Leading Transformation in Digital Times

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1 Leading Transformation in Digital Times Agile Leadership We bring your strategy to life! Training & Consultancy Management & Leadership Marketing & Sales Customer Service Project Management Teambuilding & Outdoor E-Learning Programs Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: Fax: info@mwteam.com Internet:

2 Leading Transformation in Digital Times Inhalt Digitaler Wandel = Kulturwandel... 3 Leading Transformation in Digital Times Inhalte..... Übersicht.. Konzept im Detail Über MTI Weitere Module Agiles Bootcamp Networks, Network Thinking and Innovation Decision Managing in VUCA Bitte draufklicken! Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 2

3 Leading Transformation in Digital Times Digitaler Wandel = Kulturwandel In vielen Unternehmen ist zu beobachten, dass die Digitalisierung mit Fokus auf IT-Prozesse gesehen wird, wobei der Faktor Mensch bzw. Mitarbeiter vernachlässigt wird. Dabei stellt dieser einen wichtigen Erfolgsfaktor im digitalen Wandel dar. Der Einfluss der Digitalisierung auf Zusammenarbeit und Führung ist ein noch viel zu wenig thematisierter Erfolgsfaktor, wobei er eng mit dem Erfolg der Digitalisierung von Unternehmen verknüpft ist. Digitaler Wandel ist nämlich viel mehr als ein technischer Wandel - digitaler Wandel ist vielmehr Kulturwandel. Er verändert unser gesamtes Leben, sei es privat oder beruflich. Wir leben und arbeiten schneller und transparenter, wir lassen mehr Nähe zu, sind veränderungsbereiter und agiler. Selbst Fehler machen ist toleriert oder sogar erwünscht. Mehr und mehr zeigt sich, dass die alten Erfolgsprinzipien wie Hierarchie und Linienorganisation nicht mehr funktionieren und es entsteht Unsicherheit, wie es weitergeht. Insgesamt sind die Anforderungen an die Führungskräfte in einer digitalen Welt immens. Die unterschiedlichen Generationen (von Babyboomer bis Generation Z) müssen zu einem Team geformt und "digital geführt" werden. Führungskräfte müssen lernen, in unsicheren Zeiten mitzuspielen, ohne das Spiel schon perfekt zu beherrschen. Sie haben die Vorbildfunktion, den digitalen Wandel aktiv mitzugestalten. Diese neue Führungskultur wird heute vielfach unterschätzt und in Unternehmen zu wenig gefördert. Die Unternehmen, die begreifen, dass die eigene digitale Transformation von den Menschen im Unternehmen abhängig ist und genau darin investieren, werden es zukünftig einfacher haben. Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 3

4 Leading Transformation in Digital Times Inhalte Rolle und Verantwortung im Dynamischen Markt Verstehen der Anforderungen an Führung im Zeitalter der Digitalisierung (u. a. Ambidextrie) Reflektieren der neuen Führungsanforderungen für die eigene Rolle und das Team Entwicklungen erkennen und annehmen, Instrumente und Tools anwenden können Verstehen der Anforderungen der digitalen Welt und Lernen von Start-ups (Entrepreneurship, Kundenorientierung, Operational Excellence, New Thinking, iteratives Vorgehen) Kennenlernen neuer agiler Arbeitsmethoden, Prinzipien und Tools zum Implementieren in das Business Herausforderungen im eigenen Bereich kennen und Zukunft aktiv gestalten Rahmen schaffen für Shared Leadership, Entscheidungen treffen und exponentielle Innovationen Mindfulness in Transformationsprozessen Transfer, nachhaltige Umsetzung im eigenen Bereich Implementierung in das jeweilige Business zur nachhaltigen Transfersicherung mit Roadmap Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 4

5 TRANSFER TRAINING TRAINING BEGLEITEND Impuls Web-Meeting Network Com. Evaluierung Lessons Learnt Sounding Board Digital Leadership Programm Übersicht 0 Coaching 1 Anforderungen Kick-off 2 der digitalen Welt 3 Start-Ups Innovationsführer 4 Fit for Future 5 Transfer 3er Teams stellen ihre Ergebnisse vor Vernetzung, Bewertung für die eigene OE Reflexion Ergebnisse Teilgruppen Fit for Future Reflexion VUCA bei uns wie geht das? Bearbeiten der Handlungsfelder in agilen Arbeitsgruppen / Regelmäßige Vernetzung der Ergebnisse und Anpassen des Vorgehens Abstimmen Situation Ziele Kennenlernen Erwartung Rolle Verantwortung Briefing für die Aufgabe Trainerinput Coaching nach Bedarf Reflexion der Ergebnisse, Trainerinput Briefing für die Aufgabe Fit for Future Reflexion Ergebnisse Fit for Future Reflexion der Umsetzung nach 6 und 8 Wochen Trainer unterstützt nach Bedarf Ziel Vorgehen Lernnuggets 3er Teams bearbeiten konkrete Fragestellungen Lernnuggets Werte-Profil Audit Fit for Future Digital Times Transformation Meeting Profil Web-Meeting 2 Tage Digital Transformation Digital Leadership Mit Werten führen Business Simulation Mentoren-Talk Fit for Future, VUCA Umsetzungskonzept Trainingsauswertung Transfer Coaching Logbuch Kollegiale Beratung Reflexion mit Vorgesetzten Transfer Coaching Logbuch Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 5

6 Leading Transformation in Digital Times Vorbereitung/Coaching Kick-off 0 Vorbereitung / Coaching 1 Kick-off Auftaktgespräch: Im persönlichen Auftaktgespräch werden die aktuelle Situation und die potenziellen Herausforderungen durch den MTI Trainer mit der Führungskraft reflektiert Ausgangssituation und Zielsetzung werden gemeinsam in Thesen zusammengefasst Die Führungskraft bespricht die Thesen mit ihrer eigenen Führungskraft und konkretisiert die Thesen ggf. um Impulse / Sichtweisen der disziplinarischen Führungskraft Web-Meeting: (Virtual Community Learning mit MTI Moderation) In diesem Web-Meeting werden die Intention und der Prozess mit dem gesamten Team besprochen Anregungen und Gedanken zum Vorgehen werden aktiv eingefordert und möglichst in das Vorgehen eingebunden Die Teilnehmer erhalten einen ersten Überblick über Ziele, Aufbau und Struktur der Maßnahme Die Mitglieder des Teams werden motiviert, den anstehenden Workshop und die Entwicklung aktiv mitzugestalten Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 6

7 Leading Transformation in Digital Times Anforderungen der Digitalen Welt 2 Anforderungen der Digitalen Welt Impuls: Aufgabenstellung: Web-Recherche in 3er Teams zu konkreten Fragestellungen (die Themen sind vorab mit der Führungskraft festgelegt worden) Ergänzend erhalten die Teilnehmer dazu Lernnuggets mit Hinweisen zu Fachartikeln, Videos im Internet, aktuelle Entwicklungen (Beispiele) und wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema Digitalisierung mit Transfer auf den eigenen Verantwortungsbereich Unterstützung durch MTI Trainer erfolgt nach Bedarf Virtual Network Community Learning / 3er Teams: Bearbeitung der Frage- und Aufgabenstellung Web-Meeting: (Virtual Community Learning mit MTI Moderation) Vorstellung und Vernetzung der Ergebnisse aus der Internetrecherche Der MTI Trainer moderiert den Prozess und gibt ergänzenden Input. Zielsetzung ist es, ein gemeinsames Verständnis bei den Teilnehmern für Inhalte und Bedeutung der Megatrends rund um Digitalisierung und Transformation zu erzielen Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 7

8 Leading Transformation in Digital Times Best Practice: Start-ups und Innovationsführer 3 Best Practice: Start-ups und Innovationsführer Impuls: Lernen von Start-ups, Innovationsführern, Wissenschaftlern Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe sich in Kleingruppen, mit Gründern erfolgreicher Startup-Unternehmen, auszutauschen. Optionen für die Start-up-Safari: Telefoninterview / Web-Meeting vorbereiten und durchführen Fachvortrag Web-Meeting organisieren mit Fragstellungen zu den Bereichen: Entrepreneurship Kundenorientierung Operational Excellence New Thinking Iteratives Vorgehen Web-Meeting: (Virtual Community Learning mit MTI Moderation) Thema 1: Vorstellen, Vernetzung und Austausch über die Ergebnisse aus der Internetrecherche Austausch über Erkenntnisse von Best Practice, deren Bedeutung und Anwendung für den eigenen Verantwortungs- bzw. Aufgabenbereich MTI Trainer moderiert den Prozess und gibt ergänzenden Input Thema 2: Vorstellen der Befragung Fit for Future (Step4) und Abstimmen des Prozesses Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 8

9 Leading Transformation in Digital Times Fit for Future: Transformation in Digital Times 4 Fit for Future: Transformation in Digital Times Web-Meeting: (Virtual Community Learning mit MTI Moderation) Alle Teammitglieder werden eingeladen, eine Standortbestimmung / Analyse hinsichtlich der Herausforderungen der Transformation in Digital Times durchzuführen. Optional: Einsatz des Werte-Profils als Arbeitsmittel zur Analyse und zum besseren Verständnis zur Bearbeitung der definierten Handlungsfelder Impuls: Agilität erleben: Die Teilnehmer erhalten Informationen zu agilen Methoden, Prinzipien und Tools und werden aufgefordert, erste Ideen für die Anwendung im eigenen Bereich zu entwickeln (Brainstorming) Alle Ideen werden per Smartphone-App eingesandt, gesammelt und dann zurück zu den Teilnehmern gespielt, die im nächsten Schritt ein Ranking der Ideen vornehmen Das Gesamtergebnis des Rankings erhalten danach alle auf ihrem Smartphone digital zur Verfügung gestellt Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 9

10 TAG TAG Leading Transformation in Digital Times Training Trainingseinführung Persönliches Kennenlernen Reflexion Key-Erkenntnisse: Wie haben wir als Lerngruppe zusammengearbeitet? (Welche Prozesse sind gut gelaufen, was war schwierig?) 12 Fit for Future: Transformation in Digital Times Ergebnisse aus den Befragungen von Step 4 Fit for Future Standortbestimmung, Werte-Profil (optional), Ranking der Ideen zur Umsetzung und anschließende Auswertung Erarbeiten von Chancen und Risiken (SWOT) für den eigenen Verantwortungsbereich Was sind die wichtigsten Herausforderungen für die Organisationseinheit, die es zu meistern gilt? Welche Netzwerke und Innovationen können wir nutzen, um unseren Erfolg nachhaltig auszubauen? Business Simulation In der Simulation werden Entwicklungen und Situationen eingespielt, die sich an den künftigen Herausforderungen in der Gruppe / Abteilung orientieren (Vernetzung, Network Thinking) ½ Gruppe: Aktive Teilnahme und Bearbeitung der Aufgaben in der Simulation (in unterschiedlichen Rollen) ½ Gruppe: Beobachtet die aktiven Teilnehmer (Beobachtungsfelder: u.a. Gestaltung der Entscheidungsprozesse und -muster / Wahrnehmung der Rollen / Beobachtung persönlicher Verhaltensmuster) Lerneinheit am Abend Wie müssen wir bei uns die Rollen und Verantwortungen neu definieren, damit wir in Zukunft erfolgreich sind? Wie werden wir zu einer agilen Organisation? Tagesauswertung Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 10

11 TAG TAG Leading Transformation in Digital Times Training Tageseinführung Werte und Werte-Profil: Von der Hierarchie zur Synergie Welche digitalen Werkzeuge und Methoden helfen uns und wie können wir sie künftig effektiv nutzen? Strukturieren und Fokussieren der Handlungsfelder (ggf. mit Digitaler Moderation) Arbeitspakete für die nächsten Monate definieren 21 Roadmap Fit for Future Konkretisieren der Arbeitspakete: Was ist die Vision, was sind die Ziele des Arbeitspaketes? Welche ersten Schritte sind sinnvoll? Wer wird sich um welche Themen kümmern? Erstellung der Roadmap für die Entwicklung der Organisationseinheit und Dokumentation der Ergebnisse Workshop-Auswertung Wie zufrieden bin ich mit den Ergebnissen? Wie habe ich die Zusammenarbeit erlebt? Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 11

12 Leading Transformation in Digital Times Transfer 5 Transfer Aufbereitung von Roadmap und Ergebnisdokumentation durch die Teilnehmer Führungskraft und Team informieren die disziplinarische Führungskraft der nächsten Ebene Vorbereitung und Begleitung durch MTI Berater. Nach 6 Wochen: Web-Meeting: (Virtual Community Learning mit MTI Moderation) Umsetzung der Roadmap: Erfolge, Schwierigkeiten, Problemlösungen, Entscheidungen, nächste Schritte Moderation und Supervision durch MTI Berater Nach weiteren 8 Wochen: Web-Meeting: (Virtual Community Learning mit MTI Moderation) Umsetzung der Roadmap: Erfolge, Schwierigkeiten, Problemlösungen, Entscheidungen, nächste Schritte Moderation und Supervision durch MTI Berater Nach Abschluss: Web-Meeting: (Virtual Community Learning mit MTI Moderation) Gemeinsame Prozessevaluierung mit Führungskraft und Team: Erstellung des Entwicklungsberichts, Erfolgsstories, Vorstellen der Veränderungen in Mitarbeiterzeitschrift, Foren etc. Coaching der Führungskraft / Umsetzungscoaching: Während des Gesamtprozesses wird die Führungskraft durch den MTI Berater gecoacht. Umfang und Form des Coachings (digital, direkt) werden zu Beginn des Prozesses definiert. Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 12

13 Über MTI Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 13

14 Personal- und Organisationsentwicklung Die 6 Säulen unserer Arbeit Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 14

15 MTI Referenzen Aus Erfahrung gut Setzen Sie, wie auch unsere Kunden, auf die langjährige Erfahrung von MTI Nicht nur bei unseren Kunden kommen wir gut an. Auch bei renommierten Preisverleihungen konnte MTI in den vergangenen Jahren erfolgreich punkten. Gerne senden wir Ihnen, auf Wunsch, mehr Informationen über unsere preisgekrönten Projekte zu. Ausgewählte MTI Kunden Volkswagen Financial Services AG APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft GmbH Armacell Unternehmensgruppe Aschendorff Stadtwerke Bielefeld GmbH ATLAS Dienstleistungen für Vermögensberatung GmbH Bayer AG Berliner Sparkasse BeteiligungsHolding Hanau GmbH CLARIANT BMW Group Bildungsakademie DEUTZ Duravit Stadtwerke Düren Heinrich Karstens Bauunternehmung GmbH & Co. KG Heraeus Jokey Plastik Jungheinrich AG GALERIA Kaufhof GmbH Frankfurter Sparkasse Fränkische Rohrwerke VINCI Energies Deutschland GmbH Gira Giersiepen GmbH & Co. KG TRUMPF Porta Möbel GmbH & Co. KG SEW EURODRIVE GmbH & Co. KG epos BASF Coatings GmbH giz Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH BMWi Managerfortbildungsprogramm STIEBEL ELTRON GMBH & CO. KG TüV Rheinland Voith Industrial Services GmbH Co. KG WMF Singapore Vion Group Stadtwerke Tübingen GmbH Leyendecker GmbH Sparkasse Gifhorn Wolfsburg MÄURER & WIRTZ GmbH & Co. KG Nordex SE Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: info@mwteam.com 15

16 Wir freuen uns über Ihr Interesse Ihr Ansprechpartner in Deutschland Herr Jürgen Krenz Dipl.-Kfm. Sales Manager Phone: Mehr von MTI MTI-Webseite Online-Toolbox MTI-Preisliste Machwürth Team International GmbH Dohrmanns Horst Visselhövede Phone: Fax: info@mwteam.com Internet: