Unternehmensberatung im Saarland

Transkript

1 Unternehmensberatung im Saarland - Versuch einer Bestandsaufnahme - Vortrag von IHK-Geschäftsführer Hermann Götzinger beim Forum Europrofession am 10. November 2009 in Otzenhausen 1

2 Consulting is a role, not a job McKinsey 2

3 Beratungsfelder Personalauswahl Auswahl von Hard- und Software Werbung und Marketing interne und externe Unternehmenskommunikation rationelle Energieverwendung (Ressourceneffizienz, Nachhaltigkeit) Unternehmenssicherheit Logistik Optimierung von Produktionsabläufen betriebswirtschaftliche Fragen (Reorganisation, Finanzierung, Controlling) spezielle technische Probleme (Brandschutz, Entsorgung und Recycling, Arbeitssicherheit...) steuerliche oder juristische Fragen. 3

4 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in den beratenden Branchen (Dezember 2008) Branchen Saarland Bund (in 100) WZBRA Anteil (in %) Steuerberatung und WP , ,1 Rechtsberatung , ,1 Werbung, PR, Markt- und Meinungsforschung , ,6 IT-Beratung , ,5 Technische Beratung , ,7 Unternehmensberatung , ,9 Summe ,10 100,0 4

5 Unternehmensberater im Saarland sozialversicherungspflichtig Beschäftigte nach Wirtschaftszweigen Unternehmensberatung Werbung, PR, Markt- und Meinungsforschung 701 Rechtsberatung Steuerberatung und WP Technische Beratung IT-Beratung Quelle: Bundesagentur für Arbeit,Stand: Grafik und eigene Berechnung: IHK Saarland 5

6 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in den beratenden Berufen (Dezember 2008) Berufe Saarland Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Rechtsvertreter, -berater 338 Werbefachleute Datenverarbeitungsfachleute* Ingenieure* Unternehmensberater 874 Summe * nur teilweise beratend tätig 6

7 Fast Arbeitsplätze tze in der Beratung Unternehmensberatung Werbung, PR, Markt- und Meinungsforschung Selbständige Angestellte "Hilfskräfte" Rechtsberatung Steuerberatung und WP Technische Beratung (incl. Konstruktion, Engineering) IT-Beratung Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Berufsverbände, IHK Saarland Grafik und eigene Berechnung: IHK Saarland 7

8 Unternehmensberater im Saarland als Unternehmensberater eingetragen: davon echte Unternehmensberater (Strategie-, Organisations-,, Personal und IT-Beratung): ca ca. 800 darunter im HR eingetragene Gesellschaften 300 an der IHK-Umfrage haben sich rund 180 Unternehmensberater mit zusammen über Beschäftigten beteiligt 8

9 Die vier Hauptfelder der Beratung Personal: 12 IT: 8 Strategie: 35 Orga/Prozesse: 45 (Anteile in Prozent) 9

10 Beratungsschwerpunkte saarländischer Unternehmensberater Consulting (Strategieberatung) Controlling/Betriebswirtschaft Organisation u. IT Personalwesen 33,9% 38,4% 37,9% 52,0% Finanz- u. Rechnungswesen Vertrieb Marketing Qualitätsmanagement Materialwirtschaft/Einkauf P roduktion Öffentlichkeitsarbeit Internet/Multimedia Forschung u. Entwicklung Umweltmanagement 19,2% 16,9% 14,7% 11,3% 11,3% 10,2% 9,0% 31,1% 29,4% 33,3% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% Quelle: Befragung saarländischer Unternehmensberater 2009 Grafik und eigene Berechnung: IHK Saarland 10

11 Hauptkunden saarländischer Unternehmensberater Industrie Automobil + Zulieferer Maschinenbau/Elektro Pharma/Medizintechnik Chemie/Textilien/Kunststoff/Verpackungen/Folien Lebensmittel/Konsumgüter ter Energie/Umwelt Bau Dienstleistungen IT/Telekommunikation/Medien Banken/Versicherungen/Finanzdienstleister/Call-Center Center Tourismus/Gastronomie Gesundheitswesen/Altenpflege/Wellness Logistik/Transport Immobilienwirtschaft/Architektur Handel Öffentliche Unternehmen 11

12 Regionale Verteilung der Kunden 25% 50% 25% Im Saarland Vorwiegend im Raum Süd-West-Deutschland Verteilt im gesamten Bundesgebiet & Ausland Quelle: Befragung saarländischer Unternehmensberater 2009 Grafik und eigene Berechnung: IHK Saarland 12

13 Stärker durch Kooperation 68% 32% Kooperationen bestehen bereits Bislang keine Kooperationen Quelle: Befragung saarländischer Unternehmensberater 2009 Grafik und eigene Berechnung: IHK Saarland 13

14 Unternehmensberatung in Deutschland Angaben des BDU Beratungsunternehmen Berater Mitarbeiter insgesamt allein die fünf größten beschäftigen fast Berater Bei den Großen sind Spitzenkräfte weiterhin gesucht 14

15 Der Berater ein hochnäsiger Trolley-Zieher Zieher? Der Berater ist der brillante Analytiker, der Anzugträger, der Spitzenverdiener, der Unternehmensretter, der Arbeitsplatzvernichter, der Powerpoint-Held, der Generalist, der Omni-Dilettant, der Alleswisser, der Trolley-Zieher, der hochnäsige D-Englisch- Schwätzer, er hat viele Masken, aber kein Gesicht. In Wirklichkeit muss er verdammt hart arbeiten viele erleiden schon nach wenigen Wochen den Realitätsschock. Kirsten Ludowig in Karriere 15

16 Der Berater meine persönliche Erfahrung Die besten und langfristig erfolgreichsten - Berater, die ich kennen gelernt habe, waren nicht nur intelligent, sondern gebildet, keine Übermenschen, sondern Menschen. Sie waren niemals arrogant oder überheblich und mit Fragen schneller als mit Antworten. Kurz gesagt: Sie waren meist das Gegenteil dessen, was die Öffentlichkeit als Klischee eines Beraters gespeichert hat. 16

17 Dienstleistungen im globalen Wettbewerb 17

18 Zu guter Letzt. Nur wenn Berater und Unternehmer auch auf persönlicher Ebene gegenseitige Wertschätzung tzung und Sympathie entwickeln, kann die notwendige Offenheit für f r eine erfolgreiche Beratung geschaffen werden. Wer um Rat bittet, sucht fast immer einen Komplizen. 18