Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 7,6 cm) Herausforderungen meistern durch Transparenz und Eigenverantwortung 23.10.2013 Dr. Elmar Degenhart Vorstandsvorsitzender Continental www.continental-corporation.com
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Supply Chain Management Platz in der Automobilindustrie IST SOLL SCM als Steuerelement für einen ständig fließenden Transportstrom SCM als Steurer für einen ständig fließenden Wert- und Materialstrom Quelle: Thinkstock 3
Kunde Höhere Transparenz und schnellere Reaktionsfähigkeit Definition von Nahtstellen Vorgelagert Nachgelagert Lokale Tier N Lieferanten Logistik Dienstleister Rohmaterialien Tier 2 Lieferanten Globale Tier N Lieferanten Tier 1 Lieferanten OEM Händler 4
Ein Umfeld, das immer schwieriger einzuschätzen ist Allokation mid term view 18 months Schwankende Kundenabfragen Sourcings Niedriglohnländer Nachhaltigkeit aber WIE? Natur- Katastrophen Insolvenzen Schäden an Produktionsstätten 5
Komplexität bei Continental Automotive 13 Business Units >100 Werke und Distributionszentren >3.000 Zulieferer 100 Mrd. Komponenten / Jahr >144.000 Teilenummern / Jahr > 1Mrd. Produkte / Jahr 6
Ziel und Zweck eines Unternehmens Ziel Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern Zufriedene Kunden schaffen Zweck Orientierungsgrößen für die Unternehmensführung: Wettbewerbsfähigkeit Kundennutzen Liquidität 7
Unternehmensmodell und Strategie Unsere Vision: Wo sehen wir uns auf lange Sicht? Unsere Mission: Was ist unser Aufgabengebiet? Unsere Marke. Wie präsentieren wir unsere Kultur nach außen? Unsere sieben strategischen Handlungsfelder: Was sind unsere operativen Ziele? Unsere drei Wertströme: Was treibt unser Wachstum? Unsere vier Kerninitiativen: Was formt unsere Wertströme? Unsere Kultur / unsere vier Werte: Wofür stehen wir? Unsere Prinzipien: An welchen Grundsätzen orientieren wir uns? Unser Verhalten: Wie handeln wir im täglichen Miteinander? 8
Unternehmensmodell und Strategie Unsere Vision: Your Mobility. Your Freedom. Our Signature Unsere Mission: The future starts earlier with Continental. Unsere Marke. Continental. The Future in Motion Unsere sieben strategischen Handlungsfelder Unsere drei Wertströme: Innovation, Produktivität, Wachstum. Unsere vier Kerninitiativen: Quality First, CBS, Balance of Cooperation, Kulturentwicklung. Unsere Kultur / unsere vier Werte: Vertrauen, Gewinnermentalität, Freiheit, Verbundenheit. 9
Unsere drei Wertströme für profitables Wachstum Innovation Effizienz- und Produktivitätssteigerung Erschließen von Wachstumsmärkten außerhalb Europas 10
Unsere drei Wertströme Innovation: Unseren Wettbewerbern einen Schritt voraus sein. 11
Unsere 3 Phasen Methodologie für optimale Wertschöpfung Invention Industrial Engineering Production Communications Information Technology Supply Chain Quality Investor Relations Purchasing Research & Development Financial Controlling Project Management Sales & Marketing Human Resources Innovation Implementierung 12
Neue Technologien in der Automobilindustrie erfordern weitreichende Vernetzung Erfassung aller relevanten Informationen des Verkehrsgeschehens und der Verkehrsumgebung für die Automatisierung des Fahrens. 13
Daten sind das Erdöl des 21. Jahrhundert und die Grundlage der ITS Wertschöpfungskette Definition von Intelligenten Transportsystemen (ITS) Ziele der ITS ITS - Intelligente Transportsysteme ist die Integration von Informationsund Kommunikationstechnologie (ICT) sowie Transportinfrastruktur, allen beweglichen Gütern (wie Fahrzeugen, Waren, usw.) und deren Nutzern. Kosten sparen Leben schützen Zeit sparen Umwelt schützen 14
Innovation in der Supply Chain Unseren Wettbewerbern einen Schritt voraus Übergreifende Synchronisation des Materialflusses und Optimierung der Lieferfrequenz innerhalb der Supply Chain mittels eines Transport Order Management System (TOMS) und eines Optimal Supply Chain (OSC) Ansatzes. Vorher Nachher Optimierung der Lagerbestände mithilfe eines SAP basierten Disposition Controlling Cockpit (DCC). 15
Unsere drei Wertströme Effizienz- und Produktivitätssteigerung: Etablierte Prozesse, hohe Qualität, schnelles und zuverlässiges Handeln. 16
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Effizienz und Produktivität in der Supply Chain Verbesserung des Informationsflusses für Planungs- und Ausführungsprozesse mittels eines Supply Chain Information Program (SCi). Definition klarer Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Lieferkette, um einen reibungslosen Serienanlauf zu gewährleisten Product Launch Management (PLM). 18
SCM Beitrag zur internen Effizienz und Produktivität Verbesserung des Working Capitals +3% +7% +2% 2010 2011 2012 2013 Ziel Continental Automotive 19
Unsere drei Wertströme Erschließen von Wachstumsmärkten außerhalb Europas Expansion in den Märkten selbst. 20
Überproportionales Wachstum in den Schwellenländern +7% +31% +17% +26% 32.736 +30% 30.505 26.047 +43% +9% -2% 20.096 +47% +3% +44% +29% +51% +64% +27% China Indien Russland Brasilien Welt Umsatz in Mio. 2009A 2010A 2011A 2012A 21
Fahrzeugdichte wird in BRIC Staaten weiter ansteigen Brasilien 131 195 Fzg / 1000 Einwohner Einwohner [Mio] Europa (EU 15) USA* Japan 128 307 508 398 439 456 Fahrzeugdichte 500/ 1000 = +590 Mio. reg. Fzg. Fahrzeugdichte 500/ 1000 = +630 Mio. reg. Fzg. ww PKW Registrierungen 2010: 707,7 Mio Indien 14 1.216 China 30 1.341 Quellen: VDA, Datenreport Weltbevölkerung 2010 & 2011, Wards Automotive Group, eigene Recherche * Daten 2009 ohne Light Trucks 22
Drastische Verschiebung der Produktionsvolumina Produktionsvolumina in 1000 Einheiten 2002 2012 +1% +514% -6% 19.132 19.298 18.235 16.381 15.434-4% 1.908 +125% 4.290 9.794 9.434 1.202 +76% 2.119 1.000 +280% 3.802 2.970 NAFTA Südamerika Europa* Japan Russland Indien China Quelle: IHS * Inkl. Russland 23
Supply Chain Erschließen von Wachstumsmärkten Förderung der Kompetenzen aller Logistikmitarbeiter und logistiknaher Funktionen über unsere Supply Chain Management Akademie. Management der Vertragslandschaft über einen globalen Vertragsmanagement Prozess für Zulieferer. 24
Vier Kerninitiativen unserer Organisationsentwicklung Erhöhung der dezentralen Selbstorganisation Operative Exzellenz Leistung Führungskompetenz Kultur & Verhalten Continental Business System (CBS) Quality First Kulturentwicklung Balance of Cooperation 25
CBS und unsere Kulturentwicklung CBS als Grundlage für die Zufriedenheit unserer Kunden Unsere Werte als Fundament für unsere Überlebensfähigkeit 26
Ausblick Jeder muss einen Beitrag zur nachhaltigen Wertschöpfung leisten. Nachhaltige Wertschöpfung entsteht durch das Vermeiden von Verschwendung: Alles fließt. Keine Staus! SCM muss diese Philosophie über Unternehmensgrenzen hinaus unterstützen und treiben! Das Auto kommt ins Internet. SCM wird von der vernetzten mobilen Welt sehr stark profitieren. Unsere Technologien bereiten den Weg für das vollautomatisierte Fahren. 27
Die Zukunft beginnt früher mit Continental. 28