Veranstaltungsangebote PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT

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1 Veranstaltungsangebote PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT

2 2 3 PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT

3 INHALT Professionelles Projektmanagement an der ADG...4 Lernen von morgen...5 Aufbau des Zertifizierten Projektleiter/-manager ADG Inhalte des Zertifizierten Projektleiter/-manager ADG... 9 Inhaltsschwerpunkte Projekte erfolgreich unter einen Hut gebracht! Multiprojektmanagement...14 Die häufigsten Fallen in der Projektarbeit...16 Die wichtigsten Werkzeuge für das Projektmanagement...18 Organisatorisches... 20

4 4 5 PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT AN DER ADG Zielsicher planen, gekonnt steuern, erfolgreich umsetzen Ein hoher Innovations- und Veränderungsdruck ist für Genossenschaftsinstitute allgegenwärtig: Die Finanzbranche hat sich derzeit u. a. mit Fusionen, sinkenden Strukturbeiträgen, einem sich intensivierenden Mastermanagement, sich verändernden Kundenwünschen, steigenden regulatorischen Anforderungen und auch mit innovativen technischen Instrumenten auseinander zu setzen. Die Folge: Projekte werden ins Leben gerufen, die diese genannten Veränderungen schnell und effizient umsetzen sollen. Ein erfolgreiches Projektmanagement ist auch für Genossenschaftsbanken, die bisher nicht ausschließlich oder überwiegend in Projekten gearbeitet haben, zu einem Wettbewerbs- und Kostenfaktor geworden. Ohne profundes Wissen im Projektmanagement ist aber die erfolgreiche Abwicklung von Projekten in Genossenschaftsbanken kaum mehr zu bewältigen. Da die Notwendigkeit von Projekten nicht mehr in Frage gestellt wird, suchen Genossenschaftsbanken Mitarbeiter, die Änderungen flexibel und routiniert managen können und dabei die Kosten und verfügbaren Ressourcen im Auge behalten.

5 Ein Projekt zu planen und durchzuführen erfordert zahlreiche Anforderungen an einen Projektleiter. Fundiertes und umfassendes Projektmanagementwissen, der sichere Umgang mit Methoden und Techniken der Projektplanung und -durchführung, sowie entsprechende Kompetenzen für die gelungene Zusammenarbeit innerhalb des Projektteams sind dabei unerlässlich. Die ADG bietet Ihnen mit der Qualifizierung zum Zertifizierten Projektleiter/-manager ADG die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter für die Leitung, Planung und Durchführung von Projekten hervorragend auszubilden. Die Ausbildung ist auf genossenschaftliche Institute ausgerichtet, und legt Wert darauf, die Lerninhalte praxisnah zu gestalten, so dass der Transfer in Ihren Bankenalltag mühelos gelingt. Das Besondere an unserem Qualifizierungsprogramm ist, dass Sie auf unterschiedlichsten Wegen den Praxistransfer sicherstellen: bei der ADG auf Schloss Montabaur anhand von Praxisfällen, Fallbeispielen, in Rollenspielen sowie ganz neu mittels Web 2.0-Lernelementen von Ihrem Bankarbeitsplatz aus! Über die Qualifizierung zum Zertifizierten Projektleiter/-manager ADG sowie weiterer Veranstaltungen zum Themenfeld Projektmanagement möchten wir Sie auf den folgenden Seiten weitergehend informieren! LERNEN VON MORGEN Zukünftiges Lernen wird vor allem von zwei großen Themen bestimmt werden: Digitalisierung und Transfersicherung also die konkrete Anwendung des Gelernten am Arbeitsplatz. Dank moderner Webtechnik kann Lernen zeit- und ortsunabhängig stattfinden mit dem Vorteil, dass sich jeder in seiner eigenen Lerngeschwindigkeit mit seinen Themen auseinandersetzen kann. Werden solche digitalen Elemente einer Präsenzveranstaltung vorangestellt, verbleibt so mehr Zeit für konkrete stark praxisorientierte Aufgabenstellungen im Seminar. Zudem gehen die Teilnehmer mit gleichem Vorwissen in eine Präsenzveranstaltung, was das gemeinsame Arbeiten in der Gruppe nochmals intensiviert. Moderne Web 2.0-Ansätze bieten zahlreiche Möglichkeiten zum interaktiven Austausch von Themen und Aufgaben über das Internet. Durch die Interaktion der Teilnehmer untereinander sowie mit den Dozenten über Webinare, Foren und Blogs können, ohne Reisekosten zu verursachen,

6 6 7 PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT wesentliche Inhalte bearbeitet und in Transferphasen vertieft werden. Neben der Digitalisierung wird das Thema Transfersicherung eine wesentliche Rolle spielen. In Zukunft wird es noch stärker darauf ankommen, erworbenes Wissen konkret und ergebnisorientiert am Bankarbeitsplatz anzuwenden. Neue Methoden Der Zertifizierte Projektleiter/-manager ADG trägt den neuen Anforderungen von zukünftigem Lernen Rechnung. Die Veranstaltung beruht auf dem Konzept des Blended Learnings. In unserer Veranstaltung werden demnach virtuelle Lernphasen, in denen sich der Teilnehmer selbstständig Wissen erarbeitet, mit Workshops kombiniert, in denen das Gelernte vertieft wird. Im Mittelpunkt des Programms steht dabei stets der Teilnehmer, der sich sein Wissen mit größtmöglichem Praxisbezug aneignet, um dieses bestmöglich in die eigene Genossenschaftsbank zu übertragen. In den virtuellen Lernphasen taucht der Teilnehmer mittels webbasierten Lernprogrammen, Blogs und Foren in das neu erworbene Wissen ein. Durch erfahrene Tutoren erhält er zudem eine individuelle Betreuung, d.h. auf eingereichte Fragen und bearbeitete Aufgaben wird es ein individuelles Feedback geben. Gleichzeitig betrachtet der Teilnehmer das Thema Projektmanagement aus verschiedenen Perspektiven, da er in alle Fragen und Antworten der anderen Teilnehmer in den Blogs und Foren einbezogen ist. Die Workshops sind eng mit den virtuellen Lernphasen verzahnt und abgestimmt. Vor Beginn der Workshops haben sich die Teilnehmer bereits auf die Workshop-Phase vorbereitet. Somit haben alle Teilnehmer dieselbe Wissensbasis. In der Präsenz kann somit auf das bereits erworbene Wissen aufgebaut werden, die Komplexität der Aufgaben und der Praxistransfer nochmals gesteigert werden, indem realitätsnahe Fallstudien in der Gruppe bearbeitet werden.

7 AUFBAU DES ZERTIFIZIERTEN PROJEKTLEITER/-MANAGER ADG Der Zertifizierte Projektleiter/-manager ADG ist modular aufgebaut und besitzt Workshopcharakter. AUFBAU DES ZERTIFIZIERTEN PROJEKTLEITER/-MANAGER ADG Virtuelle Lerneinheiten Die virtuellen Lerneinheiten sind in eine Selbstlern- sowie in eine Transferphase aufgeteilt. Die Selbstlernphase besteht aus Selbstlernprogrammen mit speziellen Inhaltsmodulen, die das selbstständige Lernen am PC ermöglichen. Eine Lerneinheit dauert etwa Minuten. Unterstützt wird das Lernen durch zahlreiche Animationen, Grafiken und Beispielen Ergeben sich Fragen während des Lernens, so können diese direkt an unsere Tutoren im Blog oder Forum gestellt werden. Innerhalb von zwei Arbeitstagen erhalten die Teilnehmer eine fundierte Antwort auf die individuellen Fragen. Blogs und Foren Über die Blogs und Foren findet vernetztes Lernen statt. Die Teilnehmer profitieren von der Antwort der Tutoren, aber auch von Ideen und Vorschlägen anderer Teilnehmer. Gleichzeitig lernen die Teilnehmer auch anhand der Problemstellungen und Fragen der anderen, die in virtuellen Sprechstunden und im Forum gestellt werden. Transferphasen Die Transferphase dient dazu den eigenen Wissensstand zu vertiefen. Anhand kurzer Tests und kleiner Übungen kann überprüft werden, ob die Inhalte der webbasierten Lerneinheiten verstanden wurden. Daran schließen sich Aufgaben der Tutoren an. Idealerweise beziehen sich diese auf ein Projekt aus der jeweiligen Genossenschaftsbank des Teilnehmers. Zu den Ergebnissen erhalten die Teilnehmer eine detaillierte und individuelle Rückmeldung, in der sie Hinweise zu Fehlern und Tipps für Verbesserungen erhalten. Zudem weisen die Tutoren auch auf mögliche Folgen von bestimmten Entscheidungen für den weiteren Verlauf des Projekts hin. So ist ein größtmöglicher Praxisbezug zu einem laufenden Projekt die Genossenschaftsbank eines jeden Teilnehmers möglich.

8 8 9 PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT AUFBAU DES ZERTIFIZIERTEN PROJEKTLEITER/-MANAGER ADG ADG-Webinar Während der virtuellen Lernphase unterstützen wir die Teilnehmer mit ADG-Webinaren. Die Webinare dienen als Sprechstunde mit den Tutoren, innerhalb derer Fragen und Anliegen besprochen werden. Bei Bedarf besteht hier die Möglichkeit zusätzliche Inhalte zur Verfügung zu stellen und zu besprechen. Präsenzmodule Während der Präsenzmodule treffen sich alle Teilnehmer und die Trainer zu den Workshop-Phasen. Hier werden Inhalte vertieft, komplexere Aufgaben bearbeitet sowie realitätsnahe Fallstudien im Team gelöst. Prüfungsleistungen Anders als Sie es sonst von ADG-Qualifizierungsprogrammen gewohnt sind, wird in dieser Qualifizierung keine Projekt- oder Hausarbeit verlangt. Als Prüfungsleistung beim Zertifizierten Projektleiter-/ Manager ADG bearbeiten die Teilnehmer stattdessen innerhalb der virtuellen Lernphasen insgesamt acht zertifikatsrelevante Aufgaben, die von den Tutoren bewertet werden. Die Bearbeitung und Dokumentation erfolgt innerhalb eines persönlichen Blogs, der nur für den einzelnen Teilnehmer und die Tutoren freigeschaltet ist. Durch dieses Vorgehen ist der Transfer in den Bankenalltag der Genossenschaftsbanken gewährleistet, indem sich die Aufgaben idealerweise auf ein aktuelles Projekt des Teilnehmers fokussieren. Die Qualifizierung enthält drei Präsenzmodule. Zwischen diesen Einheiten schließen sich virtuelle Lernphasen an. In den virtuellen Lernphasen erarbeiten sich die Teilnehmer unter tutorieller Begleitung Projektmanagementwissen. Interaktive Lerneinheiten und Web 2.0-Elemente, die speziell für diese Qualifizierung entwickelt wurden, wirken zudem als unterstützende Elemente.

9 INHALTE DES ZERTIFIZIERTEN PROJEKTLEITER/-MANAGER ADG Ihr Nutzen als Teilnehmer: Sie vertiefen Ihre Methodenkompetenzen und Ihren persönlichen Wirkungsgrad im projektbezogenen Arbeiten. Sie erhalten in modularer Form das notwendige Wissen und Kompetenzen, um aktiv und wirkungsvoll Veränderungs- und Umstrukturierungsprozesse in der Bank begleiten zu können. Sie organisieren sich zwischen den Modulen unter tutorieller Begleitung selbstständig und gestalten flexibel Ihren Lernrhythmus. Wir stellen Ihnen dafür interaktive Lerninhalte auf einer Web 2.0-Plattform zur Verfügung. Sie erreichen den Abschluss Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG in nur sieben Präsenztagen. Der Nutzen für Ihre Bank: Sie erhalten durch die Professionalisierung der Projektarbeit eine zügige und zielgerichtete Bearbeitung relevanter Veränderungen und derer Umsetzung in Ihrem Haus. Sie profitieren auch bei komplexen Projekte durch eine systematische Vorgehensweise von regelmäßig messbar besseren Endergebnissen. Durch den Einsatz innovativer Web 2.0-Elemente werden die Abwesenheitszeiten Ihrer Mitarbeiter reduziert. Die Präsenzseminare sowie die virtuellen Lernphasen bauen aufeinander auf und berücksichtigen die spezifischen Anforderungen von Projekten in Genossenschaftsbanken. Während der virtuellen Lerneinheiten bearbeiten die Teilnehmer prüfungsrelevante Übungsaufgaben, die sich im Idealfall auf ein Projekt Ihrer Bank beziehen. Dadurch erreichen sie einen hohen Transfer des Gelernten in den Bankenalltag.

10 10 11 PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT Vorteile des Lernens mit Web 2.0-Lernelementen Mit interaktiven Lerninhalten, die jeweils durch virtuelle Sprechstunden flankiert werden, erarbeiten Sie sich eigenständig das Wissen in Projektmanagementthemen. So können Sie Ihr Lernpensum selbst bestimmen unabhängig von Ort und Zeit. Ihre Lernzeiten lassen sich optimal in Ihren Arbeitsalltag integrieren. Innerhalb der virtuellen Lernphasen stehen Ihnen Tutoren für Fragen als Ansprechpartner und Lernbegleiter zur Verfügung. Ihre Tutoren geben Ihnen zu den Übungs- und Prüfungsaufgaben ein individuelles Feedback. So lernen Sie anhand ihrer eigener Projekte intensiv und nachhaltig. Durch die Integration von Web 2.0-Elementen erfahren Sie direkt, wie zukünftig moderne Kommunikation in Unternehmen aussehen kann. Die Abwesenheitszeiten der Teilnehmer in der Bank werden deutlich reduziert. Daher wird der Abschluss Zertifizierter Projektleiter/-manager ADG in nur sieben Präsenztagen erreicht. Übersicht Zertifizierter Projektleiter/-manager 2.0 MODUL DAUER INHALT Webinar / Uhr Auftakt und Vorbereitung auf das Qualifizierungsprogramm Modul Projektmanagement - Grundlagen und Projektplanung Selbstlernphase WBT Transferphase Übungen Webinar / Uhr Virtuelle Sprechstunde für die Fragen der Teilnehmer Modul Projektstatus, Projektdiagnose und -steuerung Selbstlernphase WBT Transferphase Übungen Webinar / Uhr Virtuelle Sprechstunde für die Fragen der Teilnehmer Modul Führung und Zusammenarbeit in Projekten Tutorielle Begleitung Virtuelle Sprechstunden (Webinare) und Forum Projekttagebuch (Blog) zur Dokumentation der Praxisarbeit Virtuelle Vernetzung (Lern-Community) ADG Plattform

11 INHALTSSCHWERPUNKTE Modul 1: Projektmanagement - Grundlagen und Projektplanung Projektmanagementfunktionen Projektaufbauorganisation Projektziele Vorgehensmodelle Projektstrukturplan Ablauf- und Terminplanung Einsatzmittel- und Kostenplanung 1. Virtuelle Lernphase Methodik der effektiven Projektplanung Schritte der Vorgehensplanung Grundlagen und Methoden der Projektdiagnose und -steuerung Webinar: Virtuelle Sprechstunde für Fragen der Teilnehmer Modul 2: Projektstatus, Projektdiagnose und -steuerung Regelkreis und Inhalte der Projektdiagnose Projektinformationssystem Berichtswesen und Dokumentation Risikomanagement Wirksame Projektsteuerung Qualitätsmanagement Zusammenarbeit mit Externen Projektmarketing Problemlösungs- und Entscheidungstechniken Lessons Learned 2. Virtuelle Lernphase Planungszyklus Grundlagen zur Veränderung und Umgang mit Widerständen Webinar: Virtuelle Sprechstunde für Fragen der Teilnehmer Modul 3: Führung und Zusammenarbeit in Projekten Veränderung und Umgang mit Widerständen Vertiefung Führen versus Leiten Gruppendynamik und Teamentwicklung Kommunikation und Feedback Konfliktbehandlung

12 12 13 ZERTIFIZIERTER PROJEKTLEITER 2.0 Präsenztermine: Modul 1: Modul 2: Modul 3: Webinartermine: Webinar 1: von Uhr Auftakt und Vorbereitung auf das Qualifizierungsprogramm Webinar 2: von Uhr Virtuelle Sprechstunde für die Fragen der Teilnehmer Webinar 3: von Uhr Virtuelle Sprechstunde für die Fragen der Teilnehmer Dozenten: Jörg Scheepers, ibo Beratung und Training GmbH Holger Blaskowski, ibo Beratung und Training GmbH Karl Pfetzing, ibo Beratung und Training GmbH Preis: Für Mitglieder der ADG/des Fördervereins: EUR 3.990,- für Nicht-Mitglieder: EUR 4.990,- Anmelde-Nr: SRB

13 ZUSÄTZLICHE VERANSTALTUNGEN FÜR INTERESSIERTE PROJEKTLEITER, PROJEKTVERANTWORTLICHE, VORSTÄNDE UND FÜHRUNGSKRÄFTE

14 14 15 AUFBAUMODULE PROJEKTMANAGEMENT PROJEKTE ERFOLGREICH UNTER EINEN HUT GEBRACHT! MULTIPROJEKTMANAGEMENT Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände, Führungskräfte, Projektleiter oder Spezialisten, die mehrere laufende Projekte in der Bank initiieren und das gesamte Projektportfolio steuern Transparenz schaffen Ressourcen und Finanzmittel gezielt einsetzen Projekte entstehen aus unterschiedlichsten Anlässen: Sie können durch Vorstandsstrategien initiiert oder durch Mitarbeiterideen oder veränderte Kundenanforderungen ausgelöst werden. Die meisten Projekte entstehen jedoch durch äußere Zwänge, wie beispielsweise aufsichtsrechtliche Inhalte oder Vorgaben der Rechenzentralen, bei denen die Genossenschaftsbank keine andere Wahl hat, als diese umzusetzen. Welches sind jedoch die wichtigsten und somit richtigen Projekte und wie werden diese gesamthaft koordiniert? Typische Schwierigkeiten beim ungeprüften Machen Sie mal sind unklare Ziele und unkoordinierte Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung. Daraus resultieren unbefriedigende Ergebnisse, Projektverzögerungen, Kostenexplosion sowie steigende Arbeitsbelastung bei jenen Mitarbeitern, die sowohl im Tagesgeschäft als auch in der Projektarbeit gefordert sind. In dieser Veranstaltung zeigen wir Ihnen, wie Sie die richtigen Projekte umsetzen, professionell die Abstimmung zwischen einzelnen Projekten vornehmen sowie Ihre Ressourcen und Projektmitarbeiter zielführend einsetzen. Ihr Nutzen: Sie lernen geeignete Verfahren zur Priorisierung von Projekten kennen, so dass Sie zukünftig Ihre finanziellen Mittel und internen Personalressourcen zielführend einsetzen. Sie erhalten Strukturierungshilfen für die Steuerung Ihres Projektportfolios an die Hand. Sie wissen um die Komplexität und gegenseitiger Abhängigkeiten unterschiedlicher Projekte in Ihrer Bank und vermeiden so Doppelarbeiten. Sie steuern die internen Ressourcen effektiv und vermeiden so Engpässe und die Überlastung einzelner Mitarbeiter.

15 Inhaltsschwerpunkte: Multiprojektmanagement Typische Multiprojektsituationen in Genossenschaftsbanken Funktionen und Aufgaben im Multiprojektmanagement Schritte des Initiativprozesses Projektentstehung und Anträge Quellen für Projekte: intern vs. extern Antragsinhalte und -verfahren Projekt, Maßnahme oder Tagesgeschäft Projektklassen: vom Krümel- bis zum Großprojekt Projektprüfung Muss- und Kann-Projekte Strategiebeitrag von Projekten Projekterfolgskriterien und -risiken Wirtschaftlichkeit von Projekten Priorisierung der Projekte Quantitative Priorisierungstechnik (ABC-Analyse) Qualitative Priorisierungstechnik (Prozessportfoliotechnik) Abhängigkeiten von Projekten Management von Ressourcen Ressourcensteuerung zwischen Linie und Projekten Nutzen und Möglichkeiten von zentralen Ressourcenpools Entscheidung über Projekte Bewilligungsgremium Freigabe von Projekten Projektverantwortung übertragen Management des Projektportfolios Berichtswesen im Multiprojektmanagement Wirksame Steuerungsmaßnahmen Inhalte und Nutzen eines PM-Handbuchs IT-Unterstützung sinnvoll nutzen Termin: Dozent: ó ó Jörg Scheepers, ibo Beratung und Training GmbH Preis: Für Mitglieder der ADG/des Fördervereins: EUR 890,- Für Nicht-Mitglieder: EUR 1.115,- Anmelde-Nr: SB

16 16 17 AUFBAUMODULE PROJEKTMANAGEMENT DIE HÄUFIGSTEN FALLEN IN DER PROJEKTARBEIT Diese Veranstaltung richtet sich an: Projektleiter, Projektmanager und Projektverantwortliche Gefahr erkannt, Gefahr gebannt Als Projektmanager in Ihrer Bank haben Sie die Erwartungen Ihres Auftraggebers, der Mitarbeiter, aber auch der externen Kunden an eine erfolgreiche Durchführung einer oder mehrerer Projekte zu erfüllen. Doch oftmals geraten Projekte aus ganz unterschiedlichen Gründen ins Stocken. Dadurch verzögert sich der Projektabschluss, die Qualität ist nicht optimal und die vorgegebenen Budgets werden überzogen. Schlimmstenfalls scheitern Projekte sogar. In diesem Workshop werden durch Fachvorträge sowie einem Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern die häufig auftretenden Fehler und typischen Fallen in Projekten aufgegriffen und gemeinsam pragmatische Lösungswege erarbeitet. Ihr Nutzen: Bereits vor dem Start eines neuen Projekts setzten Sie zukünftig Rahmenbedingungen, die das Gelingen neuer Projekte sichert. Zukünftig sind Sie in jeder Phase von Projekten für typische Fallen sensibilisiert. Ein sich verzögerndes Projekt bringen Sie wieder ins Laufen, da Sie mit anderen Projektverantwortlichen und unseren Experten umsetzungsfähige Lösungen erarbeiten. Sie lernen aus Beispielen anderer Genossenschaftsbanken und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit anderen Kollegen.

17 Inhaltsschwerpunkte: Projektinitiative Optimismusfalle Manchmal-Syndrom Projektstruktur Fachexpertenfalle Projektkultur Parkplatzfalle Quertreiberfalle Projektplanung Ressourcenfalle Werkzeugfalle Projektdiagnose und -steuerung Tyrannosaurus-Effekt Entscheidungsarthrose Projektführung und -zusammenarbeit Sitzungsfalle Sozialkompetenz-Falle Projektabschluss Amnesiefalle Termin: Dozent: Jörg Scheepers, ibo Bertaung und Training GmbH Preis: für Mitglieder der ADG/des Fördervereins: EUR 890,- für Nicht-Mitglieder: EUR 1.115,- Anmelde-Nr: SB

18 18 19 PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT DIE WICHTIGSTEN WERKZEUGE FÜR DAS PROJEKTMANAGEMENT Diese Veranstaltung richtet sich an: Projektleiter kleiner Projekte, Projektmitarbeiter, Spezialisten und Quereinsteiger im Projektmanagement Projekte erfolgreich planen und begleiten Um gewünschte Projektergebnisse von Anfang an zu gewährleisten, benötigen Führungskräfte und Spezialisten mit Projektbezug umfassendes Basiswissen im Projektmanagement. Projekte sind komplexe und übergreifende Vorhaben, die hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. Wer weiß, wie Projekte erfolgreich geplant und durchgeführt werden, kann die Qualität der Projektergebnisse gewährleisten, Kosten und Termine einhalten und sicherstellen, dass Projektziele erreicht werden. Unsere Veranstaltung unterstützt Sie darin, sich das benötigte Grundlagenwissen in kompakter Form praxisorientiert anzueignen. So planen und begleiten Sie Projekte optimal. Ihr Nutzen: Sie erhalten einen grundlegenden Überblick über alle wesentlichen Funktionen und Inhalte des Projektmanagements, und kennen somit die wesentlichen Schritte von der Idee bis zum Projektabschluss. Sie trainieren wesentliche Methoden und Techniken einer effektiven Projektplanung und erwerben in kompakter Form das notwendige Wissen für die aktive Begleitung von Projekten in Ihrer Bank. Sie lernen, Projekte zielorientiert und systematisch zu bearbeiten und dabei auch komplexe Fragestellungen in den Griff zu bekommen. Sie bauen Ihre persönlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen als Beteiligter oder Verantwortlicher in Projekten konsequent weiter aus, und agieren auch bei Widerständen und Konflikten sicher und souverän.

19 Inhaltsschwerpunkte: Projekte und Projektmanagementfunktionen Projektdefinition, Projektmerkmale Abgrenzung Linie und Projekt Prozesse und Funktionen Erfolgsfaktoren im Projekt Projektinitiative und Projektstart Methodisches Vorgehen Auftragsklärung Projektstart Projektaufbauorganisation Projektbeteiligte und Rollen Aufbauformen Methodik der effektiven Projektplanung Projektabgrenzung und Zerlegung Restriktionen und Rahmenbedingungen Projektziele: Stakeholderanalyse, Zielfindungsprozess, Zielkatalog, Anforderungsermittlung Projektphasen und Projektlebenszyklus Schritte der Vorgehensplanung Projektstrukturplan: Zweck, Aufbau Ablauf- und Terminplanung Einsatzmittel- und Kostenplanung Aufwandschätzung Weitere Funktionen der Projektarbeit Grundlagen der Diagnose und Steuerung Projektführung und Zusammenarbeit Umgang mit Widerständen Projektabschluss Termin/Anmelde-Nr.: SB Dozent: Jörg Scheepers, ibo Bertaung und Training GmbH Preis: für Mitglieder der ADG/des Fördervereins: EUR 1.350,- für Nicht-Mitglieder: EUR 1.690,-

20 20 21 PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT ORGANISATORISCHES Termine/Anmelde-Nr.: Zertifizierter Projektleiter/-manager 2.0 SRB Modul 1: Modul 2: Modul 3: Projekte erfolgreich unter einen Hut gebracht SB Die häufigsten Fallen in der Projektarbeit SB Die wichtigsten Werkzeuge für das Projektmanagement SB Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins: Zertifizierter Projektleiter/-Manager 2.0: EUR 3.990,- Projekte erfolgreich unter einen Hut gebracht: EUR 890,- Die häufigsten Fallen in der Projektarbeit: EUR 890,- Die wichtigsten Werkzeuge für das Projektmanagement: EUR 1.350,- Preis für Nicht-Mitglieder: Zertifizierter Projektleiter/-Manager 2.0: EUR 4.990,- Projekte erfolgreich unter einen Hut gebracht: EUR 1.115,- Die häufigsten Fallen in der Projektarbeit: EUR 1.115,- Die wichtigsten Werkzeuge für das Projektmanagement: EUR 1.690,-

21 Ansprechpartner: Christiane Ritter Dipl.-Betriebswirtin (FH) Produktmanagerin T: Nicole Gläßer Assistentin T: Anmeldung und organisatorische Fragen Servicecenter Seminare Telefon: Telefax:

22 22 23 PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT NOTIZEN

23 ANMELDEFORMULAR FAX Termine/Anmelde-Nr. (bitte kreuzen Sie an) ò Zertifizierter Projektleiter/ -manager 2.0 (SRB ) ò Die häufigsten Fallen in der Projektarbeit (SB ) ò Projekte erfolgreich unter einen Hut gebracht (SB ) ò Die wichtigsten Werkzeuge für das Projektmanagement (SB ) Institut Bankleitzahl Ihres Institutes Straße/Postfach PLZ/Ort Name/Vorname Position Telefon Telefax Login-ID VR-Bildung (falls vorhanden) Datum Unterschrift/Stempel

24 Akademie Deutscher Genossenschaften Schloss Montabaur Montabaur Zentrale: Telefon: Telefax: Servicecenter Seminare: Telefon: Telefax: Internet: Stand: November 2014 Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2015