Digitale Geschäftsmodelle in KMU. 19. September 2018 Petra Kugler Rigo Tietz
|
|
|
- Insa Kalb
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Digitale Geschäftsmodelle in KMU 19. September 2018 Petra Kugler Rigo Tietz 1
2 Science Fiction? 2
3 Digitalisierung verändert. 3
4 Die Uhrzeit erfahren Früher Sich fragen, wie spät es ist Auf die Uhr schauen Berlin, K. (2016): Wir nennen es Fortschritt: Eine Analyse. Brandeins 07/2016, 42ff. 4
5 Die Uhrzeit erfahren Heute Sich fragen, wie spät es ist Schnell eine WhatsApp- Nachricht schreiben Aufs Smartphone schauen Schnell Instagram checken Schnell s checken Schnell Twitter checken Schnell Facebook checken Berlin, K. (2016): Wir nennen es Fortschritt: Eine Analyse. Brandeins 07/2016, 42ff. 5
6 Erfolgreich sind jetzt andere Unternehmen Exxon Mobil General Electric Gazprom Microsoft Citigroup Bank of America Rolyal Dutch Shell BP PetroChina HSBC Apple Alphabet / Google Microsoft Berkshire Hathaway Exxon Mobil Amazon Facebook Johnson & Johnson General Electric China Mobile Sektor: Energie Finanzen Health Care Industrie IT Telekom Die weltgrössten Unternehmen nach Marktkapitalisierung in Mrd. USD 6
7 In welcher Situation wir uns befinden 7
8 Digitalisierung Die 4. industrielle Revolution? Industrielle Revolution Nutzung von Wasser und Dampfkraft Von der Agrar- zur Industriegesellschaft Quelle: In Anlehnung an NZZ (2016) Industrielle Revolution Fliessbandarbeit, Schichtbetrieb, Elektrizität Massenproduktion Industrielle Revolution Replikation Wissen, Automatisierung Computer / Roboter Miniaturisierung 2010-heute 4. Industrielle Revolution IT-Systeme, künstliche Intelligenz, Plattformen Verbindung Mensch- Maschine und Maschine - Maschine 120 Jahre 80 Jahre 30 Jahre? Jahre 8 8
9 Digitale Transformation Branchen Geschwindigkeit der Veränderung Durchschnittl. Geschwindigkeit Bildung Handel Medien Finanz / Versicherung 0.2 Unterhaltung 0 Transport Durchschnittl. Versorgung Veränderung -0.2 Pharma Einzelhandel -0.4 Gesundheitswesen -0.6 Produktion Landwirtschaft -0.8 Hotel / Gastro Stärke der Veränderung (2017) 9
10 Digitalisierung Bedeutung Schweiz «Glauben Sie, dass die digitale Transformation die Schweizer Wettbewerbsfähigkeit antreiben kann?» 44% 40% Stimme überhaupt nicht zu 8% Stimme voll und ganz zu Deloitte (2015): Industry 4.0 Challenges and solutions for the digital n = 12 transformation / 178 and use of exponential technologies,
11 Muster 1 Enabler oder Disruptor? Aber Etablierte haben Mühe damit
12 Beispiel Musikindustrie 12 12
13 Beispiel U.S. Musikindustrie Umsätze USD 20 Mrd. - 71% 16 Mrd. 12 Mrd. 8 Mrd. 4 Mrd. O Mrd. 8-Spur Vinyl Cassette CD Digitaler Download Digitales Streaming Quelle: In Anlehnung an Matzler et al (2016) Digital Disrption: Wie Sie Ihr Unternehmen auf das digitale Zeitalter vorbereiten. Vahlen,
14 Muster 2 The Winner takes it all Aber Es gibt nur wenige Gewinner
15 Amazon Die ursprüngliche Idee Hobbes Internet Timeline:
16 Exponentielles Wachstum
17 Nutzen durch Vernetzung 17 17
18 Netzwerke Lieber Wachstum als Erträge 100% 75% 50% 25% 0% Jahr
19 Muster 3 Plattformen Um sie dreht sich alles. Aber Sie drehen auch alles um
20 Plattform = Macht = Erfolg 10 der 20 wertvollsten Unternehmen der Welt sind Internetplattformen Kunde Unternehmen Provider Quelle: IBM (2015) Redefining Boundaries,
21 Wertkette Traditionelles Taxiunternehmen Autokauf Fahrer ausbilden Telefonzentrale Autokauf Transport Kunde In Anlehnung an Bieger, T. (2016): Foliensatz Marketing Management, Universität St.Gallen
22 Wertkette Neukonfiguration Digitalisierung Kunde Autoindustrie / Fahrzeuge Plattform (Konfigurator) Unabhängige Fahrer Plattform (App) In Anlehnung an Bieger, T. (2016): Foliensatz Marketing Management, Universität St.Gallen
23 Dynamische Ökosysteme der Wertschöpfung Roland Berger (2016): Die digitale Transformation der Industrie,
24 Muster 4 Nicht Produkte sondern Geschäftsmodelle Aber Es braucht erst ein Gutes
25 Internetfirmen drängen in die Industrie Roland Berger (2016): Die digitale Transformation der Industrie,
26 Internetfirmen drängen in die Industrie Bücher Video Tiernahrung Lebensmittel Abstand zum ursprünglichen Geschäftsfeld Online- Supermarkt Weinhandel Hettich et al. (2015): Die Wiedergeburt der Diversifikation. HBM, Februar 2015, Kleidung Accessoires Pflegeprodukte Kleidung Schuhe Appstore Hardware Kindle Mobile Shopping Cloud-Dienste Rechnerleistung für Video- Streaming Eigene Computer- Spiele Unternehmen Online-Bildung Video-Produktion TV-Produktion DVD-Verleih Tägliche Digitale Fotografie Buch-Rezensionen Nachrichten Print on Demand Textilien Verlagswesen Hörbücher Offene Katalogisierung Jahr
27 Bedeutung für digitale Geschäftsmodelle 27 27
28 Chancen der Digitalisierung für KMU Effektivitätssteigerung Effizienzsteigerung Kosteneinsparungen Prozessvereinfachung/ -optimierung Ressourcenschonung Flexible Arbeitsformen Schlanke Organisation Kooperationen Mehr Kundennähe Vernetzung Einkaufserlebnis Erschliessung neuer Märkte Quelle: KMU-Spiegel (2017) n=603 28
29 Chancen der Digitalisierung für KMU Effizienzsteigerung durch Automatisierung von Prozessen Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftskonzepte Gewinnung von Neukunden ausserhalb des bestehenden geographischen Marktes Höhere Bindung von Kunden durch Intensivierung der Geschäftsbeziehung 31% 43% 42% 55% Direkter Kontakt zum Endkunden 24% Nutzung von Kundendaten zur Individualisierung von Leistungen 24% Erschliessung von neuen Vertriebskanälen 22% Höhere Markttransparenz auf Lieferantenseite 9% Quelle: KMU-Spiegel (2017) Gesamt n=603 29
30 Nicht jeder Smart ist smart Digitale Technologien ermöglichen die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. 30
31 Was ist ein Geschäftsmodell? Angebotslogik Durch welche Angebote setzen wir unsere Positionierung um? Welchen Mehrwert schaffen unsere Angebote für den Kunden? Ein Geschäftsmodell beschreibt die Funktionsweise eines Unternehmens oder Geschäftsbereiches. Wertschöpfungslogik Was sind unsere Kernkompetenzen? Was sind unsere Kernprozesse? Wer sind unsere Schlüsselpartner? Positionierung Wer sind unsere Zielkunden? Was ist unser einzigartiges Nutzenversprechen? Vermarktungslogik Wie gewinnen/akquirieren wir Kunden? Über welche Kanäle erreichen wir unsere Kunden? Wie halten wir unsere Kunden? Ertragslogik Wie funktioniert unsere Ertragslogik? Was sind unsere Einnahmequellen? Was ist unsere Kostenstruktur? Quelle: in Anlehnung an Matzler et al. (2016, S. 98/100) 31
32 Was ist ein «digitales» Geschäftsmodell? Welche neuen Angebote ermöglichen digitale Technologien? Die Digitalisierung ermöglicht die Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells. Wie verändern digitale Technologien die Wertschöpfung? Welche neuen Zielgruppen und welche neuen Nutzenversprechen ermöglichen digitale Technologien? Welche neuen Vermarktungskanäle entstehen durch digitale Technologien? Quelle: in Anlehnung an Matzler et al. (2016, S. 100) Welche neuen Ertragsmöglichkeiten entstehen durch digitale Technologien? 32
33 Industrie: Papierlose Fertigung Digitale Technologien ermöglichen die effiziente Auftragsabwicklung und schnelle Fertigung. 33
34 Gesundheit: Virtuelle Arztpraxis Digitale Technologien ermöglichen eine unkomplizierte Leistungserbringung zu jeder Zeit an jedem Ort. 34
35 Versicherung: Direkter Vertriebskanal Digitale Technologien ermöglichen ohne Umwege den direkten Vertrieb der Leistungen. 35
36 Dienstleistungen: Standardisiert und automatisiert Digitale Technologien ermöglichen die effiziente Vermittlung zwischen Angebot und Nachfrage. 36
37 Handel: Online first Digitale Technologien ermöglichen mehr Kundennähe und ein individualisiertes Leistungsangebot. 37
38 Immobilien: Reales «Miteigentum» Digitale Technologien eröffnen neue Finanzierungsformen und neue Ertragsmodelle. 38
39 Kooperationen: Vom einzelnen Produkt zum Ökosystem Digitale Technologien ermöglichen das Zusammenspiel mit Produkten und Dienstleistungen anderer Hersteller Titel der Präsentation Folie 39 39
40 Zusammenfassung und Diskussion 1. Digitale Technologien ermöglichen die effiziente Auftragsabwicklung und schnelle Fertigung. 2. Digitale Technologien ermöglichen eine unkomplizierte Leistungserbringung zu jeder Zeit an jedem Ort. 3. Digitale Technologien ermöglichen ohne Umwege den direkten Vertrieb der Leistungen. 4. Digitale Technologien ermöglichen die effiziente Vermittlung zwischen Angebot und Nachfrage. 5. Digitale Technologien ermöglichen mehr Kundennähe und ein individualisiertes Leistungsangebot. 6. Digitale Technologien eröffnen neue Finanzierungsformen und neue Ertragsmodelle. 7. Digitale Technologien ermöglichen das Zusammenspiel mit Produkten anderer Hersteller. 40
41 Kontakt Prof. Dr. Rigo Tietz IFU-FHS, FHS St.Gallen Rosenbergstrasse 59, 9000 St.Gallen Tel Prof. Dr. Petra Kugler IFU-FHS, FHS St.Gallen Rosenbergstrasse 59, 9000 St.Gallen Tel , 41
Auswirkungen der Digitalisierung auf Wettbewerb und auf Geschäftsmodelle.
Auswirkungen der Digitalisierung auf Wettbewerb und auf Geschäftsmodelle. 31.08.2017 05.09.2017 Prof. Dr. Petra Kugler IFU-FHS Kompetenzzentrum Strategie und Management Lost in Digitalization? 2 *Lost
Generation Y: Motivation heutige Ansprüche verändern unsere Arbeitswelt
Generation Y: Motivation heutige Ansprüche verändern unsere Arbeitswelt 06.02.2018 Prof. Dr. Petra Kugler IFU-FHS Kompetenzzentrum Strategie und Management Wie die Generation Y tickt Quelle: http://www.aerzteblatt.de/bilder/2013/01/img38134154.jpg
PIONIER GEIST & GESCHÄFTS ERFOLG
PIONIER GEIST & GESCHÄFTS ERFOLG D e r M a k l e r a l s G a m e C h a n g e r 13. ExpertInnentreffen der österreichischen Versicherungsmakler Europäischen Forum Alpbach KRANKENVERSICHERUNGSANTRAG 24
Digitalisierung auf den Boden gebracht!
Digitalisierung auf den Boden gebracht! Institut für Informations- und Prozessmanagement FHS St.Gallen - Hochschule für Angewandte Wissenschaften Rosenbergstrasse 59 CH-9001 St.Gallen Fon: +41 71 226 17
Die gesunde Arbeit von morgen Bedarfe und Empfehlungen
Die gesunde Arbeit von morgen Bedarfe und Empfehlungen Fachforum Betriebliches Gesundheitsmanagement, 22.11.2018 UVB Haus der Wirtschaft Alexander Purbs, Universität Heidelberg, Arbeits- und Organisationspsychologie
Mit neuen Geschäftsmodellen die Chancen der Digitalisierung nutzen. Workshop: Neue Wertschöpfung durch digitale Abfallwirtschaft
Mit neuen Geschäftsmodellen die Chancen der Digitalisierung nutzen Workshop: Neue Wertschöpfung durch digitale Abfallwirtschaft Hemma Bieser, avantsmart, 14. Juni 2018 Über avantsmart Wir begleiten etablierte
9. Unternehmensspiegel Ostschweiz St.Gallen: Disruptive Veränderungen
Herzlich willkommen! 9. Unternehmensspiegel Ostschweiz St.Gallen: Disruptive Veränderungen Claudia Marty Moderation 1 Herzlichen Dank für die Unterstützung! Hauptsponsor: Sponsoren: 2 Herzlichen Dank für
Swisscom Dialog Arena In vier Etappen zu neuen Geschäftsmodellen , Michele Savino & Milos Radovic
Swisscom Dialog Arena In vier Etappen zu neuen Geschäftsmodellen 03.11.2016, Michele Savino & Milos Radovic Die Digitale Reise in vier Etappen Physische Assets & Prozesswissen Digitale Assets & Datenveredelung
Generation Y: Motivation heutige Ansprüche verändern unsere Arbeitswelt
Generation Y: Motivation heutige Ansprüche verändern unsere Arbeitswelt Prof. Dr. Petra Kugler IFU-FHS Kompetenzzentrum Strategie und Management 12.05.2016 ITS Schaffhausen 5. Impulsveranstaltung Wie die
10. Unternehmensspiegel Ostschweiz St.Gallen Digitale Geschäftskonzepte: Internet der Dinge, Blockchain, künstliche Intelligenz
10. Unternehmensspiegel Ostschweiz St.Gallen Digitale Geschäftskonzepte: Internet der Dinge, Blockchain, künstliche Intelligenz 1 10. Unternehmensspiegel Ostschweiz St.Gallen Begrüssung Prof. Dr. Sibylle
Was bringt die Zukunft? Herausforderungen und Gelegenheiten - die nächsten 5-7 Jahre
Was bringt die Zukunft? Herausforderungen und Gelegenheiten - die nächsten 5-7 Jahre Futurist Humanist Algorithmen Androrithmen Imagine Develop Foresights Sind Sie zukunftsbereit? Understand Observe Foresights
Unternehmenspräsentation LEONI-Gruppe
Unternehmenspräsentation LEONI-Gruppe Agenda Spotlights Vision Zahlen Märkte und Produkte Innovation und Kundennutzen 4 Spotlights Aktuelle Themen aus der LEONI-Gruppe Kooperation mit Diehl Systemlösungen
Industrie 4.0 Quick Scan Tool. HTZ-Praxiszirkelt Industrie 4.0, , Brugg
Industrie.0 Quick Scan Tool HTZ-Praxiszirkelt Industrie.0,.0.06, Brugg Ausgangslage Resultate der Literaturrecherche zum Thema I.0 8 identifizierte Studien & Fragebogen zum Thema I.0 Deutschland dominiert
«Digitalisierung und Arbeitsmarkt»
«Digitalisierung und Arbeitsmarkt» Wirtschaftsforum Binningen 2017 vom 23. Oktober 2017 Wirtschaftsforum Binningen 23.10.2017 Regula Ruetz metrobasel 1 Digitale Abstimmung www.kahoot.it Bitte geben Sie
PLM. Wir haben den Blick für das große Ganze. IT ERP
PLM Wir haben den Blick für das große Ganze. IT ERP UNTERNEHMEN Für Menschen. Von Menschen. ComputerKomplett bietet IT-Komplettlösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen. Dabei stehen Flexibilität
Digitalisierung. Dematerialisierung. Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus.. Berlin - 23/05/2017
Digitalisierung Dematerialisierung Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus.. Berlin - 23/05/2017 Welche Ausmaße wird die Digitalisierung annehmen? Alles, Alles, Alles, was digitalisiert
ONLINEMARKETING: Digitale (R)Evolution - verändert alles...?
ONLINEMARKETING: Digitale (R)Evolution - verändert alles...? 1. Stand heute Kurzprofil Fullservice-Agentur mit Schwerpunkt Onlinemarketing, Unternehmensberatung, Websites, 1. Platzierung bei Google...
DENKEN 4.0 Wie wir im Zeitalter künstlicher Intelligenz und smarter Produkte denken müssen?
DENKEN 4.0 Wie wir im Zeitalter künstlicher Intelligenz und smarter Produkte denken müssen? IM FOKUS MEINER PRÄSENTATION Die Prinzipien Ein der Blick digitalen über den Transformation Tellerrand verstehen
WELCHE BEDEUTUNG HAT DER DIGITALE WANDEL FÜR DEN STANDORT DEUTSCHLAND? 63% 64% Die zunehmende Digitalisierung wird von 63% im Mittelstand bisher eher vernachlässigt. Innovationen schützen. 64% vertrauen
Potentiale der Digitalisierung Herausforderungen gestalten. Prof. Dr. Christoph Meinel Dekan, Institutsdirektor und CEO Hasso-Plattner-Institut
Herausforderungen gestalten Prof. Dr. Christoph Meinel Dekan, Institutsdirektor und CEO Hasso-Plattner-Institut Herzlich Willkommen zur skonferenz Brandenburg 2018! Die Digitale Transformation ist, nach
Digitalisierung und Produktivität. Das Produktivitätsparadoxon
Digitalisierung und Produktivität Das Produktivitätsparadoxon Kochel 12.01.2018 Dr. Arno Brandt Prosperitätskonstellation Meine Grundthese läuft darauf hinaus, dass die digitale Technologie, ein Komplex
Wie entstehen digitale Geschäftsmodelle? Technologie als Basis für nachhaltige Wettbewerbsvorteile. istock.com/pixtum
Wie entstehen digitale Geschäftsmodelle? Technologie als Basis für nachhaltige Wettbewerbsvorteile istock.com/pixtum Intern Unrestricted Siemens AG AG 2017 Seite Page 2 2017-04-25 Istock.com/ViewApart,
Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0
InnovationLab Arbeitsberichte BAND 4 2017 Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 Wie sich Geschäftsmodelle im Industrial Internet verändern Gleicht Nachfrageschwankungen aus Liefert Daten Lieferant
FHO Fachhochschule Ostschweiz. Digitalisierung in Schweizer Klein- und Mittelunternehmen
FHO Fachhochschule Ostschweiz Digitalisierung in Schweizer Klein- und Mittelunternehmen KMU-Spiegel 2017 Inhalt Das Wichtigste in Kürze: Sechs Erkenntnisse 5 Digitalisierung in Schweizer KMU 6 Einleitung
Herzlich willkommen: #ITTage16 Der IT Hub IT Service Management in der digitalen Welt. Ihr Trainer: Markus Schweizer, Associate Partner CSC Schweiz
1 Herzlich willkommen: #ITTage16 Der IT Hub IT Service Management in der digitalen Welt Ihr Trainer: Markus Schweizer, Associate Partner CSC Schweiz Die Digitale Transformation der Welt Reale Welt Virtuelle
ONLINE MARKETING FUNKTIONIERT DAS? Thomas Baule Business und BMS Coach, Investor, Developer , Köln im Rahmen der PMR-Expo
ONLINE MARKETING FUNKTIONIERT DAS? Thomas Baule Business und BMS Coach, Investor, Developer 28.11.2018, Köln im Rahmen der PMR-Expo AGENDA Vorstellung meiner Person Was bedeutet die Digitalisierung? Das
Digitale Anwendungen.
Digitale Anwendungen und Dienste Was sind digitale Dienste und Anwendungen? Was sind digitale Dienste und Anwendungen? Digitale Dienste und Anwendungen sind IT- und softwaregestützte Lösungen für verschiedene
Neues grünes Wachstum Daten, Codes & Strategie. Dr. Vladimir Preveden
Neues grünes Wachstum Daten, Codes & Strategie Dr. Vladimir Preveden Die Digitalisierung macht auch vor der Umwelttechnik nicht halt 50 Mio. Tonnen CO 2 -Ausstoß bleiben der Atmosphäre durch die digitale
Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
htw saar Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes Sind Innovationen eine Muss, nur weil heute morgen schon gestern ist? Folie 1 von 20 / 1 Folie 2 von 20 / Das Saarland kann Innovationen umsetzen,
Datengetriebene Dienstleistungen im Maschinenbau am Beispiel von TRUMPF
Dr. Lars Grünert Düsseldorf, 29.09.2016 Datengetriebene Dienstleistungen im Maschinenbau am Beispiel von TRUMPF Inhalte 1. TRUMPF Unternehmensüberblick 2. Vernetzung von Mensch, Maschine und Prozessen
Unternehmenspräsentation LEONI-Gruppe
Unternehmenspräsentation LEONI-Gruppe Agenda Spotlights Vision Zahlen Märkte und Produkte Innovation und Kundennutzen 3 Unternehmenspräsentation Spotlights Aktuelle Themen aus der LEONI-Gruppe Produktinnovation
Digitale Agenda - Stadt Neuss Wirtschaft und Arbeit im digitalen Wandel
Digitale Agenda - Stadt Neuss Wirtschaft und Arbeit im digitalen Wandel IHRE FOKUSTHEMEN aus dem Bereich Wirtschaft Begleitung bestehender Unternehmen Branchenmix der Zukunft Rahmenbedingungen für Start-Ups
Mobile. Digitale Transformation. FHS St. Gallen. Namics.
Mobile. Digitale Transformation. FHS St. Gallen. Namics. ST.GALLEN, 09.11.2016 Johannes Waibel. Consultant. Mobile als zentraler Treiber der «Digitalen Transformation» Johannes Waibel Patrick Bürkle Namics.
UNDERSTANDING 4.0 Wie wir im Zeitalter der Digitalisierung denken müssen.
UNDERSTANDING 4.0 Wie wir im Zeitalter der Digitalisierung denken müssen. IM FOKUS MEINER PRÄSENTATION Die Prinzipien der digitalen Transformation verstehen Umschalten im Kopf Den Unterschied verstehen
Logistik im Zeitalter der Digitalisierung Worauf sich Logistikdienstleister einstellen müssen
Logistik im Zeitalter der Digitalisierung Worauf sich Logistikdienstleister einstellen müssen Schenker AG Dr. Hansjörg Rodi Chief Transformation Officer Frankfurt, 3. Februar 2016 Megatrends im Logistiksektor
Readiness-Check Digitalisierung
Readiness-Check Digitalisierung Ergebnisse Januar 2019 Kaiserslautern, den Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern 1 Readiness-Check Digitalisierung Online-Kurzcheck zur Bestimmung des digitalen
GASTREFERAT JOËL KRAPF SKILLS4.0 SO BLEIBE ICH FIT FÜR DIE ZUKUNFT
GASTREFERAT JOËL KRAPF SKILLS4.0 SO BLEIBE ICH FIT FÜR DIE ZUKUNFT 1 AGENDA Was für eine Zukunft kommt auf uns zu? Wie sieht meine Arbeit in Zukunft aus? Was für Kompetenzen werden in Zukunft relevant?
Readiness-Check Digitalisierung
Readiness-Check Digitalisierung Ergebnisse Juni 2018 Kaiserslautern, den Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern 1 Readiness-Check Digitalisierung Online-Kurzcheck zur Bestimmung des digitalen
Digital Maturity - Check
Digital Maturity - Check Welche digitale Reife hat Ihr Unternehmen? Thomas Aeschi, www.opus-8.ch Ernest Wallmüller www.itq.ch Digitale Transformation Eine strategische Notwendigkeit fu r jedes Unternehmen!
Logistikinnovationen HEUTE! Denn Morgen wirst Du Sie nicht mehr brauchen.
Chief Digital Officer Logistikinnovationen HEUTE! Denn Morgen wirst Du Sie nicht mehr brauchen. Schenker Deutschland AG Erik Wirsing Leiter Zentrale Innovation Kassel 2016-06-09 WER IMMER TUT, WAS ER SCHON
Spezifika digitaler Plattformen aus ökonomischer Perspektive
Lukas Esser, Universität Ulm 23. November 2017 Arbeitskreis Integrationsmanagement für neue Produkte Spezifika digitaler Plattformen aus ökonomischer Perspektive Transformatives Potenzial digitaler Plattformen
Die digitale Agenda der ÖBB Die Interaktion von Strategie und Technologie
Die digitale Agenda der ÖBB Die Interaktion von Strategie und Technologie Marcus Frantz, Konzern CIO Wien, Strategisches Konzern IT-Management Digitale Transformation Die Integration der digitalen Technologien
GoYa! Die Markenagentur TURNING BRANDS INTO MAGIC.
GoYa! Die Markenagentur TURNING BRANDS INTO MAGIC. BRANDING IN ZEITEN DES DIGITALEN STRUKTURWANDELS. Wer sind die Gewinner? Wer sind die Verlierer? Ein Vortrag in sechs Akten. Dortmund, 13.02.2017 WAS
Marktkapitalisierung 2017
Marktkapitalisierung 2017 Analyse der wertvollsten Unternehmen der Welt Stichtag: 27. Dezember 2017 Top 10 die zehn teuersten Unternehmen der Welt Unternehmen Rang 27.12.2017 Marktkapitalisierung 27.12.2017
Industrie 4.0 Anforderungen der Industrie an Transport und Logistik
Industrie 4.0 Anforderungen der Industrie an Transport und Logistik Steffen Wischmann Institut für Innovation und Technik (iit) in der VDI/VDE Innovation + Technik GmbH Steinplatz 1, 10623 Berlin E-Mail:
Die digitale Stadt: Chancen und Risiken
Die digitale Stadt: Chancen und Risiken Prof. Dr. Henning Vöpel Grundeigentümerverband Hamburg Hamburg, 25. April 2018 DIGITALISIERUNG Die große Expedition ohne Landkarte Die digitale Revolution Ein technologischer
DECODING DIGITAL MARKETING. Szenarien zur Zukunft der Mensch-Maschinen-Interaktion
DECODING DIGITAL MARKETING Szenarien zur Zukunft der Mensch-Maschinen-Interaktion IN A NUTSHELL Der digitale Tornado transformiert Marketing und Kommunikation mit hoher Geschwindigkeit. Im Zentrum des
Wie Industrie 4.0 unser Leben umkrempelt Eine Einführung in die Begriffswelt
Wie Industrie 4.0 unser Leben umkrempelt Eine Einführung in die Begriffswelt Prof. Dr. Jürg Luthiger Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Technik Institut für Mobile und Verteilte Systeme Zu meiner
Marktkapitalisierung
Marktkapitalisierung 2015 201 EY-Analyse der teuersten Konzerne der Welt Stichtag: 29. Juni 201 Top 10 die zehn teuersten Unternehmen der Welt Unternehmen Rang 29.0.201 Marktkapitalisierung 29.0.201 (in
Andreas Habicht Jonathan Habicht
1 Andreas Habicht Jonathan Habicht Digitale Transformation wie sich die Kommunikation verändert und wie wir davon profitieren können warum? 30 Jahre Internet, 10 Jahre Smartphone, wie verändert sich Kommunikation?
VERSICHERUNG 4.0. Wie die Digitalisierung den Versicherungsmarkt verändert. Dr. Bernard El Hage / Direct & Kooperationen. Dr. Bernard El Hage / D KW
Dr. Bernard El Hage / D KW VERSICHERUNG 4.0 Wie die Digitalisierung den Versicherungsmarkt verändert Dr. Bernard El Hage / Direct & Kooperationen GESCHÄFTSMODELLE IM WANDEL Früher Heute 2 ZUNAHME DIGITALER
HPE Synergy & Composable Infrastructure Office Tour
HPE Synergy & Composable Infrastructure Office Tour Einführung in die Composable Infrastructure Albrecht Munz Digitalisierung 3 Digitalisierung für die IT => 3. Generation an IT-Plattformen 4 Nutzen der
Was Big Data mit uns macht Wie die Vernetzung die Welt verändert und was das für die Immobilienwirtschaft bedeuten kann.
Was Big Data mit uns macht Wie die Vernetzung die Welt verändert und was das für die Immobilienwirtschaft bedeuten kann. saschalobo.com saschalobo.com Effizienzmaschine Digitalisierung Die Kraft der Vernetzung.
Marktkapitalisierung
Marktkapitalisierung 01-01 Schweizer Konzerne im internationalen Vergleich Stichtag: 7. Dezember 01 Top 10 die zehn teuersten Unternehmen der Welt Unternehmen Rang 7.1.01 Marktkapitalisierung 7.1.01 (in
Leben in der SmartCity. Mobilitätskongress 2017 Stephan Marty, Vorsitzender der Geschäftsleitung
Leben in der SmartCity Mobilitätskongress 2017 Stephan Marty, Vorsitzender der Geschäftsleitung 1 Megatrend Digitalisierung Revolution mobile Revolution Augmented Reality Revolution Mobilität und Flexibilität
Consulting 4.0. Studie über die Digitalisierung der Unternehmensberatung, 2016 CARDEA AG
Consulting 4.0 Studie über die Digitalisierung der Unternehmensberatung, 2016 CARDEA AG Als Experte in der Vermittlung von Beratern beschäftigt sich die Cardea AG seit der Gründung 1999 damit, Transparenz
Digitalbonus Das neue Förderprogramm für KMU
Digitalbonus Das neue Förderprogramm für KMU Informationsveranstaltung Traunstein Dietrich Schirm 29. November 2016 Leistungsexplosion der Informationstechnik vor einigen Jahren 2016 Transistordichte 2.300
Kundeninteraktion 2020
Kundeninteraktion 2020 Dr. Thomas Puschmann München, 25.09.2015 CC Sourcing / Seite 2 Derzeit findet ein grundlegender Paradigmenwechsel statt Anbieterzentrierte Perspektive Kundenzentrierte Perspektive
Volkswirtschaftliche Potenziale von Industrie 4.0
Volkswirtschaftliche Potenziale von Industrie 4.0 Pressekonferenz mit Prof. Dieter Kempf, BITKOM-Präsident Prof. Dr.-Ing. Wilhelm Bauer, Leiter Fraunhofer IAO Hannover, 07.04.2014 Von Industrie 1.0 zu
Prozesse einfach modellieren und verständlich publizieren
Prozesse einfach modellieren und verständlich publizieren Qualität im Dialog Hamburg Industrie 4.0 Im Prozessmanagement Umfeld 2 Herzlich Willkommen zur Präsentation Dipl.-Ing. Marco Idel Geschäftsführender
Digitalisierung als Schwerpunkt der Wirtschaftsförderung
Digitalisierung als Schwerpunkt der Wirtschaftsförderung Rainer Nitsche Landeshauptstadt Magdeburg Beigeordneter für Wirtschaft, Tourismus und regionale Zusammenarbeit Digitalisierung der gewerblichen
Business Chancen im Reporting nutzen. Ingo Diekmann Leiter Kooperationen & Business Development IDL GmbH Mitte
Business Chancen im Reporting nutzen Ingo Diekmann Leiter Kooperationen & Business Development IDL GmbH Mitte Thema im Überblick Technik verändert den Markt für Hersteller und Berater o Business o Projekte/Applikationen
Die digitale Gesellschaft Marc Stilke. Wohnzukunftstag Juli 2015
Die digitale Gesellschaft Marc Stilke Wohnzukunftstag 2015 1. Juli 2015 Die Digitalisierung verändert unser Leben Themenüberblick Informationsund Mediennutzung Kommunikation Tech Trends Digitalisierung
Digitale Supply Chain
Digitale Supply Chain Hype, alter Hut oder gar (R)Evolution? IT in der Supply Chain. Dr. Torsten Mallée, AEB Status Quo Treiber Risiken Definition Digitalisierung Der Begriff Digitalisierung bezeichnet
Readiness-Check Digitalisierung
Readiness-Check Digitalisierung Ergebnisse Dezember 2017 Kaiserslautern, den Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kaiserslautern 1 Readiness-Check Digitalisierung Online-Kurzcheck zur Bestimmung des digitalen
Industrie 4.0 & Digitale Innovation Digitales Unternehmen Chancen der Digitalisierung für Unternehmen Handelskammer Bozen
Rüdiger Nitz Innovation Engineer Industrie 4.0 & Digitale Innovation Digitales Unternehmen Chancen der Digitalisierung für Unternehmen Handelskammer Bozen Wie entsteht innovatives Denken? Es ist eine Geisteshaltung,
Digital Customer Engagement im Marketing
Digital Customer Engagement im Marketing You are what you share! Digital Customer Engagement im Marketing. Prof. Dalla Vecchia, FHNW Digitale Transformation Digital Customer Engagement im Marketing. Prof.
Darum sollte eine Data Fabric integraler Bestandteil Ihrer
THE HYBRID HIVE Darum sollte eine Data Fabric integraler Bestandteil Ihrer Hybrid-IT-Strategie sein Von Andy Arthur EINleitung Einige Analysten bezeichnen Daten bereits als die neue Währung. In jedem Fall
Softwareindustrie im Umbruch Strategien für den Paradigmenwechsel Vom Wandel profitieren
Softwareindustrie im Umbruch Strategien für den Paradigmenwechsel Vom Wandel profitieren Ulrich Trabert, Metzler Capital Markets Johannes Ries, Apus Capital 1. Der Paradigmenwechsel 2. Marktveränderungen
Die Digitalisierung verändert die Geschäftswelt
Die Digitalisierung verändert die Geschäftswelt The world s largest accommodator owns no real estate The world s most used media place creates no content The world s largest taxi company owns no vehicles
Inhaltsverzeichnis VII
Inhaltsverzeichnis 1 Unser Leben verändert sich........................................ 1 1.1 Die Arbeitswelt.............................................. 1 1.2 Dominanz der Finanzmärkte ist nach der
Mensch vs. Maschine? Von selbstfahrenden Autos und digitalen Fabriken
Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 11,0 cm) Mensch vs. Maschine? Von selbstfahrenden Autos und digitalen Fabriken Wolfgang
Zukunft und Trends Die Zukunft ist morgen, aber Boarding ist jetzt. Prof. Dr. Klemens Skibicki Hannover,
Zukunft und Trends Die Zukunft ist morgen, aber Boarding ist jetzt Prof. Dr. Klemens Skibicki Hannover, 22.01.2019 »Das Internet ist für uns alle Neuland«sagte wer?...wann? Die Eroberung des Neulandes.
Marktkapitalisierung
Marktkapitalisierung 2015-2017 Schweizer Konzerne im internationalen Vergleich Stichtag: 29. Juni 2017 Top 10 die zehn wertvollsten Unternehmen der Welt Unternehmen Rang 29.0.2017 Marktkapitalisierung
Geschäftsmodelle im Kontext Industrie 4.0 ( )
E-Mail: unternehmensfuehrung@uni-trier.de www.unternehmensführung.uni-trier.de (12.04.2016) Prof. Dr. Jörn Block block@uni-trier.de 12. April 2016, Ludwigshafen ZIRPzoom Perspektiven der Wirtschaft in
Schnelle Verbreitung neuer, revolutionärer Technologien: Wie lange hat es gedauert, um 50 Millionen Nutzer zu gewinnen?
Schnelle Verbreitung neuer, revolutionärer Technologien: Wie lange hat es gedauert, um 50 Millionen Nutzer zu gewinnen? Dauer in Jahren 8 1 4 1 0,75 0,5 Quelle: in Anlehnung an Kreutzer 014. - 0 - Die
etourismus, Online-Kommunikation und Digitalisierung - Rahmenbedingungen, Herausforderungen Impulse von Stefan Möhler, netzvitamine GmbH,
Projekt Digitalisierung analoger Touchpoints etourismus, Online-Kommunikation und Digitalisierung - Rahmenbedingungen, Herausforderungen Impulse von Stefan Möhler, netzvitamine GmbH, 2017-07-27 netzvitamine
KUKA Aktiengesellschaft
KUKA Aktiengesellschaft Willkommen Herzlich Willkommen auf der Hauptversammlung auf der 2017 in Hauptversammlung Augsburg 2017 in Augsburg 31. Mai 2017 Seite: 1 KUKA Aktiengesellschaft Willkommen Hauptversammlung
»Image ITK Die Wahrnehmung der Digitalisierung«
»Image ITK Die Wahrnehmung der Digitalisierung«Prof. Dieter Kempf, BITKOM-Präsident Pressekonferenz beim BITKOM Trendkongress Berlin, 25. November 2014 Steigende Bedeutung der ITK-Branche Welche drei Branchen
Digitalbonus Das neue Förderprogramm für KMU
Digitalbonus Das neue Förderprogramm für KMU Informationsveranstaltung der IHK Würzburg-Schweinfurt und der Handwerkskammer für Unterfranken 7. März 2016 Dietrich Schirm Leistungsexplosion bei IuK-Technik
Ihre Spezialisten für eine erfolgreiche Integration von IT und Automatisierung bonding Firmenkontaktmesse Berlin
Ihre Spezialisten für eine erfolgreiche Integration von IT und Automatisierung 1 Chancen und Risiken der Digitalisierung Möglichkeiten, Grenzen und Risiken durch die rapide voranschreitende Digitalisierung
Digitalisierung in der Bau- und Immobilienwirtschaft
Berlin, den 28. Mai 2016 Digitalisierung in der Bau- und Immobilienwirtschaft Tanja Puttke 1 CONJECT Gruppe... Weltweit führender Anbieter von Software & Services für das Immobilien-Lebenszyklus-Management
Digitale Transformation der Wertschöpfung im Handwerk ein Orientierungsrahmen
Digitale Transformation der Wertschöpfung im Handwerk ein Orientierungsrahmen Wissenschaftliche Tagung des D H I am 02.11.2018 in Berlin Prof. Dr. Gunther Friedl Agenda 1 Digitale Transformation Führungsaufgabe
Potenzialanalyse: Wie digital sind die deutschen Mittelständler? Januar 2017
www.pwc.de/familienunternehmen Potenzialanalyse: Wie digital sind die deutschen Mittelständler? Management Summary Potenzialanalyse: Wie digital sind deutsche Mittelständler 2017 ist die Digitalisierung
«Logistik Das vernetzte Fahrzeug» Daniel Thommen LOSTnFOUND
«Logistik 4.0 - Das vernetzte Fahrzeug» Daniel Thommen LOSTnFOUND «Unsere Welt verändert sich in Richtung Industrie 4.0..» Unsere Welt verändert sich.. «Die erste industrielle Revolution bestand in der
In Zusammenarbeit mit
In Zusammenarbeit mit Fit sein für die Digitale Transformation 2 Tages-Konferenz für KMU mit Vor-Programm: 1 Plenum, 16 Räume als Lernwerkstätten, grosszügige Networking- & Berater-Zonen für one-to-one
nicht mehr weg Digitalisierung geht Zwei Welten? Die Digitalisierung und der Deutschland- Tourismus: Maike Berndt dwif-consulting GmbH
3.9.27 Folie 4 Zwei Welten? Maike Berndt dwif-consulting GmbH Die Digitalisierung und der Deutschland- Tourismus: 3.9.27 Folie 26-3- 83-74-66 225-4-5 49-94-3 37-5-73 28-86-3 95-9-9 2-53- 8-73-223 25-76-52
Discover the Edge. Smart Solutions. Real Business. Rittal Deutschland I Michael Nicolai I Cloud Ecosystem Frankfurt
Discover the Edge. Discover the Edge. Smart Solutions. Real Business. Rittal Deutschland I Michael Nicolai I Cloud Ecosystem Frankfurt 13.09.2018 1 Basics Market Die digitale Transformation Alles ist vernetzt
Die BLS unterwegs in die Zukunft Bernard Guillelmon, CEO, 4. März 2016
Die BLS unterwegs in die Zukunft Bernard Guillelmon, CEO, 4. März 2016 Agenda Die BLS heute: Stärkung des Kerngeschäfts Auswirkungen der digitalen Transformation auf öv-branche Die BLS morgen: Stossrichtungen
Digitalisierung als Innovationsmotor in der Logistik-Welt
Digitalisierung als Innovationsmotor in der Logistik-Welt Omnichannel Logistik 2020 24. November 2016, Hamburg Dr. Andreas Froschmayer Corporate Director Corporate Development, Strategy & PR DACHSER SE
Erfolgskonzepte in der Kundenansprache
Erfolgskonzepte in der Kundenansprache Inszenierung von Erlebnisshopping auf neckermann.de servicelogiq Event am 01. Dezember 2005 in Nürnberg Dr. M. J. Krechting, Direktor Marketing, Kommunikation und
Keiner gewinnt alleine..
Keiner gewinnt alleine.. Das Business der Zukunft Warum wir in fünf Jahren anders einkaufen, anders verkaufen, anders arbeiten und anders leben. (R)evolution Die neue Wirtschaft Industrie Produkte Maschinen
Inhalt Entlinearisierung der Kommunikation Gang der Untersuchung und Kapitelaufbau... 41
Inhalt 11 Inhalt 1 Einleitung... 17 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas... 17 1.2 Grundlagen und Begriffe... 20 1.2.1 Medien... 20 1.2.2 Digitale Netzwerkmedien... 21 1.2.3 Strategiebegriff...
Disruptiver technologischer Wandel - und was dies für die Zukunft bedeutet
Disruptiver technologischer Wandel - und was dies für die Zukunft bedeutet FuturistGerd.com (ENG) DerFuturist.com (DE) @gleonhard (ENG) @derfuturist (DE) http://en.wikipedia.org/wiki/internet_of_things
Die 4. industrielle Revolution - Einfluss und Chancen
Die 4. industrielle Revolution - Einfluss und Chancen Teilnehmer Unterlagen Impuls Referat anlässlich FIRST!DAY 2017 11. Mai, 2017 Christian Frei christian.frei@inspiredview.ch Transformation Coach Bildinhalte
Uwe Weinreich. Lean. Digitization. Digitale Transformation. durch agiles Management. 45 Springer Gabler
Uwe Weinreich Lean Digitization Digitale Transformation durch agiles Management 45 Springer Gabler Teil I Basis 1 Inspiration: Neue Technik, neues Denken, neues Management 3 1.1 Digitale Transformation:
Digitalisierung kommunaler Infrastruktur als Innovationspotential: ein Blick in die Praxis der Wiener Stadtwerke Holding AG
Digitalisierung kommunaler Infrastruktur als Innovationspotential: ein Blick in die Praxis der Wiener Stadtwerke Holding AG Dr. Gabriele Domschitz, Vorstandsdirektorin 1 Die Wiener Stadtwerke: ein traditioneller
Digital Transformation with the Eyes of an Analyst
7.861 m 8.848 m 7.205 m Digital Transformation with the Eyes of an Analyst 1 with the Eyes of an Analyst Ausgangsdaten wo steht Europe/Deutschland und Auswirkungen der Digitalen Transformation nach Industrien.