Beantworten Sie im Rahmen der Hausarbeit die folgenden Fragen zu Lean Production: A) Lean Production - Basics 1. Wie ist der Zusammenhang zwischen Flussorientierung, Bestandsreduktion und Kaizen? 2. Warum ist es für die Kontinuierliche Verbesserung gut, wenn Produktionstätigkeiten von Logistiktätigkeiten (Mizusumashi) getrennt werden? 3. Was ist der Beitrag von TPM zu Qualität und Stabilen Prozessen? 4. Welchen Beitrag leistet Heijunka zur Stabilisierung von Prozessen? 5. Wie kann durch Standardisierung Verschwendung erkannt werden? 6. Wie kann durch Standardisierung Verschwendung vermieden werden? 7. Was hat Standardisierung mit Kontinuierlicher Verbesserung zu tun? 8. Sollten Prozesse zunächst von Verschwendung befreit und dann stabilisiert werden oder umgekehrt? 9. Welche Elemente des Visuellen Managements finden sich bei TPM? 10. Welche der in Japan herrschenden Bedingungen machen dort das Thema Vermeidung von Muda so wichtig? 11. Welche Tools von Lean Production (Kanban, Poka Yoke ) tragen dazu bei, die drei Ziele des Produzenten (Hohe Produktivität, Hohe Qualität, Hohe Lieferfähigkeit) zu erreichen. Stellen Sie das jeweilige Ziel und die Tools gegenüber und begründen Ihre Entscheidung. 12. Wie trägt Lean Production - speziell die Verschwendungsfreiheit - zu einer ökologisch einwandfreien, energieeffizienten Produktion bei (Gegenüberstellung der Verschwendungen und der Energiearten: Strom, Prozesswärme, Druckluft, Klima (Feuchte, Wärme und Luftdruck))? 13. Wie ist der Zusammenhang zwischen den Verlusten nach TPM und den sieben Verschwendungen? Wie sind Ursachen und Wirkungen? Stellen Sie dies in einer Beziehungsmatrix dar. 14. Ein Hersteller von Schokoladenprodukten liefert für das Weihnachtsgeschäft Weihnachtsmänner mit Haselnussschokolade in alle Welt. Aufgrund der allergenen Wirkung von Haselnüssen müssen nach jedem Los die Anlagen aufwendig gereinigt werden. Um sich diesen Aufwand zu sparen, werden alle Weihnachtsmänner einer Variante - also auch die für den deutschen Markt - in einem Los produziert. Da das Unternehmen auch Australien beliefert und die Produkte auf dem zeitintensiven Seeweg dahin transportiert werden, muss dieses Los bereits im September produziert werden. a) Welches Lean-Prinzip wird hier missachtet? b) Nennen Sie qualitativ zwei Kostenarten, die sich für das Unternehmen hierdurch erhöhen. c) Was sollte das Unternehmen tun, um dem in a) genannten Lean-Prinzip gerecht zu werden? 1
B) Lean Production - Vertiefung Management 15. Ordnen Sie die Tools von Lean Production (Kanban, Poka Yoke, Heijunka ) den 18 Prinzipien von Toyota zu. 16. Stellen Sie die Tools von Lean Production (Kanban, Poka Yoke, Heijunka ) hinsichtlich Ursache und Wirkung graphisch dar (Netzwerk, Tabelle o.ä.). Gibt es Wechselwirkungen bei denen Ursache und Wirkung nicht klar zu trennen sind? Gibt es Widersprüche? 17. Stellen Sie die 18 Prinzipien von Toyota (Version Ohno), der 14 Prinzipien von Toyota (Version Liker) und Demings 14 Punkte gegenüber. 18. Wo sind die Widersprüche zwischen dem Toyota-Weg zur üblichen Art der Unternehmensführung (der üblichen Managementmethoden)? Lösungsschema: Tabellarische Darstellung der 18 Toyota-Prinzipien Nr. Inhalt Wo findet sich dies in westlichen Unternehmen wieder?* Wo verhalten sich westliche Unternehmen ganz anders?* *vorzugsweise an Fallbeispielen festgemacht 19. Welche Unternehmen oder Unternehmenstypen sind besonders anfällig für die sieben tödlichen Krankheiten von Deming? Gegen was haben VW, AirBerlin und die Deutsche Bank verstoßen? Der Mensch 20. Wie ist die Rolle des Menschen (zu nutzender Produktionsfaktor oder zu entwickelnde Persönlichkeit) des Menschen bei Ford, VW und bei Toyota? 21. Wieso ist Lean Production ein Mittel zur Mitarbeiterentwicklung? 22. Welche Schlüsselqualifikationen werden für Kaizen benötigt? 23. Was ist der Unterschied zwischen Kaizen und dem Betrieblichen Vorschlagswesen (Verantwortung für Entscheidung, Schnelligkeit der Umsetzung, Anreize )? Stellen Sie die Unterschiede tabellarisch dar. 24. Kaizen vs. Benchmarking: Diskutieren Sie die These, wonach Benchmarking (Objektvergleich zum gleichen Zeitpunkt) nicht so gute Leitungen erzeugt, wie Kaizen (Zeitvergleich desselben Objekts). 2
25. Warum scheint in Deutschland die Vermeidung von Muda wichtiger zu sein, als die Vermeidung von Mura und Muri? 26. Welche Art der Verschwendung fördert der Akkordlohn? Unternehmenskultur 27. Lean Production wird als ein Instrument der Effizienzsteigerung verstanden. Stellen Sie die Eigentümerstruktur von Ford, VW und Toyota gegenüber. Wie verwenden diese Unternehmen die Produktivitätssteigerungen und damit die Gewinne (Kapitalverzinsung, F&E, Investitionen, Mitarbeiterentwicklung )? 28. Stellen Sie die Ziele/Visionen bzw. den Unternehmenszweck von Toyota denen von VW gegenüber. Wie ist der Ruf dieser Unternehmen bei ihren Kunden und Lieferanten? Hat ein eventuell belegbarer schlechter Ruf von VW bei seinen Lieferanten und die aktuellen Probleme mit den Behörden in den USA (Abgaswerte) etwas mit diesen Zielen/Visionen bzw. dem Unternehmenszweck zu tun? 29. Stellen Sie die Art der Krisenbewältigung bei Toyota (versagende Bremsen in USA) und VW (Abgaswerte in USA) dar. Beschreiben Sie die Art der Öffentlichkeitsarbeit und erklären, welche Rolle die jeweiligen Unternehmensvisionen spielen. 30. Warum wächst Toyota organisch und verzichtet auf Unternehmenszukäufe? Abgabe am 13.1. 3
Präsentation zu Lean Production Nennen Sie je Team aus dem eigenen beruflichen Umfeld jeweils 20 Verschwendungen und ordnen Sie diese den 7 Verschwendungsarten zu. Nennen Sie je Team aus dem Alltag jeweils 20 Verschwendungen und ordnen Sie diese den 7 Verschwendungsarten zu. Nennen Sie je Team aus dem Alltag gute Beispiele für realisierte Lean-Prinzipen und ordnen Sie diese zu einem der 8 Prinzipien zu. Präsentieren Sie aus jeder Kategorie drei Beispiele. 4
Präsentation zu Industrie 4.0 Recherchieren und präsentieren Sie 10 aktuelle Beispiele (2016/2017) für Industrie 4.0- Lösungen und ordnen Sie diese den vier Rubriken von Industrie 4.0 (Robotik, Smart/Big Data, AR/VR, neue Geschäftsmodelle) zu. Präsentation am 13.1.18 Dauer: 30 Minuten (Lean Production und Industrie 4.0) gemeinsam 5
Unbedingt auszuleihende Literatur: Illusion 4.0 (Syska/Lievre) Sehen lernen (Rother) Das synchrone Produktionssystem (Takeda) Handbuch Produktion (Gienke/Kämpf) Kontinuierliche Fliessfertigung erzeugen (Rother) Lean auf gut deutsch (Furukawa-Caspary) Grundlagen des Produktionsmanagements (Ziegenbein) 6
Gruppenzuordnung Matrikelnummer Gruppe 745791 8 772829 6 776296 8 801056 1 816771 8 864231 4 873470 4 878931 2 892204 5 892691 6 900178 8 913160 4 915224 2 927939 4 930089 8 947584 1 950076 2 960161 8 996832 4 996989 1 997415 7 997584 5 997802 6 997857 7 997868 2 997960 5 997971 7 998009 3 998010 6 998054 1 998065 1 998101 5 998145 6 998167 7 998214 7 998236 3 998281 4 998292 6 998316 8 998338 2 998349 2 998601 6 998985 3 999013 4 999035 8 999104 3 999160 3 999284 5 999342 7 999400 1 999546 3 7
1000002 2 1000126 5 1000171 4 1000182 7 1000422 5 1001050 1 1001174 6 1016974 3 1018527 7 1021448 7 1021633 8 1050101 1 1057522 2 1092136 3 1092839 5 8