Kompetenz und Leidenschaft für Ihren Erfolg!

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1 Kompetenz und Leidenschaft für Ihren Erfolg! VeitingerPartners GmbH München Germany

2 Kompetenz Integrität Partnerschaft Flexibilität Streben nach höchster Beratungskompetenz Vertrauen und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit Gemeinsam side by side mit unseren Kunden Individuelle Anforderungen optimal erfüllen München Ihr Erfolg ist unser Anspruch! Welche Eigenschaften ich mit den Beratern von VeitingerPartners verbinde? Ganz einfach: Fachliche Kompetenz, Zuverlässigkeit, Ergebnisorientierung, besonderen Einsatz sowie eine sehr starke Umsetzungs orientierung. Dr. Peter Eggl, Managing Director Hamamatsu Photonics Europe VeitingerPartners Management Consultants unterstützt Entscheider in Unternehmen dabei, zielgerichtet grundlegende und nachhaltige Richtungsentscheidungen zu treffen. Unser Verständnis von hochwertiger Managementberatung Als hochwertige, unabhängige und international tätige Managementberatung bieten wir unseren Kunden einzigartigen Mehrwert von der Strategieentwicklung bis zu ihrer konkreten Umsetzung. Wir legen höchsten Wert darauf, innovative, nachhaltige und umsetzbare Stra te gien zu entwickeln. Unsere Kunden profitieren von diesen Strategien: Sie erzielen signifikante Verbesserungen Ihrer Leistungsfähigkeit und steigern spürbar den Unternehmenserfolg. Wir entwickeln und präsentieren nicht nur Ideen, sondern sorgen für positive und messbare Ergebnisse. Ein fundiertes Verständnis der spezifischen Kundensituation steht für uns im Mittelpunkt. Großer Mehrwert wird oft schon durch eine eindeutige Erfassung und Strukturierung von kritischen und komplexen Herausforderungen erreicht. Dies ist die Basis für konkrete und klare Lösungsoptionen.

3 Business Strategy Operations Strategy Transformation Strategy Wachstumschancen erkennen und nachhaltig realisieren Effizienz durch optimale Prozesse und Strukturen erzielen Schnell und erfolgreich Konzepte in die Umsetzung bringen München Von der Strategie zur Umsetzung! Entlang der individuellen Unternehmensagenda von Industrie- und Dienstleistungssektoren gliedert sich unser Beratungsportfolio in folgende Themenfelder: Dr. Veitinger und seine Teams beraten uns seit nunmehr 20 Jahren hochkompetent zu schwierigen Fragen der Unternehmensentwicklung und Unternehmensorganisation. H.-P. Stoll, Geschäftsführer & Inhaber der H. Stoll GmbH & Co. KG Business Strategy Wo liegen die Chancen der Zukunft für Ihr Unternehmen und welche passen optimal zu Ihren Strukturen? Welche Märkte und Produkte sichern Ihre Wachstumschancen? Operations Strategy Welche funktionalen Strategien verwirklichen Ihre Geschäftsstrategien? Wie steigern Sie die Effizienz von Prozessen und Strukturen? Transformation Strategy Wie setzt man komplexe Veränderungen zügig, kosteneffizient und vor allem erfolgreich um? Wie setzt man Strategien und Konzepte gemeinsam mit den Mitarbeitern um? Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen. Beratung ist ein Dialog!

4 Business Strategy Wachstumschancen erkennen und nachhaltig realisieren Business Strategy Geschäftsstrategien Strategische Planungen für Märkte und Geschäftsfelder Welches Geschäftsfeld im Strategieportfolio benötige ich für Wachstum, zur Differenzierung oder einfach nur zur Marktverteidigung? Fokussierung auf Kernkompetenzen und Standortvorteile Welche Kernkompetenzen bilden die eigene Value Proposition im Unternehmen, im Netzwerk und am Markt? Entwicklung von Services zum Geschäftsmodell Welche Services ergänzen mein Produktportfolio, differenzieren mich langfristig vom Wettbewerb und sind ein Beitrag zur eigenen Profitabilität? VeitingerPartners berät uns bei wesentlichen Fragen zur strategischen Ausrichtung und organisatorischen Aufstellung von WILO. Wir schätzen die kompetente, engagierte und diskrete Ar- beits weise der Experten von Veitinger Partners. Dr. Holger Krasmann, Vorstand der WILO SE Vertriebsoptimierung Vertriebsstrategien und Go-to-Market Wie sind regionale Besonderheiten und differenzierte Geschäftsfelder in internationalen Vertriebsstrategien zu berücksichtigen? Vertriebsorganisation und -prozesse Wie gestaltet man die richtige Markt- und Kundensegmentierung, sowie effiziente Prozesse und Strukturen für den Vertrieb? Sales Pipeline Management Wie sieht ein konsequentes Pipeline Management als Schlüssel zum Erfolg im Vertrieb aus?

5 Operations Strategy Effizienz durch optimale Prozesse und Strukturen erzielen Operations Strategy Effizienz- und Profitabilitätssteigerung Seit vielen Jahren schätzen wir Dr. Veitinger und seine kompetenten Berater zur Begleitung und Umsetzung unserer strategischen und organisatorischen Vorhaben. Dr. Heinrich Dreyer, Thomas Wahl, Tilo Carstens General Managers, Stryker Freiburg, Selzach & Kiel Kostenreduktion in Overhead- und Support-Funktionen Mit der Performance Value Analysis bewerten wir Aufwand und Leistung von Organisationseinheiten und schaffen so die Grundlage für klare Entscheidungen. Target Operating Model Aus dem Strategieprozess ergeben sich neue Anforderungen an Effizienz und Qualität von Prozessen sowie Strukturen, die wir für unsere Kunden realisieren. Qualität und Compliance Die Einhaltung von rasch steigenden regulatorischen Anforderungen ist entscheidend für den Markterfolg. Wir strukturieren und begleiten mit unseren Kunden notwendige Qualitätsinitiativen. Funktionale Optimierung Supply Chain Optimierung Kurze Lieferzeiten und hohe Zuverlässigkeit der Lieferkette werden oft durch hohe Bestände oder Risiken erkauft. Wir segmentieren und optimieren Ihre Supply Chain und orientieren diese konsequent an Kundenanforderungen. Optimierung von Produkt- und Entwicklungsstrukturen Entscheidend ist es, neue Produkte schnell und robust auf den Markt zu bringen. Wir optimieren Ihr F&E-Portfolio und richten Strukturen nach Design-to- Target Prinzipien aus. Optimierung von Einkaufsstrukturen Lieferanten haben signifikanten Einfluss auf Kosten, Lieferfähigkeit und Qualität Ihrer Produkte. Wir erarbeiten Kostentransparenz, warengruppenspezifische Strategien und entwickeln die richtige interne Aufstellung.

6 Transformation Strategy Schnell und erfolgreich Konzepte in die Umsetzung bringen Transformation Strategy Transformation Management Stakeholder Management Durch eine frühzeitige Ermittlung der Positionen zentraler Unternehmensgruppen können Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden. Mit unserer Stakeholder Map haben wir einen pragmatischen Ansatz entwickelt. Transformationsbegleitung von Organisationen und Abteilungen Wer Dinge verändern will, muss Menschen bewegen. Mit unserem Organizational Healthcheck gestalten wir die Hebel für eine erfolgreiche Veränderung. Skillanalyse und -entwicklung Dynamische Märkte erfordern angepasste interne Fähigkeiten. Mit Hilfe unserer Skill Gap Matrix evaluieren wir Kompetenzprofile von Unternehmen, definieren notwendige Kernkompetenzen und leiten Zielmaßnahmen ab. Die hohe Umsetzungsorientierung und soziale Kompetenz von Veitinger Partners haben eine schnelle und umfassende Erreichung unserer Projektziele ermöglicht. Dr. Klaus Elmer, COO Eissmann Group Automotive Program Management Value Proposition und Business Case Better roughly right than precisely wrong gilt nur zu Projektbeginn. Mit unserem Business Case Calculator können wir frühzeitig Vorteile von Projekten argumentieren und diese im weiteren Projektverlauf präzisieren. Program Reporting Mit Hilfe unserer inhaltlichen Programmsteuerung gehen wir auf individuelle Projektsituationen ein und bieten so Sicherheit zu wichtigen Entscheidungen. Program Organisation Der Aufbau einer guten Program Organisation beginnt beim richtigen Scoping der Aktivitäten. Hier sind vor allem umfangreiche Erfahrung und das Gespür für Zielrelevanz und beherrschbare Komplexität entscheidend.

7 VeitingerPartners Wir bürgen für eine kontinuierlich hohe Qualität Dr. Michael Veitinger promovierte zum Thema Reorganisation in München. Er hat über 100 Projekte bei internationalen Konzernen und mittelständischen Firmen in Industrie und angrenzenden Branchen verantwortet. Seine Spezialgebiete sind die Neuausrichtung von Unternehmen, Effizienzsteigerungsprogramme und die Entwicklung von Strategien für Vertrieb, Produktion, Einkauf, Logistik und indirekte Bereiche. Dr. Michael Veitinger konnte für eine Vielzahl von Unternehmen den nachhaltigen Erfolg mitgestalten und langjährige, vertrauensvolle Partnerschaften aufbauen. Arnim Malik veröffentlichte als Co-Autor das Lexikon der Luftfahrt im Springer Fachbuchverlag. Er hat an der Universität Stuttgart Luft- und Raumfahrttechnik studiert und anschließend an der Purdue University ein MBA-Studium absolviert. Er ist seit vielen Jahren als Unternehmensberater hauptsächlich für Industrieunternehmen in den Themen Geschäftsmodellentwicklung, Produktplanung und -entwicklung und Supply Chain Strategien aktiv. Dr. Michael Veitinger Arnim Malik Silvina Delembert studierte Volkswirtschaftslehre an der Universität von Buenos Aires. Ihr Kompetenzspektrum umfasst Strategieentwicklung, Kostenoptimierung, funktionale Kon zepte für Vertrieb, Supply Chain und After Sales, Neuausrichtung von Ablaufund Aufbauorganisationen, Compliance-Programme und Projekt-Auditierung. Als Unternehmensberaterin leitet sie seit über einem Jahrzehnt strategische Projekte innerhalb Europas, sowie in Asien und Nord- und Süd-Amerika. Florian A.T. Babel ist studierter Diplombetriebswirt und MBA-Absolvent rund um den Themenschwerpunkt Corporate & Business Strategy. Neben Publikationen und Vorträgen zu nachhaltiger Unternehmensstrategie, hat er zahlreichen Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung, Definition und Umsetzung von Unternehmens- und Vertriebsstrategien sowie internen Restrukturierungen entscheidend geholfen. Zu seinen Kunden gehören neben mittelständischen Unternehmen auch internationale Großkonzerne aus verschiedenen Industrien. Silvina Delembert Florian A.T. Babel

8 VeitingerPartners Kompetenz und Leidenschaft für Ihren Erfolg! Was uns besonders wichtig ist? Success Realization Strategy Challenge Clarity Die meiste Zeit geht dadurch verloren, dass man nicht zu Ende denkt. Alfred Herrhausen Denken aus Sicht und im Sinne unserer Kunden Die Berater/innen von VeitingerPartners Management Consultants arbeiten mit großer Leidenschaft an der Zukunft unserer Kunden das ist eine der vielen positiven Rückmeldungen, die wir immer wieder erhalten. Denken im Sinne unserer Kunden heißt auch Meinungen gegen den Trend zu vertreten, sofern sich dies aus unserer unabhängigen Analyse der Faktenlage ergibt. Wir bekennen uns zu langfristigen Partnerschaften und einer dauerhaft hohen Qualität in der Projektarbeit. Dazu gehört auch, dass wir nicht Projekte um jeden Preis anstoßen, sondern darauf hinweisen, wenn Kundenziele auch mit einem schlankeren Ansatz erreicht werden können. Hohe soziale Kompetenz unserer Berater/innen Hochwertige und kompetente Managementberatung bewegt Menschen und kann nur unter persönlicher Einbeziehung aller Beteiligten funktionieren! Dabei legen wir größten Wert darauf, dass unsere Berater die spezifische Unternehmenskultur bei unseren Kunden erfassen und individuell darauf eingehen. Darum ist ein transparenter, fairer und persönlicher Umgang mit unseren Kunden und Partnern für uns eine Selbstverständlichkeit.