Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland Eine Studie von Bitkom Research im Auftrag von LinkedIn Germany Ergebnispräsentation Berlin, 6. April
Inhalt 01 01 Vorgehensweise und Zusammenfassung 3 Ergebnisse der telefonischen Befragung (CATI) 8 2.1 Fachkräftesituation und Beschäftigung ausländischer Fach- und Führungskräfte 8 2.2 Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften 15 2.3 Auffindbarkeit von Fach- und Sozialkompetenzen 32 2.4 Beurteilung der angestellten ausländischen Fach- und Führungskräfte 38 03 Untersuchungsdesign 41 Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 2
1. Vorgehensweise 01 Die Studie Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland liegt mittlerweile zum dritten Mal vor und bietet ein umfassendes Bild von der Rekrutierung ausländischer Fach- und Führungskräfte durch deutsche Unternehmen. Wie in den Vorjahren werden die aktuelle Fachkräftesituation und die verschiedenen Rekrutierungskanäle detailliert untersucht. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Darstellung der Ergebnisse im Zeitverlauf gelegt. So lassen sich Entwicklungen beschreiben. : Erste telefonische Befragung von 1.409 Unternehmen in Deutschland im Zeitraum vom 15. bis 30. Juli : Zweite telefonische Befragung von 1.030 Unternehmen in Deutschland im Zeitraum vom 01. bis 21. Juli : Dritte telefonische Befragung von 986 Unternehmen in Deutschland im Zeitraum vom 24. Februar bis 16. März Grundgesamtheit: Unternehmen in Deutschland mit mindestens 50 Mitarbeitern* Zielgruppe/Befragte: Personalentscheider oder Geschäftsführung/Vorstand Gewichtung: Nach Branchen und Größenklassen repräsentative Gewichtung für Unternehmen ab 50 Mitarbeitern in Deutschland Screening der Unternehmen, die sich innerhalb der letzten 12 Monate damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen * Wirtschaftszweige WZ 2008 Abschnitte B bis N und Q bis S (d.h. ohne Land- und Forstwirtschaft, Fischerei, Öffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung, Erziehung und Unterricht) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 3
1. Zusammenfassung (1) 01 Fachkräftemangel und -rekrutierung: Die Mehrzahl der Unternehmen (60 Prozent) beobachtet einen Mangel an Fach- und Führungskräften. Im Vergleich zu hat sich der Fachkräftemangel insbesondere bei den mittleren Unternehmen verstärkt (von 58 auf 61 Prozent). Dieser Mangel veranlasst die deutschen Unternehmen zur Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften. 69 Prozent der befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten mit der Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften beschäftigt haben, geben an, dass sie aufgrund des Fachkräftemangels nicht genügend qualifizierte Bewerber in Deutschland finden. Im Vergleich zu ist der Anteil an Unternehmen, die ausländische Fach- und Führungskräfte beschäftigen von 13 auf 18 Prozent gestiegen. Insbesondere mittlere Unternehmen sind in den letzten vier Jahren zunehmend Arbeitgeber für ausländische Fach- und Führungskräfte geworden. Gleichwohl nimmt der Anteil bei den Großunternehmen ab. In den letzten 12 Monaten wurden Fach- und Führungskräfte vor allem aus westeuropäischen EU-Ländern sowie aus anderen europäischen Nicht-EU Ländern rekrutiert. Die Mehrzahl der Unternehmen plant zukünftig aus süd- und westeuropäischen Ländern zu rekrutieren. Es sind vor allem ausländische Berufseinsteiger und Young Professionals (jeweils 67 Prozent), die die Unternehmen eingestellt haben bzw. diese einstellen wollen. Ein Fünftel der Unternehmen (20 Prozent) hat Positionen der ersten Führungsebene mit ausländischen Bewerbern besetzt bzw. plant dies. Im Vergleich zu hat der Anteil der Unternehmen, die ausländische Berufseinsteiger eingestellt haben, etwas zugenommen, während die Absicht diese zukünftig einzustellen, leicht abgenommen hat. Ausländische Fachkräfte werden hauptsächlich für die Tätigkeitsbereiche IT und TK, Controlling, Einkauf und Vertrieb rekrutiert. Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 4
1. Zusammenfassung (2) 01 Rekrutierungskanäle, -länder und -profile: Für die Suche nach ausländischen Experten nutzen die Unternehmen heutzutage weniger klassische Rekrutierungswege sondern verstärkt Online- Kanäle. Soziale Netzwerke sind mittlerweile der meist genutzte Rekrutierungskanal bei der Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften (94 Prozent). Auf den Plätzen folgen die eigene Karriere-Webseite (88 Prozent), Online-Jobbörsen (82 Prozent) sowie Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen (81 Prozent). Im Vergleich zu ist vor allem die Nutzung von sozialen Netzwerken zur Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften stark gestiegen (von 75 auf 94 Prozent), während Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlern (von 86 auf 81 Prozent), Kontakte zur zentralen Auslands- und Fachvermittlung (ZAV) der Bundesagentur für Arbeit (von 86 auf 70 Prozent) sowie Printmedien (von 38 auf 25 Prozent) teilweise deutlich an Bedeutung verloren haben. Am erfolgreichsten werden die Rekrutierungskanäle eigene Karriere-Webseite (92 Prozent) sowie Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlern (86 Prozent) bewertet. Auf den Plätzen folgen Online- Publikationen (85 Prozent), Kontakte mit ausländischen Geschäftspartnern (81 Prozent) und Online-Jobbörsen (80 Prozent). Fast gleichauf folgt mit 77 Prozent das Online-Business-Netzwerk LinkedIn. Insbesondere mittlere Unternehmen haben über LinkedIn erfolgreich ausländische Fachund Führungskräfte gewonnen (79 Prozent). Der Anteil an Unternehmen, die LinkedIn als erfolgreichen Rekrutierungskanal einstufen, ist im Vergleich zu nahezu konstant geblieben (von 80 auf 77 Prozent). Die Rekrutierung im EU-Ausland funktioniert überraschend schnell: 53 Prozent aller Unternehmen konnten geeignete Fach- und Führungskräfte innerhalb von drei bis neun Monaten rekrutieren. Im Nicht-EU-Ausland kann der Prozess hingegen ein bis zwei Jahre dauern (59 Prozent). Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 5
1. Zusammenfassung (3) 01 Auffindbarkeit von Fach- und Sozialkompetenzen: Insbesondere die Fachkompetenzen Wissensmanagement, Programmierverständnis und Veränderungsmanagement sind bei ausländischen Fachkräften leichter auffindbar als bei inländischen Fachkräften. Demgegenüber sind Social Media- Kenntnisse bei inländischen Fach- und Führungskräften leichter zu finden als bei den ausländischen. Bei inländischen Fach- und Führungskräften sind vor allem die Sozialkompetenzen Netzwerkfähigkeit, Unternehmergeist, Führungskompetenz und Crossfunktionale Kompetenzen leichter auffindbar als bei ausländischen Fachkräften. Ausländische Fachkräfte punkten hingegen bei der Sozialkompetenz Kreativität. Beurteilung der angestellten ausländischen Fachund Führungskräfte: Alle befragten Personalentscheider sind der Meinung, dass ausländische Fach- und Führungskräfte die gleiche Arbeitsleistung erbringen wie vergleichbar qualifizierte deutsche Kollegen. Nahezu alle befragten Personalentscheider (99 Prozent) denken, dass ausländische Fachkräfte einen wichtigen Faktor zur Deckung des Fachkräfte- Bedarfs darstellen. 84 Prozent der befragten Unternehmen glauben, dass ausländische Fach- und Führungskräfte in Zukunft eine wichtige Rolle für den Erfolg des Unternehmens spielen. Im Vergleich zu ist dies eine Steigerung um 9 Prozentpunkte. Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 6
Inhalt 01 01 Vorgehensweise und Zusammenfassung 3 Ergebnisse der telefonischen Befragung (CATI) 8 2.1 Fachkräftesituation und Beschäftigung ausländischer Fach- und Führungskräfte 8 2.2 Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften 15 2.3 Auffindbarkeit von Fach- und Sozialkompetenzen 32 2.4 Beurteilung der angestellten ausländischen Fach- und Führungskräfte 38 03 Untersuchungsdesign 41 Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 7
2.1 Im Vergleich zu hat sich der Fachkräftemangel insbesondere bei den mittleren Unternehmen verstärkt (von 58 Prozent auf 61 Prozent). Wie beurteilen Sie aus Sicht Ihres Unternehmens das aktuelle Angebot an Fach- und Führungskräften auf dem deutschen Arbeitsmarkt? Alle Unternehmen 50 bis 499 MA 500 oder mehr MA (n=986/1.030/1.409) (n=855/949/1.298) (n=131/81/111) Es herrscht ein Mangel an Fach- und Führungskräften 60% 59% 51% 61% 5 49% 5 71% 75% Es gibt ein ausreichendes Angebot an Fach- und Führungskräften 33% 3 4 33% 3 4 3 29% 2 Es herrscht ein Überangebot an Fach- und Führungskräften 5% 2% 1% 5% 2% 2% 5% 0% 0% 2% 2% 3% Weiß nicht/keine Angabe 2% 3% 2% 3% 0% 2% Basis: Alle befragten Unternehmen mit mind. 50 Mitarbeitern (: n=1.409; : n=1.030; : n=986); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 8
2.1 Im Vergleich zu ist der Anteil an Unternehmen, die ausländische Fach- und Führungskräfte beschäftigen leicht gestiegen. Sind in Ihrem Unternehmen derzeit ausländische Fach- und Führungskräfte beschäftigt? Wie viel Prozent der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind ausländische Fach- und Führungskräfte? Alle Unternehmen ab 50 MA 1 1 Unter 5 Prozent 35% 4 50 bis 499 MA 5 bis unter 10 Prozent 45% 30% 25% 23% 49% 10 bis unter 15 Prozent 1 500 oder mehr MA 51% 5 15 bis unter 20 Prozent 20 Prozent und mehr 9% 12% 3% 5% (ø 7,1%) (ø 7,2%) (ø 6,1%) 1% Basis: Alle befragten Unternehmen mit mind. 50 Mitarbeitern (: n=1.409; : n=1.030; : n=986) Basis: Alle befragten Unternehmen mit mind. 50 Mitarbeitern, die ausländische Fach- und Führungskräfte beschäftigen (: n=188; : n=172; : n=172) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 9
2.1 In der Regel verweilen ausländische Fach- und Führungskräfte rund ein bis vier Jahre (69 Prozent) im jeweiligen Unternehmen. Wie lange verweilen diese ausländischen Fach- und Führungskräfte im Durchschnitt in Ihrem Unternehmen? Alle Unternehmen (n=172/172/188) 50 bis 499 MA (n=134/130/124) 500 oder mehr MA (n=38/42/64) Weniger als sechs Monate Sechs Monate bis unter einem Jahr 1 bis unter 2 Jahren 2 bis unter 3 Jahren 3 bis unter 4 Jahren 4 bis unter 5 Jahren 5 bis unter 10 Jahren 10 Jahre oder länger 1% 3% 12% 22% 22% 22% 2 22% 1 12% 5% 12% 1% 1 1 2 2 23% 23% 19% 9% 2% 2% 2% 1% 3% 9% 23% 21% 2 9% 5% 21% 1 45% Basis: Alle befragten Unternehmen mit mind. 50 Mitarbeitern, die ausländische Fach- und Führungskräfte beschäftigen (: n=188; : n=172; : n=172); Fehlende Werte zu 100% = Weiß nicht/keine Angabe Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 10
2.1 Häufigster Grund für die kurze Verweildauer ist der Wunsch, nach dem Sammeln von Berufserfahrung wieder in das Herkunftsland zurück zu gehen. Aus welchen Gründen verweilen ausländische Fach- und Führungskräfte im Durchschnitt weniger als drei Jahre in Ihrem Unternehmen? (Mehrfachnennungen möglich) Alle befragten 50 bis 499 MA 500 oder mehr MA Unternehmen* (n=75/82) (n=56/62) (n=19/20**) Ausländische Fach- und Führungskräfte sammeln in Deutschland Berufserfahrungen und gehen dann in der Regel wieder in das Herkunftsland 42% 50% 42% 52% 3 41% Aufenthalt in Deutschland ist von vornherein als eine zeitlich begrenzte Phase der Karriere geplant 19% 25% 19% 2 25% Ausländische Fach- und Führungskräfte nutzen Deutschland als Sprungbrett für einen Wechsel in ein bevorzugtes Zielland wie z.b. USA o.ä. 1 2 2 21% 25% 1 1 23% Sonstige Gründe 9% *Basis: Alle befragten Unternehmen mit mind. 50 Mitarbeitern, bei denen ausländische Fach- und Führungskräfte weniger als drei Jahre verweilen (: n=82; : n=75); Mehrfachnennungen in Prozent; **Geringe Fallzahl (n<30) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 11
2.1 Jedes achte Unternehmen (13 Prozent) plant aktuell in den kommenden zwölf Monaten ausländische Fach- und Führungskräfte einzustellen. Plant Ihr Unternehmen aktuell in den kommenden 12 Monaten ausländische Fach- und Führungskräfte einzustellen? Plant Ihr Unternehmen aktuell in den kommenden 12 Monaten ausländische Fach- und Führungskräfte einzustellen oder hat sich Ihr Unternehmen innerhalb der letzten 12 Monate damit beschäftigt ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen? Alle Unternehmen ab 50 MA Alle Unternehmen ab 50 MA 50 bis 499 MA 50 bis 499 MA 5% 42% 42% 500 oder mehr MA 61% 500 oder mehr MA 6 3 55% Basis: Alle befragten Unternehmen mit mind. 50 Mitarbeitern (: n=1.409; : n=1.030; : n=986) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 12
2.1 Fachkräftemangel zwingt vor allem mittlere Unternehmen zur Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften. Aus welchen Gründen rekrutiert Ihr Unternehmen ausländische Fach- und Führungskräfte? (Mehrfachnennungen möglich) Alle befragten Unternehmen (n=115/123) 50 bis 499 MA (n=61/51) 500 oder mehr MA (n=54/72) Aufgrund des Fachkräftemangels finden wir in Deutschland nicht genügend qualifizierte Bewerber. 60% 69% 5 72% 40% 7 Wir wollen den Anteil ausländischer Mitarbeiter steigern, um unser Kompetenz- und Qualifikationsprofil gezielt weiter zu entwickeln. 3 4 3 45% 55% 52% Wir suchen Mitarbeiter aus dem Ausland, die uns Kontakte in bestimmte Märkte oder zu bestimmten Kooperationspartnern vermitteln können. 35% 39% 3 3 42% 5 Manche Qualifikationen finden wir im Ausland leichter als am deutschen Arbeitsmarkt. 2 2 2 Nicht erhoben in Nicht erhoben in Nicht erhoben in Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=123; : n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 13
2.1 Erläuterung der zwei Grundgesamtheiten und Stichproben 1. Grundgesamtheit (Stichprobe: n=986): Deutsche Unternehmen ab 50 Mitarbeitern Hat sich Ihr Unternehmen innerhalb der letzten 12 Monate damit beschäftigt ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen? 2. Grundgesamtheit (Stichprobe: n=115): Deutsche Unternehmen ab 50 Mitarbeitern, die sich innerhalb der letzten 12 Monate damit beschäftigt haben ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen 50 bis 499 MA: 6, 500 MA oder mehr: 40, 6 3 Nein; 90% Ja; 50 bis 499 Beschäftigte 500 oder mehr Beschäftigte 4.426 Unternehmen 2.320 Unternehmen 64.078 Unternehmen 6.746 Unternehmen Durch die disproportionale Schichtung der Zufallsstichprobe wurde gewährleistet, dass Unternehmen aus den unterschiedlichen Branchen und Größenklassen in ausreichender Anzahl vertreten sind. Die disproportionale Anlage der Unternehmensstichprobe wurde durch Gewichtung aufgehoben, so dass sich ein repräsentatives Bild für deutsche Unternehmen ab 50 Mitarbeitern ergibt. Diese Vorgehensweise wurde gewählt um möglichst aussagekräftige Ergebnisse über die aktuelle Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften zu gewinnen. Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 14
2.2 Soziale Netzwerke sind der meist genutzte Rekrutierungskanal bei der Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften. Welche der folgenden Rekrutierungskanäle nutzen Sie für die Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften? Soziale Netzwerke 9 Eigene Karriere-Webseite 8 Online-Jobbörsen 82% 5% Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen 81% 3% Kontakte zur BA bzw. ZAV der BA 70% 21% Kontakte über ausländische Geschäftspartner 6 Präsenz auf Absolventenmessen im Ausland 60% Online-Publikationen 50% 19% 2 Kontakte zu Auslandshandelskammern u.ä. 33% 31% 3% 33% Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine) 25% 53% Nutzen wir bereits Haben wir genutzt, nutzen wir aber nicht mehr War mir bisher nicht bekannt Nutzen wir nicht, aber zukünftig geplant Nutzen wir nicht und nicht zukünftig geplant Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 15
2.2 Im Vergleich zu ist die Nutzung von sozialen Netzwerken zur Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften stark gestiegen. Welche der folgenden Rekrutierungskanäle nutzen Sie für die Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften? Soziale Netzwerke (Facebook, Google+, LinkedIn oder XING) 75% 9 12% 72% 8 2% Eigene Karriere-Webseite 8 9% 7 82% 5% Online-Jobbörsen 73% 5% 73% 2 Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen 81% 8 90% 3% 70% 21% Kontakte zur BA bzw. ZAV der BA 8 3% 9 Nutzen wir bereits Haben wir genutzt, nutzen wir aber nicht mehr War mir bisher nicht bekannt Nutzen wir nicht, aber zukünftig geplant Nutzen wir nicht und nicht zukünftig geplant Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=1; : n=123; : n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 16
2.2 Printmedien spielen bei der Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften eine untergeordnete Rolle. Welche der folgenden Rekrutierungskanäle nutzen Sie für die Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften? Kontakte über ausländische Geschäftspartner Präsenz auf Absolventenmessen im Ausland Online-Publikationen Nicht erhoben in Nicht erhoben in 52% 50% 50% 6 62% 5 60% 1% 1% 5% 3% 1 19% 3 3 31% 5% 23% 2 Kontakte zu Auslandshandelskammern u.ä. 33% 2 31% 1 3% 31% 3% 51% 50% 33% 5% Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine) 25% 3 50% 9% 12% 53% 2 39% 29% Nutzen wir bereits Haben wir genutzt, nutzen wir aber nicht mehr War mir bisher nicht bekannt Nutzen wir nicht, aber zukünftig geplant Nutzen wir nicht und nicht zukünftig geplant Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=1; : n=123; : n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 17
2.2 Printmedien und Kontakte zur Bundesagentur für Arbeit verlieren stark an Bedeutung bei der Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften. Welche der folgenden Rekrutierungskanäle nutzen Sie für die Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften? (Antwort Nutzen wir bereits in Prozent) Soziale Netzwerke (Facebook, Google+, LinkedIn oder XING) Eigene Karriere-Webseite Online-Jobbörsen Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen Kontakte zur BA bzw. ZAV der BA Kontakte über ausländische Geschäftspartner Präsenz auf Absolventenmessen im Ausland Online-Publikationen 75% 72% 7 73% 73% 70% 6 62% 5 60% 52% 50% 50% 9 8 8 82% 81% 8 90% 8 9 Kontakte zu Auslandshandelskammern u.ä. Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine) 2 25% 33% 3 50% Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=1; : n=123; n=115) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 18
2.2 LinkedIn erweist sich als erfolgreicher als andere soziale Netzwerke bei der Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften. Wie erfolgreich sind die von Ihnen genutzten Rekrutierungskanäle bei der Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften? Eigene Karriere-Webseite 92% Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen 8 Online-Publikationen 85% Kontakte über ausländische Geschäftspartner 81% Online-Jobbörsen 80% 1 LinkedIn* 7 9% Kontakte zu Auslandshandelskammern u.ä. 6 30% Weitere soziale Netzwerke (Facebook, Google+ oder XING) 5 31% Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine)* 53% 1 30% Kontakte zur BA bzw. ZAV der BA 52% 2 22% Präsenz auf Absolventenmessen im Ausland 41% 4 Erfolgreich (sehr erfolgreich + erfolgreich) Eher nicht erfolgreich Überhaupt nicht erfolgreich Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen und den jeweiligen Rekrutierungskanal nutzen (: n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100%; *Geringe Fallzahl (n<30) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 19
2.2 Insbesondere mittlere Unternehmen (79 Prozent) rekrutieren über LinkedIn erfolgreich ausländische Fach- und Führungskräfte. Wie erfolgreich sind die von Ihnen genutzten Rekrutierungskanäle bei der Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften? 50-499 MA (n=61) 500 oder mehr MA (n=54) Eigene Karriere-Webseite 3 55% 22% 72% Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen 60% 2 31% 4 Online-Publikationen 83% 2 42% Kontakte über ausländische Geschäftspartner 2 52% 6 23% Online-Jobbörsen 21% 59% 1 6 LinkedIn* 1 61% 32% 35% Kontakte zu Auslandshandelskammern u.ä. 5 3 25% Weitere soziale Netzwerke (Facebook, Google+ oder XING) 25% 32% 3 23% Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine)* 5 22% 1 Kontakte zur BA bzw. ZAV der BA 19% 3 1 Präsenz auf Absolventenmessen im Ausland 2 2 30% Sehr erfolgreich Eher erfolgreich Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen und den jeweiligen Rekrutierungskanal nutzen (: n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100%; *Geringe Fallzahl (n<30) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 20
2.2 Der Anteil an Unternehmen, die LinkedIn als erfolgreichen Rekrutierungskanal einstufen, ist im Vergleich zu nahezu konstant geblieben. Wie erfolgreich sind die von Ihnen genutzten Rekrutierungskanäle bei der Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften? (Erfolgreich in Prozent) Eigene Karriere Webseite Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen Online-Publikationen 92% 9 9 8 81% 7 85% Kontakte über ausländische Geschäftspartner Online-Jobbörsen LinkedIn* Kontakte zu Auslandshandelskammern u.ä. Weitere soziale Netzwerke (Facebook, Google+ oder XING) Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine)* Kontakte zur BA bzw. ZAV der BA Präsenz auf Absolventenmessen im Ausland 42% 39% 41% 43% 43% 69% 70% 6 5 50% 5 59% 50% 53% 52% 6 61% 81% 79% 80% 83% 82% 7 80% Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen und den jeweiligen Rekrutierungskanal nutzen (: n=1; : n=123; : n=115); *Geringe Fallzahl (n<30) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 21
2.2 Ausländische Fach- und Führungskräfte werden in erster Linie aus westeuropäischen Ländern und anderen europäischen Nicht-EU-Ländern rekrutiert. Aus welchen der folgenden Ländergruppen haben Sie ausländische Fach- und Führungskräfte rekrutiert bzw. planen Sie zu rekrutieren? (Mehrfachnennungen möglich) Südeuropäische EU-Länder (z.b. GR, IT, PT, ES) 62% Westeuropäische EU-Länder (z.b. FR, UK, BE) 12% 53% Osteuropäische Nicht-EU-Länder (z.b. RU, UA) 2% 39% Andere europäische Nicht-EU Länder (z.b. NO, CH, TR) 1 Osteuropäische EU-Länder (z.b. PL, RO, HU, SLO, BG) 1 Länder des Nahen Ostens (z.b. SYR, IL, EG, IR, IQ) 19% Nordamerikanische Länder (z.b. US, CA) 2% 1 Nordeuropäische EU-Länder (z.b. DK, FI, SE) Afrikanische Länder (z.b. ZA) 3% Zental- und ostasiatische Länder (z.b. CN, JP, IN) Südamerikanische Länder (z.b. BR, AR) 2% 12% Haben wir rekrutiert Planen wir zu rekrutieren Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 22
2.2 Großunternehmen haben vor allem Fachkräfte aus ost- und westeuropäischen EU-Ländern sowie anderen europäischen Nicht-EU-Ländern rekrutiert. Aus welchen der folgenden Ländergruppen haben Sie ausländische Fach- und Führungskräfte rekrutiert bzw. planen Sie zu rekrutieren? (Mehrfachnennungen möglich) 50 bis 499 MA (n=61) 500 oder mehr MA (n=54) Südeuropäische EU-Länder (z.b. GR, IT, PT, ES) 62% 2 6 Westeuropäische EU-Länder (z.b. FR, UK, BE) 55% 35% 30% Osteuropäische Nicht-EU-Länder (z.b. RU, UA) 40% 21% 1 Andere europäische Nicht-EU Länder (z.b. NO, CH, TR) 1 45% 23% Osteuropäische EU-Länder (z.b. PL, RO, HU, SLO, BG) 1 39% 25% Länder des Nahen Ostens (z.b. SYR, IL, EG, IR, IQ) 19% 25% 29% Nordamerikanische Länder (z.b. US, CA) 3 Nordeuropäische EU-Länder (z.b. DK, FI, SE) Afrikanische Länder (z.b. ZA) Zental- und ostasiatische Länder (z.b. CN, JP, IN) 22% Südamerikanische Länder (z.b. BR, AR) Haben wir rekrutiert Planen wir zu rekrutieren Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 23
2.2 Die Mehrzahl der Unternehmen plant ausländische Fach- und Führungskräfte zukünftig verstärkt aus süd- und westeuropäischen Ländern zu rekrutieren. Aus welchen der folgenden Ländergruppen haben Sie ausländische Fach- und Führungskräfte rekrutiert bzw. planen Sie zu rekrutieren? (Mehrfachnennungen möglich) (n=123) (n=115) Westeuropäische EU-Länder (z.b. FR, UK, BE) 31% 12% 53% Andere europäische Nicht-EU Länder (z.b. NO, CH, TR) 2 1 Osteuropäische EU-Länder (z.b. PL, RO, HU, SLO, BG) 9% 1 Südeuropäische EU-Länder (z.b. GR, IT, PT, ES) 9% 55% 62% Länder des Nahen Ostens (z.b. SYR, IL, EG, IR, IQ) 19% Nordeuropäische EU-Länder (z.b. DK, FI, SE) Südamerikanische Länder (z.b. BR, AR) Afrikanische Länder (z.b. ZA) 3% Osteuropäische Nicht-EU-Länder (z.b. RU, UA) 21% 2% 39% Asiatische Länder (z.b. CN, JP, IN) 2 2% 12% Nordamerikanische Länder (z.b. US, CA) 19% 2% 1 Haben wir rekrutiert Planen wir zu rekrutieren Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=123; : n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 24
2.2 In erster Linie rekrutieren deutsche Unternehmen ausländische Berufseinsteiger und Young Professionals. Welche der folgenden Karriere-Levels haben Sie bereits mit ausländischen Fach- und Führungskräften besetzt oder planen Sie in Zukunft zu besetzen? (Mehrfachnennungen möglich) Berufseinsteiger (Hochschulabsolventen mit weniger als einem Jahr Praxiserfahrung) 1 51% 3 Young professionals (1 bis 5 Jahre Berufserfahrung) 59% 35% Erste Führungsebene (Projektmanagement, Teamleitung) 19% 79% Strategische Führungsaufgaben (Abteilungsleitung o.ä.) 19% 80% Haben wir besetzt Planen wir zu besetzen Besetzen wir nicht Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 25
2.2 Vor allem mittlere Unternehmen planen Stellen für Young Professionals mit ausländischen Fachkräften zu besetzen. Welche der folgenden Karriere-Levels haben Sie bereits mit ausländischen Fach- und Führungskräften besetzt oder planen Sie in Zukunft zu besetzen? (Mehrfachnennungen möglich) 50 bis 499 MA (n=61) 500 oder mehr MA (n=54) Berufseinsteiger (Hochschulabsolventen mit weniger als einem Jahr Praxiserfahrung) 51% 49% 5 Young professionals (1 bis 5 Jahre Berufserfahrung) 60% 25% 49% Erste Führungsebene (Projektmanagement, Teamleitung) 19% 5% 22% Strategische Führungsaufgaben (Abteilungsleitung o.ä.) 19% Haben wir besetzt Planen wir zu besetzen Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 26
2.2 Im Vergleich zu sind verstärkt Berufseinsteiger-Positionen mit ausländischen Fach- und Führungskräften besetzt worden. Welche der folgenden Karriere-Levels haben Sie bereits mit ausländischen Fach- und Führungskräften besetzt oder planen Sie in Zukunft zu besetzen? (Mehrfachnennungen möglich) (n=123) (n=115) Berufseinsteiger (Hochschulabsolventen mit weniger als einem Jahr Praxiserfahrung) 59% 1 51% Young professionals (1 bis 5 Jahre Berufserfahrung) 53% 59% Erste Führungsebene (Projektmanagement, Teamleitung) 5% 2 1% 19% Strategische Führungsaufgaben (Abteilungsleitung o.ä.) 19% Haben wir besetzt Planen wir zu besetzen Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=123; : n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 27
2.2 Hauptsächlich werden ausländische Fachkräfte für die Tätigkeitsbereiche IT und TK, Controlling, Einkauf und Vertrieb rekrutiert. Für welche der folgenden Tätigkeitsbereiche haben Sie bereits ausländische Fach- und Führungskräfte gewonnen oder planen Sie in Zukunft zu gewinnen? (Mehrfachnennungen möglich) IT und TK 41% Controlling 3 Einkauf 1 Vetrieb 9% 31% Qualitätsmanagement 1 Marketing/Marktforschung 1 Forschung und Entwicklung 5% 33% Personalmanagement Verwaltung 3% Haben wir rekrutiert Planen wir zu rekrutieren Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 28
2.2 Bei den Großunternehmen werden ausländische Fach- und Führungskräfte hauptsächlich für die Tätigkeitsbereiche IT und TK sowie Controlling gewonnen. Für welche der folgenden Tätigkeitsbereiche haben Sie bereits ausländische Fach- und Führungskräfte gewonnen oder planen Sie in Zukunft zu gewinnen? (Mehrfachnennungen möglich) 50 bis 499 MA (n=61) 500 oder mehr MA (n=54) IT und TK 41% 3 4 Controlling 3 43% 50% Einkauf 9% 1 25% 23% Vetrieb 32% 2 2 Qualitätsmanagement 1 23% 30% Marketing/Marktforschung 1 30% 2 Forschung und Entwicklung 3 1 1 Personalmanagement 21% 21% Verwaltung 1 Haben wir besetzt Planen wir zu besetzen Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 29
2.2 Die befragten Unternehmen planen nach wie vor in erster Linie Stellen für die Tätigkeitsbereiche IT und TK sowie Controlling zu besetzen. Für welche der folgenden Tätigkeitsbereiche haben Sie bereits ausländische Fach- und Führungskräfte gewonnen oder planen Sie in Zukunft zu gewinnen? (Mehrfachnennungen möglich) (n=123) (n=115) IT und TK 43% 41% Controlling 45% 3 Einkauf 19% 1 Vertrieb 1 9% 31% Qualitätsmanagement 1 Marketing/Marktforschung 19% 1 Forschung und Entwicklung 25% 5% 33% Personalmanagement Verwaltung 3% Haben wir besetzt Planen wir zu besetzen Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=123; : n=115); Mehrfachnennungen in Prozent Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 30
2.2 Schnelle Rekrutierung innerhalb der EU: Mehr als die Hälfte der Unternehmen sind innerhalb von 3 bis 9 Monaten erfolgreich. Wie lange dauert in der Regel die Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften aus EU-Ländern? Und wie lange aus Nicht-EU-Ländern? Und die Rekrutierung von inländischen Fach- und Führungskräften? Aus EU-Ländern Aus Nicht-EU-Ländern Inländische Fachkräfte (n=106/110) (n=92/91) (n=115/123) Weniger als 3 Monate 0% 0% 0% 0% 23% 25% 3 bis 6 Monate 22% 45% 0% 0% 25% 6 bis 9 Monate 31% 1 32% 3 9 Monate bis 1 Jahr 29% 19% 3 12% 2 1 bis 1,5 Jahre 2 2 1% 5% 1,5 Jahre bis 2 Jahre 2 Jahre oder länger 5% 1% 31% 1% 0% 0% 0% Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=123; : n=115); Fehlende Werte zu 100% = Weiß nicht/keine Angabe Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 31
2.3 Leicht auffindbare Fachkompetenzen bei ausländischen Fachkräften: Digitalkompetenz, Social Media, Wissensmanagement und Datenanalyse Inwieweit sind die folgenden Fachkompetenzen bei der Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften auffindbar? Allgemeine Digitalkompetenz 31% 31% 1 Social Media Kenntnisse 2 31% Wissensmanagement 2 42% (Daten)Analyse und -interpretationsfähigkeiten 22% 1 3 3% Verständnis für Programmierung 2 1% 50% 12% Veränderungsmanagement/Change Management 21% 4 Projektmanagement 12% 9% 51% Unternehmensführung 9% 33% 5 3% Sehr leicht auffindbar Leicht auffindbar Teils/teils Schwer auffindbar Sehr schwer auffindbar Weiß nicht/keine Angabe Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 32
2.3 Leicht auffindbare Fachkompetenzen bei inländischen Fachkräften: Social Media, Digitalkompetenz, Datenanalyse und Wissensmanagement Inwieweit sind die folgenden Fachkompetenzen bei der Rekrutierung von inländischen Fach- und Führungskräften auffindbar? Social Media Kenntnisse 43% 12% Allgemeine Digitalkompetenz 21% 2 1 (Daten)Analyse und -interpretationsfähigkeiten 1 43% 9% Wissensmanagement 45% 1 Projektmanagement 3% 30% 1 Verständnis für Programmierung 5 9% Veränderungsmanagement/Change Management 9% 43% 3 Unternehmensführung 35% 1 39% Sehr leicht auffindbar Leicht auffindbar Teils/teils Schwer auffindbar Sehr schwer auffindbar Weiß nicht/keine Angabe Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 33
2.3 Insbesondere die Fachkompetenzen Wissensmanagement, Programmierverständnis und Veränderungsmanagement sind bei ausländischen Fachkräften leichter auffindbar. Inwieweit sind die folgenden Fachkompetenzen bei der Rekrutierung von ausländischen bzw. inländischen Fachund Führungskräften auffindbar? Leicht auffindbar Schwer auffindbar Allgemeine Digitalkompetenz Gap: 9 pp 4 35% 4 43% Gap: 4 pp Social Media Kenntnisse Gap: 17 pp 3 5 2 25% Gap: 1 pp Wissensmanagement Gap: 13 pp 3 23% 2 Gap: 11 pp Datenanalyse Gap: 6 pp 35% 29% 50% 52% Gap: 2 pp Verständnis für Programmierung Gap: 12 pp 2 21% Gap: 1 pp Veränderungsmanagement Gap: 12 pp 22% 33% 4 Gap: 14 pp Projektmanagement Gap: +2 pp 21% 19% 1 3 Gap: 16 pp Unternehmens- Führung Gap: 0 pp 1% 1% 5 8 Gap: 30 pp Ausländische Fach- und Führungskräfte Inländische Fach- und Führungskräfte Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Top2Boxes ( Sehr schwer auffindbar und schwer auffindbar) und Bottom2Boxes ( Sehr leicht auffindbar und leicht auffindbar ) in Prozent; Der GAP zeigt die Differenz der Top2Boxes bzw. Bottom2Boxes der Auffindbarkeit zwischen ausländischen und inländischen Fach- und Führungskräften an Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 34
2.3 Leicht auffindbare Sozialkompetenzen bei ausländischen Fachkräften: Interkulturelle Kompetenz, Präsentieren, Verhandlungsführung und Cross-funktionale Kompetenzen Inwieweit sind die folgenden Sozialkompetenzen bei der Rekrutierung von ausländischen Fach und Führungskräften auffindbar? Interkulturelle Kompetenz 39% 1 12% Präsentieren und öffentliches Sprechen 22% 19% 22% 22% Gesprächs- und Verhandlungsführung 2% 32% 12% 30% 21% 3% Cross-funktionale Kompetenzen 25% 2 3 Netzwerkfähigkeit 12% 2 30% Kreativität 2 21% 19% 23% Entscheidungsfähigkeit 1 19% 3 Unternehmergeist 49% 29% Führungskompetenz 5% 2 25% 43% Sehr leicht auffindbar Leicht auffindbar Teils/teils Schwer auffindbar Sehr schwer auffindbar Weiß nicht/keine Angabe Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 35
2.3 Leicht auffindbare Sozialkompetenzen bei inländischen Fachkräften: Interkulturelle Kompetenz, Netzwerkfähigkeit, Cross-funktionale Kompetenzen und Verhandlungsführung Inwieweit sind die folgenden Sozialkompetenzen bei der Rekrutierung von inländischen Fach und Führungskräften auffindbar? Interkulturelle Kompetenz 22% 3 Netzwerkfähigkeit 35% 1 1 Cross-funktionale Kompetenzen 25% 12% 2 Gesprächs- und Verhandlungsführung 23% 23% 2 9% Entscheidungsfähigkeit 1 2 Unternehmergeist 1 31% 2 Präsentieren und öffentliches Sprechen 4 1 Führungskompetenz 1 23% 31% 2 Kreativität 40% 1 2 Sehr leicht auffindbar Lleicht auffindbar Teils/teils Schwer auffindbar Sehr schwer auffindbar Weiß nicht/keine Angabe Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 36
2.3 Insbesondere die Sozialkompetenzen Netzwerkfähigkeit, Unternehmergeist, Führungskompetenz und Cross-funktionale Kompetenzen sind bei inländischen Fachkräften leichter auffindbar. Inwieweit sind die folgenden Sozialkompetenzen bei der Rekrutierung von ausländischen bzw. inländischen Fach und Führungskräften auffindbar? Leicht auffindbar Schwer auffindbar Interkulturelle Kompetenz Präsentieren und öffentliches Sprechen Gesprächs- und Verhandlungsführung Cross-funktionale Kompetenzen Netzwerkfähigkeit Kreativität Gap: 7 pp Gap: 14 pp Gap: 3 pp Gap: 12 pp Gap: 21 pp Gap: 14 pp 53% 60% 3 23% 3 31% 33% 45% 32% 53% 31% 1 2 2 4 30% 51% 4 60% 39% 5 33% 42% 43% Gap: 0 pp Gap: 14 pp Gap: 4 pp Gap: 21 pp Gap: 24 pp Gap: 1 pp Entscheidungsfähigkeit Gap: 3 pp 31% 2 43% 55% Gap: 12 pp Unternehmergeist Gap: 18 pp 25% 7 5 Gap: 20 pp Führungskompetenz Gap: 13 pp 5 6 Gap: 10 pp Ausländische Fach- und Führungskräfte Inländische Fach- und Führungskräfte Basis: Alle befragten Unternehmen, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115); Top2Boxes ( Sehr schwer auffindbar und schwer auffindbar) und Bottom2Boxes ( Sehr leicht auffindbar und leicht auffindbar ) in Prozent; Der GAP zeigt die Differenz der Top2Boxes bzw. Bottom2Boxes der Auffindbarkeit zwischen ausländischen und inländischen Fach- und Führungskräften an Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 37
2.4 Die befragten Personalentscheider sind der Meinung, dass ausländische Fachund Führungskräfte die gleiche Arbeitsleistung erbringen wie deutsche Kollegen. Inwiefern stimmen Sie den folgenden Aussagen im Hinblick auf die ausländischen Fach- und Führungskräfte, die in Ihrem Unternehmen beschäftigt sind, zu bzw. nicht zu? Unsere ausländischen Fach- und Führungskräfte 50% 50%... haben sich gut im Unternehmen integriert. 53% 4 49% 4 5% erbringen nach angemessener 89% Einarbeitung die gleiche Arbeitsleistung wie 8 1 vergleichbar qualifizierte deutsche Kollegen. 55% 3 haben sich in ihr soziales Umfeld außerhalb des Betriebes gut integriert. 51% 5 35% 41% 3 4 erbringen nach angemessener Einarbeitung 41% 42% 12% eine bessere Arbeitsleistung als vergleichbar 73% qualifizierte deutsche Kollegen. 32% 4 Stimme voll und ganz zu Stimme eher nicht zu Weiß nicht/keine Angabe Stimme eher zu Stimme überhaupt nicht zu Basis: Alle befragten Unternehmen, die aktuell ausländische Fach- und Führungskräfte beschäftigen (: n=35; : n=37; : n=42) Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 38
2.4 Nahezu alle befragten Personalentscheider denken, dass ausländische Fachkräfte einen wichtigen Faktor zur Deckung des Fachkräfte-Bedarfs darstellen. Inwiefern stimmen Sie den folgenden Aussagen zur Rolle der ausländischen Fach- und Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zu bzw. nicht zu? Ausländische Fach- und Führungskräfte stellen einen wichtigen Faktor zur Deckung des Fachkräfte-Bedarfs dar. 5 73% 7 3 2 21% Ausländische Fach- und Führungskräfte werden künftig eine große Rolle für den Erfolg des Unternehmens spielen. 30% 43% 45% 3 30% 41% 1 2 25% Ausländische Fach- und Führungskräfte werden künftig strategisch wichtige Funktionen im Unternehmen übernehmen. 22% 43% 61% 40% 1 40% 31% Ausländische Fach- und Führungskräfte werden künftig operativ wichtige Funktionen im Unternehmen übernehmen. 51% 32% 1 Stimme voll und ganz zu Stimme eher nicht zu Weiß nicht/keine Angabe Stimme eher zu Stimme überhaupt nicht zu Basis: Alle befragten Unternehmen, die aktuell ausländische Fach- und Führungskräfte beschäftigen (: n=35; : n=37; : n=42) Rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100% Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 39
Inhalt 01 Vorgehensweise und Zusammenfassung 3 Ergebnisse der telefonischen Befragung (CATI) 8 2.1 Fachkräftesituation und Beschäftigung ausländischer Fach- und Führungskräfte 8 2.2 Rekrutierung von ausländischen Fach- und Führungskräften 15 2.3 Auffindbarkeit von Fach- und Sozialkompetenzen 32 2.4 Beurteilung der angestellten ausländischen Fach- und Führungskräfte 38 03 Untersuchungsdesign 41 Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 40
3. Untersuchungsdesign 03 Erhebungsmethode: Computergestützte telefonische Befragung (CATI) Erhebung: ARIS Umfrageforschung GmbH Erhebungszeitraum: : 15. bis 30. Juli ; Durchschnittliche Interviewdauer: 15,4 Minuten : 01. bis 21. Juli ; Durchschnittliche Interviewdauer: 15,1 Minuten : 24. Februar bis 16. März ; Durchschnittliche Interviewdauer: 16,3 Minuten Grundgesamtheit: Unternehmen in Deutschland mit mindestens 50 Mitarbeitern* Zielgruppe/Befragte: Personalentscheider oder Geschäftsführung/Vorstand Stichprobe: : 1.409 befragte Unternehmen, geschichtete Zufallsstichprobe : 1.030 befragte Unternehmen, geschichtete Zufallsstichprobe : 986 befragte Unternehmen, geschichtete Zufallsstichprobe Gewichtung: Nach Branchen und Größenklassen repräsentative Gewichtung für Unternehmen ab 50 Mitarbeitern in Deutschland Screening der Unternehmen, die sich innerhalb der letzten 12 Monate damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen * Wirtschaftszweige WZ 2008 Abschnitte B bis N und Q bis S (d.h. ohne Land- und Forstwirtschaft, Fischerei, Öffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung, Erziehung und Unterricht) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 41
3. Grundgesamtheit und Stichprobe 03 Befragte Unternehmen nach Mitarbeiterzahl und Branchen 50 bis 99 Mitarbeiter 51% 4 51% Industrie/Baugewerbe 29% 3 3 2 100 bis 199 Mitarbeiter 25% 2 51% Dienstleistungen 49% 200 bis 499 Mitarbeiter 51% 500 Mitarbeiter oder mehr Handel 22% Grundgesamtheit Stichprobe (n=986) Gewichtete Stichprobe Hinweis: Die vorgestellten Ergebnisse in dieser Präsentation wurden gewichtet, so dass sich ein nach Branchen und Unternehmensgrößenklassen repräsentatives Bild für deutsche Unternehmen ab 50 Mitarbeitern ergibt; Basis: Alle befragten Unternehmen ab 50 Mitarbeitern (: n=986); Quelle Grundgesamtheit: Statistisches Bundesamt Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 42
3. Beschreibung der Stichprobe 03 In welchem der folgenden Unternehmensbereiche sind Sie hauptsächlich tätig? 4 Personal/Human Resources 4 Personal/Human Resources 6 5 Geschäftsführung/Vorstand 52% Geschäftsführung/Vorstand 32% 50 bis 499 MA 500 MA oder mehr Basis: Alle befragten Personalentscheider aus deutschen Unternehmen mit mind. 50 Mitarbeitern, die sich in den letzten 12 Monaten damit beschäftigt haben, ausländische Fach- und Führungskräfte nach Deutschland zu holen (: n=115) Migration von Fach- und Führungskräften nach Deutschland 43
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