Nachhaltigkeitsrisiken eine neue Herausforderung für das Einkaufsmanagement B.A.U.M. e.v. Fachbeiratstreffen, Kronberg 14. Mai 2014 Hannes Hofmann Institut für Supply Chain Management, Einkauf und Logistik, EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Agenda 1. Einleitung Sustainable Sourcing Excellence 2. Motivation Kritische Nachhaltigkeitshemen im Einkauf 3. Definition Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf 4. Konzept Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf steuern 5. Kontroverse - Performance und Impact von Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf 1
1. Einleitung - Sustainable Sourcing Excellence (I) Motivation Nationaler Einkauf Internationaler Einkauf Beschaffungslogistik Keine integrierte Entscheidungsfindung über Ökologie und Ökonomie im nationalen und internationalen Einkauf sowie in der Beschaffungslogistik möglich aufgrund des Mangels an Standards, Messkonzepten und Steuerungssystemen Ziele & Produkte Nationaler Einkauf Internationaler Einkauf Beschaffungslogistik Konzept zur globalen und gleichzeitig ökologischen und ökonomischen Integration von Einkauf und Beschaffungslogistik Umweltschonung durch nachhaltig orientierte Einkaufsentscheidungen Beitrag des Einkaufs zur Entwicklung CO 2 -effizienter Produkte und Technologien Positiver Effekt auf die Gesellschaft in Deutschland und den Zulieferländern Ganzheitliche Messung der Umweltwirkung Sourcing Governance Code CO 2 -effiziente Sourcing Plattform Leitfaden für Nachhaltigkeitsberichte IT-gestütztes nachhaltiges Risikomanagement 2
1. Einleitung - Sustainable Sourcing Excellence (II) Ergebnis Entwicklung und Etablierung internationaler Standards Bewusste und strukturierte Einkaufsentscheidungen für grüne Vorleistungen Kennzahlensystem zum grünen Einkauf Nutzen CO 2 -effizienter Einkauf Reduktion der Einkaufskosten Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen im Clustergebiet Projektpartner 3
2. Motivation Kritische Nachhaltigkeitsthemen im Einkauf (I) 4
2. Motivation Kritische Nachhaltigkeitsthemen im Einkauf (II) JXTC 5
3. Definition Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf (I) Nachhaltigkeitsrisiken treten auf, wenn Lieferanten sozialen, ökologischen oder ethischen Standards nicht genügen und kaufende Unternehmen dafür zur Verantwortung gezogen werden Nachhaltigkeitsrisiken können auf verschiedenen Stufen der Supply Chain auftreten Typischerweise berichten Unternehmen nicht selbst von Nachhaltigkeitsproblemen in ihrer Supply Chain, sondern sekundäre Stakeholder (Medien, NGOs etc.) Typologien Soziale Nachhaltigkeitsrisiken Ökologische Nachhaltigkeitsrisiken Ethische Nachhaltigkeitsrisiken Betrifft Arbeitsbedingungen und Entlohnung bei Lieferanten Bspw. Jugend- und Kinderarbeit, exzessive Überstunden, Arbeitssicherheit, Leiharbeit Betrifft Umwelteffekte im Zuge der (Produktions-) Prozesse bei Lieferanten Bspw. Emissionen, Ressourcennutzung, Gefahrgüter, effiziente Prozesse Betrifft korrupte oder kriminelle Aktivitäten bei Lieferanten Bspw. Korruption, Unterstützung fragwürdiger Gruppierungen (politisch, militant, Mafia), Landgrabbing 6
3. Definition Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf (II) Operatives Umfeld Staat Lieferanten Kunden Wettbewerber Erwartungen Unternehmen Eigentümer/Shareholder Management (Potentielle) Mitarbeiter Legitimes Verhalten Medien Gewerkschaften NGOs Investoren (lokale) Gesellschaft Note. Amendments to Freeman 2010. Stakeholder Theory. The State of the Art. Cambridge Univ. Press: Cambridge, p. 105 7
3. Definition Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf (III) Ein Nachhaltigkeitsrisiko ist ein Sachverhalt oder ein potentiell auftretender Sachverhalt, den Stakeholder als sozial oder ökologisch illegitim einstufen könnten. Ein Supply Chain Nachhaltigkeitsrisiko ist ein Nachhaltigkeitsrisiko, das innerhalb der Supply Chain eines Unternehmens auftritt. Klassischer Supply Chain Risiko-Pfad Supply Chain Risikoquelle Unterbrechung Schadensfall für das Unternehmen Supply Chain Nachhaltigkeitsrisiko Supply Chain Nachhaltigkeitsrisikoquelle Stakeholderreaktion Ebene der Risikoquellen Ebene der Ereignisse Ebene des Schadens Supply Chain Nachhaltigkeitsrisiken unterscheiden sich qualitativ von klassischen Supply Chain Risiken! Daher müssen neue Identifikations- und Bewertungskriterien angesetzt werden, die aus den Maßstäben der Stakeholder abgeleitet werden. 8
4. Konzept Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf steuern (I) Stakeholder Management Funktion Berichte zu Maßnahmen an Stakeholder Interaktion mit Stakeholdern Supplier Management Funktion Vorschriften an Lieferanten kommunizieren Konformes Verhalten sicherstellen Ableiten von Bewertungskriterien Verhaltensvorschriften erstellen Übersetzungsfunktion Stakeholder identifizieren Erwartungen der Stakeholder verstehen Stakeholder-Beteiligungsfunktion 25 2012 ISCM 9
Impact Threat to existence Fatal Moderate Minor Insignificant Impossible Improbable Possible Probable Most likely Probability Need for action (additional measures and resources) Possibly need for action No need for action 4. Konzept Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf steuern (II) Ansatzpunkt für Softwareunterstützung Risikoidentifikation Analysemodul Risikobewertung Bewertungsmodul Risikosteuerung Handlungsanweisungen Risikokontrolle Reportingmodul 10
4. Konzept Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf steuern (III) In House Supply Chain 1. Analyse der Stakeholder des fokalen Unternehmens? 2. Analyse der gekauften Produkte und Dienstleistungen 4. Auswahl relevanter Themenbereiche und detaillierte Analyse der Lieferanten 3. Analyse der Lieferanten anhand von Länderrisiken 11
4. Konzept Nachhaltigkeitsrisiken im Einkauf steuern (IV) 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 RPN Cumulative % 12
5. Kontroverse Performance und Impact von Nachhaltigkeitsrisiken (I) Social Worker unrest, worker health, child labor, low wages, unfair wages, overtime work, forced labor, extortion, worker safety, minimum wage, temporary labor, labor accident, worker accident, worker suicide, illegal employment, sweatshop, harassment, retaliation Ecological Oil spill, chemical accident, toxic accident, air emissions, CO2 emissions, tank explosion, scarce resources, environmental degradation, deforestation, water pollution, habitat, air pollution, contamination, toxic waste, nuclear waste Ethical Land grabbing, intellectual property, license breach, bribery, corruption, embezzlement, pirated product, conflict minerals, blood diamonds, Combined with Supplier, producer, contractor, retailer, manufacturer, source, distributor, purchasing 13
5. Kontroverse Performance und Impact von Nachhaltigkeitsrisiken (II) 16 14 12 10 8 events 6 4 2 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Scandal Source Number of observations % Social 66 64,07% Ecological 29 28,16% Ethical 8 7,77% Total 103 100% 14
5. Kontroverse Performance und Impact von Nachhaltigkeitsrisiken (III) 0,60000 Average Abnormal Return Relative to Announcement Day 0,40000 0,20000 0,00000-10 -9-8 -7-6 -5-4 -3-2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10-0,20000-0,40000 AAR Upper Bound -0,60000 Time (Day of Event Window) Lower Bound 15