zu erledigen 78 7 4 47 9 4 4 - - 6. Ich habe genügend Zeit, um meine Aufgaben zu erledigen 74 46 9 -. Nach der Arbeit habe ich genügend Energie für ausserberufliche Aktivitäten 7 8 47 -. Fühlten Sie sich in den letzten Monaten gestresst? (rot: Häufig/sehr häufig, orange: Manchmal, grün: Nie) Sehr häufig =, Nie = 6 69 - Häufig/sehr häufig Manchmal Nie 4 Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite

. Organisatorische Rahmenbedingungen Struktur: Strukturen und Abläufe, Arbeitsplatz / Arbeitsmittel Strukturen und Abläufe 6. In meinem Arbeitsumfeld gibt es klare Strukturen 7 7 7. In meinem Arbeitsumfeld sind die Verantwortlichkeiten klar geregelt 9 4 8. In meinem Arbeitsumfeld funktionieren die Arbeitsabläufe gut 7 6 Arbeitsplatz / Arbeitsmittel 8-9. Ich habe die notwendigen Arbeitsmittel (Geräte, Maschinen, IT- Systeme etc.), um meine Aufgaben zu erfüllen 8 66 -. Ich habe einen gut eingerichteten Arbeitsplatz (z.b. Möblierung, Beleuchtung, Geräuschpegel, Lüftung, Sauberkeit) 78 7 - - Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite

. Organisatorische Rahmenbedingungen Kultur: Zusammenarbeit im Unternehmen, Umgang mit Veränderungen, Kundenorientierung Zusammenarbeit im Unternehmen. Die Zusammenarbeit in meinem Arbeitsumfeld funktioniert gut 79 47 4. In diesem Unternehmen orientieren sich die Mitarbeiter an gemeinsamen Werten 7 6 9 4 Umgang mit Veränderungen 7 6 4. In diesem Unternehmen reagiert man schnell auf wichtige Veränderungen von aussen 7 9 8 4 4. Für Veränderungsprozesse wird in diesem Unternehmen genügend Zeit zur Verfügung gestellt 69 68-6 4 Kundenorientierung 8. In meinem Arbeitsumfeld haben die Interessen der Kunden einen hohen Stellenwert 8 6 6. Die Kunden sind mit unseren Produkten und Dienstleistungen zufrieden 78 7 9 - Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite

. Organisatorische Rahmenbedingungen Kultur: Unternehmensstrategie, Einbindung der Mitarbeiter Unternehmensstrategie - - 7. Ich kenne die wesentlichen Aspekte der Unternehmensstrategie 4 9-4 - 8. In diesem Unternehmen bestimmen auch langfristige Ziele die tägliche Arbeit 4 Einbindung der Mitarbeiter - - 9. Ich habe ausreichende Entscheidungsmöglichkeiten, um meine Aufgaben zu erledigen 9 - -. In meinem Arbeitsumfeld werden die Mitarbeiter ermutigt, Ideen einzubringen und Verbesserungen anzuregen 47 4 Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite 4

. Organisatorische Rahmenbedingungen Führung: Direkter Vorgesetzter, Geschäftsleitung Direkter Vorgesetzter 8 -. Mein direkter Vorgesetzter gibt klare Aufträge 8 44 49 -. Mein direkter Vorgesetzter anerkennt gute Leistungen 8 4 49 -. Mein direkter Vorgesetzter informiert ausreichend über die Dinge, die für die Arbeit wichtig sind 79 4-4. Mein direkter Vorgesetzter behandelt mich fair 8 64 -. Mein direkter Vorgesetzter gibt regelmässig Feedback zu meinen Leistungen 46 4 - Geschäftsleitung 4 6. Die Geschäftsleitung informiert die Mitarbeiter über wichtige Veränderungen und Entwicklungen 8 49 47 4 7. Die Geschäftsleitung hat genügend Kontakt zu den Mitarbeitern 7 4 4 7 8. Die Geschäftsleitung lebt die Unternehmenswerte vor 74 6 6 Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite

. Organisatorische Rahmenbedingungen Anreize: Mitarbeiterförderung, Zielvereinbarung, Vergütung Mitarbeiterförderung 7-9. In diesem Unternehmen habe ich gute Möglichkeiten, mich beruflich weiterzuentwickeln 69 8 4 8. Ich kann die interne und externe Aus- und Weiterbildung besuchen, die ich für meine Arbeit benötige 4 46 - Zielvereinbarung 8 -. Meine Ziele für das laufende Jahr wurden mit mir besprochen 8 4 64-7 -. Bei der letzten Leistungsbeurteilung wurden meine Leistungen nach den vereinbarten Zielen beurteilt 8 6 - Vergütung 66 -. Mein Lohn ist angemessen im Vergleich zu dem, was ich für eine vergleichbare Tätigkeit in einem anderen Unternehmen erhalten würde 4. Meine Leistung und mein persönliches Engagement werden in der Gesamtvergütung (inkl. Sozialleistungen) angemessen honoriert 66 66 6 4 4 6 - - Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite 6

. Organisatorische Rahmenbedingungen Anreize: Gesundheit Gesundheit 7 6. Dieses Unternehmen fördert aktiv die Gesundheit der Mitarbeiter 67 7. Meine Arbeit führt zu keinen nennenswerten psychischen Beschwerden 78 4 48 8. Meine Arbeit führt zu keinen nennenswerten körperlichen Beschwerden 8 8 9. Mit meiner Gesundheit bin ich alles in allem zufrieden 6 49 Befragung Accarda AG 6 Accarda Finanzdienstleistung 6 Swiss Arbeitgeber Award 6 Volle Zustimmung (9-) Geringe bis keine Zustimmung (-) Besser (>) Etwa gleich (+/-) Etwas schlechter (- bis -) : Accarda AG 6 6 by icommit / Seite 7