Inhaltsübersicht Innovation verstehen Innovation planen Innovation entwickeln 225 Innovation umsetzen 367

Transkript

1

2 Inhaltsübersicht 1 Innovation verstehen Innovation Schlagwort oder»motor der Wirtschaft«? Grundlagen des Innovationsmanagements Einflussgrößen des Innovationserfolgs Innovation planen Entwicklung von Innovationsstrategien Organisationder Innovationsfunktion Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur Innovation entwickeln Innovationsprozess Impulse fürinnovationen Ideenbewertung Ideenauswahl Innovationscontrolling Innovation umsetzen Von der Ideenauswahl zur Ideenumsetzung Marketing von Innovation Markteinführung Schutzrechte und Schutzrechtsstrategie

3 Inhaltsverzeichnis Vorwort... Hinweise zur Benutzung des Buchs... V XIV 1 Innovation verstehen Innovation Schlagwort oder»motor der Wirtschaft«? Innovationen als zentrale wirtschaftliche und gesellschaftliche und politische Größe Ausgangsüberlegungen Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen Betriebswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen Gesellschaftliche Bedeutung von Innovationen Politische Bedeutung von Innovationen Grundlagen des Innovationsmanagements Definition und Abgrenzung grundlegender Begriffe Invention und Innovation Management F+E-Management und Technologiemanagement Innovationsmanagement Merkmale von Innovationen Neuheitsgrad Unsicherheit Komplexität Konfliktgehalt Zusammenhänge zwischen den Innovationsmerkmalen Zielausrichtung von Innovationen Zieldimensionen und Zielbeziehungen Das»Magische Zieldreieck« Betriebswirtschaftliche Innovationsziele Technische Innovationsziele Innovationsarten Differenzierung nach dem Gegenstandsbereich Differenzierung nach dem Auslöser Differenzierung nach dem Neuheitsgrad Differenzierung nach dem Veränderungsumfang Einflussgrößen des Innovationserfolgs Dimensionen des Innovationserfolgs Relevante Einflussgrößen und ihre Wirkung auf den Innovationserfolg Überblick über die verschiedenen Arten von Erfolgsfaktoren Innovationsspezifische Erfolgsfaktoren Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren... 76

4 X Inhaltsverzeichnis Unternehmensexterne Erfolgsfaktoren Sonstige Erfolgsfaktoren Wirkung der relevanten Einflussgrößen auf den Innovationserfolg Wesentliche Gründe fürden Misserfolg von Innovationen Innovation planen Entwicklung von Innovationsstrategien Strategie und Vision Begriff und Merkmale der Strategie Visionen als Ausgangspunkt der Strategieformulierung Strategietypen Klassifikation von Strategien Innovationsstrategie Spezielle Typen von Innovationsstrategien Phasen der Strategieentwicklung Ausgewählte Instrumente zur Entwicklung von Innovationsstrategien Umweltanalyse Szenario-Technik Benchmarking TOWS-Analyse Technologie-Portfolios Organisationder Innovationsfunktion Grundfragen der Organisationsgestaltung Was ist unter»organisation«zu verstehen? Merkmale von Organisationen Aufbau- und Ablauforganisation als Ergebnis der Unternehmensstrukturierung Grundlegende organisatorische Gestaltungsalternativen der Innovationsfunktion Überblick über die Organisationsalternativen Inhouse-Innovationstätigkeit Übernahme externer Innovationen Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen Organisationder Innovationsfunktion imunternehmen Grundfragen der Organisation der Innovationsfunktion Alternativen der organisatorischen Eingliederung des Innovationsmanagements Interne Strukturierung des Innovationsmanagements Eingliederung von Innovationsprojekten in die Unternehmensorganisation Rollen iminnovationsprozess Zur Notwendigkeit unternehmens- und prozessspezifischer Rollenfestlegungen Intrapreneure als»unternehmer imunternehmen«

5 Inhaltsverzeichnis XI Promotoren als Förderer von Innovationsprozessen Innovationsmanager neue Rolle oder neue Funktion? Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur Grundfragen der Unternehmenskultur Was ist unter»unternehmenskultur«zu verstehen? Was sind die Gestaltungselemente der Unternehmenskultur? Welche Funktionen und Wirkungen hat die Unternehmenskultur? Bedeutung der Unternehmenskultur fürden Unternehmenserfolg Voraussetzungen füreine innovationsfördernde Unternehmenskultur Merkmale einer innovationsfördernden Unternehmenskultur Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur Kulturveränderung als langfristiger Prozess Vorgehensweise zur Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur Innovation entwickeln Innovationsprozess Konzept und Modelle des Innovationsprozesses Grundschema Kernphaseneines Innovationsprozesses Problematik von Prozessmodellen Innovationsprozessmodelle Hintergrund Überblick verbreiteter Innovationsprozessmodelle Weiterentwicklung durch Open Innovation Impulse fürinnovationen Innovationsauslöser Vorgehensweise Ideengewinnung Suchfeldbestimmung Externe Informations- und Ideenquellen Interne Informations- und Ideenquellen Methoden der Ideengenerierung Kreativität als Ausgangsbasis der Ideengenerierung Kreativitätsmethoden Weitere Methoden der Ideensammlung und -generierung Systematische Ideenerfassung und -speicherung QFD und FMEA Ideenbewertung Ziele und Kriterien der Ideenbewertung Bewertungsverfahren und -probleme Qualitative Bewertungsverfahren QuantitativeBewertungsverfahren Ideenauswahl Aufgaben der Auswahlphase

6 XII Inhaltsverzeichnis Inventions-undInnovationstiming BedeutungvonUnsicherheit Innovationscontrolling VerständnisundAufgaben Begriffe Ziele AufgabendesInnovationscontrollings AufgabenvonInnovationscontrollern Üb erblickcontrollinginstrumente Zielkostenrechnung(Target-Costing) Prozesskostenrechnung Lebenszyklusrechnung(Life-Cycle-Costing) Innovationscontrolling als Integrations- und Steuerungsinstrument Innovation umsetzen VonderIdeenauswahlzurIdeenumsetzung Hintergrund und Üb erblick Integration der ausgewählten Ideen in bestehende Innovationsprozesse UnterscheidungvonRoutine-undInnovationsprozessen AnbindunganInnovationsprozesse Simultaneous Engineering als Grundkonzept zur Ideenumsetzung OperativeUmsetzungdurchProjektmanagement Projekt Projektvorbereitung Projektplanung Projektrealisierung MarketingvonInnovation Hintergrund und Begriffsverständnis Innovationskommunikation RolledesAdoptionsprozesses EinbindungindieUnternehmenskommunikation InterneInnovationskommunikation GrundlagenderinternenInnovationskommunikation PhasenspezifischeKommunikationsinstrumente ExterneInnovationskommunikation GrundlagenderexternenInnovationskommunikation PhasenspezifischeKommunikationsinstrumente Markteinführung Markteintrittstrategie Wahl der Eintrittsmärkte WahlderMarkteintrittsform WahldesMarkteintrittszeitpunkts

7 Inhaltsverzeichnis XIII Überwindung von Markteintrittsbarrieren Management von Innovationsportfolios Konzept des Innovationsportfolio-Managements Umsetzung des Innovationsportfolio-Managements Implikationendes Innovationsportfolio-Managements Internationalisierung Themenrelevanz Erfolgsfaktoren einer Internationalisierung Internationalisierung der F+E Frugal und Reverse Innovation Schutzrechte und Schutzrechtsstrategie Hintergrund und Begriffsverständnis Technische und nicht-technische Schutzrechte Patent Gebrauchsmuster Geschmacksmuster Marke Internationaler gewerblicher Rechtsschutz Europäische Schutzrechte Internationaler Rechtsschutz Schutzrechtstrategie und Schutzrechtverteidigung Durchsetzung von Schutzrechtsansprüchen Verteidigung gegen Angriffe aus Schutzrechten Arbeitnehmererfinderrecht Literaturverzeichnis Sachverzeichnis Firmenverzeichnis Autoren