Hans Pohl Buderus 1932-1995 Band 3 der Unternehmensgeschichte
Inhaltsverzeichnis Vorwort von Dr. Hans-Ulrich Plaul 9 1. Buderus und seine Geschichte 11 1. Die Buderus'schen Eisenwerke von ihrer Gründung bis zum Jahr 1932. Eine kurze Einführung 17 3. Aufschwung unter dem Nationalsozialismus (1933-1939) 25 3.1. Hochkonjunktur durch Arbeitsbeschaffung und Aufrüstung 25 3.2. Auf dem Weg zum vertikal gegliederten Konzern 27 Unternehmenspolitik, Unternehmensleitung und NS-Regime 27 Konzentrationsbestrebungen: die Interessengemeinschaft mit dem Hessen-Nassauischen Hüttenverein 31 Kleinere Tochterunternehmen 33 Beteiligungen und Freundschaftsverträge 34 Verbandsmitgliedschaften und Kartelle 35 3.3. Die Entwicklung der Konzernbereiche 36 Die Buderus'schen Eisenwerke - ein führendes Unternehmen der Gießerei- und Rohstoffproduktion 36 Eisenerz- und Eisenproduktion 43 Zement, Kalkstein, Bauxit, Phosphorit und Kupfererz 49 Maschinenbau und Armaturen: Breuer-Werk AG 51 Stahlerzeugung: Stahlwerke Röchling-Buderus AG 52 Vertriebsorganisation 53 3.4. Die Ordnung der nationalen Arbeit": Auswirkungen auf die Betriebsgemeinschaft" 55 3.5. Steigende Umsätze und verbesserte Erträge 60 3.6. Zusammenfassung 64 4. Kriegswirtschaft und Zusammenbruch (1939-194$) 65 4.1. Vom Blitzkrieg" zum Totalen Krieg" 65 4.2. Führung eines kriegswichtigen Unternehmens 67 4.3. Die Konzerngesellschaften in der Kriegswirtschaft 70 Gießereien und Rohstoffsektor: Buderus'sche Eisenwerke 70 Zement, Kalkstein, Bauxit, Phosphorit 80 Stahlwerke Röchling-Buderus AG 81 Maschinenbau und Armaturen: Breuer-Werke GmbH 82 Vertriebsorganisation 82 Sonstige Beteiligungen, Kartelle 83 4.4. Zur Lage der Arbeitskräfte 83 4.5. Schwankende Umsätze und rückläufige Erträge 91 4.6. Zusammenfassung 94
5. Wiederaufbau und Sozialisierung (1945-1948) 97 5.1. Besatzungspolitik der Alliierten, Industriepläne, Währungsreform 97 5.2. Schadensbilanz und Veränderungen in der Unternehmensleitung 101 5.3. Einbeziehung der Buderus'schen Eisenwerke in Restitution, Demontage, Entflechtung und Sozialisierung 105 5.4. Erste Maßnahmen zur Wiederaufnahme von Produktion und Vertrieb 113 5.5. Neubeginn in den einzelnen Gesellschaften 115 Gießerei und Metallverarbeitung: Buderus'sche Eisenwerke und Breuer-Werke GmbH 115 Stahlwerke Röchling-Buderus AG 118 Treuhandverwaltung der Buderus'schen Erzgruben, Hochofen- und Elektrizitätsbetriebe in Gemeineigentum" 120 Vertriebsorganisation 123 5.6. Sozialpolitik und Notversorgung, Einführung der Mitbestimmung 124 5.7. Geringe Umsätze und erste Gewinne 127 5.8. Zusammenfassung 130 6. Der Beginn des Wirtschaftswunders (1949-195$) 131 6.1. Weichenstellungen für Wachstum: Westintegration, Marshallplan, Koreaboom, Investitionshilfen 131 6.2. Personelle und organisatorische Erneuerung 134 6.3. Abschluss der Entflechtung und Sozialisierung: die Gründung der Hessischen Berg- und Hüttenwerke AG 135 6.4. Erste Expansion 138 Herausforderungen bei Heizungs- und Bauerzeugnissen 138 Erwerb der Krauss-Maffei AG 141 6.5. Auf Erfolgskurs 142 Gießerei und Metallverarbeitung: Buderus'sche Eisenwerke 142 Omniplast GmbH & Co., Zentroguß GmbH, Omnical GmbH, Baustoffgesellschaften 146 Maschinenbau und Armaturen: Krauss-Maffei AG und Breuer-Werke GmbH 147 Edelstahlproduktion und -Verarbeitung: Stahlwerke Röchling-Buderus AG 147 Rohstoffsektor: Treuhandverwaltung der Buderus'schen Erzgruben, Hochofen- und Elektrizitätsbetriebe in Gemeineigentum" bzw. Hessische Berg- und Hüttenwerke AG" 149 Vertriebsorganisation 151 6.6. Teilhabe am Erfolg: wachsende Belegschaft, Ausbau des Sozialwesens und Lohnanstieg 152 6.7. Ertragssteigerung mit Einbrüchen 156 6.8. Zusammenfassung 158
j. Expansion und Diversifikation (1956-1970) 159 7.1. Konsolidierung, Vollbeschäftigung und erster Konjunktureinbruch 159 7.2. Friedrich Flick als Großaktionär - Veränderungen in der Unternehmensführung. 162 7.3. Umstrukturierungen der Buderus-Gruppe 166 Erwerb der Burger Eisenwerke AG 166 Rückkauf der Hessischen Berg- und Hüttenwerke AG und der Stahlwerke Röchling-Buderus AG 167 Eingliederung der Buderus-Gruppe in den Flick-Konzern 171 Einführung einer divisionalen Organisationsstruktur 172 7.4. Alte und neue Unternehmensbereiche 173 Gießerei und Metallverarbeitung: Buderus'sche Eisenwerke, Burger Eisenwerke AG, Omnical GmbH und Zentroguß GmbH 173 Omniplast GmbH & Co. und Baustoffgesellschaften 179 Maschinenbau und Armaturen: Krauss-Maffei AG und Breuer-Werke GmbH 180 Edelstahlwerke Buderus AG 181 Rohstoffsektor: Hessische Berg- und Hüttenwerke AG und Metallhüttenwerke Lübeck GmbH 183 Vertriebsorganisation 186 Gemeinschaftsprojekte auf dem Gebiet des Heizkesselund Industrieanlagenbaus 186 7.5. Arbeitskräftemangel, Lohnanstieg, Arbeitszeitverkürzung 187 j.6. Steigende Erträge trotz Verlustübernahmen 189 7.7. Zusammenfassung 191 8. Krisenzeit (1971-1977) 193 8.1. Stagflation 193 8.2. Krisenmanagement bei Buderus: personelle, strukturelle und organisatorische Neuorientierung 195 8.3. Kontraktion, Zentralisation und Rationalisierung 198 Gießerei und Metallverarbeitung: Buderus'sche Eisenwerke und Burger Eisenwerke AG 201 Omniplast GmbH & Co. und Baustoffgesellschaften 206 Edelstahlwerke Buderus AG 207 Maschinenbau und Armaturen: Krauss-Maffei AG 210 Ausstieg aus dem Rohstoffsektor: Metallhüttenwerke Lübeck GmbH und Hessische Berg- und Hüttenwerke AG 212 Vertriebsorganisation 215 8.4. Rationalisierung und sozialliberale Reformen: Personalabbau und Anstieg'der Lohnkosten 216 8.5. Rezession und strukturelle Veränderungen - Finanzprobleme und ihre Lösung... 218 8.6. Zusammenfassung 221
9. Jahre des Wandels (1978-1991) 223 9.1. Krisenherde, Aufschwung, Wiedervereinigungsboom 223 9.2. Von Flick über die Feldmühle Nobel AG zur Metallgesellschaft 226 9.3. Tiefgreifende Umstrukturierungen und Konzentration auf das Kerngeschäft... 230 Verkauf der Krauss-Maffei AG 230 Fortführung der Divisionalisierung der Buderus AG 232 9.4. Die Entwicklung der einzelnen Konzerngesellschaften 234 Buderus AG 234 Omniplast GmbH & Co 242 Edelstahlwerke Buderus AG 242 Vertriebsorganisation 245 9.5. Belegschaftsabbau, verkürzte Arbeitszeit, verbesserte Sozialleistungen 245 9.6. Gute Ertragslage trotz einzelner Einbrüche 247 9.7. Zusammenfassung 250 10. Von der Konzern- zur Publikumsgesellschaft (1992-1995) 251 10.1. Einheitsboom" und Rezession 251 10.2. Auf dem Weg zur Selbstständigkeit: Portfolio-Management, Investor Relations und die Erschließung neuer Märkte 251 10.3. Konzentration auf die Kernbereiche 254 Heizungsprodukte 254 Gusserzeugnisse 257 Edelstahlerzeugnisse 259 Flugzeugzubehör 260 10.4. Kostenmanagement im Sozialbereich 261 10.5. Konsolidierung der Kapitalstruktur 263 10.6. Zusammenfassung 264 11. Bilanz 265 12. Anmerkungen 273 13. Quellen- und Literaturverzeichnis 335 13.1. Archive 335 13.2. Zeitungen und Zeitschriften 337 13.3. Sonstige gedruckte Quellen und Literatur 337 13.4. Bildnachweis 350 14. Register 351 14.1. Personen und Firmen 351 14.2. Standorte 356 Abkürzungsverzeichnis 359