Dienstleistungs- und Durchführungsmodelle

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Leon Dunkle
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1 FACHDIENSTLEISTUNG FÜR DRUCK + VERLAG Dienstleistungs- und Durchführungsmodelle Seite 1

Der Beratung messen wir nach wie vor größte Wichtigkeit bei.

2 1. DIE FIRMENGRUPPE Kurzübersicht Die TMI Gruppe ist seit 1995 Dienstleister für Druckereien und Verlage im deutschsprachigen Raum. Unsere Geschäftsfelder haben sich in den letzten 12 Jahren von der Unternehmensberatung zum spezialisierten Fachdienstleister in der Produktion von Druckprodukten gewandelt. Der Beratung messen wir nach wie vor größte Wichtigkeit bei. Sie ist die Voraussetzung einer erfolgreichen Projektumsetzung mit dem Ziel, die Produktionskosten unserer Kunden zu senken und die Flexibilität zu erhöhen. Unsere Broschüre soll einen ersten Überblick über unsere Firmengruppe und unsere Dienstleistungen vermitteln. Wenn Sie mehr über uns wissen möchten, wenden Sie sich gerne an uns. Geschäftsführende Gesellschafter Die TMI Gruppe ist bundesweit aktiv, besteht heute aus neun Firmen mit verschiedenen Aufgabenschwerpunkten und beschäftigt insgesamt ca Mitarbeiter. Zentralverwaltung: TMI Service GmbH Bogenstraße 28a Ahrensburg Tel Fax Seite 2

3 2. HERAUSFORDERUNGEN Veränderungen Die Zeitungswelt unterliegt immer schnellerem Wandel. Seit Jahren sinken die Auflagen, die Erlöse für gedruckte Anzeigen gehen zurück und die Konkurrenz der neuen Medien wächst spürbar. Zugleich steigen die Kosten für Personal, Material und Energie. Auflagenentwicklung Zeitungsverlage stehen vermehrt vor wirtschaftlichen Herausforderungen: Kosten reduzieren Flexibilität in der Produktion erhöhen Freiräume für Investitionen schaffen Die Frage nach dem Kerngeschäft Sinkende Auflagen, ein langjähriger Trend! (Quelle IVW) Zeitungsverlage definieren ihr Kerngeschäft zunehmend multimedial. Viele sind den Weg über Neuinvestition mit Automatisierung und/oder Outsourcing gegangen, um die Kosten zu reduzieren und die Flexibilität zu erhöhen. Andere Verlage stehen an der Schwelle der Entscheidung, ob Druck zu den Kernkompetenzen zählt, ob Drucken noch ein sinnvolles Geschäftsmodell ist oder ob es intelligente Alternativen gibt. Auf diese Fragen bietet die TMI Gruppe Antworten und maßgeschneiderte Lösungen. Seite 3

4 3. UNSER PORTFOLIO Unsere Produktionsdienstleistungen Wir verstehen die Abläufe, den Zeitdruck und die hohen Qualitätsanforderungen für Zeitung, Wochenblatt oder Akzidenzprodukt. Wir sind seit über 12 Jahren mit unserem Dienstleistungsportfolio in vielen Druckereien tätig und kennen somit auch die Unterschiede in den Anforderungen je nach Saison, Region, Kundenkreis oder Produkt. Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir Dienstleistungspakete für alle Bereiche einer Druckerei entwickelt, insbesondere für: Vorstufe, Druck, Weiterverarbeitung, Kommissionierung, Warenannahme und Rampe, und vieles mehr. Unsere Lösungsansätze basieren auf flexiblen Vertrags- und Arbeitszeitmodellen für die verschiedenen Anforderungen. Motivierte, leistungsgerecht entlohnte Führungskräfte und Mitarbeiter kennen und steuern die Abläufe vor Ort. Seite 4

5 4. OUTSOURCINGMODELLE IN DER PRAXIS Die Druckindustrie kennt Outsourcingmodelle bereits seit Jahren. Die beiden gebräuchlichsten Modelle werden nachstehend kurz umrissen: Arbeitnehmerüberlassung, gekennzeichnet durch folgende Merkmale: zukünftig noch wirtschaftlich? Einbindung der Mitarbeiter in die Organisation des Entleihbetriebes mit allen Konsequenzen des Betriebsverfassungsgesetzes. Disposition und Anleitung erfolgt durch den Entleihbetrieb. Ergebnisverantwortung liegt beim Entleiher. Durch aktuelle gesetzliche und traifvertragliche Veränderungen wird die Arbeitnehmerüberlassung zunehmend unwirtschaftlich und darum teilweise verdrängt. Werkvertrag in der Produktion, gekennzeichnet durch folgende Merkmale: aktuelle Alternative!! Personalplanung, Disposition und Leitung des Personals obliegt dem Dienstleister. Ergebnisverantwortung liegt beim Dienstleister. Hohe Anforderungen an Definition und Einhaltung von Schnittstellen. Entlastet die Fachabteilungen von Disposition und Kontrolle. Ein Werkvertrag, der allen gesetzlichen Anforderungen gerecht wird, setzt umfassende Kenntnisse des Dienstleisters über Produktionsablauf und -planung voraus. Schnittstellen in der Produktion müssen definiert und sowohl im Workflow als auch unter Berücksichtigung sich ändernder Rechtsbedingungen eingehalten werden. Seite 5

6 5. ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG Als Flexibilisierungsinstrument Die Arbeitnehmerüberlassung als Flexibilisierungsinstrument wird auch künftig für bestimmte Einsatzgebiete die richtige Lösung darstellen und damit für die grafische Industrie nicht wegzudenken sein. Kurzfristiger Bedarf an Fachkräften, saisonal stark schwankender Personalbedarf oder schlicht wirtschaftliche Zwänge sind Gründe für den Einsatz von Leiharbeitskräften. Änderungen in den gesetzlichen Bestimmungen Die Arbeitnehmerüberlassung unterliegt umfassenden gesetzlichen und tariflichen Bestimmungen, die aktuell stark im Umbruch sind. Seit 2013 müssen Branchenzuschläge beachtet werden. Darum muss kontinuierlich geprüft und bewertet werden, ob Arbeitnehmerüberlassung das richtige Instrument ist. Grundsätzlich ist sie es dann, wenn AÜ-Mitarbeiter in der Organisation des Kundenbetriebes integriert arbeiten sollen oder müssen. Der richtige Partner Nur zuverlässige Partner, die auf gesetzliche oder tarifliche Veränderungen rechtzeitig reagieren, garantieren den wirtschaftlichen und rechtssicheren Erfolg. Seite 6

7 6. WERKVERTRÄGE Mehrwert und Entlastung Der Werkvertrag bietet einen erheblichen Mehrwert, weil der Dienstleister ein vollständiges Werk erbringt und somit die Fachabteilungen von folgenden Tätigkeiten entlastet: Schulung und Disposition der Mitarbeiter. Fachliche Mitarbeiterführung vor Ort. Produktionssteuerung des Teilbereichs inkl. Reaktion auf Planabweichungen und Sicherstellung der Produktion. Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Vorgaben. Fachliches Know How erforderlich Unsere Führungskräfte vor Ort kennen und verstehen ihren Produktionsablauf. Nur so kann der Personaleinsatz optimiert werden und die Leistung in der geforderten Qualität zum richtigen Zeitpunkt erbracht werden. Die Bandbreite der umgesetzten Werkverträge ist groß und geht über alle Bereiche einer Druckerei. Genaue Analyse und rechtliche Prüfung erforderlich All unseren Werkverträgen geht eine Analyse und ausführliche Beratung voraus. Damit gelingt es uns, in einem rechtssicheren Umfeld das Personalkonzept auf Ihre Belange hin zu optimieren. Seite 7

Personalisierung und div. Prüfungen Einsatzplan, einsehbar im Internet Produktions- und Bedarfsplanung www.tmi-service.com 7.

8 Personalisierung und div. Prüfungen Einsatzplan, einsehbar im Internet Produktions- und Bedarfsplanung 7. PROFESSIONELLES PLANUNGSTOOL Konfigurierbar Wir planen unsere Werkvertragsleistungen per EDV. Unser Planungstool wird durch Konfiguration genau auf Tätigkeitsbereiche, Anlagenkonfiguration und Produktionsanforderungen des Kundenbetriebes angepasst. Das sorgt zum einen für einen optimierten Personaleinsatz, zum anderen für größte Transparenz für uns, unsere Mitarbeiter und unseren Kunden. Seite 8

9 8. UMSETZUNGSBEISPIELE DER PRAXIS Umgesetzte Dienstleistungsmodelle Arbeitnehmerüberlassung Anstellung der Fachkräfte einer Druckerei zu ca. 80% durch den Kunden und zu ca. 20% in Arbeitnehmerüberlassung (Equal Pay) zwecks Reduzierung von Außeneinflüssen. Werkverträge Alle Hilfs- und Nebentätigkeiten z.b. im Rollenkeller, in der Weiterverarbeitung, auf der Rampe etc. Einzelbereiche wie Papierlogistik, Warenannahme, Beilagenlager, Rampe etc. Kommissionierarbeiten im Direktversand, Fremdzeitungskommissionierung, Postversand etc. Betrieb der Vorstufe. Betrieb einzelner Druckmaschinen oder der kompletten Rotationsanlage. Reinigung und Wartung definierter Anlagenbereiche. Betrieb einzelner Weiterverarbeitungslinien oder der kompletten Weiterverarbeitung. Herstellung (Druck- und Weiterverarbeitung) definierter Produkte gemäß Produktkatalog. Diese und viele weitere Projekte wurden nach Prüfung und Definition des Workflows sowie genauer rechtlicher Prüfung durch uns erfolgreich implementiert Mitarbeiter an 12 Standorten sorgen für die tägliche Produktion. Bei Interesse überprüfen wir gerne auch Umsetzungsmöglichkeiten in Ihrem Betrieb. Seite 9

10 8. REFERENZEN Einige Beispiele von Zeitungstiteln, an deren Herstellung die TMI Gruppe beteiligt ist Seite 10

11 9. UNSERE BÜROS UND NIEDERLASSUNGEN 12 Standorte in Deutschland Kiel Ahrensburg Bremen Braunschweig Wuppertal Düsseldorf Aachen Koblenz Rüsselsheim Darmstadt Nürnberg Regensburg Zentralverwaltung TMI Service GmbH Bogenstraße 28a Ahrensburg Tel Fax Verantwortlich für Inhalt und Gestaltung: TMI Service GmbH, Heiko Schröder, V16, 10/12 Seite 11

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