Kurzpräsentation Arbeitsbewältigungs-Coaching. Reinhard Dost Koldinger Straße Hannover

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1 Kurzpräsentation Arbeitsbewältigungs-Coaching

2 Inhalt: Definition ab-coaching Nutzen des ab-coaching Handlungsfelder des ab-coaching Das Haus der Arbeitsbewältigungsfähigkeit Der Prozess des ab-coaching persönliche Ebene betriebliche Ebene

3 Definition: Das Arbeitsbewältigungs-Coaching (ab-c ) ist eine Methode zur Erhaltung bzw. Förderung der Arbeitsfähigkeit auf individueller und betrieblicher Ebene. Es basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und evaluierten Praxiserfahrungen des Finnish Institute Of Occupational Health (FIOH).

4 Nutzen des Arbeitsbewältigungs-Coaching: Das Unternehmen erhält Zahlen/Informationen über den Grad der Arbeitsbewältigungsfähigkeit der Mitarbeiter. Umfassende Betrachtungsweise der Handlungsfelder Gesundheit, Qualifikation, Arbeitsbedingungen, Führung und Unternehmenskultur. Problembereiche werden (frühzeitig) identifiziert und können vor dem Eintreten kritischer Zustände bearbeitet werden. Maßnahmen können gezielt geplant und durchgeführt werden. Mitarbeiter können Einfluss nehmen und fühlen sich ernst genommen. Kontinuität ist möglich.

5 4 Handlungsfelder: Gesundheit Erhalt und Förderung der Arbeitsfähigkeit Führung und Arbeitsorganisation Arbeitsbedingungen Kompetenzen/Qualifikation

6 Das Haus der Arbeitsbewältigungsfähigkeit: Die Arbeitsbewältigungsfähigkeit wird durch mehrere Faktoren beeinflusst. Sie unterliegt einem ständigen Wandel und verlangt eine kontinuierliche Anpassung, um die Balance zwischen persönlichen Möglichkeiten und beruflichen Anforderungen zu gewährleisten. Das Haus der Arbeitsbewältigung stellt die einzelnen Faktoren dar, die sich aufteilen in persönliche Ausprägungen (grün) und dem betrieblichen Arbeitsumfeld (orange). Zusätzlich sind auch außerbetriebliche Einflüsse durch das private und gesellschaftliche Umfeld zu berücksichtigen.

7 Das Haus der Arbeitsbewältigungsfähigkeit: Wenn ein Bereich nicht optimal gestaltet wird, verliert eine Person/ ein Betrieb die Balance und die Leistungsfähigkeit wird stark eingeschränkt und das Haus bricht (sinnbildlich) zusammen. Gesellschaft, Markt, Gesetze Gesellschaft, Markt, Gesetze Familie, Privatleben Arbeitsbewältigung Arbeitsbedingungen Arbeitsinhalte, -umgebung, -zeit Unternehmenskultur & Führung Motivation Werte - Einstellungen Familie, Privatleben Arbeitsbewältigung Kompetenzen, Fähigkeiten, Fertigkeiten Körperliche und geistige Konstitution & Gesundheitsverhalten

8 Der Prozess des ab-coachings: Organisation und Steuerung Belegschaftsinformation Persönliche Ebene: Persönliches vertrauliches ab-c Ca. 3 Monate Betrieblicher ab-c Workshop (Präsentation der anonymen Auswertung, Beratung und Maßnahmenplanung ab-c Bericht Rückmeldung an Mitarbeiter Maßnahmenumsetzung (betriebliche und persönliche) 2-3 Jahre Optional: Wiederholung alle 2-3 Jahre

9 Persönliche Ebene / persönliches vertrauliches ab-coaching: Subjektive Einschätzung durch den Mitarbeiter zu den Themen: Einschätzung der aktuellen Arbeitsbewältigungsfähigkeit im Vergleich mit der besten je erreichten Arbeitsfähigkeit. Arbeitsbewältigungsfähigkeit in Bezug auf die Anforderungen der Arbeit. Anzahl der aktuellen, von einem Arzt diagnostizierten Krankheiten. Geschätzte Beeinträchtigung der Arbeitsleistung durch die Krankheiten. Krankenstand während der letzten zwölf Monate. Seelisch-geistige Leistungsreserven, Ressourcen und Befindlichkeiten. (lt. Workability Index / WAI)

10 Persönliche Ebene / persönliches vertrauliches ab-coaching: Muster Fragebogen (Auszug)

11 Persönliche Ebene / persönliches vertrauliches ab-coaching: Das Ampelsystem des Workability Index / WAI Index AB-Konstellation Ampelfarbe Erläuterung Förder- und Schutzziel Punkte Sehr gute Konstellation zwischen Person und Arbeit Person und Arbeit passen sehr gut zusammen; in einem hohen Ausmaß liegen Reserven und Spielräume für die Arbeitsbewältigung vor. Erhaltung Punkte Gute Konstellation Die Konstellation befindet sich im Gleichgewicht, ist jedoch unterstützungsbedürftig, da Reserven geschrumpft oder zu gering für die Anforderungen sind. Unterstützung Punkte Mäßige Konstellation Es beginnt aus dem Lot zu gehen. Arbeit und Person passen nicht mehr durchgängig zusammen. Das (beginnende) Ungleichgewicht kann beeinträchtigen. Verbesserung 7-27 Punkte Kritische Konstellation Es liegt ein Ungleichgewicht von Arbeitsbedingungen und Person vor und das Risiko wächst, dass Arbeits- und Erwerbsunfähigkeit auf Kurz oder lang entsteht. Wiederherstellung Quelle: INQA Nr. 38

12 Persönliche Ebene / persönliches vertrauliches ab-coaching: Individueller Maßnahmenplan

13 Betriebliche Ebene / Arbeitsbewältigungsreport: Die individuellen persönlich-vertraulichen ab-c werden anonymisiert in einem Report zusammengefasst. Dieser Report beinhaltet: Kennzahl des durchschnittlichen IST-Stands der Arbeitsbewältigungsfähigkeit aller Mitarbeiter bzw. von Abteilungsbelegschaften (WAI Mittelwert). Überblick über die Verteilung der Arbeitsbewältigungskonstellation im Gesamt- betrieb bzw. in einzelnen Bereichen (Voraussetzung > 10 Beschäftigte bzw. ab-c Teilnehmer im betreffenden Bereich). Zusammenstellung der Förderthemen, die aus Sicht der Mitarbeiter ihre Arbeitsbewältigungsfähigkeit positiv beeinflussen können. Der ab Report dient als Grundlage zur Festlegung evtl. betrieblicher Maßnahmen.

14 Betriebliche Ebene / ab-c Workshop: Workshop-Agenda: Präsentation und Erläuterung des ab Reports Darstellung der Förder- und Schutzziele Präsentation der von den Teilnehmern genannten Förderthemen Diskussion der Ergebnisse und Ableitung betrieblicher Förderthemen Beschluss konkreter betrieblicher Fördermaßnahmen Optional kann das ab-c alle 2-3 Jahre wiederholt werden, um durch kontinuierliche Verbesserung und Anpassung auf persönlicher und betrieblicher Ebene die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter und somit die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern.

15 Sie möchten mehr über das ab-c erfahren und die Einsatzmöglichkeit in Ihrem Unternehmen diskutieren? Dann sprechen Sie mich gerne an: Reinhard Dost Tel.: 0511 /

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