In starkem Maße habe ich speziell in den letzten Jahren für Managementberatungen wie A.T. Kearney oder Horváth & Partner gearbeitet.

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1 Dr. Carsten Ludewig Schwerpunkte im Bereich der Personalberatung Als Personalberater bin ich seit 1997 vor allem im Bereich der Beratungsunternehmen tätig. Mein wichtigster Auftraggeber war drei Jahre lang die KPMG Consulting Deutschland, für die ich ca. 25 Positionen auf der Consultant-, Manager-, und Partnerebene besetzt habe. Teilweise wechselten auch kleine Teams zusammen mit einer Führungskraft zur KPMG (jetzt BearingPoint). Auch bei einem weiteren Beratungsunternehmen aus dem Bereich der damaligen Big Five, Deloitte Consulting Deutschland, habe ich besetzt. Für andere -global agierende- Unternehmensberatungen wie IBM Business Consulting habe ich ebenso gearbeitet wie für die vor allem in Europa tätige Steria Mummert Consulting. Tätig war ich auch für international agierende IT-Unternehmens-beratungsgruppen wie die damalige Logica / PDV oder die französische GFI Informatique Group / SPS AG. Im mittelständischen Bereich zählen die damalige Alldata (ARAG-Tochter) oder die Resco (schwedische Unternehmensberatung) zu meinen Kunden, für die ich erfolgreich tätig war. In starkem Maße habe ich speziell in den letzten Jahren für Managementberatungen wie A.T. Kearney oder Horváth & Partner gearbeitet. 1. Systemnahe Unternehmensberatungen Für die KPMG, aber auch für Softwarehäuser und andere Unter-nehmen habe ich diverse Fach- und Führungskräfte vor allem im IT-Umfeld und im Bereich Unternehmensberatung besetzt: Anwendungs-programmierer im client/server-bereich (C,C++, ABAP etc.), Java-Projektleiter (Softwareentwicklung im E-Commerce-Umfeld) oder auch Consultants, Projektmanager und Senior Manager für operative Fragestellungen (Organisationsberatung, Geschäftsprozess-optimierung in den Bereichen Logistik, Controlling etc.) oder ERP-Software (SAP, BaaN, PeopleSoft). Vor allem für die KPMG Consulting habe ich auch erfolgreich einige Consultant-, Managerund Senior Manager-Positionen besetzt, die in Themenbereichen wie IT-Strategie und - Architektur, IT-Outsourcing, IT-Migration und -Risikomanagement angesiedelt sind. Die Aufträge der IBM Business Consulting konzentrierten sich vor allem auf den ERP-Bereich, speziell die Direktsuche von SAP-Beratern in den Modulen FI/CO und RE. 2. Managementberatungen In den letzten Jahren war ich verstärkt für strategisch und operativ ausgerichtete Managementberatungen wie A.T. Kearney tätig. Ich besetzte dort Senior Consultants in der Branche Energiewirtschaft und suchte auf Partner-/Vice President- und Principalebene für diese Branche vor allem im Marketing, im Vertrieb sowie im Energiehandel. Auch Horváth & Partner, eine renommierte Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Controlling und strategische Steuerungssysteme (Balanced Scorecard, wertorientierte

2 Unternehmensführung), ist ein weiterer Kunde im Bereich der strategisch/operativ ausgerichteten Managementberatungen. Gesucht wurde in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Die Tätigkeit für Horváth war sehr breit angelegt. Gesucht wurden branchenverantwortliche, strategisch ausgerichtete Centerleiter (TK/Medien, Chemie/Pharma, Utilities etc.) auf Principalebene, ein verantwortlicher Principal für den Bereich Innovationsmanagement, aber auch Junior und Senior Consultants für die Branchen Financial Industries oder Automotive sowie die Service Lines Strategie/Innovationsmanagement und Controlling. Die Managementberatung der vorwiegend in den Bereichen Rechts- und Steuerberatung sowie Wirtschaftsprüfung agierenden Haarmann-Hemmelrath-Gruppe, die Haarmann Hemmelrath Management Consultants, war ein weiterer Kunde in diesem Umfeld. Für diese Beratung war ich speziell auf Partner- und Managerebene tätig. Neue Führungskräfte wurden in der Restrukturierungs- und Sanierungsberatung, der Merger- und Organisationsberatung sowie der Unternehmenssteuerung gesucht. Die Branchenschwerpunkte dieser Führungskräfte lagen vor allem in der Industrie, der Logistik und der Energieversorgung. Der Managementberatung der Haarmann-Hemmelrath-Gruppe habe ich erfolgreich einen internationalen Partner mit den Schwerpunkten strategische Unternehmensführung und Organisation vermittelt. Auch IBM Business Consulting, Steria Mummert Consulting und The Advisory House erteilten mir Suchaufträge im Bereich der Managementberatung (siehe Branchenschwerpunkte ). 3. Branchenschwerpunkte im Consultingbereich A. Utilities Die Branche Energieversorgung nahm in den letzten Jahren einen Schwerpunkt speziell im Bereich Consulting ein. Auch für die KPMG war ich in dieser Branche bei der Suche von IS-U- Beratern und Managern, die auf die Einführung dieses Branchenmoduls der SAP spezialisiert sind, tätig. Deloitte Consulting habe ich einen Manager vermittelt, der bei Energieversorgungsunternehmen auf die Geschäftsprozessanalyse und optimierung sowie die Einführung von Rechnungswesen-, Controlling-, Instandhaltungs- und Energiehandelssystemen spezialisiert ist. Wie bereits erwähnt, war ich auch für A. T. Kearney, Horváth & Partner und Haarmann Hemmelrath im Bereich Utilities tätig. Für die Steria Mummert Consulting konzentrierte sich die Direktsuche vor allem auf zwei Bereiche, die Marktcenter Gaswirtschaft sowie Energiebeschaffung und handel. In beiden Fällen wurden Marktcenterleiter auf der Ebene der Manager bzw. Senior Manager mit profunden Beratungserfahrungen in der Unternehmensstrategie (Markt- und Produktanalysen, strategische Ausrichtung im Unbundling, Energiehandel etc.) und in der operativen Beratung (Prozess- und Organisationsberatung sowie Unternehmenssteuerung) gesucht. Strategisch und operativ ausgerichtete Managementberater habe ich auch für andere Unternehmensberatungen gesucht. Die Tätigkeit für eine der weltgrößten Unternehmensberatungen war sehr breit angelegt: gesucht wurden Consultants und Manager in den Bereichen CRM (Erarbeitung von Marketing- und Vertriebskonzeptionen,

3 Produktentwicklung und Pricing), Energiehandel (Entwicklung von Modellen im Bereich des Energiehandels und Risikomanagements), Unbundling (Konzeption von Unbundling- Strategien für Stadtwerke inklusive der Planung von Ausgründungen) und Gas ( strategische und operative Beratung in allen Fragen der Gaswirtschaft, Geschäfts- und Themenentwicklung). Die Suchaufträge der High-Level-Managementberatung The Advisory House mit Sitz in Zürich galten Consultants und Managern in den Themenbereichen Unternehmensstrategie, Organisation und Geschäftsprozesse, Mergers & Acquisitions, Risikomanagement und Controlling. Für die Ruhrgas habe ich die Position eines Abteilungsleiters Grundsatzfragen/Gaseinkauf besetzt. B. Versicherungen Für die Provinzial Versicherung Kiel war ich an der Besetzung der geplanten Position des DV- Vorstands beteiligt. Auch habe ich für die international tätige Unternehmensberatung KPMG Consulting Berater (Anwendungsprogrammierer etc.), aber auch Manager und Senior Manager (verantwortlich für Organisationsberatung und Prozessmanagement sowie Systementwicklung und -integration) für die Versicherungswirtschaft gewinnen können. Steria Mummert Consulting war ich bei der Suche von Consultants und speziell auch von Senior Managern mit Schwerpunkt Versicherungswirtschaft behilflich. Für die Bereiche Vorsorge (Leben, PAV, BAV), Vertriebs- und Kundenmanagement sowie Komposit (speziell Schadenmanagement) wurden entsprechende Berater mit Erfahrungen in der Unternehmensstrategie ( v.a. Markt- und Produktanalysen sowie Vertriebskonzeptionen) und der Organisations- und Prozessberatung gesucht. Besetzt habe ich auf mehreren Hierarchieebenen: Senior Consultant, Principal Consultant (Manager) und Senior Manager. C. Banken Auch im Bankenumfeld habe ich diverse Erfahrungen gesammelt. So konnte ich für die KPMG Consulting einen Partner einer Big-Five-Unternehmensberatung mitsamt seinen Mitarbeitern (10 Personen) gewinnen. Diese Einheit arbeitet an strategischen und operativen Themen im Konzernrechnungswesen und Controlling sowie im Bereich der Unternehmenssteuerung (Balanced Scorecard etc.) auch im Bankenbereich. Der KPMG Consulting habe ich Consultants und Manager aus namhaften Beratungshäusern im Bankenbereich vorgestellt. Darunter waren auch Consultants, Projektleiter oder Bereichsleiter aus dem Retail Banking, beispielsweise Fachleute, die für deutsche Banken im In- und Ausland Direktbanken -angefangen von der strategischen Planung über Marketingkonzeptionen bis hin zur Implementierung von Software- aufgebaut haben. Der Deloitte Consulting habe ich vor allem Consultants und Manager mit den Schwerpunkten Investmentbanking und Risikomanagement vermittelt. Der seinerzeit noch bestehenden internen Unternehmensberatung der Deutschen Bank habe ich erfolgreich einen Senior Manager mit den Schwerpunkten Asset Management und Investmentbanking vermittelt.

4 Die IBM Business Consulting verfügt über eine große Expertengruppe im Business Risk Management. Für diese Einheit suchte ich Consultants und Senior Consultants mit den Schwerpunkten Marktpreis-, Kredit- und operative Risiken. Der Fokus lag im Kreditrisikomanagement und controlling unter Berücksichtigung der durch Basel II definierten Anforderungen. Der Steria Mummert Consulting vermittelte ich eine Managerin für den Geschäftsbereich Gesamtbanksteuerung mit den Schwerpunkten Risikomanagement, Bankenaufsichtsrecht, Basel II und Meldewesen. D. Industrie Im industriellen Bereich habe ich Consultants und Manager vor allem mit den Schwerpunkten Rechnungswesen/Controlling und Logistik- für die KPMG Consulting gewinnen können. Für die deutsche Niederlassung des Nutzfahrzeugherstellers Volvo Trucks habe ich den EDV- Leiter besetzt. E. Dienstleistungssektor Der KPMG Consulting war ich bei der Suche von Senior Consultants und Managern für die Immobilienwirtschaft und -verwaltung behilflich. Gesucht wurden solche Berater für den Bereich Operations (Prozessmanagement und Organisation) sowie für die Implementierung der Branchenlösung der SAP (IS-RE) in Verbindung mit FI/CO. Ähnlich gelagert waren die Suchaufträge der IBM Business Consulting, die eine starke Marktstellung im Bereich Real Estate besitzt. Im Rahmen dieses Auftrages konnte ich mehrere Senior Consultants und einen Senior Manager zu einem Wechsel zur IBM bewegen. Die IBM berät große private und öffentliche Immobilienverwaltungs-unternehmen bei der Auswahl und Implementierung von Standardsoftware (speziell SAP), aber auch bei operativen und strategischen Fragestellungen wie der Ausgründung und Reorganisation von Immobilienverwaltungen. 4. Rechtsanwaltskanzleien / Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften Im Beratungsbereich habe ich nicht nur für Unternehmensberatungen gearbeitet, sondern auch für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wie KPMG Deutsche Treuhand oder Susat & Partner. Für den Vorstandsvorsitzenden der -zur weltweit agierenden KPMG-Gruppe gehörenden- KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft war ich im Rahmen eines speziellen Auftrages in Deutschland auf der Ebene der Partner (Gesellschafter) und Manager in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Financial Advisory Services (Corporate Finance, Transaction Services, Corporate Recovery, Integrity Services) tätig. Im Rahmen dieses Auftrages wurden ausschließlich Partner und Manager eines weltweit führenden Konkurrenzunternehmens direkt angesprochen. Für die internationale Rechtsanwaltssozietät Nörr Stiefenhofer Lutz suchte ich erfolgreich eine Rechtsanwältin mit dem Fokus Wettbewerbs-, Produkthaftungs- und Lebensmittelrecht,

5 der Sozietät Graf von Westphalen, Bappert und Modest stellte ich ebenfalls Rechtsanwälte vor. 5. Besetzung von Vertriebspositionen Für diverse Firmen wie beispielsweise Unternehmensberatungen (KPMG Consulting), Softwareunternehmen (alfabet AG), Tele-kommunikationsunternehmen (Completel, Firstmark), Immobilien- und Finanzvertriebe (DKB Bank) und für ein Unternehmen aus dem Bereich der Automatisierungstechnik (Rockwell) habe ich Vertriebsmitarbeiter (Account und Key Account Manager, Business Development Manager, Niederlassungsleiter, Vertriebsleiter) gesucht.