PoP 07 - Power of People

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1 Österreichische Post AG Info.Mail Entgelt bezahlt PoP 07 - Power of People Jahresforum für die Personalwirtschaft 4. Business Circle Jahresforum 26./27. April 2007 Rust am Neusiedler See Gute Gründe für das Jahresforum für die Personalwirtschaft Trends im HR-Bereich und neue Herausforderungen an das Personalmanagement 34 anerkannte ReferentInnen behandeln brisante Personalmanagement-Themen auf höchstem Niveau Intensiver Erfahrungsaustausch mit ExpertInnen aus der Praxis Referenten Fachlicher leiter Hermann Arnold umantis Nilgün Aygen Profiles International Barbara Bartlmä Preslmayr Rechtsanwälte Karin Bauer Der Standard Silvia Buchinger Hewlett-Packard Adolf F. Eber Insights International Birgit Eder Volksbanken Akademie Sonja Eitler Wienerberger Dieter Euler-Rolle Master-Management Austria Thomas Fent VID Sieglinde Gahleitner Grießer Gerlach Gahleitner Kaevan Gazdar Hypo Vereinsbank Sabine Göllrich T-Mobile Austria Helmut F. Karner Christian Kneidinger Trodat Heinz Leitsmüller Arbeiterkammer Friedrich Macher Kühne + Nagel Stefanie Müller Universität des Saarlandes Erich Neuwirth TNT Express Friedrich Paul Österreichische Post Peter Pendl Dr. Pendl & Dr. Piswanger Erik Peyer Hilti Corporation Conrad Pramböck Neumann International Renate Pretscher Verbund Aksel K. Ringvold Hilti Austria Sonja S. Schloemmer Schloemmer & Partner Josef Schmidinger s Bausparkasse Christian Scholz Universität des Saarlandes Eugen Maria Schulak Philosophische Praxis Bärbel Schwertfeger Franz Valsky Mobilkom Austria Doris Vymazal TNT Express Martin Wurnig Telekom Austria Peter Zulehner Magna Christian Scholz Spezial-Workshop am 25. April 2007 Rust am Neusiedlersee Return on Management Education Wie Weiterbildung wirksam wird Markus Robl Malik Management Zentrum St. Gallen Leadpartner Medienpartner powered by

2 Jahresforum für die personalwirtschaft POP 07 - Eröffnungsplenum 1. Tag, Donnerstag, 26. April 2007 Vorwort des fachlichen Leiters Sehr geehrte Damen und Herren! Die Forderungen liegen auf dem Tisch: Personalmanagement als Erfolgsfaktor! Die Personalabteilung als strategischer Partner der Geschäftsleitung! Die Mitarbeiter als entscheidende Ressource im globalen Wettbewerb! Jetzt geht es darum, wie Sie sich als Personalexperte noch erfolgreicher einbringen können, damit diese Forderungen dauerhaft in die Tat umgesetzt werden können. Welche Instrumente müssen Sie einsetzen? Mit welchen Themen müssen Sie sich unbedingt auseinander setzen? Auf welche Fähigkeiten kommt es an? Das 4. Jahresforum für die Personalwirtschaft hat für Sie einiges an Lösungen zu bieten: Machen Sie mit bei einer spannenden Reise durch die Welt der professionellen Personalarbeit und erleben Sie, welche Potenziale sich mit der richtigen HR- Strategie verwirklichen lassen. Gemeinsam wollen wir daran arbeiten, Wissen auf den neuesten Stand zu bringen, aktuelle HR-Trends zu hinterfragen. Es erwarten Sie bekannte Keynote Speaker, Praxisbeispiele aus allen Bereichen der Personalwirtschaft, strategische und innovative Anregungen für Ihre täglichen Aufgaben, Kollegen und Experten aus Ihrem Fachbereich also ein abwechslungsreiches Programm. Wie im letzten Jahr können Sie auch selbst bei der Mitgestaltung aktueller Entwicklungen eingreifen, da wir gemeinschaftlich an einem zentralen Thema arbeiten und das Ergebnis dann durchaus einen Einfluss auf die Personalarbeit in Österreich haben dürfte. Unser diesjähriges Thema ist Kompetenz 4 HR. Hier diskutieren wir, welche Kompetenzen - im Sinne von Befähigungen und - im Sinne von Befugnissen die Personalmanager haben müssen, um den eigenen Erwartungen und den Anforderungen ihrer Kunden gerecht zu werden, sich also letztlich dauerhaft in der personalwirtschaftlichen Champions-League etablieren können. Unterstützen Sie die Idee, das Jahresforum für die Personalwirtschaft zu einer wirklichen Institution für die österreichische Personalarbeit zu machen! Ich würde mich freuen, Sie in Rust zu begrüßen. Mit freundlichen Grüßen Empfang, Registrierung, Begrüßungskaffee Eröffnung und Begrüßung durch Romy Faisst, Business Circle und den fachlichen Leiter der PoP 07 Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Einstieg: Arbeitswelt ein Schnappschuss mit Tiefenschärfe - Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz, Vertrauensorganisation, Best Practice oder Sozialromantik? Vertrauensorganisation und Komplexitätsreduktion / Vertrauensorganisation und überbetriebliche Kollaboration Innerbetriebliches Spannungsfeld von Vertrauen und Kontrolle Vertrauensorganisation und Mitunternehmertum Vertrauensorganisation und Engagement KR Prof. Friedrich Macher, Generaldirektor, Kühne + Nagel Plenum Ohne die Menschen geht es nicht! Die (teilweise) Renaissance der Bedeutung der Mitarbeiter im Unternehmen Effizienzsteigerungen alleine reichen nicht mehr Unternehmen brauchen ein neues Verständnis zu ihren Mitarbeitern Was bedeutet dies für das Human Capital Management? Prof. Helmut F. Karner, Portfolio Worker Gemeinsame Kaffeepause und Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung Parallel-Workshops: Wählen Sie zwischen folgenden Spezialthemen Perspektiven der Personalzukunft Personalknappheit - die neue herausforderung 1 Moderierte Gesprächsrunde in der Tennishalle. Personalknappheit - Maßnahmen und Strategien, wie HR auf die Personalprofi-Club: Wie kann ich mich dauerhaft in der Austrocknung am Bewerbermarkt reagieren kann und soll personalwirtschaftlichen Champions-League etablieren? Demographie der jungen Arbeitskräfte: Rollenmodelle - Junges oder jugendliches Humankapital? Instrumentenkasten - Strategien für ein junges Human Resource Management Personalentwicklung in eigener Sache Attraktivität als Arbeitgeber - Wettbewerbsnachteil am Bewerbermarkt Moderation / ReferentInnen: Motivation -... und Geld allein macht doch glücklich Birgit Eder, Management und Personal, Volksbanken Akademie Spannungsfeld Betriebliche Erfordernisse versus soziale Verantwortung Dipl.-Kff. Stefanie Müller, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Wieviel Vielfalt verträgt ein Unternehmen? Rohdiamanten und Katzengold - Erfahrungen mit Stellenbesetzungen unter Mag. Sonja S. Schloemmer, MBA, MAES, Geschäftsführerin, Diversity-Aspekten Schloemmer & Partner ReferentInnen: Dipl. Ing. Dr. Thomas Fent, Vienna Institute of Demography Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz, Institut für Managementkompetenz, Erich Neuwirth, Human Resource Manager, TNT Express Doris Vymazal, Betriebsratsvorsitzende, TNT Express Gemeinsames Mittagessen und Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung Parallel-Workshops: Wählen Sie zwischen folgenden Spezialthemen HR als dienstleister für manager Philosophisches café HR in globalen Unternehmen Human Resources als Dienstleister für Linienmanager? Drehscheibe für Recruiting - objektive dritte Person Personalbedarfsplanung - Career Path Planning Sparring Partner für lokales Management Verantwortung gegenüber Mitarbeitern bzw. dem Unternehmen selbst - proaktives Management Kontrolle / Consultant / Challenger Dipl. Ing. Erik Peyer, HR Businesspartner, Hilti Corporation Aksel K. Ringvold, Leiter Marketing, Hilti Austria Philosophisches Café zum Thema Ethik, Moral & Gesetz - eine Begriffsklärung Philosphische Cafés sind im Paris der 80er Jahre entstanden. 2Es handelt sich um Diskussionsveranstaltungen zu einem vorgegebenen Thema aus dem Bereich der Philosophie. Der Moderator hält zu Beginn einen kurzen und prägnanten Vortrag, der dazu dient, die Diskussion in Gang zu bringen. Ziel ist ein klärender Diskurs. Dr. phil. Eugen Maria Schulak, Philosophische Praxis Gastgeber dieses philosophischen Cafés ist Strametz & Partner Zentrale versus dezentrale Steuerung von Human Resources in globalen Unternehmen Was bedeutet die Zentralisierung bzw. Dezentralisierung für die HR-Kultur bei Magna? Die Magna Charta und die Unternehmensverfassung als zentrale HR-Tools mit dezentraler Umsetzung Zentrale und dezentrale HR-Prozesse vor dem Hintergrund lokaler Mitarbeiterbedürfnisse Auswirkungen auf strategische HR-Aufgaben Mag. Peter Zulehner, Vice President Human Resource Europe, Magna Globale Herausforderung und Umgang mit kulturellen Unterschieden Dimensionen nationaler Kulturen Zusammenspiel von nationaler Kultur, Unternehmenskultur und Persönlichkeitsstruktur Sinn und Unsinn interkultureller Trainingsmaßnahmen Mag. Sonja Eitler, Personalleiterin, Wienerberger Gemeinsame Kaffeepause und Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Plenum: corporate social responsibility: modisches schlagwort oder betriebliches Muss? Plenum: Sozialverantwortung als Win-Win-Spiel: Best Practice, Standpunkte, Umsetzungsvarianten Was bedeutet CSR im Kontext der Personalarbeit? Erkenntnisse aus dem Good Company-Wettbewerb Gelebte Verantwortung: von der Strategie bis zur Kommunikation Zwischen Sein und Schein - wirkliche und Scheinpriorität Auf den gegenseitigen Nutzen kommt es an Referat: Kaevan Gazdar, Leiter Berichtswesen, Hypo Vereinsbank Deutschland Diskussion: DI Silvia Buchinger, Personaldirektorin, Hewlett-Packard Mag. Renate Pretscher, Nachhaltigkeitsbeauftragte, Verbund Moderation: Karin Bauer, Der Standard Ende des 1. Konferenztages Plenum Get-Together: Gemeinsames Abendessen und anschließende PoP-Party. Umantis AG lädt Sie im Zuge des Abendprogramms zum Cocktail ein. Dieser Abend bietet Ihnen ausgiebig Gelegenheit, KollegInnen und ReferentInnen persönlich kennenzulernen und Kontakte aufzubauen.

3 Jahresforum für die personalwirtschaft POP Tag, Freitag, 27. April Parallel-Workshops: Wählen Sie zwischen folgenden Workshops. Sie können nach jedem Workshop den Stream wechseln. Personalentwicklung I Compensation I Controlling I Arbeitsrecht I Potenzialanalyse-Contest: In einem Mitarbeiterbeteiligungsmodelle 3- Humankapitalbewertung - klar strukturierten Wettbewerbsformat treten drei Anbieter von Arten von Mitarbeiterbeteiligungs- Telekom Austria Status Quo & Modelle i. d. Praxis Hintergrund und Praxisbeispiel Potenzialanalysetools gegeneinander modellen und ihre Gestaltung Humankapitalbewertung als an. Kriterien dabei sind: Vorteile und Risken einzelner aktueller Trend Fehlbesetzungen vermeiden Modelle Saarbrücker Formel als Wie steigert man Produktivität? Einführung von Beteiligungsmodellen - was ist dabei zu Bedeutung bei der Telekom Diskussionsvorschlag Führungskräfte im Auswahlprozess unterstützen beachten? Austria Wie gewinnt man Zeit? Welchen Beitrag leisten Anwendung und Ergebnisse bei ReferentInnen: Nilgün Aygen, Beteiligungsmodelle zum der Telekom Austria Profiles International Unternehmenserfolg? Dipl.-Kffr. Stefanie Müller, Prof. Adolf F. Eber, Insights Mag. Heinz Leitsmüller, Leiter Wissenschaftliche Mitarbeiterin, DI Dieter Euler-Rolle, Master Management Moderation: Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Abteilung Betriebswirtschaft, Arbeiterkammer Wien Mag. Friedrich Paul, Personalchef, Österreichische Post Dr. Martin Wurnig, Human Resources, Telekom Austria Kurze Unterbrechung und Möglichkeit, den Stream zu wechseln Arbeitsrechtliche Risken bei Rekrutierungen Worauf es bei der Job Description und Absage ankommt Was müssen Sie bei der Verwendung von Personalfragebögen beachten? Was ist bei ausländischen Mitarbeitern zu beachten? Wie Sie Fehler bei der Absage vermeiden Formulierungsbeispiele, mit denen Sie auf der sicheren Seite sind Ing. Mag. Franz Valsky, Counselor HR Affairs, Mobilkom Austria Parallel-Workshops: Wählen Sie zwischen folgenden Workshops. Sie können nach jedem Workshop den Stream wechseln. Personalentwicklung Ii Compensation Ii Controlling Ii Arbeitsrecht Ii 4 Wertschöpfung durch Flexibilität Licht und Schatten der variablen Die Wissensbilanz in der Welche Arten von Flexibilität sind Vergütung s Bausparkasse erfolgreich (Aufgabenbereich, Welche Bonusmodelle versagt Gründe für die s Bausparkasse eine Arbeitszeit, Mobilität, haben Wissensbilanz zu erstellen Marktanforderungen)? Welche Auswirkungen ungeeignete Kernkompetenz des Unternehmens Welche Unternehmensziele werden Modelle auf Motivation und Nutzen einer Wissensbilanz dadurch gestützt? Fluktuation der Mitarbeiter haben Implementierung der Wissensbilanz in den Controlling-Kreislauf Was kann die Personalentwicklung Was Unternehmen aus diesen dazu beitragen? Fehlern lernen können Praxisbeispiele Welche Modelle erfolgreich sind Dr. Josef Schmidinger, Vorstandsmitglied, Dr. Peter Pendl, Geschäftsführer, Dr. Conrad Pramböck, Head of s Bausparkasse Dr. Pendl & Dr. Piswanger Compensation Consulting Europe, Neumann International Aktuellste arbeitsrechtliche Entwicklungen und OGH Judikatur Auflösung von Dienstverhältnissen Altersteilzeit Elternteilzeit Gleichbehandlung Neu Dr. Sieglinde Gahleitner, Rechtsanwältin, Grießer Gerlach Gahleitner RAe Herzlich willkommen Sehr geehrte Damen und Herren! Mit der PoP haben wir im Vorjahr einen neuen Weg eingeschlagen und unser Ziel erreicht, das anerkannteste Jahresforum für HR-ManagerInnen zu sein. Wir freuen uns, Ihnen heute das Jahresforum für die Personalwirtschaft Power of People - PoP 07 mit dieser Programmübersicht zu präsentieren. Gute Gründe für Ihre Teilnahme an der PoP 07: Auf der PoP 07 erwarten Sie 34 Top-ReferentInnen aus dem In- und Ausland. Sie werden an 2 Tagen in 3 Plenumveranstaltungen und 17 Workshops Ihr Know-how und wertvolle Erfahrungen aus der Praxis weitergeben. Sie hören wertvolle Inputs zu aktuellen nationalen und grenzüberschreitenden Human Resource Highlights sowie viele Anregungen, wie Sie sich auf die Zukunft des Personalmanagements vorbereiten können. Auf der PoP 07 werden die Ergebnisse der großen Business Circle Kompetenz 4 HR Umfrage exklusiv präsentiert. Die PoP 07 bietet Personalverantwortlichen die Möglichkeit, Ihr persönliches Programm zusammenzustellen. Sie können - je nach persönlichen Interessensschwerpunkten - nach jedem Parallelworkshop den Stream wechseln. Die PoP 07 ist eine ideale Plattform für Networking und Benchmarks. Treffen Sie KollegInnen und ReferentInnen abseits vom Tagesgeschäft. Wir freuen uns, Sie am 26./27. April 2007 in Rust am Neusiedler See willkommen zu heißen Gemeinsame Kaffeepause und Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung Parallel-Workshops: Wählen Sie zwischen folgenden Workshops. Sie können nach jedem Workshop den Stream wechseln. Romy Faisst Partnerin, Business Circle Personalentwicklung IiI Compensation IiI Controlling IiI Arbeitsrecht IiI Die Gefahr der Verführbarkeit - Warum Personalmanager auf Scharlatane hereinfallen Der Reiz einfacher Erfolgsrezepte Die Tricks der Scharlatane Die gesteuerte Begeisterung Die Gesetze der Massenpsychologie Die wichtigsten Warnsignale Bärbel Schwertfeger, Diplom-Psychologin und Freie Journalistin Gemeinsames Mittagessen und Möglichkeit zum Besuch der Fachausstellung Abschlussplenum Round-Table HR-Zukunft: Der Personalprofi Präsentation und Diskussion der Ergebnisse von der Kompetenz 4 HR Umfrage Ergebnisse des Workshops Personalprofi-Club Rückblickende Zusammenfassung der PoP 07 Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz, Dr. Sabine Göllrich, Head of HR, T-Mobile Austria ENDE der PoP 07 - Jahresforum für die Personalwirtschaft Kompetenz 4 HR Umfrage Große Human Resources Umfrage im Rahmen der PoP 07 5 Erfolgsorientierte Entlohnung in teilautonomen Produktionsteams ein Erfahrungsbericht von Trodat Einflussfaktor Teamkultur Trodat-Entlohnungsmodell: Ziele, Entwicklungsprozess und Einführung Leistungskriterien und dauerhafter Erfolg Kommunikationsprozess und aktive Performancesteigerung Mag. Christian Kneidinger, Personalleiter, Trodat Business Circle führt gemeinsam mit der Tageszeitung Der Standard und dem Institut für Managementkompetenz (imk) an der im März 2007 eine internetgestützte Befragung durch. Das Ziel dieser Umfrage ist es, die Ausprägung zentraler Schlüsselqualifikationen in bestimmten HR-Rollen zu ermitteln. Die Umfrage spricht 4 Zielgruppen an: 1. PersonalmanagerInnen, 2. GeschäftsführerInnen, 3. MitarbeiterInnen in Unternehmen, die nicht zur Personalabteilung gehören und 4. Berater / Verbände etc. Was müssen Personaler über Bildungs- und Personalcontrolling wissen Kennzahlen, Gewinnung, Nutzen Welche Kennzahlen sind sinnvoll, messbar und vergleichbar? Wie gewinnt man aussagekräftige Kennzahlen im HR-Bereich? Wie nutzt man Kennzahlen wirkungsvoll zur Verbesserung des HR? Hermann Arnold, Geschäftsführer, umantis Elternteilzeit - eine Herausforderung für Unternehmen Facts & Figures: Was hat sich seit der Einführung getan? Die Eckpunkte der neuen Elternteilzeit Fallen & Fehler: Wo liegt das Risiko für den Arbeitgeber? Checkliste zur Elternteilzeit Fälle aus der Praxis: Worüber gestritten wird Dr. Barbara Bartlmä, LL.M. Rechtsanwältin, Preslmayr Rechtsanwälte Plenum Mag. Klaudija Cavar Projektleiterin, Business Circle Der fachbeirat Wir bedanken uns bei den Mitgliedern des Fachbeirats für die wertvolle Unterstützung bei der Entwicklung der PoP 07. DI Silvia Buchinger, Hewlett Packard Dr. Peter Pendl, Dr. Pendl & Dr. Piswanger Dr. Conrad Pramböck, Neumann International Dr. Georg Reiser, Böhler Uddeholm Dr. Jürgen Schuster, Bayer Austria Lesen Sie, warum unsere Fachbeiratsmitglieder die PoP 07 empfehlen: Das Jahresforum für die Personalwirtschaft bietet viele kompetente und wertvolle Beiträge für alle Human Resources Verantwortlichen. In Workshops können Beispiele ausgetauscht und diskutiert werden. Es besteht die Chance, komprimiert an zwei Tagen Business-Ziele und Mitarbeiterziele zu besprechen und von KollegInnen zu lernen. Dr. Jürgen Schuster, Leiter des Bereiches Personal, Unternehmenskommunikation und Services, Bayer Austria Die POP ist eine gute Gelegenheit, Kollegen kennenzulernen oder wiederzutreffen, bestehende Fragestellungen zu vertiefen oder neue Themen aufzugreifen und in die strategische Arbeit aufzunehmen. Trends zu schaffen oder zu antizipieren ist für mich ein wichtiger Teil der HR-Arbeit. DI Silvia Buchinger, Personaldirektorin, HP Qualität und Quantität der Referenten sowie Qualität und Quantität der Teilnehmer ist perfekt es gibt nichts vergleichbares zur PoP, Dr. Conrad Pramböck, Head of Compensation Consulting Europe, Neumann International

4 Referentinnen der pop 07 Hermann Arnold, lic.oec.hsg, ist Mitgründer und Geschäftsführer der umantis AG - einer Ausgründung der Universität St. Gallen und Pionier für systemunterstütztes Mitarbeitermanagement. In seiner Funktion berät er internationale Unternehmen und beschäftigt sich im Rahmen von Lehr- und Forschungsaufträgen mit aktuellen Themen des Personalmanagements, u.a. wirksame HR- Kennzahlen und Systeme. Nilgün Aygen ist Geschäftsführende Gesellschafterin von Profiles International AG. Ihre Unternehmen sind neben der Türkei auch in Deutschland und der Schweiz etabliert. Weltweit ist Profiles International in 50 Ländern vertreten und engagiert sich im stark wachsenden Wirtschaftsbereich - dem Job-Profiling. Dr. Barbara Bartlmä (geb. Kurz), LL.M., ist Rechtsanwältin und Partnerin bei Preslmayr Rechtsanwälte. Promotion an der Universität Wien, Postgraduate Studium an der Columbia University (NY, USA), Master of Laws Seit 1999 zugelassen als Anwältin im Bundesstaat NY, USA. Sie war Assistentin an der Universität Wien am Institut für Handels- und Wirtschaftsrecht. Tätigkeitsschwerpunkte: Arbeitsrecht, Immaterialgüterrecht und gewerblicher Rechtsschutz. Karin Bauer leitet seit 2005 das Karrierenressort in der Tageszeitung Der Standard. Bereits ab 1988 war sie Redakteurin der Tageszeitung Der Standard, seit 1995 in der Wirtschaftsredaktion, zuständig für Börsen und Geldanlage. Außerdem war sie TV-Börsenkorrespondentin für den deutschen Wirtschaftssender n-tv. Karin Bauer studierte Publizistik und Theaterwissenschaft. DI Silvia Buchinger ist seit Februar 2001 Personaldirektorin und Mitglied der Geschäftsleitung von Hewlett- Packard Österreich. Seit September 2006 hat Frau Buchinger auch die regionale Verantwortung für HR in der Schweiz und Österreich. Zuvor Leiterin IT und Human Resources Consultant bei Alcatel Austria. Prof. Adolf F. Eber, CMC, CBA ist Geschäftsführer des Instituts für Managementdiagnostik (INSIGHTS MDI, ASSESS, TRIMETRIX). Seit 1982 Unternehmensberater in Marketing & HR. Lange Tätigkeit im Top Management, Aufbau von INSIGHTS (1993), ASSESS (2003) und TRIMETRIX (2007) in Österreich. Entwicklung & Beratung verschiedener Foren, Symposien sowie des österreichischen Marketing-Preises. Birgit Eder ist seit 2004 in der Volksbankenakademie für den Bereich Personalentwicklung und Personalberatung zuständig. Schwerpunktmäßig betreut und berät sie die einzelnen Banken der Volksbank Gruppe in Belangen des HR-Managements. Nach ihrem Psychologiestudium war sie mehrere Jahre als Trainerin selbstständig tätig. Mag. Sonja Eitler ist Personalleiterin bei der Wienerberger AG (140 Mitarbeiter in der Holding) und seit insgesamt 6 Jahren im HR-Bereich in internationalem Umfeld tätig (4 Jahre Wienerberger, davor 2 Jahre in der Winterthur Group). Ihre Schwerpunkte liegen im Bereich Ausbildung, Personalentwicklung und Recruiting. DI Dieter Euler-Rolle ist seit 1999 Geschäftsführer von e- nova GmbH, Management Consultants. Seit 2002 ist das Unternehmen zusätzlich exklusiver Repräsentant von Master Management HR. Davor national und international in leitenden Funktionen bei IBM, Apple und DEC. Er ist Certified Management Consultant (CMC) und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger. DI Dr. Thomas Fent ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Vienna Institute of Demography der Österreichischen Akademie der Wissenschaften. Lehraufträge an der ETH Zürich, Università degli Studi di Padova, TU Wien und Universität Wien. Schwerpunkte: wirtschaftliche Auswirkungen des demographischen Alterns, Soziale Netzwerke und Soziale Interaktionen. Dr. Sieglinde Gahleitner ist seit 1998 Rechtsanwältin in der Kanzleipartnerschaft Grießer Gerlach Gahleitner. Neben umfangreichen Vortragstätigkeiten und einschlägigen Publikationen im Arbeitsrecht und Sozialrecht ist Dr. Gahleitner seit 1999 in der Übernahmekommission tätig. Kaevan Gazdar ist Experte in den Bereichen Reporting und Human Resources und Senior Research Fellow am Center for Corporate Citizenship. Er ist verantwortlich für das Berichtwesen der HVB Group (Hypo Vereinsbank) in München. Er verfasste u.a. das Buch Unternehmerische Wohltaten: Last oder Lust? Dr. Sabine Göllrich ist seit Juni 2006 in der T-Mobile Geschäftsleitung zuständig für die Personalagenden. Sie studierte Rechtswissenschaften und begann ihre berufliche Laufbahn bei der Deutschen Lufthansa AG wechselte sie zur Compass Group, einem führenden Foodservice Anbieter, als Direktorin Personal Group. Prof. Dr. Helmut Karner ist seit 1995 Portfolio Worker, der seine Zeit aufteilt zwischen einem Hauptarbeitsfeld, Managementausbildungsprojekten, Föhrenbergkreis, Unternehmensberatung und Lehre an Business Schools. Viele Jahre in internationalen Managementpositionen, 10 Jahre weltweiter Verantwortlicher der Company University eines Weltkonzerns. 2,5 Jahre auch Vice President, Human Capital bei der MIBA Gruppe. Autor zahlreicher Veröffentlichungen. Mag. Christian Kneidinger studierte Sozialwirtschaft und leitet seit 1991 den HR-Bereich der Trodat-Unternehmensgruppe. Seine Arbeitsschwerpunkte umfassen Recruiting, konzernweite Gestaltung von HR-Prozessen und HR-Standards, Gestaltung der Unternehmenskultur, Personalentwicklung und Entlohnungsmodelle. Mag. Heinz Leitsmüller ist Leiter der Abteilung Betriebswirtschaft der AK-Wien. Zuständig für die Ausbildung und Beratung von ArbeitnehmervertreterInnen im Aufsichtsrat in wirtschaftlichen Fragen. Zahlreiche Fachpublikationen zu Themen wie Umstrukturierung, Corporate Governance und Mitarbeiterbeteiligung. Co- Herausgeber und Co-Autor des Buches Mitarbeiterbeteiligung in Österreich. KR Prof. Friedrich Macher ist Generaldirektor bei Kühne + Nagel sowie Regional-General Manager Kühne + Nagel South Eastern Europe, Vorsitzender des Vorstandes Kühne + Nagel Österreich AG. Er hat mehrere Lehrtätigkeiten, hunderte Fachartikel und Lehrunterlagen verfasst und ist Vortragender bei zahlreichen Tagungen und Seminaren. Dipl.-Kff. Stefanie Müller ist seit Juni 2004 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der. Neben Lehrtätigkeiten betreut sie die Projekte Humankapitalbewertung mit der Saarbrücker Formel sowie BestPersAward. Erich Neuwirth ist Human Resources Manager bei TNT Express (Austria) GmbH. Neben den klassischen HR- Aufgaben beschäftigt er sich mit der Einführung und Weiterentwicklung von Personal- und Qualitätsstandards. TNT Express (Austria) wurde zwei mal in Folge zum Attraktivsten Arbeitgeber Österreichs gekürt und hat neben vielen anderen nationalen und internationalen Auszeichnungen 2005 den österreichischen Staatspreis für Qualität gewonnen. Mag. Friedrich Paul ist seit Juni 2005 Personalchef der Österreichischen Post AG (ca Mitarbeiter). Zuvor war er u.a. 8 Jahre Personalleiter des Filialnetzes der Österreichischen Post AG. Er war 10 Jahre Mitglied der Berufungskommission des Bundes und ist derzeit in div. Kommissionen in Vorsitzfunktionen sowie als Gastvortragender an der Technischen Universität Wien tätig. Dr. Peter Pendl ist seit 1980 Geschäftsführer von Dr. Pendl & Dr. Piswanger. Schwerpunkte seiner Tätigkeit: Executive Search, Management-Coaching sowie Investors in People Consulting. Über 6 Jahre agierte er als Chairman bei InterSearch verantwortlich für Standard and Quality. Er ist Lektor für Personalmanagement in der Praxis am Institut für Wirtschaftspsychologie an der Universität Wien. DI Erik Peyer ist seit 2003 HR Business Partner für Central, Northern and Eastern Europe bei der Hilti AG in Schaan / Liechtenstein. Davor war er bei der Hilti Deutschland GmbH und Hilti US in den Bereichen Marketing und Vertrieb tätig. Dr. Conrad Pramböck ist Head of Compensation Consulting Europe bei Neumann International in Wien. In dieser Funktion berät er Unternehmen in Gehaltsfragen. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen, Gehaltsvergleiche und Karrieremodelle. Zuvor leitete Dr. Pramböck das Geschäftsfeld Compensation Consulting bei Kienbaum Wien. Mag. Renate Pretscher ist Nachhaltigkeitsbeauftragte des Verbund, leitete die Abteilung Öffentlichkeitsarbeit bei der damaligen Verbund-Tochtergesellschaft Donaukraft, als das Kraftwerk Freudenau geplant und gebaut wurde, war dann Geschäftsführerin der Consens Gesellschaft für Kommunikationswesen GmbH, um im Jahr 2002 im Verbund die Projektleitung für den ersten Nachhaltigkeitsbericht zu übernehmen. Als Nachhaltigkeitsbeauftragte ist sie für die Koordination von Nachhaltigkeitsaufgaben im Verbundkonzern sowie für die Erstellung des jährlichen Nachhaltigkeitsberichtes zuständig. Aksel K. Ringvold ist Leiter Marketing bei Hilti Austria. Er ist Mitglied des Senior Management Teams und leitet ein Team von insgesamt 40 Personen. Er bringt sehr viel Erfahrung im Marketing Bereich mit, u.a. war er 9 Jahre im Marketing bei Procter & Gamble tätig. Mag. Sonja S. Schloemmer, MBA, MAES ist Netzwerkpartnerin der Beratergruppe Neuwaldegg und Geschäftsführende Gesellschafterin der Schloemmer & Partner Unternehmensberatung KEG. Zuvor war sie Leiterin der Abteilung Personal- und Organisationsentwicklung bei der Telekom Austria und in der Produktivitäts- und Personalberatung. Dr. Josef Schmidinger studierte Rechtswissenschaften an der Universität Wien. Er ist seit 2001 Generaldirektor der s Bausparkasse AG. Darüber hinaus Aufsichtsrats-Mitglied in diversen gemeinnützigen Wohnbaugesellschaften, Vizepräsident der Forschungsgesellschaft für Bauen und Wohnen. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der in Saarbrücken und Honorarprofessor für Personalmanagement an der Universität Wien. Gründungsdirektor des Saarbrücker MBA- Programms sowie u.a. Mitglied des Vorstands der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP e.v.). Autor diverser Bücher. Dr. phil. Eugen Maria Schulak gründete 1998 die Beratungsorganisation Philosophische Praxis. Er ist Departmentleiter für Philosophie an der Academy of Life von Siemens Österreich, Vorstand der Gesellschaft für angewandte Philosophie und Beirat im Österreichischen Netzwerk für Wirtschaftsethik. Bärbel Schwertfeger ist Diplom-Psychologin und seit 1985 als Autorin und freie Journalistin mit den Spezialgebieten Management, Personalentwicklung, Körpersprache und Weiterbildung tätig. Zu Ihren Werken gehören u.a. Der Griff nach der Psyche - Was umstrittene Persönlichkeitstrainer in Unternehmen anrichten und die Bluff-Gesellschaft. Ing. Mag. Franz Valsky ist Counselor HR Affairs im Bereich Recht der mobilkom austria AG; Studium der Rechtswissenschaften an der Uni Wien; mehrjährige Berufserfahrung im Rechts- und Personalbereich. Tätigkeitsschwerpunkte: Operative Umsetzung sämtlicher rechtlicher Aufgabenstellungen aus dem Fachbereich Human Resources mit den Spezialgebieten Arbeits- und Beamtendienstrecht, Betriebsvereinbarungen und Arbeitszeitmodelle. Doris Vymazal ist Betriebsratsvorsitzende der TNT Express (Austria) GmbH und stellvertretende Vorsitzende des europäischen Betriebsrates der TNT N.V. Sie engagiert sich seit mehr als 10 Jahren für ArbeitnehmerInnen-Interessen und für soziale Aspekte sowohl national als auch auf europäischer Ebene - in einem immer stärker liberalisierungsgetriebenen Arbeitsumfeld. Frau Vymazal ist ausgebildeter systemischer Gesundheitscoach und Lebens- und Sozialberaterin. Dr. Martin Wurnig studierte Rechtswissenschaften in Innsbruck. Er ist seit 1994 bei der Telekom Austria AG tätig und seit1997 in leitender Position. Dr. Wurnig ist im Human Resources Bereich tätig. Mag. Peter Zulehner ist seit 2003 als Vice President Human Resources Europe für das Personalwesen und alle damit verbundenen Aktivitäten des Magna Konzerns in Europa verantwortlich. Dies umfasst die Umsetzung der Magna Unternehmensphilosophie für 84 europäische Standorte in 12 verschiedenen Ländern mit rund Mitarbeitern.

5 Spezial-workshop nach der mzsg methode / robl Return on Management Education Wie Weiterbildung wirksam wird nach der lehre von prof. dr. fredmund malik, malik management zentrum st. gallen Workshop-Inhalt Managementausbildung im Spannungsfeld von Theorie und Praxis Welche Anforderungen stellen Personalentwickler und Führungskräfte an Managementausbildung? Was versprechen / halten Ausbildungsprogramme in der Realität? Wirksamkeit und Rechenbarkeit in der Managementausbildung? - Diskussion häufig gestellter Fragen im Bildungscontrolling Thesen zur Wirksamkeit von Managementausbildung Professionalität in der Managementausbildung heißt, das richtige Wissen in Nutzen umsetzen - über alle Führungsebenen hinweg und von der Unternehmensstrategie zu individuellen Ergebnissen! Erste Voraussetzung für den Return on Education ist die Entscheidung für richtiges Management Wirksame Führungskräfteausbildung führt zu einem konkreten und sichtbaren Nutzen aus strategischer und/oder operativer Sicht. Nicht punktuelle Maßnahmen sind gefragt, sondern eine gründliche Konzeption ausgehend von den strategischen Zielen und den Anforderungen, die daraus für die Mitarbeiter erwachsen. Fallstudien trainieren die Fähigkeit, große Mengen an Text unter künstlich produziertem Zeitdruck zu lesen/lösen. Es gibt kein besseres Mittel, Ausbildung ernsthaft zu machen, als das Lösen realer Probleme. Kritische Diskussion dieser Thesen mit weiterführenden Impulsen Das Integrierte Management System (IMS) als konstanter Orientierungsrahmen Managementverständnis: Gestalten, Steuern und Entwickeln komplexer Systeme Funktion, Inhalte und Wirkungszusammenhänge des IMS als Modell zur Steuerung, Gestaltung und Entwicklung von Systemen Analyse der Wirksamkeit der eigenen Organisation anhand des IMS Diskussion zur Vertiefung der Zusammenhänge - Ableitungen für Bildungsarbeit Das Richtige richtig tun - Zur Lernarchitektur von Ausbildungsprogrammen Eckpfeiler und Grundsätze für eine sinnvolle Managementausbildung Modell einer nutzenorientierten Lernarchitektur Programmarchitektur und Bildungscontrolling: Von der Inputorientierung zur Outputorientierung Präsentation und Diskussion anhand von Beispielen aus der Praxis Managerial Effectiveness Audit (MEA) - das Management auf dem Prüfstand MEA als Diagnoseverfahren zur Bestimmung von Management Wirksamkeit Zur Diagnose von System, Führungsaufgaben, -werkzeugen und -grundsätzen Prozess und Methode - Diagnose der konkreten Arbeitspraxis Präsentation und Diskussion dieses Modells anhand von Beispielen seminarhintergrund / nutzen Ist es mit Managementausbildung wie mit Werbung? Man ist zwar sicher, sie zu brauchen, weiß aber nicht, wie man es beweist. Die gute Nachricht für CEOs und Personalchefs: Für richtige Managementausbildung hat sich das radikal geändert. Richtig angelegtes und durchgeführtes Management-Training hat nachweisbare Wirkung. Es zeigt konkrete, messbare und beurteilbare Ergebnisse. Daher kann Managementausbildung vor jedem Führungsgremium als Ertrag bringendes Investment gerechtfertigt werden. Weniger sollte in einem gut geführten Unternehmen nicht akzeptiert werden. In diesem Spezial-Workshop lernen Sie das Integrierte Management System als konstanten Orientierungsrahmen richtig verstandenen Managements kennen und damit die Grundlage für eine gemeinsame Management-Sprache. Sie erfahren mehr über die Eckpfeiler wirksamer Ausbildung und einer darauf bauenden Lernarchitektur. Sie lernen mit dem Managerial Effectiveness Audit ein diagnostisches Verfahren zur Beurteilung der Wirksamkeit ihres Managements kennen. Ihr Referent MMag. Markus Robl ist Project Manager des Malik Management Zentrum St. Gallen, Büro Wien. Nach Abschluss der Studien in Recht und Betriebswirtschaftslehre war Markus Robl 6 Jahre als Berater in einer internationalen Unternehmensberatung tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte waren Reorganisation und das Management von Veränderungen wurde er Geschäftsführer eines Beratungs- und Trainingsunternehmens, betreute dort eine Vielzahl von Kunden verschiedener Branchen und Größen. Er verfügt über eine fundierte Ausbildung als Trainer und Coach und arbeitet seit 2005 im Wiener Büro des Malik Management Zentrum St. Gallen als Educator und Berater. Spezial-Workshop 25. April 2007, 9.00 bis Uhr Rust am Neusiedler See Erfolg steckt an! Mit über 500 Fachveranstaltungen pro Jahr ist Business Circle Österreichs größtes Konferenzunternehmen. Mehr als 1000 Experten aus führenden Unternehmen und Organisationen stellen als Referenten ihr topaktuelles Praxiswissen zur Verfügung und veranschaulichen ihre Erfolgsstrategien. Davon haben im letzten Jahr über 8000 Teilnehmer profitiert Entscheidungsträger und Spezialisten aus allen Bereichen der Wirtschaft. Und jährlich werden es mehr, denn seit der Gründung im Jahr 1994 wächst unser Unternehmen weit über dem Branchenschnitt um rund 20 % pro Jahr. Profitieren auch Sie von dieser Stärke. Lassen Sie sich anstecken von unserem Erfolg! Wir kümmern uns persönlich um Sie! Jeder Themenbereich wird von einem unserer langjährigen Partner verantwortet. Diese Kompetenzverteilung garantiert Ihnen Kontinuität und optimale Qualität der Veranstaltungen. Romy Faisst Gründerin & Partnerin Bereiche: Recht & Steuern; Finanzen; Controlling & Rechnungswesen Seit 14 Jahren in der Branche liebe ich mein Netzwerk der besten Köpfe. Dadurch ist es uns möglich, Trends vorauszusehen und innovative Themen zur richtigen Zeit anzubieten. faisst@businesscircle.at Mag. Klaudija Cavar Projektleiterin cavar@businesscircle.at 01/ Verena Feilenreiter Organisation feilenreiter@businesscircle.at 01/ Nutzen Sie den Vorteil der KombiBuchung - PoP 07 und Spezial-Workshop Return on Management Education - nähere Informationen finden Sie auf der Anmeldeseite. DI (FH) Birgit Bischof marketing & Sales bischof@businesscircle.at 01/ ERFOLG STECKT AN!

6 Partner der Pop 07 Leadpartner Neumann International Neumann International ist Marktführer in der Personalberatung in Österreich, Mittel- und Osteuropa. Das Unternehmen wurde 1971 in Wien gegründet. Neben dem Headquarter in Wien gibt es in Österreich Niederlassungen in Graz, Innsbruck, Linz, Dornbirn und Salzburg. Mit insgesamt 26 Niederlassungen quer durch Europa - von Madrid bis Moskau, von Paris bis Istanbul - ist Neumann International der einzige große internationale Personalberater mit europäischem Ursprung. Service Lines: Executive Search: Personalsuche auf oberster Führungsebene Management Solution: Personalsuche für das mittlere Management Take it: Personalsuche vom Fachtalent bis zum Junior-Management Executive Consulting: HR-Beratung zur Optimierung von Management-Prozessen Compensation Consulting: Beratung von Unternehmen in Gehaltsfragen Unser Selbstverständnis: Wir sind Lösungsanbieter für komplexe, internationale Projekte in Personalfragen. Uns zeichnet die Verbindung von starker lokaler Verankerung in den Märkten West- und Osteuropas mit den Strukturen und dem Denken eines internationalen Konzerns aus. All unsere 26 Büros stehen im 100%-Eigentum der Neumann International Holding. Im Unterschied zu den meisten anderen Beratungsunternehmen, die aus einem Netzwerk mehr oder weniger selbständiger Gesellschaften bestehen, sichern wir dadurch einheitliche Prozesse, Qualitätsstandards und Wissenstransfer. Neumann International AG, Schottenring 12, A Wien, Tel: +43/1/40 140, wien@neumann-inter.com Dr. Pendl & Dr. Piswanger Pendl & Piswanger ist seit 25 Jahren ein Garant für qualitativ hochwertige Lösungen in allen Bereichen des Human Resources Management. Seit 15 Jahren ist P&P mit 18 Büros im CEE Raum flächendeckend aktiv und gilt als erste Adresse insbesondere für grenzüberschreitende Personalsuche und Trainings. Als Shareholder von InterSearch mit über 100 Büros weltweit zählt P&P zu den drei größten Executive Search Unternehmen mit eigener Ausbildungsakademie. In Österreich ist P&P exklusiver Partner der Industriellenvereinigung bei der Einführung und Beratung von Investors in People, einem weltweit verbreiteten Standard zur Ergebnisverbesserung für Unternehmen durch gezielte Personalentwicklung Investing in people pays dividends. Einige Kennzahlen zu P&P für das Jahr Rekrutierungen - davon 92 grenzüberschreitende Aufträge und 210 Executive Search Projekte Kundenzufriedenheit bei 1,3 (5-teilige Notenskala) / 74% Stammkunden 5 der österreichischen Top 10 Unternehmen arbeiten mit P&P / 94% erfolgreiche Besetzungen Durchschnittliche Beraterzugehörigkeit über 9 Jahre Branchenspezialisten garantieren kompetente Beratung Die Leistungen von Pendl & Piswanger umfassen alle Bereiche des HR Consultings, wie z.b. Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften, Trainings, Assessment Center, Potenzialanalysen und Management Audit / Investors in People Consulting, Outplacement-Coaching. Dr. Pendl & Dr. Piswanger GmbH, Personal & Managementpartner, 1010 Wien, Bartensteing. 5, Tel: +43/1/ , pp@pendlpiswanger.at goldpartner silberpartner umantis AG Die umantis AG ging im Jahr 2000 aus der Universität St. Gallen hervor und hat hier auch ihren Hauptsitz. Unsere Software bildet die gesamte Abfolge des wertschöpfenden Mitarbeitermanagements integriert ab. Die verschiedenen Lösungen sind modular aufgebaut und können einzeln oder gesamt eingeführt werden. Da Personalprozesse in jedem Unternehmen anders ablaufen, wird umantis optimal an Ihre Bedürfnisse angepasst. Um eine grösstmögliche Akzeptanz und geringe Betriebskosten zu erreichen, ist unsere Software webbasiert und so einfach wie das Surfen im Internet. Neben erstklassiger Software bieten wir auch professionelle Dienstleistungen rund um die Implementierung und den Betrieb der Lösung an und begleiten Sie von A wie Analyse bis Z wie Zugriffssicherheit. Ein auf Sie abgestimmter Dienstleistungsvertrag (Service Level Agreement) garantiert eine gezielte Unterstützung und ein einwandfreies Funktionieren der Softwarelösung. Unternehmen wie Schering, Fraunhofergesellschaft, BMW, Auswärtiges Amt und Migros benutzen bereits erfolgreich Module und Gesamtlösungen von umantis. umantis AG, Teufener Strasse 11, Postfach 245, CH St. Gallen,Tel.: +41/71/ bronzepartner Strametz & Partner Vielen Unternehmen ist es in den letzten Jahren gelungen, ihr Effizienzpotenzial durch neue Prozesse und IT-Lösungen zu entfalten. Nun zeigt sich: Die größte verbleibende Wertschöpfungsreserve ist der Mensch selbst. Strametz & Partner findet Lösungen, um diesen Human Value für Kunden sichtbar zu machen und zu heben. Das Ergebnis der Human-Value-Effekt ist der betriebswirtschaftliche Output unserer Beratungstätigkeit. Strametz & Partner gilt als der Vertreter der modernen Diagnostik und der neuen strategischen Human- Resources Managements im deutschsprachigen Raum. Die Kunden von Strametz + Partner sind überwiegend international tätige Unternehmen, die ihrem HR-Management hohe Wichtigkeit beimessen. Sie betrachten ihre Mitarbeiter als den entscheidenden Wertschöpfungsfaktor und legen entsprechendes Augenmerk auf die professionelle Durchführung der entscheidenden Wert erzeugenden - HR-Prozesse. Kernkompetenzen in vier Geschäftsfelder : RECRUITING - DIAGONSTIK - TRAINING - CONSULTING. Strametz & Partner, A-1010 Wien, Bartensteingasse 2, Tel.: +43(0) 1/ , Fax: +43(0) 1/ effect Personalmanagement GmbH Die effect Personalmanagement GmbH ist Österreichs Marktführer im BPO (Business Process Outsourcing) von Personalfunktionen. Die Dienstleistungen reichen von der Übernahme der Payroll bis zur Komplettbetreuung der Personalabrechnung im Full Service, der Übernahme der Personalleitung in mittelständischen Unternehmen bis hin zu komplexen Projekten des Personalmanagements. Das Unternehmen beschäftigt an den Standorten Linz und Wien 35 Mitarbeiter und verantwortet ca Personalabrechnungen im Monat für nationale und internationale Unternehmen unterschiedlicher Größe. effect Personalmanagement GmbH, A-1230 Wien, Breitenfurter Straße 239, Tel.: +43/1/ , Fax: +43/1/ /4 ibis acam Bildungsgesellschaft ibis acam ist Österreichs größte private Bildungsgesellschaft, mit über 60 Standorten in allen 9 Bundesländern. Wir steigern durch zielorientierte Bildung das Erfolgspotenzial von Unternehmen. Wir fördern und vernetzen Ressourcen und unterstützen Menschen sowie Organisationen, ihre Fähigkeiten und Perspektiven zu erweitern, um neue berufliche und wirtschaftliche Chancen zu nutzen. Unsere Kernkompetenzen: Persönlichkeitsbildung: Fachliche Qualifizierung, Talentmanagement.Speziellen Support für TrainerInnen und Coaches erhalten Sie auf unserem Portal: connect your competence ibis acam Bildungs GmbH, Schönbrunnerstr. 108, 1050 Wien, Tel: +43/1/ , mbu@ibisacam.at LGS Personal Unternehmensgruppe Ihr Erfolg ist unser Ziel Die LGS Personal Unternehmensgruppe wurde 1994 durch Karl Zemann in Wien gegründet und ist seither sehr erfolgreich national/international auf dem Gebiet der Personalberatung, (Personalsuche & -auswahl), Personalentwicklung und der externen Personalabteilung tätig. LGS verfügt über ein kompetentes Beraterteam und so ist es uns möglich, in drei Geschäftsfeldern übergreifendes Know-how und Dienstleistungen anzubieten. Spezialisierung: Personalsuche/-auswahl, Executive Search, Persönlichkeits- /Potentialanalysetools, Arbeits (vertragliche) rechtliche Beratung, Personalentwicklung, Coaching, Personalmanagement, Outplacement LGS Personal Management & Personalberatung, A 1010 Wien, Lichtenfelsgasse 5, Tel.: +43/1/ , Fax.: +43/1/ Medienpartner DER STANDARD Die Zeitung für Leser Als eine von Interessensgruppen und politischen Parteien unabhängige Qualitätszeitung liefert DER STANDARD seit nunmehr 16 Jahren erstklassige Berichterstattung über Politik, Wirtschaft und Kultur. DER STANDARD ist die Tageszeitung für Leserinnen und Leser, die exklusive Informationen schätzen und nutzen. Mit innenpolitischen Interviews, internationalen Reportagen, einem umfassenden Kulturfeuilleton und erlesenen Gastkommentaren ist DER STANDARD federführend in der tagesaktuellen Berichterstattung und Meinungsbildung. Außergewöhnliche Stärke beweist die Tageszeitung im KARRIERENSTANDARD, der Plattform für Österreichs Stellenmarkt für Topkarrieren, mit umfassenden Themenschwerpunkten zu Karrieren in Zentral- und Osteuropa, Bildung und Forschung. personal manager Der personal manager ist eine Fachzeitschrift für Entscheidungsträger im Human Resources Management, deren Berater und Dienstleister. Die Zeitschrift erscheint alle zwei Monate und informiert unabhängig und kritisch über Neuigkeiten im Personalgeschäft im In- und Ausland sowie über den für die Zielgruppe relevanten Markt für Produkte und Dienstleistungen. personal manager - Zeitschrift für Human Resources, Güterhallenstr. 18a, D Mannheim, Tel.: +43/7722/ , info@personal-manager.at STANDARD Verlagsges.m.b.H., Herrengasse 19-21, 1014 Wien, Tel: 01/

7 Potenzialanalyse-unternehmen und veranstaltungstipps potenzialanalyse-unternehmen, die im rahmen der pop 07 (Workshop Personalentwicklung I am ) ihr know-how sowie ihre tools präsentieren Master-Management Die e-nova GmbH ist ein Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen, fokussiert auf den Bereich des Human Resources Managements. Die Produkte und Leistungen sind auf den gesamten Zyklus von Beschäftigungsverhältnissen abgestimmt und einsetzbar. Dies reicht vom Auswahlprozess (extern/intern) über Personalentwicklungsprozesse (Karriereplanung, Verkäuferanalysen, Management Assessments und Audits) bis zur Unterstützung bei Organisationsfragen und Restrukturierungen (einschließlich Konzeption und Begleitung von Mitarbeiterabbaumaßnahmen). Die e-nova GmbH ist exklusiver Partner von Master Management International in Österreich. Die von Master Management entwickelte und von renommierten internationalen wie auch mittelständischen Unternehmen eingesetzte Potenzialanalyse (Master Person Analysis) wie auch das für den Verkaufsbereich speziell entwickelte Verkäuferprofil (Master Sales Analysis) lässt sich als nutzbringendes und bewährtes Instrument in den verschiedensten Aufgabenstellungen einsetzen und bedarfsgerecht in unternehmensspezifische Prozesse einbetten. INSIGHTS INSIGHTS MDI bietet ein Diagnostik-System an, das sowohl Persönlichkeitsprofile wie auch situationsbedingte Anforderungsprofile erfassen kann. INSIGHTS Profile geben einen ganzheitlichen Einblick in die Komplexität menschlicher Verhaltensweisen und Entwicklungspotenziale. Sie zeigen auf, wie jemand sich in Arbeits- und Stresssituationen verhält und geben einen Einblick in die Unterschiede zwischen dem natürlichen Verhalten einer Person und ihrem beruflichen Auftritt. Sie erfassen Wertestruktur und Antriebssysteme einer Person und erklären, warum jemand sich in einer ganz bestimmten Art und Weise verhält. Das INSIGHTS MDI System geht zurück auf wissenschaftliche Arbeiten von C.G.Jung, William Marston, Jolande Jacobi, Bill Bonnstetter und Eduard Spranger und wurde darauf aufbauend weiter entwickelt. INSIGHTS MDI ist zertifiziert nach DIN Norm und hat 2004 in einem Gutachten, das von der Universität München, Lehrstuhl für Organisationspsychologie, Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel erstellt wurde, eine ausgezeichnete Beurteilung erhalten. Die INSIGHTS MDI Tools sind vielsprachig. Profiles International Profiles International wurde 1991 in den USA gegründet und engagiert sich im stark wachsenden Wirtschaftsbereich dem Job-Profiling. Heute ist Profiles International in über 108 Ländern vertreten, allein in den USA betreuen wir mit 75 Niederlassungen über Kunden. Seit 2002 kommen diese tiefgehenden Erfahrungen auch dem deutschen Markt zugute. Profiles International bietet dem erfolgsorientierten Personalstrategischen Management wissenschaftlich ausgereifte Profiling Instrumente, verbunden mit neuer Internet Technologie. Die richtigen Mitarbeiter zu finden, ist schwer. Sie nach ihren Kernkompetenzen einzusetzen ist noch schwerer. Immer wieder kommt es zu Fehlbesetzungen und fähige Mitarbeiter vergeuden ihre Stärken. Auf der anderen Seite werden Mitarbeiter eingestellt, die den Anforderungen der Arbeit nicht gewachsen sind. Die Lösung dieser Probleme: Die Anforderungen eines Jobs müssen mit den Fähigkeiten und Stärken eines Mitarbeiters in Einklang gebracht werden. Profiles International verfügt über eine große Anzahl and Profiling Instrumenten, mit deren Hilfe man die richtigen Mitarbeiter an die richtigen Aufgaben heran führt. Diese Produkte unterstützen Führungskräfte, die Personalleistungen ihrer Mitarbeiter zu steigern, kostspielige Fehlentscheidungen in Personalfragen zu minimieren und individuelle Fähigkeiten und Stärken aller Mitarbeiter in gewinnbringende Bahnen zu lenken. Erfolg steckt an! Als größtes Konferenzunternehmen Österreichs setzt Business Circle täglich neue Maßstäbe: mit den besten Referenten, die in ihren Branchen Vorreiter sind, und den aktuellsten Themen, die Ihnen schon heute aufzeigen, was morgen zählt. Denn unser Anspruch ist es, Ihnen nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern noch viel mehr: konkrete Erfolgsstrategien! Profitieren Sie davon! In mehr als 500 Fachveranstaltungen über alle relevanten Themengebiete der Wirtschaft, wie zum Beispiel: Arbeitsrecht-Fachseminare Elternschaft im Arbeitsrecht am 26.März 2007 Arbeitsverträge optimal gestalten am 19. April 2007 HR-Daten, Erlaubtes & Verbotenes am 9. Mai 2007 Arbeitsrecht für Personalprofis am 21./22. Mai 2007 Abschluss und Beendigung von Dienstverhältnissen am 31. Mai 2007 Der Betriebsrat: Was kann er? Was darf er? Was muss er? am 12. Juni 2007 Personalmanagement-Fachseminare Effektives Personalcontrolling am 19./20. März 2007 Wirksames Bildungscontrolling am 19. April 2007 HR-Strategie entwickeln & einführen am 23./24. April 2007 Professionelles Bewerbermanagement am 11./12. Juni 2007 Integriertes Performance Management am 13. Juni 2007 Personalentwicklung in der Praxis am 18./19. Juni 2007 Praxis-Lehrgang Operatives HRM für Mitarbeiter im Personalbereich & Führungskräfte 6 Module von April und Mai 2007 Positionierung von HR im Unternehmen Strategische und operative Personalentwicklung Moderne Vergütungssysteme Strategische Personalplanung & Recruiting Arbeitsrecht für PersonalmitarbeiterInnen Personalcontrolling Bedeutung und Kennzahlen Business Circle, Andreasgasse 6, 1070 Wien Fax: +43 (1) Tel.: DI Birgit Bischof, +43 (1) mail: bischof@businesscircle.at

8 Anmeldung / Pop 07 Fax 01/ Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung immer den Anmeldecode an: PE 4500-IBIS Telefonische Auskünfte: 01/ anmeldung@businesscircle.at Post: Business Circle, Andreasgasse 6, A-1070 Wien Ihre Anmeldung wird binnen 5 Tagen per Telefax bestätigt. Veranstaltungsort und zimmerreservierung Seehotel Rust Am Seekanal 2-4, A-7071 Rust Tel.: +43/2685/ Fax: +43/2685/ Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung direkt im Seehotel Rust **** unter Bezug auf Business Circle vor. Telefon: 02685/381-0 oder per Fax: 02685/ Sie erhalten dann direkt vom Hotel eine schriftliche Reservierungsbestätigung. Business Circle Vorteilspreis für EZ/F/pP EUR 69,- und DZ/F/pP EUR 54,-. Bitte buchen Sie frühzeitig, das Zimmerangebot im Seehotel Rust ist beschränkt. Weitere Übernachtungsmöglichkeiten: Bürgerhaus**** Telefon: 02685/6162, ca. 4 Gehminuten vom Veranstaltungsort Seehotel Rust entfernt. Preis: EZ/F/pP ab EUR 104,- / DZ/F/pP ab EUR 104,- Hotel am Rathausplatz*** Telefon: 02685/6202 ca. 10 Gehminuten vom Veranstaltungsort Seehotel Rust entfernt. Preis: EZ/F/pP ab EUR 48,- und DZ/F/pP EUR 45,- und DZ zur Einzelbenützung EUR 65,- Diese und weitere Hotels finden Sie unter PLUS: Jahres-Abonnement personal manager! Jahres-Abonnement personal manager! Die ersten 25 Teilnehmer/innen erhalten ein kostenloses Jahresabonnement des personal manager - Zeitschrift für Human Resources (im Wert von 53 Euro inklusive Versand innerhalb Österreichs)! Teilnahmekosten Die Teilnahmekosten (zzgl. 20 % MWSt.) betragen pro Person: Jahresforum PoP 07 EUR 1.390,- Spezial-Workshop Return on Management Education EUR 890,- Kombibuchung: PoP 07 und Spezial-Workshop EUR 1.990,- (Sie sparen EUR 290,-) Im Konferenzbeitrag enthalten: Umfassende Dokumentation, Mittagessen an den Konferenztagen, alle Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse während der Konferenz. Außerdem bei der PoP 07 enthalten sind: Empfang und Abendessen am 26. April Nicht enthalten sind: Übernachtungskosten, Getränke außerhalb der Konferenz und außerhalb der gemeinsamen Mittagessen. Frühbucherbonus Wir bedanken uns bei Frühbuchern mit folgenden Rabatten: Bei Buchung und Zahlung Ihrer Teilnahme an der PoP 07 bis zum 26. Februar 2007 erhalten Sie einen Frühbucherrabatt von EUR 100, März 2007 erhalten Sie einen Frühbucherrabatt von EUR 50,-. Sie erhalten umgehend nach Anmeldung eine Rechnung mit Zahlschein. Die Einzahlung muss so erfolgen, dass die Zahlung spätestens 14 Tage vor der Veranstaltung auf unserem Konto einlangt. Andernfalls bringen Sie bitte die Zahlungsbestätigung am Veranstaltungstag mit. Ermäßigungen sind nicht addierbar. Rücktritt: Sie erhalten umgehend den bereits eingezahlten Beitrag abzüglich einer Bearbeitungsgebühr über EUR 80,- zurück (bitte übermitteln Sie uns die Kopie des Überweisungsscheines). Diese Vereinbarung gilt dann, wenn Ihre schriftliche Stornierung bis 2 Wochen vor Veranstaltungstermin eingelangt ist. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers wird der gesamte Beitrag fällig. Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers willkommen und ohne Zusatzkosten möglich. 1. Teilnehmer/in Jahresforum PoP 07, 26./27. April 2007 (PE 4500-IBIS) Workshop Return on Management Education, 25. April Teilnehmer/in Jahresforum PoP 07, 26./27. April 2007 (PE 4500-IBIS) Workshop Return on Management Education, 25. April 2007 Vor- und Zuname, Titel Vor- und Zuname, Titel Beruf, Funktion Beruf, Funktion Tel, Fax Tel, Fax Firma, Branche Ansprechpartner im Sekretariat Mitarbeiterzahl bis über 300 Adresse Firmenmäßige Zeichnung/Datum Ich bestelle die schriftliche Dokumentation (EUR 210,- exkl. MWSt.) Informieren Sie mich künftig über aktuelle Konferenzen zu: Banken & Versicherungen Personal Bau & Immobilien Finanzen, Controlling & RW Pharma & Gesundheit Einkauf & Logistik Führung, Strategie & Neue Märkte Marketing, Sales & PR IT & Telekom Produktion & Industrie Vergabe & Öffentlicher Sektor Recht & Steuern CONEX Secretary ACADEMY Besonders schnell per -Service, DVR: