25 Jahre AGKW. Arbeitsgemeinschaft der Kommunalen Wirtschaftsförderer in Thüringen mit Kontinuität und Flexibilität zum Erfolg.

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1 25 Jahre AGKW Arbeitsgemeinschaft der Kommunalen Wirtschaftsförderer in Thüringen mit Kontinuität und Flexibilität zum Erfolg. Dr. Arnulf Wulff LEG Thüringen

2 Agenda. 25 Jahre AGKW ein kurzer Rückblick Akquisitionsbilanz und Ausblick Wirtschaftsförderung des Landes und der Kommunen Seite 2

3 25 Jahre AGKW ein kurzer Rückblick Chronologie. Start 1992: Erarbeitung und Abstimmung eines Themenkatalogs für den Aufbau einer Seminarreihe zur Wirtschaftsförderung : 1. großes Gemeinschaftsprojekt Standortatlas Thüringen : quartalsweise Durchführung von thematischen Veranstaltungen bzw. Workshops / gemeinsame Roadshows ab 1995: Durchführung von thematischen Jahresveranstaltungen durch die LEG Seite 3

4 25 Jahre AGKW ein kurzer Rückblick Chronologie Themen der Zeit. 1990er Jahre: Wirken der Treuhand (Fehlprivatisierungen) Bekämpfung der Arbeitslosigkeit (ABM, SAM) Revitalisierung / Entwicklung von Industrie- und Gewerbebrachen Landesentwicklungsplan, regionale Raumordnungspläne Entwicklung einer wirtschaftsnahen Infrastruktur Management von Industrieansiedlungen Investitionsanreize und -förderung ab 2000: Seite : Terroranschlag auf das World Trade Center in New York Anstieg der Arbeitslosigkeit neue BL hinken der Entwicklung hinterher (bis 22 %) 2008: große Finanzkrise Entwicklung von Industrie- und Gewerbeflächen (Auslastung) Großflächenkonzept für strukturrelevante Ansiedlungen Erwartungen und Anforderungen von Investoren an die Wirtschaftsförderung erste große Ansiedlungen (2000 MDC power, 2005 N3, Merck) Förderpolitik (Investitionszuschüsse 30%/40%/50%)

5 25 Jahre AGKW ein kurzer Rückblick Chronologie Themen der Zeit. ab 2010: Fachkräftesicherung Internationalisierung neue Herausforderungen an die Akquisition (neue Technologien, Digitalisierung) Gewerbeflächen / Großflächeninitiative Wirksamkeit und Schlagkraft der kommunalen Wirtschaftsförderung Ansiedlungen Thüringen als Logistik-Powerhouse (Motex, Zalando, KNV, Redcoon, Rhenus, XXXLutz, ) Thüringer Unternehmen wachsen und entdecken ihren Standort, investieren und internationalisieren (Carl Zeiss Jena, Feuer Powertrain, Mubea, Aeropharm, ) über 100 Thüringer Markt- und Technologieführer Seite 5

6 25 Jahre AGKW ein kurzer Rückblick Chronologie ausgewählte Themen und Referenten. Auftritt aller bisherigen Thüringer Wirtschaftsminister (sechs Wirtschaftsminister) Präsentationen renommierter Wirtschaftsforscher (Prof. Dr. Blum, Prof. Dr. Ragnitz, Mr. Roel Spee Global Leader Plant Location International at IBM) Best-Practice-Beispiele aus der kommunalen Wirtschaftsförderung (z. B. Stadt Jena, Wartburgkreis, Ilmkreis) Best-Practice aus Unternehmen (z. B. EPC Engineering Consulting, LINDIG Fördertechnik, N3) weitere relevante Themen, vorgetragen durch Vertreter des Wirtschafts-ministeriums, der TAB, ThAFF, ThEGA, TI und des Regionalmanagements AGKW wichtige Dialogveranstaltung für Zusammenwirken von Landes- und kommunaler Wirtschaftsförderung in Thüringen! Seite 6

8 Akquisitionsbilanz und Ausblick LEG-Akquisitionsbilanz bis Jahresdurchschnitt Anzahl der Ansiedlungsprojekte: davon ausländische Investoren: 113 (11 %) 5 neu geschaffene Arbeitsplätze: davon ausländische Investoren: (18 %) 440 Investitionsumfang (in Mrd. EUR): 11,6 465 Mio. EUR davon ausländische Investoren: 3,2 (28 %) 130 Mio. EUR Projekte neue Arbeitsplätze Investitionen (Anzahl) (Anzahl) (Mio. EUR) Das schlechteste Ergebnis 1995: : : 160 Das beste Ergebnis 2016: : : 510 Ergebnisse zum Seite 8

9 Akquisitionsbilanz und Ausblick LEG-Akquisitionsbilanz Projektart Expansionen 12 % Expansionen 49 % 88 % Neuansiedlungen 51% Neuansiedlungen Herkunftsländer Ausland 6 % Ausland 9 % Ausland 20 % Ausland 41 % 94 % Deutschland 91 % Deutschland 80 % Deutschland 59 % Deutschland Pipeline Quellen: LEG-IID, LEG-UTD und TLS, Stand:

10 Akquisitionsbilanz und Ausblick Entwicklung der Thüringer Industrie Gesamtumsatz Auslandsumsatz Seite 10 Quelle: Thüringer Landesamt für Statistik TLS Erfurt, 2018

11 Akquisitionsbilanz und Ausblick Fazit aus LEG-Akquisitionsbilanz. Thüringer Industrie Anzahl Beschäftigte ca. 65 % aller neu geschaffenen Arbeitsplätze in der Thüringer Industrie wurden durch die LEG Thüringen begleitet! Unter den TOP 100 größten Industrieunternehmen und industrienahen Dienstleistern sind 45 LEG- Ansiedlungsprojekte! Ranking: Thüringer Industrie und industrienahe Dienstleister 1. Zalando (3.000 MA) 8. Mubea Weißensee (1.260 MA) 2. MDC Power (2.200 MA) 9. WAGO Kontakttechnik (1.200 MA) 3. Carl Zeiss-Gruppe (2.100 MA) 10. NIDEC GPM (1.150 MA) 4. Opel Eisenach (1.800 MA) 11. KNV Erfurt (1.000 MA) 5. Robert Bosch (1.800 MA) 12. Borbet Thüringen (900 MA) 6. August Storck (1.500 MA) 7. JENOPTIK (1.300 MA) 18. N3 Engine Overhaul Services (670 MA) Seite 11 Quellen: LEG-IID, LEG-UTD und TLS, Stand:

12 25 Jahre AGKW ein kurzer Rückblick Akquisitionsanekdoten Stories Knast als Standortfaktor? MDC power mit Ratio+Emotion Standortbesichtigung mit Feuerwehrleiter und Thür. Rostbratwurst punkten Mrd.-Investment für Oechsen Mineralwasser für die USA von OLEDs zur ersten Bio-Fab, die doch keine wurde Nacht-Stories 2 Mrd. für Reißverschlüsse Cash call aus Abu Dhabi (alle Jahre wieder > 1 Mrd. Am Ende entscheidet der Friedhof? koreanischer Investor als Sumo-Ringer Prügel als Belohnung für Ansiedlung Thüringen Erdstöße entscheiden keine Macht den Windrädern Seite 12

13 Thüringen in der Weltpresse Seite 13

14 Thüringen in der Weltpresse Page 14

15 Akquisitionsbilanz und Ausblick Weltweite Technologie-Einschätzung 2018 Ansatz für die Auslandsakquisition Seite 15 Quelle: Manager Magazin,

16 Akquisitionsbilanz und Ausblick Laufende LEG-Ansiedlungs- und Expansionsprojekte. Anzahl der Projekte: 145 davon ausländische Investoren: 63 (43 %) vorgesehene Arbeitsplätze: davon ausländische Investoren: (60 %) geplanter Investitionsumfang (in Mrd. EUR): 2 davon ausländische Investitionen: 1 (50 %) Seite 16 Branchenfokus (Anteil an Projektgesamtzahl) (1) Tourismuswirtschaft (11 %) (2) Maschinenbau /Metallverarbeitung (11 %) (3) Automobil- und Zulieferindustrie (10 %) (4) Elektrotechnik/Elektronik/Optoelektronik (8 %) (5) Gummi- u. Kunststoffindustrie (7 %) (6) IT-Dienstleistungen (7 %) (7) Logistik (5 %) (8) Pharmaindustrie (3 %) (9) Ernährungsgewerbe (3 %) (10) Holz- und Papierindustrie (3 %) Quelle: IID-Investoreninformationsdienst LEG, Stand:

18 Wirtschaftsförderung des Landes und der Kommunen Wirtschaftsförderung hat Zukunft. Veränderungen + Herausforderungen Digitalisierung Industrie 4.0 Big Data Clean Energy, Entkarbonisierung E-mobility 1) Cyber security 2) Autonomes Fahren Demografie Sustainability Ziele + Aufgaben der Wifö E-Commerce Strukturwandlung und -verbesserung Infrastruktur Unternehmen (mit ihren Investitionen + Innovationen) exogen (auswärtige Investoren, außerhalb Th/Ausland) endogen (Bestand/Neugründungen aus der Region, Start-ups) Akteure Wirtschaftsförderung auf Landes- und Kommunalebene 1) Tiefenanalyse der Thüringer Automobilzuliefererindustrie 2) Schwerpunktbranche der Delegationsreise nach Israel (11/2018)

19 Wirtschaftsförderung des Landes und der Kommunen Strukturelle Arbeitsplatzrisiken/-chancen in der Thüringer Automobilindustrie Seite 19 Datenbasis: 172 befragte Thüringer Unternehmen mit ca Beschäftigten

20 Wirtschaftsförderung des Landes und der Kommunen Entwicklungstrends in der Investorenakquisition. veränderte Rahmenbedingungen mit neuen Herausforderungen und Schwerpunktthemen für die Investorenakquisition (Digitalisierung/Industrie 4.0, Globalisierung, E-Mobility, ) Neuansiedlungen bleiben im Fokus, vor allem als Innovatoren und mit Hightech-Potenzial (CATL, DLR, N3, IHI, Kappstein, Borbet, EVER Pharma, Jena-Optronik, POG Präzisionsoptik, MDC Technology Arnstadt, ) Bedeutungszuwachs der Bestandspflege angesiedelter bzw. ansässiger Unternehmen ( : 12%; : 49%) Anteil ausländischer Investoren erreicht Spitzenwert (2018: 43%) Wertschöpfungsketten erweitern und vertiefen (wie z.b. Schaffung von F&E-Kapazitäten, Testing, Serviceleistungen, Marketing+Vertrieb, Administration, ) (Aeropharm, Enercon, Qundis, CGI, Docter Optics, ) partnerschaftliche Zusammenarbeit und Unterstützung der kommunalen Wirtschaftsförderung als Erfolgsfaktor Seite 20

21 Wirtschaftsförderung des Landes und der Kommunen Rahmenbedingungen in Thüringen. zentrale Lage in Deutschland/Europa Defizite in der Infrastruktur kaum wettbewerbsfähige Unternehmen Verfügbarkeit von qualifizierten Fachkräften relativ niedrige Arbeitskosten hohe Fördersätze Vorhandensein von Industrie- und Gewerbegebieten (Neu- u. Altstandorte) keine echten Großflächen wenig Bürokratie und kurze Genehmigungsverfahren Erschließung neuer Absatzmärkte in den Neuen Bundesländern u. Osteuropa Seite exzellente Lage in Deutschland/Europa sehr gute verkehrliche Anbindung und infrastrukturelle Ausstattung (ICE-Knoten) sichtbare Kompetenzen für ausgewählte Branchenstruktur und Technologien (Weltmarktführer Optik/Photonik, Sensorik, ) hochqualifizierte Arbeitskräfte (MINT), jedoch zunehmende Fachkräfteengpässe abgesenkte Förderquoten Verknappungstendenzen bei vermarktungsfähigen Industrie- und Gewerbeflächen teilweise zunehmender Bürokratieaufwand und komplizierte Genehmigungsverfahren exzellente Hochschulbildungs- und Forschungsstruktur Digitalisierung und Industrie 4.0 als neue Herausforderungen für die Wirtschaft

22 Wirtschaftsförderung des Landes und der Kommunen Wirtschaftsförderung ist letztlich: Sich wie Baron Münchhausen am eigenen Schopf aus dem Sumpf ziehen! Seite 22

23 Kontakt Ihr Ansprechpartner. Kompetenter Ansprechpartner der Abt. AIC der LEG Thüringen für die kommunalen Wirtschaftsförderer. Hans-Werner Rauch Team-/Projektleiter Information und Recherche Tel: 0361/ Seite 23

24 Kontakt Herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit! Dr. Arnulf Wulff Prokurist und Leiter Akquisition, Thüringen International und Clustermanagement (AIC) Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen mbh Mainzerhofstraße Erfurt Tel: 0361/ URL: Seite 24