Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement Fachkräftemangel und die Frage nach der Bindung von qualifizierten Mitarbeitern, sind keine Worthülsen, sondern schon längst in vielen Betrieben angekommen. Die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber, der Talente erkennt und fördert ist gerade für mittelständische Betriebe eine Herausforderung. Ein gut funktionierendes Talent-Management bildet den Kern einer langfristigen Personalplanung und verschafft den Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Vorhandene Kompetenzen halten und entwickeln, sowie die gezielte Vorbereitung auf zukünftige Aufgaben, bieten dem Unternehmen und den Mitarbeitern eine gezielte Perspektive und persönliche und unternehmerische Sicherheit. Die etablierten Führungskräfte sind die wichtigsten Promotoren eines Talent Management Programms. Daher binden wir frühzeitig die etablierten Führungsebenen bei der Identifikation, Auswahl und Förderung der Talente ein. Wir bieten von unserer Seite ein Portfolio von aktuellen und bewährten Seminar- und Trainingsthemen, die in ein individuelles Entwicklungsprogramm gefasst werden können. Persönliche und fachliche Kompetenzthemen sind ebenso dabei wie Unterstützung bei einer Nachwuchsführungsentwicklung durch Nachwuchsförderung. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung bei der Konzeption und Durchführung von Talent Management Programmen und ebenso von unserer persönlichen Erfahrung aus zwei Jahrzehnten (Personal)Führung. Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Persönlichkeit und Wirkung - klar und authentisch Gespräche erfolgreich führen Mentoring - neue Rollen und Anforderungen für etablierte Führungskräfte Unsere Leistungen: Identifikation und Gewinnung von potenziellen Führungskräften aus dem eigenen Unternehmen Kompetenzanalysen (Diagnostik) - was haben wir, was brauchen wir? Formulierung von individuellen Lernzielen Entwicklung durch ein modulares Talent Management Programm Konzeption und Durchführung von praxisnahen Management Trainings Ausbildung und Coaching von Mentoren Lernzielkontrolle durch qualitatives Feedback und Transferberatung Grabmeir+Partner Personaltraining www.gp-training.de info@gp-training.de Seite 26 von 39
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Mit der Beförderung in eine Führungsposition treten eine Menge neuer Anforderungen in den Vordergrund. Die Abgrenzung zu den ehemaligen Kollegen und die Rollenfindung sind am Anfang Herausforderungen. Fehler im Umgang mit Ihren Mitarbeitern können später Nachwirkungen in der Zusammenarbeit und für die Ergebnisse Ihres Teams haben. Ziel dieses Workshops ist es, Nachwuchsführungskräfte intensiv auf ihre zukünftige Rolle vorzubereiten. Eine Standortanalyse hilft hier bei der persönlichen Orientierung und setzt den Grundstein für die weiteren Trainingsbausteine. Offenheit und Vertrauen bilden die Basis für Feedback-Prozesse und der Bereitschaft an sich zu arbeiten. Inhalt: Die ersten 100 Tage erfolgreich meistern Erwartungen und Anforderungen an eine Führungskraft Six Action Shoes - situatives Führen in unterschiedlichen Rollen Wirkungsvolle Werkzeuge für die Praxis Verhalten steuern durch Anerkennung und Kritik Eigene Wirkung und Verhalten reflektieren Lehrvorträge und Präsentation von realen Case Studies, Arbeitsbuch und Handouts zu Methoden und Tools, Verhaltensorientierte Übungen mit Trainerfeedback, Lernpartnerschaften und Kleingruppenübungen 3 Tage optional mit individueller Transferberatung im Anschluss Grabmeir+Partner Personaltraining www.gp-training.de info@gp-training.de Seite 27 von 39
Persönlichkeit und Wirkung - klar und authentisch Nur wer sich selber führen kann, kann auch andere - jenseits aller Führungstools und - stile - führen. Doch gerade in Stress-Situationen, unter permanentem Leistungsdruck und steigenden Anforderungen, tauchen im Alltag plötzlich Muster auf, die sich wenig konstruktiv im Umgang mit den Mitarbeitern auswirken. Sie kommen nicht nur selbst aus dem emotionalen Gleichgewicht, sondern diese Muster untergraben Ihre natürliche Autorität. In diesem Seminar lernen Sie die Mechanismen kennen, welche Einfluss auf unser Verhalten haben. Je mehr Sie Ihrer eigenen Persönlichkeit auf die Spur kommen, desto mehr können Sie sich selber führen, desto klarer und authentischer können Sie Ihre Führungsrolle wahrnehmen. Inhalt: Persönlichkeitstypen und D.I.S.G.- Selbsttest Schlüsselfaktoren im Umgang mit sich selbst Analyse eigener Stress-Muster Strategien im Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten Authentizität im Führungsverhalten stärken Feedback zur Weiterentwicklung nutzen Persönlichkeitsprofil-Selbsttest, Arbeitsbuch und Handouts zu Methoden und Tools, Verhaltensorientierte Übungen mit Trainerfeedback, Kleingruppenübungen und Fallberatung optional mit individueller Transferberatung im Anschluss Grabmeir+Partner Personaltraining www.gp-training.de info@gp-training.de Seite 28 von 39
Gespräche erfolgreich führen Besonderes Fingerspitzengefühl und Know-how ist erforderlich, wenn Mitarbeitergespräche erfolgreich und zielorientiert verlaufen sollen. Häufig treten in der Praxis Probleme auf z. B. einseitige Gesprächsführung, Ablenkungsmanöver oder ergebnislose Appelle. Hier ist professionelles Wissen und Können gefragt. In diesem Seminar befassen wir uns mit den unverzichtbaren persönlichen Grundlagen guter Gesprächsführung. Denn Mitarbeitergespräche gehören zu den wichtigsten Führungsinstrumenten in der Praxis. Inhalt: Der rote Faden im Gespräch Praxisnahe Kommunikationsmodelle Die strukturierte Gesprächsführung Brücken bauen und Eskalation vorbeugen Notfall-Koffer: Wie man souverän mit Angriffen umgeht Fallbearbeitung aus der Praxis Lehrvorträge und Case Studies, Arbeitsbuch und Handouts zu Methoden und Tools, Verhaltensorientierte Praxisübungen mit Trainerfeedback, Kleingruppenarbeit und Kollegiale Fallberatung optional mit Videoanalyse Grabmeir+Partner Personaltraining www.gp-training.de info@gp-training.de Seite 29 von 39
Mentoring - neue Rollen und Anforderungen für etablierte Führungskräfte Mentoring ist eine vertrauensvolle Förderbeziehung zwischen einer erfahrenen Führungskraft, dem Mentor und einer Nachwuchskraft (Mentee). In dieser Zusammenarbeit begleitet der Mentor den Mentee, unterstützt, fördert und beantwortet unternehmensspezifische Fragen. Er konfrontiert aber auch den Mentee mit seinen Schwächen, gibt Feedback und motiviert bei Durchhängern. Diese Rolle verlangt hohe soziale und kommunikative Kompetenzen und stellt auch für erfahrene Führungskräfte eine neue Herausforderung dar. Auf der anderen Seite erweitert der Mentor durch das Mentoring sein unternehmensinternes Netzwerk. Er erhält neue Impulse für sein eigenes Führungsverhalten. Dieses Training bereitet die Mentoren auf ihre Aufgabe professionell vor, damit diese die Anforderungen an ein gutes Mentoring erfüllen können.. Inhalt: Pairing - wie Mentor und Mentee zusammen kommen Lernziele im Mentoring vereinbaren Feedbackgespräche zwischen Führungskraft, Mentor und Mentee Ablauf eines Mentoring-Gesprächs Notfall-Koffer: Wie man souverän mit Krisen umgeht Fallbearbeitung aus der Praxis Lehrvorträge und Case Studies, Arbeitsbuch und Handouts zu Methoden und Tools, Verhaltensorientierte Praxisübungen mit Trainerfeedback, Kleingruppenarbeit und Kollegiale Fallberatung optional mit Videoanalyse Grabmeir+Partner Personaltraining www.gp-training.de info@gp-training.de Seite 30 von 39