Bedeutung von Innovationen für Unternehmensgründungen. Einflussgrößen auf den Innovationserfolg. Innovationsunterstützung an Hochschulen

Transkript

1 Innovationen

2 AGENDA Innovationsbegriff Innovationsdimensionen und -arten Bedeutung von Innovationen für Unternehmensgründungen Zustandekommen von Innovationen Einflussgrößen auf den Innovationserfolg Schutz gegen Imitatoren Innovationsunterstützung an Hochschulen 2

3 DISKUSSION: INNOVATIONEN Was verstehen Sie unter dem Begriff Innovation? 3

4 ÖKONOMISCHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN Joseph A. Schumpeter ( ) à Zentrale Aussage: Die ökonomische Entwicklung basiert auf dem Prozess der schöpferischen bzw. kreativen Zerstörung. Produktionsfaktoren werden immer wieder neu kombiniert, alte Strukturen werden durch neue ersetzt. Treibendes Moment dafür sind Innovationen, die vom Unternehmer getrieben und am Markt durchgesetzt werden. 4

5 ARBEITSDEFINITION Innovationen sind technische oder organisatorische Neuerungen bzw. Veränderungen, die aus Kundensicht anders und besser als das bereits Existierende sind. 5

6 INNOVATIONSSCHRITTE UND ERFOLGSWAHRSCHEINLICHKEIT Erfolgswahrscheinlichkeit von F&E-Projekten Quelle: Kienbaum 6

7 AGENDA Innovationsbegriff Innovationsdimensionen und -arten Bedeutung von Innovationen für Unternehmensgründungen Zustandekommen von Innovationen Einflussgrößen auf den Innovationserfolg Schutz gegen Imitatoren Innovationsunterstützung an Hochschulen 7

8 INNOVATIONSDIMENSIONEN Objekt der Innovation: Produkt- vs. Prozessinnovation Marktreife der Innovation Innovation (im eigentlichen Sinne) vs. Erfindung/Forschungsergebnis Innovationsgrad bzw. -ausmaß inkrementelle vs. revolutionäre Innovation / Basisinnovation 8

9 INNOVATIONSDIMENSIONEN Auslöser der Innovation: Market-Pull-Innovation vs. Technology-Push-Innovationen Jurisdiktion schützbare vs. nicht schützbare Innovation Ursprung der Innovation: technische vs. organisatorische Innovation 9

10 OBJEKT DER INNOVATION Produkt-Innovation Neue Produkte (MP3 Player) Neue Dienstleistungen (Body-Scan für Maßkleidung) Prozess-Innovation Neue Produktionstechniken und -verfahren Neuartige Betriebskonzepte (Mc Donalds) Neue Liefer-/ Versorgungskonzepte (BoFrost) Neue Kommunikationskonzepte (The Body Shop, Ethische Kapitalanlagen) Neue Organisationsformen im Unternehmen (Franchise) Neue Kooperationsformen zwischen Unternehmen (Outsourcing) àmeist sind Kombinationen zu beobachten Quelle: Wickham,

11 MARKTREIFE DER INNOVATION Was fehlt, bis eine Erfindung oder ein Forschungsergebnis zur Innovation wird? Prototyp Produktionsverfahren Produktdokumentation Definierter Kundenservice Vertriebskanal Pilotkunde etc. 11

12 INNOVATIONSGRAD BZW. -AUSMAß Weiterentwicklung, Abwandlung und Kombination bereits existierender Produkte / DL und Prozesse revolutionäre, bahnbrechende und in viele Branchen ausstrahlende Neuerungen, wie Dampfmaschine, Elektroenergie etc. 12

13 INNOVATIONSGRAD/-AUSMAß AUS SICHT DES PRODUKTES SOWIE DES MARKTES 13

14 AGENDA Innovationsbegriff Innovationsdimensionen und -arten Bedeutung von Innovationen für Unternehmensgründungen Zustandekommen von Innovationen Einflussgrößen auf den Innovationserfolg Schutz gegen Imitatoren Innovationsunterstützung an Hochschulen 14

15 DISKUSSION: INNOVATION UND UNTERNEHMENSGRÜNDUNG Nehmen Sie Stellung zu folgender Aussage: Unternehmensgründer müssen innovativ sein, sonst brauchen Sie nicht zu gründen. (Wickham 2001) à Frage nach dem Innovationsgrad/-ausmaß? 15

16 DISKUSSION: INNOVATIONSGRAD DER PRODUKTE BEI UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN (1) Innovatives Produkt: es werden damit bisher ungelöste Probleme gelöst; es werden neue Technologien verwendet oder bekannte Technologien neu kombiniert VERSUS Nicht innovatives Produkt: in vergleichbarer Form von anderen Unternehmen am bereits angeboten, d.h. es existiert bereits am Markt Frage: Wie viel Prozent der Unternehmensgründungen stufen ihr Produkt als sehr innovativ und wie viele als nicht innovativ ein? 16

17 DISKUSSION: INNOVATIONSGRAD DER PRODUKTE BEI UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN (2) 17

18 BEISPIEL: STUDENTISCHE UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN Gründung basierend auf inkrementeller Innovation: à Bekanntes bzw. existierendes Produkt à Markterschließung (Produkt wird bisher in diesem Markt nicht angeboten à spezielle Kundengruppe, spezielle Region) à Schwerpunkt ist Innovation im Umfeld des Produktes (Zusatzleistung z.b. Kundendienst, Service-Paket) bzw. Prozessinnovation (z.b. neues Lieferkonzept) 18

19 DENNOCH: Die wirklich großen Innovationen kamen häufig aus kleinen und jungen Unternehmen! 19

20 DISKUSSION Warum sind Innovationen so wichtig für junge Unternehmen? 20

21 VORTEILE DURCH INNOVATIONEN Verschaffung von Alleinstellungsmerkmalen im Markt gegenüber etablierten Marktteilnehmern Entzug der Möglichkeit zum Preisvergleich Preise für innovative Produkte lassen sich am Markt nicht / nur begrenzt vergleichen Besetzung von neuen Marktnischen wird ermöglicht etc. 21

22 AGENDA Innovationsbegriff Innovationsdimensionen und -arten Bedeutung von Innovationen für Unternehmensgründungen Zustandekommen von Innovationen Einflussgrößen auf den Innovationserfolg Schutz gegen Imitatoren Innovationsunterstützung an Hochschulen 22

23 AUSLÖSER VON PRODUKTINNOVATIONEN 23

24 MARKET PULL VS. TECHNOLOGY PUSH IM TECHNOLOGIETRANSFER 24

25 MARKET PULL VS. TECHNOLOGY PUSH IM TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN (1) Quelle: in Anlehnung an Dodgson / Rothwell,

26 MARKET PULL VS. TECHNOLOGY PUSH IM TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN (2) Einige empirische Studien zeigen, dass Unternehmen mit Market Pull -orientierter Innovationsstrategie erfolgreicher sind Tendenziell gilt jedoch auch: je höher der Innovationsgrad, desto eher ist der Technology Push Ansatz erfolgreich Quelle: Meffert, 2000 à Optimal ist die Verbindung von Technology Push und Market Pull à Parallelisierung: Simultane Marktbeobachtung und -bearbeitung, Produkt- und Prozessentwicklung 26

27 MARKET PULL VS. TECHNOLOGY PUSH IM TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN (3) Quelle: Schuh, 2002 Bei JTU ist eine Konzentration auf enge Kernkompetenzen des Unternehmens erforderlich 27

28 AGENDA Innovationsbegriff Innovationsdimensionen und -arten Bedeutung von Innovationen für Unternehmensgründungen Zustandekommen von Innovationen Einflussgrößen auf den Innovationserfolg Schutz gegen Imitatoren Innovationsunterstützung an Hochschulen 28

29 EINFLUSSGRÖßEN AUF DEN INNOVATIONSERFOLG Quelle: Schuh,

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31 IMITATIONEN Der Markterfolg von Innovationen zieht Nachahmer (Imitatoren) an. Wie kann sich ein innovatives Unternehmen gegen Nachahmer/Kopierer seiner Produkt- und Prozessinnovationen schützen? 31

32 WIE VERHINDERE ICH IMITATION? Erste Idee: Schutzrechte. Patente Gebrauchsmuster Geschmacksmuster Sortenschutz Halbleiterschutz Weitere Schutzrechte Quelle: Patentfibel Von der Idee bis zum Patent 32

33 SCHUTZRECHT: PATENT (1) Patent = geprüftes, technisches Schutzrecht Patente schützen Erzeugnisse (Erzeugnisschutz) und Verfahren (Verfahrensschutz) Erzeugnisse: Maschinen und teile, chemische Substanzen/Stoffgemische, Anordnungen von Einzelteilen, Arzneimittel etc. Verfahren: Herstellungsverfahren, Arbeitsverfahren, Anwendung von Gegenständen/Vorrichtungen usw. Quelle: Patentfibel Von der Idee bis zum Patent 33

34 SCHUTZRECHT: PATENT (2) Nicht patentfähig z.b.: wissenschaftliche Theorien, mathematische Methoden, ästhetische Formschöpfungen, geschäftliche Tätigkeiten, Programme für Datenverarbeitungsanlagen (Aber: Quelltexte Urhebergeschützt) Sonderfälle: Softwarepatente, Biopatente Quelle: Patentfibel Von der Idee bis zum Patent 34

35 SCHUTZRECHT: PATENT (3) Problem: Patentanmeldungen sind teuer und langwierig im Durchschnitt bis (national) und bis (international) 3 Jahre ist die durchschnittliche Dauer des Prüfungsverfahrens wirksamer Schutz ist für ein junges Technologieunternehmen schwer zu erzielen Quelle: Patentfibel Von der Idee bis zum Patent 35

36 ALSO: WAS KANN MAN GEGEN IMITATOREN NOCH TUN? F+E Design + Engineering Produktion Vertrieb / Marketing 36

37 WEITERE SCHUTZSTRATEGIEN GEGEN IMITATOREN (MEIST WICHTIGER ALS SCHUTZRECHTE) F+E Design + Engineering Produktion Vertrieb / Marketing Geheimhaltung von Unternehmens-Know-how Beschleunigung des Time-to-Market (Zeitvorsprung) / Schnelle und flexible Bedienung von Kundenwünschen Erneute (inkrementelle) Innovationstätigkeit Etablierung einer Marke Stärkung der Kundenbeziehungen Erzielung von Marktmacht 37

38 AGENDA Innovationsbegriff Innovationsdimensionen und -arten Bedeutung von Innovationen für Unternehmensgründungen Zustandekommen von Innovationen Einflussgrößen auf den Innovationserfolg Schutz gegen Imitatoren Innovationsunterstützung an Hochschulen 38

39 UNTERSTÜTZUNG AUS DER HOCHSCHULE UND DURCH DAS UMFELD Technologietransfer-Büros Patentinformationszentren Förderprogramme Handelskammern Patentanwälte 39

40 ERFOLGREICHES UNI-BEISPIEL ZUR INNOVATIONSUNTERSTÜTZUNG: MIT Massachusetts Institute of Technology Entrepreneurship-Center mit >40 wiss. Mitarbeitern Wirtschaftskraft von MIT-Spinoffs mittlerweile größer als Bruttosozialprodukt von Österreich Intensive Begleitung von Technologieexperten durch Verwertungsprofis Quelle: Franke,

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