Innovations und Technologiemanagement

Transkript

1 I Innovations und Technologiemanagement Veranstaltungsnummer 366 Veranstaltungsplan Freitag Uhr Datum Thema Einleitung: Innovation als Motor der wirtschaftlichen Entwicklung Begriffliches & Grundlagen I Begriffliches & Grundlagen II Modelle der Technologieentwicklung: Technologiewellen- und Marktnischenmodelle technologischer Innovation Technologiemanagement als Teil des strategischen Managements Technologieorientierte Umwelt- und Unternehmensanalyse Markt- und Technologieportfolios Technologiespezifische Entscheidungsprobleme I: Technologische Leistungsfähigkeit Technologiespezifische Entscheidungsprobleme II: Bezugsquellen und Verwertung technologischen Wissens (Teil 1) Gastvorlesung: Dr. Peter Beyer, Meister Abrasives Strategischer Umgang mit Schutzrechten im Innovationsmanagement Gastvorlesung: Hendrik Lang, Leader Strategy and Change CEMAAS; IBM Besprechung einer Prüfungsfrage Technologiespezifische Entscheidungsprobleme III: Bezugsquellen und Verwertung technologischen Wissens (Teil 2) Innovationsprozesse: Geschwindigkeitsentscheidungen, Kundeneinbezug voraussichtlich: , KOL-F-104 und KOL-F-118 Prüfung im Rahmen des Anrechnungspunktesystems

2 II Disposition zur Vorlesung "Innovations und Technologiemanagement" Pflichtliteratur ist mit PL gekennzeichnet. Ergänzende und vertiefende Lektüre ist mit EL gekennzeichnet I Einführung 1. Bedeutung von Innovationen für die Wettbewerbsfähigkeit von Nationen und für Unternehmen PL: Vahs, Dietmar / Burmester, Ralf: Innovationsmanagement, Stuttgart 2002, S EL: Hotz-Hart, Beat: Innovationsverhalten der Schweizer Industrie Übersicht über empirische Befunde, in: Tschirky, H. / Koruna, St. (Hrsg.): Technologie- Management, Idee und Praxis, Zürich 1998, S Begriffliche Grundlagen 2.1 Wissen PL: Vahs, Dietmar / Burmester, Ralf: Innovationsmanagement, Stuttgart 2002, S Information <---> Wissen Implizites und explizites Wissen Individuelles und geteiltes Wissen Wissensmanagement

3 III 2.2 Technologie Verschiedene Technologie Begriffe a) Technologie = Technik b) Technologie als Gesamtheit von Mitteln c) Technologie als Aussagensysteme auf der Grundlage von naturwissenschaftlichen und sozialen Theorien d) Technologie als Lehre von der systematischen Technikentwicklung Verschiedene Arten von Technologien a) Produkt und Verfahrenstechnologien b) Querschnitts und spezifische Technologien c) Basis Schlüssel und Schrittmachertechnologien d) High und medium technology e) Neue und verdrängte Technologien 2.3 Grundlagen der Innovation Definition und Abgrenzung des Innovationsbegriffs a) Innovation und Invention b) Management c) F&E-Management und Technologiemanagement d) Innovationsmanagement e) Innovation und Kreativität Merkmale von Innovationen a) Neuheitsgrad b) Unsicherheit c) Komplexität d) Konfliktgehalt Zielausrichtung von Innovationen a) Zieldimensionen und Zielbeziehungen b) Innovationsziele - Betriebswirtschaftliche Sichtweise (Qualität, Kosten, Zeit) - Technische Sichtweise (Leistung, Qualität, Wirkungsgrad) - Sozial- und gesellschaftsorientierte Sichtweise

4 IV Innovationsarten a) Kriterien zur Differenzierung von Innovationen b) Differenzierung nach dem Gegenstandsbereich c) Differenzierung nach dem Auslöser d) Differenzierung nach dem Neuheitsgrad e) Differenzierung nach dem Veränderungsumfang Innovationsprozess a) Innovationsprozessmodelle b) Grundkonzept Innovationsprozess c) Produktinnovation und Produktlebenszyklus II. Modelle der Technologieentwicklung PL: Abernathy, William J. / Utterback, James M.: Patterns of Industrial Innovation, in: Technology Review, June/July 1978, S EL: Benkenstein, Martin: Modelle technologischer Entwicklungen als Grundlage für das Technologiemanagement, in: DBW 49 (1989) 4, S EL: Sood, Ashish / Tellis, Gerard: Technological Evolution and Radical Innovation, in: Journal of Marketing 69 (2005) July, S Technologiewellenmodelle technologischer Innovationen 1.1. Branchenentwicklungsmodell 1.2. S-Kurven-Modell und Technologielebenszyklen 2. Marktnischenmodelle technologischer Innovationen 2.1. Der Ansatz von Levinthal 2.2. Der Ansatz von Christensen

5 V III. Die Steuerung technologieorientierter Innovationen 1. Technologie- und Innovationsmanagement als Teil des strategischen Managements: Markt- und Technologieorientierung PL: Pleschak, Franz / Sabisch, Helmut, Innovationsmanagement, Stuttgart 1996, S PL: Hamel, Prahalad/Gary, L.K., Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben, in: Harvard Manager, Heft 2/1991, S PL: Osterloh, Margit / von Wartburg, Iwan: Organisationales Lernen und Technologiemanagement, in: Tschirky, H. / Koruna, S. (Hrsg.): Technologie- Management, Idee und Praxis, Zürich 1998, PL: Helfat Constance E / Raubitschek, Ruth S.: Product sequencing: Coevolution of knowledge, capabilities and products, in: Strategic Management Journal (2000) 21 10/11:S EL: Osterloh, Margit / Frost, Jetta / von Wartburg, Iwan: Stichwort: Kernkompetenzen, in: Küpper, H.-U./Wagenhofer, A.: Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, Stuttgart 2001, Sp EL: Lynn, Gary S. / Morone, Joseph G. / Paulson, Albert S.: Wie echte Produktinnovationen entstehen, in: Harvard Business Manager, 4/1996, S Technologieorientierte Umweltanalysen PL: Wolfrum, Bernd: Strategisches Technologiemanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 1994, S Technologiefrüherkennung Informationsquellen - Analyse von F & E-Aufwendungen und F & E-Personalstatistiken - Literaturrecherchen - Patentrecherchen Prognoseverfahren - Zeitreihenanalysen - Expertenbefragungen - Delphi-Befragung - Analogieverfahren - Relevanzbaumverfahren Technologiefolgeabschätzung 2.2 Globale Umweltanalyse, Analyse der Branchen und der regulativen Gruppen

6 VI 3. Technologieorientierte Unternehmensanalyse EL: Wolfrum, Bernd: Strategisches Technologiemanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 1994, S Elektronisch auf Vorlesungswebseite verfügbar. 3.1 Stärken/Schwächen-Checklisten 3.2 Erfahrungskurve 3.3 Wertschöpfungskette 4. Marktportfolios PL: Osterloh, Margit, Vom Technologieportfolio zum Portfolio der Kernkompetenzen. Neue Ansätze im Technologiemanagement, in: io Management Zeitschrift, 63. Jg., Heft 5, 1994, S Technologieportfolios PL: Wolfrum, Bernd, Grundgedanke, Formen und Aussagewert von Technologieportfolios, Teil I und II, in: WISU Nr. 4/1992, S und WISU Nr. 5/1992, S PL: Pfeiffer, Werner/Weiss, Enno: Methoden zur Analyse und Bewertung technologischer Alternativen, in: Zahn, Erich (Hrsg): Handbuch Technologiemanagement, Stuttgart 1995, S EL: Pleschak, Franz / Sabisch, Helmut, Innovationsmanagement, Stuttgart 1996, S Technologiespezifische Entscheidungsprobleme: PL: Wolfrum, Bernd: Alternative Technologiestrategien, in: Zahn, Erich (Hrsg): Handbuch Technologiemanagement, Stuttgart 1995, S PL: Pleschak, Franz / Sabisch, Helmut, Innovationsmanagement, Stuttgart 1996, S PL: Buchholz, Wolfgang: Timingstrategien - Zeitoptimale Ausgestaltung von Produktentwicklungsbeginn und Markteintritt, in: zfbf 50, 1/1998, S EL: Gerybadze, Alexander: Management technologischer Kooperationen und Netzwerke, in: Gerybadze, Alexander, Technologie- und Innovationsmanagement, München 2004, S EL: Wolfrum, Bernd: Strategisches Technologiemanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 1994, S Elektronisch auf Vorlesungswebseite verfügbar.

7 VII 6.1 Technologische Leistungsfähigkeit a) Führer b) Folger (Präsenz) 6.2 Timing Innovationstiming a) Pionier b Früher Folger c) später Folger (imitierend oder modifizierend) Inventionstiming a) Inventionsführer b) Inventionsfolger 6.3 Bezugsquelle des Wissens a) Eigene F & E b) Externe Know-how Beschaffung (Technologie-Transfer) - Vergabe von Forschungsaufträgen - Kauf von Patenten oder (Kreuz-)Lizenzierung - Kauf ganzer Unternehmen c) Kooperation mit anderen Unternehmen (Technologieallianzen) 6.4 Verwertung des Wissens a) Eigennutzung b) (Kreuz-)Lizenzvergabe, Technologieverkauf c) Gemeinschaftliche Nutzung

8 VIII IV. Ablauf von Innovationsprozessen 1. "The fuzzy front end" des Innovationsprozesses: Die Notwendigkeit externer marktlicher und technologischer Integration EL: Iansiti, Marco / West, Jonathan: Technology Integration: Turning Great Research into Great Products, in: Harvard Business Review, May/June 1997, S Marktliche Integration durch "Lead-User Vorgehen" oder "Empathisches Design" PL: Herstatt, Cornelius / von Hippel, Eric, From Experience: Developing New Product Concepts Via the Lead User Method: A Case Study in a Low-Tech- Field, in: Journal of Product Innovation Management, Heft , S EL: Lettl, Christopher / Herstatt, Cornelius / Gemünden, Hans Georg: Users contributions to radical innovation: evidence from four cases in the field of medical equipment technology, in: R&D Management, 3 / 2006, S Die Überwindung von Schnittstellen im Innovationsprozess: Über unterschiedliche Innovationsprozessansichten im Zeitablauf PL: Takeuchi, Hirotaka / Nonaka, Ikujiro: The New Product Development Game, in: Harvard Business Review, Jan-Feb 1986, S PL (S. 1-10): Rost, Katja / Hölzle, Katharina / Gemünden, Hans-Georg: Promotoren oder Champions? Vor- und Nachteile der Arbeitsteilung in Innovationsprozessen, Arbeitspapier iou - Universität Zürich, 2006, Englische Übersetzung zur Veröffentlichung angenommen in Schmalenbach Business Review (sbr). 4. Wichtige Kennzahlen des Innovationsprozesses und ihre Verwendung zur Steuerung von Projekten EL: House, Charles H. / Price, Raymond L.: The Return Map: Tracking Product Teams, in: Harvard Business Review, Jan./Feb. 1991, S